摘要：決定火力發(fā)電企業(yè)在電力市場競爭中能力高低的關(guān)鍵是如何降低企業(yè)的成本。沒有低成本的運(yùn)營，火力發(fā)電企業(yè)就不可能有良好的市場競爭力。文章以某火力發(fā)電廠為例，在系統(tǒng)分析火力發(fā)電企業(yè)成本構(gòu)成基礎(chǔ)上，剖析了目前火力發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題，提出了幾點(diǎn)具有針對性的對策，對當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)成本管理具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電；成本管理；挖潛增效

一、火力發(fā)電企業(yè)概述

電力是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，火力發(fā)電是我國和世界上許多國家生產(chǎn)電能的主要方法。火力發(fā)電企業(yè)以煤炭作為主要燃料，利用皮帶將煤炭輸送到制粉系統(tǒng)，通過給粉機(jī)將煤粉吹入爐膛燃燒，在爐膛內(nèi)將水加熱，再經(jīng)過汽包二次加熱、汽水分離使蒸汽達(dá)到飽和狀態(tài)，進(jìn)入過熱器加熱變?yōu)檫^熱蒸汽，過熱蒸汽通過管道進(jìn)入汽輪機(jī)膨脹做功，帶動發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)化為電能，經(jīng)過升壓后通過輸電線路輸送至電網(wǎng)。一部分蒸汽從汽輪機(jī)中間段抽出輸送到熱網(wǎng)加熱器，通過熱交換后實(shí)現(xiàn)對外集中供暖。

二、火力發(fā)電廠采取的有效成本管理方法

（一）單耗控制的成本管理方法

火力發(fā)電廠對用水量、用漿量、鋼球、酸、堿、鹽和主要系統(tǒng)用電等實(shí)行控制單耗的成本管理辦法，不斷完善計(jì)量系統(tǒng)，健全各項(xiàng)管理制度，在控制單耗不超過確定指標(biāo)的同時(shí)采取措施盡量減少消耗。

用水量：如制定了發(fā)電水耗≤3.35 方 / 千瓦時(shí)的水耗控制目標(biāo)，完善用水計(jì)量裝置，定期開展用水分析并開展全廠水平衡實(shí)驗(yàn)，對補(bǔ)水率和汽水損失率指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督，確保發(fā)電水耗控制在標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)以內(nèi)。

用漿量：石灰石漿是脫硫系統(tǒng)運(yùn)行的主要消耗性材料，初步確定的燃燒每噸煤炭石灰石漿消耗不超過 0.22 噸，因石灰石消耗與煤炭的含硫量密切相關(guān)，如某火力發(fā)電廠在煤炭管理上專門制定了控硫措施，盡量采購低硫煤，以降低脫硫運(yùn)行成本。發(fā)電生產(chǎn)的主要耗電系統(tǒng)包括輸煤系統(tǒng)、給粉系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)及其他輔機(jī)設(shè)備，根據(jù)系統(tǒng)中各設(shè)備的額定功率、負(fù)荷情況和機(jī)組運(yùn)行時(shí)間制定設(shè)備用電率和單耗指標(biāo)，定期進(jìn)行分析并納入到機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)競賽中進(jìn)行考核，采取措施降低廠用電率。

（二）定額控制的成本管理方法

采用定額控制的成本費(fèi)用項(xiàng)目主要包括柴油消耗及標(biāo)準(zhǔn)大修、小修項(xiàng)目的修理費(fèi)、材料費(fèi)和管理性費(fèi)用。

1.制定燃油消耗定額：某火力發(fā)電廠制定了《鍋爐燃油考核管理辦法》，規(guī)定各種狀態(tài)下機(jī)組啟停用油消耗和月度助燃用油定額，并根據(jù)對燃油的影響程度確定了各相關(guān)單位的考核系數(shù)，實(shí)行節(jié)獎超罰，調(diào)動了生產(chǎn)運(yùn)行人員的積極性，降低了燃油成本。

2.制定機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)大修、小修項(xiàng)目的檢修內(nèi)容、檢修材料消耗、人工使用標(biāo)準(zhǔn)定額，某火力發(fā)電廠的標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目執(zhí)行電力系統(tǒng)定額標(biāo)準(zhǔn)。此外，某火力發(fā)電廠自行編制了保溫及材料管理辦法，規(guī)定對于汽輪機(jī)本體、主蒸汽、再熱蒸汽、高壓給水管道及其他介質(zhì)溫度在 350℃及以上且管徑 Φ38 以上的管道使用硅酸鋁保溫材料，其他管道使用一般保溫材料，并根據(jù)預(yù)算定額計(jì)算出每平方米的保溫成本，用定額控制保溫施工成本。

3.確定全廠管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)定額。對二、三級管理人員的勞保費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)分別按照 245 元/人年、200元/人年、500 元/人年、1 500 元/人年的定額計(jì)算各單位管理性費(fèi)用，納入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，用定額控制各單位的管理性費(fèi)用支出。

三、某火力發(fā)電廠降低成本主要途徑

（一）加強(qiáng)燃煤成本管理

燃煤成本是火力發(fā)電企業(yè)重要的成本組成部分，約占總成本的 70%，因此加強(qiáng)燃煤成本管理的重要性也就不言而喻。近年來，煤炭價(jià)格居高不下，影響煤炭供應(yīng)的不確定因素多且復(fù)雜，近年國家在煤礦安全整治、煤炭資源整合、兼并重組和總量控制方面加大對煤炭行業(yè)的管理，從而影響煤炭供應(yīng)。在這種情況下，降低燃料煤成本成為維持電廠生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

煤炭采購?fù)ǔ＿x擇的策略有：一是選擇煤炭市場上可購得的最佳煤炭，保護(hù)設(shè)備，使維護(hù)成本最小化；二是通過抓商機(jī)，大批量采購低成本煤炭，使煤炭成本最小化；三是使用優(yōu)質(zhì)煤以最大程度地獲取高峰期電力市場的商機(jī)，使收入最大化；四是根據(jù)電力需求的實(shí)時(shí)變化，在高峰期使用優(yōu)質(zhì)煤抓商機(jī)，在非高峰期則換用低成本煤來降低成本，通過優(yōu)質(zhì)煤和低成本煤的靈活切換，達(dá)到對電力市場和煤炭市場商機(jī)的最佳平衡，從而使利潤最大化。

鍋爐燃燒系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對煤炭的揮發(fā)分、水分、灰分、發(fā)熱量等質(zhì)量指標(biāo)都有嚴(yán)格的限制，高于或低于設(shè)計(jì)值都會影響鍋爐燃燒的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)性，所以為燃燒系統(tǒng)采購、輸、配、送適合鍋爐燃燒的煤種對控制煤耗至關(guān)重要，對此某火力發(fā)電廠采取了有效的應(yīng)對措施：第一，抓好燃料煤的質(zhì)量管理，發(fā)熱量必須達(dá)到規(guī)定值以上才可以入爐；第二，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少燃煤使用量，降低供電標(biāo)煤耗；第三，進(jìn)行動態(tài)成本分析，做到分機(jī)組、分小時(shí)計(jì)算燃煤成本，按日或小時(shí)匯總，形成機(jī)組的日成本或小時(shí)成本，實(shí)時(shí)觀測燃料煤成本的變化情況，為降低其成本進(jìn)行事前、事中的管理控制；第四，與燃煤主要供應(yīng)商簽訂長期供煤合同，降低采購價(jià)格以及避免價(jià)格波動帶來的風(fēng)險(xiǎn)。完善來煤機(jī)械采樣、AB 采樣、烤樣、送樣閉鎖管理，建立煤炭管理信息系統(tǒng)，確保煤質(zhì)“采、制、化”的準(zhǔn)確可靠。

（二）加強(qiáng)技術(shù)改造，提升機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性

某火力發(fā)電廠先后組織實(shí)施一、二號機(jī)組汽輪機(jī)通流部分改造、汽機(jī)高加改造、凝結(jié)器改造、鍋爐省煤器改造、燃燒器改造、空預(yù)器改造、電除塵改造等重大設(shè)備改造 30 多項(xiàng)，為確保安全生產(chǎn)、提高機(jī)組效率、降低能耗打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化設(shè)備管理

長期高壓、高溫、高轉(zhuǎn)速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備和部件難以避免磨損、老化，產(chǎn)生汽、水、煤、油、風(fēng)、煙、粉、電等工作介質(zhì)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。通過全面綜合治漏，全廠泄漏點(diǎn)達(dá)到了 0.27‰以下，低于國家電力公司規(guī)定的 0.3‰的標(biāo)準(zhǔn)。治漏工作收到了事半功倍的良好效果，全面消除了設(shè)備隱患，減少了能源損失，延長了設(shè)備使用壽命，降低了生產(chǎn)成本。

（四）實(shí)施挖潛增效以降本減費(fèi)

充分發(fā)揮“創(chuàng)一流”平臺的作用，通過深入開展指標(biāo)對標(biāo)、班組建設(shè)及勞動競賽等系列活動，調(diào)動全員挖潛增效的積極性。

1.加強(qiáng)物資質(zhì)量和價(jià)格控制。不斷加強(qiáng)設(shè)備檢修和修舊利廢管理，對設(shè)備配件要做到能修不換，減少材料、備品的消耗；積極參與集中采購物資的招標(biāo)工作，降低采購價(jià)格；加強(qiáng)物資的收、發(fā)、存管理，嚴(yán)格直達(dá)料的數(shù)量確認(rèn)，降低庫存量；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，杜絕因質(zhì)量問題造成損失。

2.加強(qiáng)維修管理。重點(diǎn)保證影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的項(xiàng)目，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性維修費(fèi)用支出；嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，抓好維修計(jì)劃審核審批、項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、審計(jì)和結(jié)算付款 5個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；增加自營維修工作量，控制外委維修項(xiàng)目，能自修的一律不安排外委修理。

3.加強(qiáng)外雇車輛管理。充分利用內(nèi)部運(yùn)輸力量，減少外雇車輛；不斷優(yōu)化車輛的調(diào)度，特別是對于外雇吊車，要根據(jù)機(jī)組檢修情況合理調(diào)度，減少不必要的費(fèi)用支出。

綜上所述，某火力發(fā)電廠在大力開展指標(biāo)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過定額控制、單耗控制等多種降本增效措施，以優(yōu)化設(shè)備管理、加強(qiáng)技術(shù)改造等手段提升機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化了生產(chǎn)運(yùn)行，在發(fā)電成本控制方面取得一定的成效。（作者單位：寧夏銀靈煤炭運(yùn)銷有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]曹長武.火力發(fā)電廠用煤技術(shù)[M].中國電力出版社，2006.