摘要：企業(yè)集團(tuán)通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)這個(gè)紐帶，把不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層次的經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)系起來(lái)組成一個(gè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的主要內(nèi)容應(yīng)包括集團(tuán)內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)管理體制和集團(tuán)內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度兩部分。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部管理

企業(yè)集團(tuán)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制和社會(huì)化大生產(chǎn)的一種現(xiàn)代企業(yè)組織形式。它的主要特征是通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)這個(gè)紐帶，可以把不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層次的經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)系起來(lái)組成一個(gè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體。通過(guò)組建企業(yè)集團(tuán)可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的原則

1.1 體現(xiàn)公司制管理的原則

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)無(wú)論是作為核心企業(yè)的集團(tuán)公司（母公司），還是作為緊密層的全資子公司、控股子公司，還是作為半緊密層的參股公司均是實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人企業(yè)。母公司不是子公司的行政管理機(jī)構(gòu)，與子公司不是上下級(jí)隸屬關(guān)系。因此，在考慮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)公司的法律規(guī)定進(jìn)行，尊重各成員企業(yè)的法人資格及其法人權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)其活力，保障其健康發(fā)展。

1.2 體現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合的原則

雖然企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，但是企業(yè)集團(tuán)是以資本為紐帶的聯(lián)合體，集團(tuán)公司（母公司）可以根據(jù)其投入資本所占份額享有所有者權(quán)益，根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)比例關(guān)系來(lái)決定“統(tǒng)”、“分”結(jié)合的深度和幅度。所謂“統(tǒng)”是指涉及到企業(yè)集團(tuán)全局利益的投資、融資和分配環(huán)節(jié)的權(quán)力，應(yīng)由集團(tuán)公司（母公司）進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控。所謂“分”是指關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)局部利益的財(cái)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)該由各成員單位的財(cái)務(wù)部門分頭處理。因此在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況，符合統(tǒng)分結(jié)合的原則，以便真正做到管而不死，活而不亂的局面。

1.3 樹(shù)立長(zhǎng)期觀念的原則

建立和設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，還應(yīng)充分考慮企業(yè)集團(tuán)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在實(shí)事求是的情況下，以整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立企業(yè)集團(tuán)整體利益的觀念，樹(shù)立企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的觀念。

1.4 體現(xiàn)實(shí)用性原則

建立和設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式是為了能夠有效地對(duì)各成員企業(yè)進(jìn)行調(diào)控。由于各個(gè)企業(yè)集團(tuán)所面臨的問(wèn)題和所處環(huán)境都不盡相同，應(yīng)在遵循國(guó)家有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，從本企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍和管理要求出發(fā)，以便確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的可操作性和實(shí)用性。

2.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容

筆者認(rèn)為，目前企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的主要內(nèi)容應(yīng)包括集團(tuán)內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)管理體制和集團(tuán)內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度兩部分。

2.1 關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的問(wèn)題

2.1.1 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)其各成員企業(yè)都應(yīng)單獨(dú)設(shè)立負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的部門，同時(shí)配備專職財(cái)務(wù)人員。

2.1.2 集團(tuán)公司（母公司）財(cái)務(wù)部門的有關(guān)職責(zé)。其具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司（母公司）的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算；負(fù)責(zé)集團(tuán)的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的統(tǒng)一管理；根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定制定企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)有關(guān)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的方法及程序；負(fù)責(zé)有關(guān)集團(tuán)公司（母公司）或骨干企業(yè)（全資子公司、控股子公司）資金的籌措和調(diào)度；負(fù)責(zé)參與審查、審定有關(guān)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案，并參與貫徹和檢查有關(guān)經(jīng)營(yíng)方案的完成情況；會(huì)同有關(guān)部門對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)重大投資項(xiàng)目提出可行性報(bào)告，并負(fù)責(zé)辦理重大貸款和撥款業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)收支預(yù)算和決算方面工作；編制企業(yè)集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.1.3 受企業(yè)集團(tuán)控制的成員企業(yè)（全資子公司、控股子公司）的財(cái)務(wù)部門的有關(guān)職責(zé)。其應(yīng)該在集團(tuán)公司（母公司）的統(tǒng)一指導(dǎo)下，具體承擔(dān)本單位的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，即要為本企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行服務(wù)，也要對(duì)集團(tuán)公司（母公司）負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：承擔(dān)本單位的會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)本企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金的籌措及調(diào)度工作；積極參與制定有關(guān)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案并上報(bào)給集團(tuán)集團(tuán)公司（母公司）有關(guān)部門；負(fù)責(zé)參與檢查有關(guān)經(jīng)營(yíng)方案的完成情況等等。

2.1.4 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)其他成員企業(yè)，應(yīng)按股權(quán)關(guān)系和受影響程度與企業(yè)集團(tuán)發(fā)生聯(lián)系。其財(cái)務(wù)部門具有很大程度的獨(dú)立性，應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一政策的基礎(chǔ)上，獨(dú)立地開(kāi)展本單位的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

2.2 關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的問(wèn)題

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該在遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)的具體情況，來(lái)進(jìn)行規(guī)范、制定的。一般來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度包括下列內(nèi)容：①資本金管理制度；②資產(chǎn)管理制度；③投資管理制度；④資金管理制度；⑤成本管理制度；⑥產(chǎn)品（商品）銷售管理制度；⑦利潤(rùn)分配管理制度；⑧財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)制度；⑨財(cái)務(wù)分析和考核制度；⑩財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。

3.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)

目前在我國(guó)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)，應(yīng)著重于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)方面，至于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的問(wèn)題可根據(jù)具體情況來(lái)制定。筆者對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)是：

3.1 集團(tuán)公司（母公司）和集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)都單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)核算和管理的部門，并配備齊相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算及管理的專職人員。企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)控股關(guān)系以及企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)有控制權(quán)的集團(tuán)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員或其他財(cái)務(wù)主要崗位人員采取委派制，對(duì)于具有重大影響的集團(tuán)成員企業(yè)可以采取委派財(cái)務(wù)總監(jiān)或者委派財(cái)務(wù)監(jiān)督人員。

3.2 建立企業(yè)集團(tuán)金融中心。建立金融中心可以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的有效運(yùn)用，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 建立企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理和投資決策中心。由企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層（董事會(huì)）、集團(tuán)公司（母公司）的財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃管理部門及其他有關(guān)部門組成企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理和投資決策中心，依照資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原則，具體負(fù)責(zé)有關(guān)集團(tuán)內(nèi)部各種資產(chǎn)的占用、使用、處理、收益和內(nèi)部流動(dòng)轉(zhuǎn)讓的事宜，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部重大投資項(xiàng)目的全方位管理和調(diào)控工作，以發(fā)揮資產(chǎn)或投資項(xiàng)目的最佳效果。

3.4 建立企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督中心。為了保證企業(yè)集團(tuán)的所有者權(quán)益，保證集團(tuán)內(nèi)部各成員單位在整個(gè)集團(tuán)目標(biāo)下利益的一致，保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，由企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層、集團(tuán)集團(tuán)公司（母公司）的財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門或監(jiān)事會(huì)及其他有關(guān)部門共同組成企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督中心。其具體負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)進(jìn)行必要的審計(jì)，財(cái)務(wù)考核，財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作，日常的財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作可由集團(tuán)公司（母公司）的財(cái)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)。（作者單位：山西省晉中路橋建設(shè)集團(tuán)公司）

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