【摘 要】績效考核是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程很好的聯(lián)系紐帶?？冃Э己丝梢詾槿肆Y源提供確切的基礎(chǔ)信息，它是人力資源管理中的重要組成部分，在人力資源管理中起著重要的作用，人力資源又是企業(yè)的核心部分。所以不可忽視績效考核這一項給企業(yè)帶來的效益。

【關(guān)鍵詞】績效考核 人力資源管理 目標(biāo)

績效考核是一種對正式的員工評估制度，是管理者和員工之間管理溝通上的一項活動，企業(yè)為了生存和發(fā)展的一項戰(zhàn)略，它可以考核和評定員工在工作中的表現(xiàn)和工作效益，調(diào)動員工的工作熱情，因為績效考核的結(jié)果直接影響到員工的職務(wù)升降和獎金發(fā)放，直接關(guān)系到員工的切身利益，他們會因為這一項制度改變自己的工作態(tài)度，積極面對工作，不斷地成就自己，企業(yè)也會因此培養(yǎng)一些高素質(zhì)人才，讓企業(yè)和個人的發(fā)展達(dá)到\"雙贏\"

一、績效考核對人力資源管理的重要意義

在規(guī)范的企業(yè)管理中，績效考核是被人力資源部大量使用的一種手段，因為人力資源的決策必須是科學(xué)有效，而績效考核的信息是確切有效的，恰恰提供了這個科學(xué)依據(jù)，可以說沒有績效考核就沒有有效的資源管理。

（一）績效考核是人力資源管理的重要內(nèi)容及手段

在人力資源管理中員工的選擇，錄用，培養(yǎng)和發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。人力資源正是利用績效考核一方面激勵員工的工作熱情，調(diào)動他們的積極性，另一個方面從考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)員工在工作中的不足，不斷的去完善和發(fā)展員工的個人能力。讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益隨著員工素質(zhì)的不斷提高而提高。這個只是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個輔助手段，它可以幫助企業(yè)不斷地去完成既定的戰(zhàn)略，讓企業(yè)的管理更規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）績效考核在整個人力資源管理中所處的位置

在績效管理體系中，個人績效指標(biāo)的確定是與同部門或者同組的績效掛鉤的。這是一種有效的激勵手段，個人的評估結(jié)果是要結(jié)合市場和個人能力，建立一個薪資福利的機(jī)制，將這種薪資福利和個人的崗位管理結(jié)合起來，適應(yīng)時代發(fā)展的需求。有效的人力資源管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略目標(biāo)。所以企業(yè)注重績效考核這個重要組成部分。它為企業(yè)的發(fā)展決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)，是企業(yè)有效工作的核心部分。沒有有效的績效考核就沒有科學(xué)的人力資源。

（三）績效考核對人力資源管理總體的影響

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和績效考核是息息相關(guān)的，企業(yè)管理部門的建立是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和市場業(yè)務(wù)決定的，這是企業(yè)的組織框架，職位的劃分與評估是也是與績效指標(biāo)同時進(jìn)行的。因為績效考核的結(jié)果影響了職位的劃分和薪酬，而任職的資格和培訓(xùn)發(fā)展都是在這個基礎(chǔ)之上劃分同時也會受到影響。所以說想要建立科學(xué)縝密的人力資源管理，必須具備有效的績效考核制度。

從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展到績效考核這個過程中，每一項都是落實到了企業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位。讓企業(yè)人力資源得到充分的利用，體現(xiàn)了企業(yè)的價值，也讓員工得到了啟發(fā)和激勵。

二、在人力資源管理中發(fā)揮績效考核更有效的作用

（一）績效考核直接影響人力資源管理活動的有效性

1.績效考核本身就是檢查人力資源管理部門的一項重要指標(biāo)，通過績效考核人力資源可以看到本身存在的問題，可以及時做調(diào)整，避免發(fā)生不必要的錯誤，謀求更新更好的發(fā)展。

2.績效考核的結(jié)果為制定員工的激勵獎罰制度提供有效的依據(jù)，對于過硬的獎罰手段可以適當(dāng)?shù)淖稣{(diào)整，根據(jù)員工的自身情況給予鼓勵和支持，這也為員工的長遠(yuǎn)發(fā)展提供一個有效的途徑。

3.員工的薪資制度的建立是依靠績效考核的結(jié)果，但是這種考核結(jié)果是否能起到一個激勵員工的作用，是否與員工的勞動付出成正比，為薪酬制度的設(shè)立和調(diào)整提供了依據(jù)。

4.績效考核決定員工職位的劃分，這就掌握了員工使用的支配權(quán)，根據(jù)不同能力的人劃分不同的部門，發(fā)揮應(yīng)用的作用，能更合理的利用人力資源，創(chuàng)造更多的效益。

5.績效考核的結(jié)果可以讓人力資源對做相應(yīng)的人事做調(diào)整，對不同的員工提出的不同要求，采取不同的方式予以滿足，讓員工的滿意度大大提高，形成和諧融洽的人際關(guān)系，使人力資源管理形成一套比較完善的體系。

（二）績效考核是企業(yè)提高管理效率的重要方法

隨著市場競爭的激烈化愈演愈烈，企業(yè)之前的競爭空前加大，隨之而來的壓力越來越大，企業(yè)之前的競爭不只是資源，效率和市場占有率的競爭，有效的人力資源管理可以為企業(yè)帶來巨大的優(yōu)勢。企業(yè)是以營利為目標(biāo)的，如何實現(xiàn)利益的最大化是企業(yè)不斷奮斗的動力，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)是需要每一個員工堅持不懈的努力才會達(dá)到，合理有效的支配每一個員工實則是對其效益的有效管理。這個是現(xiàn)代人力資源面臨最大的問題。

績效考核是人力資源管理的樞紐和閘門，是現(xiàn)代化管理的有效手段，貫穿整個企業(yè)員工的發(fā)展歷程，合理有效的支配人力資源，建立平等的和諧人際關(guān)系，讓員工能在平等的條件下參與競爭，共同成長。同時也培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊協(xié)作能力。通過績效考核結(jié)果分析員工能力水平的發(fā)揮，對員工的教育培訓(xùn)和職業(yè)生涯做一個詳細(xì)的規(guī)劃，這不僅是針對個人的規(guī)劃，更是對企業(yè)本身做一個長遠(yuǎn)的宏偉規(guī)劃，讓員工和企業(yè)都能充滿信心的去完成每一個既定的目標(biāo)，共同發(fā)展，實現(xiàn)自身的價值，成為企業(yè)發(fā)展不解的動力之源。

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