編者按：上個(gè)世紀(jì)90年代以來，中國企業(yè)就成為一群世界500強(qiáng)控。那時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)舒展空間尚大，大就是強(qiáng)的觀念頗有市場(chǎng)，眾多企業(yè)貪大求全，走上規(guī)模制勝之路。而今，在中國經(jīng)濟(jì)面臨結(jié)構(gòu)和模式轉(zhuǎn)型的當(dāng)口，中國的世界500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白，規(guī)模之路已到極限，質(zhì)量提升刻不容緩。中國企業(yè)既要做大又要做強(qiáng)。幸而，中國的世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)以規(guī)模贏得了時(shí)間，有了做強(qiáng)的基礎(chǔ)。

然而，做強(qiáng)的路在哪里？不是海外資源并購，也不是招幾個(gè)人才。關(guān)鍵在于心的強(qiáng)大。要拋棄對(duì)世界500強(qiáng)光環(huán)的虛妄追逐，回歸到做企業(yè)的本質(zhì)上來，做百年企業(yè)；要拋棄對(duì)于落后挨打、喪失機(jī)遇的恐懼，堅(jiān)持自己的增長道路，靜下心來提升發(fā)展質(zhì)量，修煉競(jìng)爭(zhēng)能力；要拋棄對(duì)規(guī)模和人力的路徑依賴，以研發(fā)帶動(dòng)增長，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。

月亮的背面

審視中國的世界500強(qiáng)

看到500強(qiáng)數(shù)據(jù)的另一面，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)的夢(mèng)想，不是比賽的終點(diǎn)而僅僅是一個(gè)開始

這是一個(gè)不折不扣的千億美元俱樂部，是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的角力場(chǎng)，是國人自信和榮耀的源泉，是中國企業(yè)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的試金石。

每年一度的榜單發(fā)布，都引來中國企業(yè)界、媒體和公眾的萬眾矚目。榜上有名，敲鑼打鼓；名落孫山，墻角劃圈。

這就是《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜。

從1995年的3家到如今的95家，隨時(shí)間而變的是上榜中國企業(yè)的數(shù)量，不變的是超日趕美的心。日已經(jīng)超過，美有望趕上，那么中國軍團(tuán)的下一個(gè)目標(biāo)是什么？

是繼續(xù)虛胖，還是盡力強(qiáng)壯？是繼續(xù)靠政策、資源偏安一隅，還是成為全球霸主？多年的大而不強(qiáng)是源于根子上的頑疾，還是我們急功近利下的畸形產(chǎn)物？……

在中國軍團(tuán)絕對(duì)主力國有企業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)國資委成立10年、加入世貿(mào)組織12年、改革開放35年這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，在將近100家的數(shù)量節(jié)點(diǎn)上，我們有必要對(duì)中國的500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行一次深入的梳理與反思，到底什么樣的500強(qiáng)企業(yè)才是我們真正認(rèn)可的，是我們真心追求的，是我們?yōu)橹院赖模?/p>

成長：中國力量

似乎所有人都在等待那一刻，中國軍團(tuán)超越美國占據(jù)世界500強(qiáng)企業(yè)總數(shù)的第一把交椅。在他們期盼的目光中閃爍的是，2008年北京奧運(yùn)會(huì)，中國體育軍團(tuán)金牌數(shù)首次超過美國……

從數(shù)量上看，1995年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，中國只有3家企業(yè)上榜，2003年達(dá)到13家。而正是從各級(jí)國資委成立的2003年開始，以國有企業(yè)為絕對(duì)主力的中國軍團(tuán)在世界500強(qiáng)榜單上開始了突飛猛進(jìn)。2009年上榜企業(yè)為43家（其中，國有企業(yè)33家），2010年54家，2011年69家（總數(shù)首次超越日本），2012年79家，2013年95家（其中，國有企業(yè)77家）。

從收入上看，1995年的世界500強(qiáng)榜單上，中國上榜企業(yè)占500強(qiáng)總收入的比例僅為0.4%，2000年為1.6%，2013年則占到了17%。也就是說，中國上榜企業(yè)的總收入2013年比1995年增長了4250%，比2000年增長了1062.5%。

與中國企業(yè)的快速增長相比，美國上榜公司數(shù)量2002年以來連續(xù)10年縮水后，今年穩(wěn)住陣腳，共計(jì)132家企業(yè)上榜，與去年剛好持平。美國上榜企業(yè)的總收入約為8.6萬億美元，占500強(qiáng)企業(yè)總收入的28%，超過中國企業(yè)所占比例。但回顧一下2001年美國公司在榜單上創(chuàng)下的最高紀(jì)錄：上榜公司197家，收入占500強(qiáng)企業(yè)總收入的42%，足可確證中國軍團(tuán)的異軍突起。

從無到有，在西方人設(shè)計(jì)、認(rèn)可的全球企業(yè)盛宴上，中國軍團(tuán)參加者越來越多，參與的程度越來越深。無論如何，這都是好事。因?yàn)樵谌蛐云髽I(yè)俱樂部中的崛起反映了中國企業(yè)的實(shí)力，也見證了中國企業(yè)的努力。在不斷的成長過程中，以國有企業(yè)為代表的中國企業(yè)真的不斷強(qiáng)大，并走上世界的舞臺(tái)。

縱觀今年的世界 500強(qiáng)榜單，排名提升最快的企業(yè)多來自中國。世界500強(qiáng)排名提升最多的20家企業(yè)中，半數(shù)多來自中國，比第二名美國多出6家。與世界500強(qiáng)公司平均水平相比，中國內(nèi)地上榜企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績(jī)不錯(cuò)，尤其是銷售收益率和資產(chǎn)收益率均高于世界500強(qiáng)企業(yè)平均水平。中國內(nèi)地上榜企業(yè)銷售收益率為5.38%，世界500強(qiáng)公司平均銷售收益率為5.12%。中國內(nèi)地上榜企業(yè)總資產(chǎn)收益率1.3298%，世界500強(qiáng)公司平均總資產(chǎn)收益為率為1.2757%；中國內(nèi)地上榜企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為11.81%，而世界500強(qiáng)公司平均凈資產(chǎn)收益率為10.65%。

與十年前相比，中國企業(yè)營業(yè)收入提升了5.19萬億美元，美國企業(yè)營業(yè)收入提升了3.15萬億美元（為中國企業(yè)的60%），日本企業(yè)營業(yè)收入提升了3.71萬億美元（為中國企業(yè)的71%）。中美日三國企業(yè)中營業(yè)收入提升最快的是中國。

更重要的是在前十名的激烈爭(zhēng)奪中，中國力量得到呈現(xiàn)。2009年，中國企業(yè)僅有1家企業(yè)——中國石化進(jìn)入前十名，且排行第九。而在近四年內(nèi)中國均有3家企業(yè)進(jìn)入前十名，2013年中國在前十名榜單中挺進(jìn)到了第四名，比2009年的第九名提高了5個(gè)位次。2013年前十名中中國上榜企業(yè)最低位次為第七名，已超過2009年中國上榜的最高位次第九名。

這注定是一個(gè)大企業(yè)主導(dǎo)的寡頭時(shí)代，也是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大展現(xiàn)。2013年世界500強(qiáng)榜單中，美國、中國、歐洲、日本500強(qiáng)企業(yè)份額占據(jù)約9成。中國企業(yè)通過自己的成長證明了自己。

《財(cái)富》高級(jí)排行榜編輯L.MichaelCacace甚至預(yù)言，到2014年中國上榜企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到100至110家。而且，他認(rèn)為這是一個(gè)保守的估計(jì)。事實(shí)上，中國如果保持現(xiàn)在的速度，上榜公司每年增長20%，到2015年中國或?qū)②s超美國，成為《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上的第一大國。

正略咨詢董事長趙民預(yù)測(cè)，中國未來的上榜企業(yè)可能達(dá)到120?130家。這是根據(jù)過去20年來GDP老二日本的數(shù)據(jù)得出的推測(cè)。在世界500強(qiáng)榜單中，日本多的時(shí)候有130?140家，少的時(shí)候也有80?90家?？紤]到GDP總量與大公司數(shù)量的關(guān)系，中國GDP到了超越美國的階段，500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量超越美國理論上是可能的。

現(xiàn)實(shí)：大而不強(qiáng)

只看排名，當(dāng)然皆大歡喜。但細(xì)細(xì)分析數(shù)據(jù)，就不會(huì)被500強(qiáng)總數(shù)世界第一的夢(mèng)想沖昏了頭腦?！秶蟆酚浾邔?duì)排行榜數(shù)據(jù)的分析表明，上榜的中國企業(yè)大而不強(qiáng)實(shí)至名歸。

讓我們回到冷峻的現(xiàn)實(shí)。

先來看看一組數(shù)據(jù)。在收入規(guī)模膨脹的同時(shí)，中國企業(yè)的營利能力并沒有得到同等比例的提高。95家上榜中國企業(yè)的平均利潤率為3.9%，較2012年世界500強(qiáng)榜單中79家中國企業(yè)5.4%的平均利潤率有較大下滑。

95家上榜企業(yè)中，僅有12家企業(yè)的利潤率達(dá)到10%以上。在12家利潤率達(dá)10%的企業(yè)中，商業(yè)銀行占據(jù)了前9席，且均在20%以上，其中工商銀行的利潤率最高，達(dá)到28.29%。9家上榜商業(yè)銀行超過了所有中國企業(yè)利潤總和的一半。其他行業(yè)比較慘淡，以汽車為例，7家進(jìn)入500強(qiáng)的中國車企總利潤之和甚至不及大眾一家的三分之一。

更為嚴(yán)重的是，中國內(nèi)地上榜的85家企業(yè)中，33家企業(yè)凈利潤同比負(fù)增長，10家虧損（集中在鋼鐵、有色、煤炭、化工、船舶等行業(yè)），其中有6家企業(yè)進(jìn)入了“世界500強(qiáng)公司虧損最大50家企業(yè)”的榜單。虧損最為嚴(yán)重的500強(qiáng)企業(yè)是鞍鋼集團(tuán)公司，在營業(yè)收入達(dá)到235.9億美元的同時(shí)，虧損額為15.9億美元。此外，中國冶金科工集團(tuán)有限公司虧損8.06億美元，中國鋁業(yè)公司虧損7.86億美元，河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司虧損4.36億美元，中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司虧損3.8億美元，中國化工集團(tuán)公司虧損1.87億美元。

與美國及世界平均水平對(duì)比，中國企業(yè)杠桿率居高不下。今年《財(cái)富》世界500強(qiáng)的總杠桿率為8.35倍（以總資產(chǎn)除以總股東權(quán)益），美國企業(yè)總體為6.65倍，中國大陸企業(yè)總體為8.67倍。剔除掉金融企業(yè)，中國的非金融上榜企業(yè)的杠桿率為4.42倍，而美國同行僅為2.79倍。

國內(nèi)銀行業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)中的利潤占比畸高也讓人瞠目。中國大陸金融業(yè)共有13家公司上榜，包括9家商業(yè)銀行、4家保險(xiǎn)公司，利潤占比高達(dá)56.5%。美國金融業(yè)共有27家上榜，包括8家商業(yè)銀行、4家多元化金融公司及15家保險(xiǎn)企業(yè)，利潤占比僅為25.9%。其中，8家商業(yè)銀行的利潤僅為其所有上榜公司利潤的11.9%。金融本是服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，過度的金融化可能是一個(gè)值得警惕的現(xiàn)象。

此外，在世界員工人數(shù)最多的10家公司中，中國占據(jù)了6個(gè)席位。中國內(nèi)地上榜企業(yè)平均雇傭人數(shù)近19萬人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界500強(qiáng)公司平均雇員13萬人的規(guī)模。世界500強(qiáng)公司中，中國內(nèi)地企業(yè)之外的415家企業(yè)平均雇員人數(shù)為11.7萬人，中國內(nèi)地企業(yè)平均雇員人數(shù)是其他企業(yè)的1.62倍。我們一方面應(yīng)該肯定中國大企業(yè)為解決就業(yè)問題做出了巨大貢獻(xiàn)，另一方面也應(yīng)該看到，與老牌的世界500強(qiáng)公司相比，中國大企業(yè)人均創(chuàng)造價(jià)值水平還有不小的差距。

接下來，我們對(duì)比中美日三國十年來的數(shù)據(jù)。

先看平均營業(yè)收入指標(biāo)。與十年前相比，中國企業(yè)平均營業(yè)收入提升了1069346.105萬美元，美國企業(yè)平均營業(yè)收入提升了5368739.749萬美元（為中國企業(yè)的5倍），日本企業(yè)平均營業(yè)收入提升了7708305.549萬美元（為中國企業(yè)的7.2倍）。無疑，平均營業(yè)收入提升最快的是日本，其次是美國，最后才是中國。

再看利潤指標(biāo)。與十年前相比，中國企業(yè)利潤提升了26517480萬美元，平均利潤提升了234021.2632萬美元。美國企業(yè)利潤提升了50774630萬美元（為中國企業(yè)的1.9倍），平均利潤提升了398638.085萬美元（為中國企業(yè)的1.7倍）。日本企業(yè)利潤提升了15978206.29萬美元（為中國企業(yè)的60%），平均利潤提升了269736.7052萬美元（為中國企業(yè)的1.1倍）。通過數(shù)據(jù)分析，可以得知，中美日三國企業(yè)中利潤和平均利潤提升最快的是美國，平均利潤日本強(qiáng)于中國，中國僅利潤提升高于日本。

反思：大還要強(qiáng)

成為世界500強(qiáng)乃至總數(shù)第一就是我們追求的終極目標(biāo)嗎？

落后多年的中國，似乎總習(xí)慣于用超越別人證明自己的實(shí)力，其實(shí)是源于我們內(nèi)心深處的極度不自信。無論是數(shù)量還是速度，我們?cè)谝獾氖堑谝?。追逐冠軍的心，用于體育賽事無可非議。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，太追求第一就顯得不夠理性。

對(duì)于現(xiàn)階段的中國企業(yè)而言，下一步的發(fā)展是否就是在財(cái)富500強(qiáng)榜單上總數(shù)超過美國？如果超過美國實(shí)現(xiàn)了，我們就天下無敵，獨(dú)孤求敗了嗎，或者茫然若失，無所事事了嗎？

即使數(shù)量單純超過美國，成為量上的世界第一又如何，比如我們風(fēng)電裝機(jī)容量第一還不是風(fēng)電強(qiáng)國，農(nóng)業(yè)人口世界第一也不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國。事實(shí)上，無論是GDP總量還是500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量我們都早已超越日本，那又能說明什么問題，和日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中我們又能占到什么便宜？

從行業(yè)結(jié)構(gòu)來看，中國上榜企業(yè)仍然主要集中在銀行、鋼鐵、能源、工程建筑、電信、汽車等少數(shù)行業(yè)（年利潤額50億美元以上的企業(yè)進(jìn)一步集中在銀行、石化、通信三個(gè)行業(yè)），并主要集中在傳統(tǒng)的高能耗低收益的工業(yè)制造業(yè)，高新技術(shù)制造業(yè)的力量薄弱。在仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長王吉鵬看來，資源型的500強(qiáng)企業(yè)等于花子孫的錢，遠(yuǎn)不如美國的微軟、蘋果等高科技企業(yè)，掙錢容易還環(huán)保。

我們進(jìn)入世界500強(qiáng)的國有企業(yè)有一些還是沾了政策的光，靠著行政命令的拉郎配，幾個(gè)大企業(yè)組合在一塊兒，規(guī)模上去了，必然進(jìn)入世界500強(qiáng)。但這不能說明企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)大。

在中國內(nèi)地上榜企業(yè)中，除了華為等少數(shù)公司外，其他企業(yè)90%的市場(chǎng)都在國內(nèi)；只有聯(lián)想、華為兩家企業(yè)涉及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，多數(shù)企業(yè)集中在勞動(dòng)密集型行業(yè)；在最能反映管理能力的商業(yè)百貨行業(yè)，中國是全球最大的市場(chǎng)，但沒有一家商業(yè)百貨公司進(jìn)入500強(qiáng)，而美國有沃爾瑪、法國有家樂福、英國有特易購、德國有麥德隆、日本有永旺集團(tuán)。此外，中國這么大的市場(chǎng)應(yīng)該有酒店進(jìn)入世界500強(qiáng)，但沒有。對(duì)此，王吉鵬認(rèn)為，中國不可能有服務(wù)業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)，因?yàn)橛邢薜馁Y源被打散了。

對(duì)比世界500強(qiáng)榜單歷史上占據(jù)最多席位的兩個(gè)國家——美國和日本，我們就會(huì)覺得目前中國企業(yè)所取得的成績(jī)微不足道。因?yàn)椋麄兩砩嫌兄嘀袊髽I(yè)尚難以復(fù)制的商業(yè)基因：創(chuàng)新能力，全球化的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及相對(duì)公平的市場(chǎng)環(huán)境下培育出來的非體制性競(jìng)爭(zhēng)力。

大而不強(qiáng)，已經(jīng)成為對(duì)中國企業(yè)整體上標(biāo)簽式的判斷。國務(wù)院國資委研究中心競(jìng)爭(zhēng)力研究部部長許保利坦言，做大容易，通過兼并重組可以短時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。而做強(qiáng)是一個(gè)過程。

“個(gè)人不希望中國企業(yè)及中國企業(yè)管理者走這條路。”王吉鵬告訴《國企》記者。不過，從積極的角度來看，500強(qiáng)畢竟也是企業(yè)努力的方向，標(biāo)志著在全球的影響力。大是一個(gè)階段，小容易被吃掉。大之后才有強(qiáng)的基礎(chǔ)和可能。

從另一角度看，“大而不強(qiáng)”為什么會(huì)成為中國企業(yè)的集體瓶頸？賽迪經(jīng)略集團(tuán)管控咨詢中心高級(jí)咨詢師劉雪元認(rèn)為，最核心的莫過于持續(xù)的創(chuàng)新活力、卓越的管理能力與前瞻的戰(zhàn)略眼光三個(gè)要素。

目標(biāo)：基業(yè)長青

“進(jìn)入世界500強(qiáng)”已成為很多中國企業(yè)抹不去的情結(jié)，變?yōu)橐环N光榮與夢(mèng)想深深植入很多企業(yè)家的潛意識(shí)之中。但在為此夢(mèng)想奮斗近20年后，我們已經(jīng)開始明白，我們究竟需要什么樣的世界500強(qiáng)。

如果一直大而不強(qiáng)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的500強(qiáng)企業(yè)只會(huì)是過客式500強(qiáng)；如果我們分享不到他們的成長，這樣的500強(qiáng)企業(yè)和我們無關(guān)；如果有企業(yè)依靠資源優(yōu)勢(shì)或者剝奪國內(nèi)市場(chǎng)維持畸形的高價(jià)得以進(jìn)軍500強(qiáng)，這樣的500強(qiáng)企業(yè)只能是飽受質(zhì)疑的500強(qiáng)。

我們需要的500強(qiáng)，首先是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的500強(qiáng)。如果不做改變，我們無法設(shè)想缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國企業(yè)未來的命運(yùn)。

許保利表示，從一些財(cái)務(wù)指標(biāo)上看，央企并不遜色。但我們的研發(fā)能力相對(duì)較弱，這其實(shí)很危險(xiǎn)。領(lǐng)先企業(yè)擁有核心技術(shù)并經(jīng)多年發(fā)展積累了雄厚的競(jìng)爭(zhēng)資本，而中國企業(yè)才剛剛起步又缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的基礎(chǔ)上談超越很難，不過也不是沒有可能。中國企業(yè)掌握核心技術(shù)的前提在于技術(shù)上搞有特點(diǎn)有差異的創(chuàng)新，因?yàn)樵俑阃瑯拥募夹g(shù)很難超越。通用汽車的成功不是靠收購兼并蒸汽機(jī)車、在蒸汽機(jī)車行業(yè)里做老大，而是靠研發(fā)電力機(jī)車取代了以前的蒸汽機(jī)車，以此獲得市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

因此，500強(qiáng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，不能僅靠規(guī)模擴(kuò)張而是靠研發(fā)帶動(dòng)?，F(xiàn)在很多國企虧損的原因是在現(xiàn)有技術(shù)條件下擴(kuò)張生產(chǎn)能力。產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品賣不掉，實(shí)際上是技術(shù)不行了。因此，中國企業(yè)如果在技術(shù)上不能突破的話，就很難改變局面。

更重要的是，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的500強(qiáng)企業(yè)，不是被動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)需求，而要主導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展。汽車市場(chǎng)在某種程度上其實(shí)是靠通用、大眾、豐田等大企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品決定的。我們講企業(yè)要不斷滿足市場(chǎng)需求，而市場(chǎng)需求是不斷變化的，小企業(yè)可以迅速做出反應(yīng)，對(duì)于大企業(yè)而言就比較困難。大企業(yè)如果被動(dòng)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，也很難管理。大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于通過變革產(chǎn)品主導(dǎo)市場(chǎng)需求、滿足市場(chǎng)需求。變革的產(chǎn)品從何而來？靠市場(chǎng)意識(shí)和研發(fā)能力。

“企業(yè)定位不能求大，要求強(qiáng)。有核心競(jìng)爭(zhēng)力的500強(qiáng)企業(yè)的做大，應(yīng)該是靠研發(fā)能力帶動(dòng)的做大，而不是靠收購兼并擴(kuò)張生產(chǎn)能力、發(fā)揮占有資源優(yōu)勢(shì)的做大。再容易占有資源，資源也有價(jià)格。貸款再容易，也要支付利息。企業(yè)創(chuàng)造的效益，不能支付資源價(jià)格、不能支付利息，這樣的企業(yè)生存都有問題，沉沒也是早晚的事?！痹S保利說。

我們需要的500強(qiáng)，一定是基業(yè)長青的500強(qiáng)。換句話說，要打造大而不沉的航母。成為世界500強(qiáng)使命并沒有完結(jié)，基業(yè)長青才是最終的勝利。

有統(tǒng)計(jì)說，全世界只有62家公司一直留在財(cái)富500強(qiáng)的名單上。有近2000家企業(yè)成為這份榜單上的墜落天使，其中包括貝爾斯登、雷曼兄弟、美林等曾經(jīng)的權(quán)勢(shì)巨頭。它們有的被對(duì)手收購，有的已經(jīng)支離破碎，還有的已經(jīng)不存在了。

賽迪經(jīng)略集團(tuán)管控咨詢中心高級(jí)咨詢師劉雪元坦言：“最牛的企業(yè)不是現(xiàn)在就龐大無比、力壓群雄的巨象，而是能夠一直跳舞下去的大象?！?/p>

正略咨詢董事長趙民告訴《國企》記者，盡管不同企業(yè)長壽秘訣不同，基業(yè)長青公司還是有共性特點(diǎn)。按照公司運(yùn)營維度劃分有三類。第一，上市公司。95%的企業(yè)都是上市公司。因?yàn)椴煌ㄟ^資本市場(chǎng)，大公司很難拿到持續(xù)發(fā)展所需要的資金。第二，公司治理比較規(guī)范，符合公眾長期認(rèn)可的價(jià)值觀。第三，關(guān)注主業(yè)。80%左右的企業(yè)主業(yè)在兩個(gè)行業(yè)以內(nèi)。

很多中國企業(yè)則不然。王吉鵬對(duì)《國企》記者表示：“貪吃，什么都干是中國企業(yè)的通病。中國企業(yè)經(jīng)常把投資多元化搞成經(jīng)營多元化，把混亂化等同于多元化。此外，中國的500強(qiáng)企業(yè)，法人治理機(jī)構(gòu)徒有形式，實(shí)際作用有限?！?/p>

修煉：做強(qiáng)之道

盡管大而不強(qiáng)的質(zhì)疑一直縈繞耳畔，但這不能阻擋500強(qiáng)中國企業(yè)做大做強(qiáng)的步伐和決心。

十年來，國有企業(yè)取得了巨大成就。入圍世界500強(qiáng)的數(shù)量由2003年的12家變?yōu)槿缃竦?9家，十年間增長了5倍多。我們已經(jīng)有了做強(qiáng)的基礎(chǔ)。

王吉鵬認(rèn)為，只要經(jīng)過“觀念、指揮棒、戰(zhàn)略、文化”的修煉，500強(qiáng)中國企業(yè)的強(qiáng)大并不遙遠(yuǎn)。

轉(zhuǎn)變觀念是強(qiáng)的前提，這一點(diǎn)無須過多強(qiáng)調(diào)。中國企業(yè)沒有必要追求500強(qiáng)的虛名。日本很多企業(yè)可以進(jìn)入500強(qiáng)，只是由于產(chǎn)權(quán)投資等因素被分割掉了。這絲毫不阻礙日本企業(yè)的強(qiáng)大和長壽。

我們要正確認(rèn)識(shí)大和強(qiáng)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為大就是強(qiáng)、大而不倒，大能占有更多資源。這在非市場(chǎng)化情況下或許有效。因?yàn)檎嬲袌?chǎng)化的全球企業(yè)，沒有了市場(chǎng)立刻就倒。對(duì)于強(qiáng)，觀念更要轉(zhuǎn)，要重新認(rèn)識(shí)強(qiáng)的含義。先談核心能力。在關(guān)于一流企業(yè)的指標(biāo)中，中國企業(yè)多是強(qiáng)調(diào)管控能力、法人治理等指標(biāo)，外國企業(yè)更關(guān)注創(chuàng)新力、客戶滿意度、人均利潤等市場(chǎng)化指標(biāo)。這就是差距。再談專業(yè)化經(jīng)營，不說跨國公司，就連華為，很多央企的專業(yè)化經(jīng)營程度都不能與之相比。

跨國公司是專業(yè)化的大，我們是雜糅的大，不可同日而語。企業(yè)不能不顧自身能力以及行業(yè)特點(diǎn)，到處搶抓機(jī)遇。對(duì)于企業(yè)來說，要學(xué)會(huì)取舍，有些領(lǐng)域不做，反而會(huì)更好。因?yàn)?，管理是企業(yè)發(fā)展的要求，注意力是企業(yè)的資源。注意力分散，肯定管理不好企業(yè)。

指揮棒的轉(zhuǎn)變是強(qiáng)的關(guān)鍵。中國多年的集權(quán)思想使得容易大一統(tǒng)、一刀切，對(duì)市場(chǎng)沒信心或者說懼怕市場(chǎng)。新加坡也都是國企，都是市場(chǎng)化經(jīng)營，出什么大亂子了嗎？沒有！不還是經(jīng)營得好好的？

我們必須認(rèn)識(shí)到，國有企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，而不是行政意志的產(chǎn)物。要把政府的手收回去，因?yàn)檎眯霓k壞事。同時(shí)，我們不能太急功近利，使錢從左口袋轉(zhuǎn)到右口袋。還有，企業(yè)如個(gè)人一樣是有生命的，比如BP機(jī)行業(yè)該消失就消失吧。

戰(zhàn)略變革是強(qiáng)的基礎(chǔ)。如何強(qiáng)？要求企業(yè)一按市場(chǎng)規(guī)律重組，二重組之后有戰(zhàn)略。資源怎么配置？我們是要成為裝土豆的麻袋還是加工薯?xiàng)l的機(jī)器，區(qū)別很大。

國外所謂的多元化公司和中國企業(yè)的多元化有本質(zhì)的不同。3M 可以叫創(chuàng)新產(chǎn)品公司，通用電氣從17個(gè)產(chǎn)業(yè)群縮減到4個(gè)，并且以事業(yè)部形式運(yùn)作，相當(dāng)于投資集團(tuán)，和巴菲特的哈撒韋一樣。而我們現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的腦子、產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)的身子，理想狀態(tài)的大企業(yè)應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。所以，對(duì)于大集團(tuán)不反對(duì)其多元化，但要有戰(zhàn)略的多元化。企業(yè)可以做基于產(chǎn)業(yè)的選擇組合、基于價(jià)值鏈的選擇組合和基于商業(yè)模式的選擇組合。這幾個(gè)做到了，中國就不缺少有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)了。

文化的變革是強(qiáng)的本質(zhì)。一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、追求卓越、追求基業(yè)長青的企業(yè)文化無疑是500強(qiáng)中國企業(yè)更為缺乏的。

對(duì)于500強(qiáng)中國企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型是改變大而不強(qiáng)的無奈之舉，也是必須之舉。當(dāng)然，不能絕對(duì)地就轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。企業(yè)成為全球公民后，要盡社會(huì)責(zé)任。特別是國企要做一些關(guān)系國民福祉、民企不愿意投資的事情。這方面不能用純經(jīng)濟(jì)的眼光衡量。好的企業(yè)文化要能確保企業(yè)具有長期戰(zhàn)略眼光。有快錢誰不干？這是天然人的本性。但優(yōu)秀的世界500強(qiáng)企業(yè)有很好的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)會(huì)否決短期行為。對(duì)比之下， 500強(qiáng)中國企業(yè)這方面比較欠缺。

它山之石，可以攻玉。劉雪元認(rèn)為，為獲得有效的歷練，中國企業(yè)可以通過研究國內(nèi)外同行先進(jìn)企業(yè)的做法，找到頂級(jí)企業(yè)的“特質(zhì)基因”。

第一，創(chuàng)新能力培育。對(duì)企業(yè)來說，需要從戰(zhàn)略高度出發(fā)重新審視創(chuàng)新工作對(duì)企業(yè)的作用，建設(shè)知識(shí)與信息分享機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、目標(biāo)績(jī)效監(jiān)控機(jī)制等有利于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制；鼓勵(lì)企業(yè)全員創(chuàng)新，營造創(chuàng)新型的企業(yè)氛圍。

第二，管理能力提升。企業(yè)自身需要在不斷更新觀念、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)科學(xué)決策水平，提升企業(yè)的運(yùn)行效率。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立或形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)處于長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三，戰(zhàn)略意識(shí)強(qiáng)化。根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外形勢(shì)，準(zhǔn)確地定位企業(yè)，在清晰確立企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，從長遠(yuǎn)的角度來考慮建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)眼前生存與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的對(duì)接。要根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件的變化，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不斷接近企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

對(duì)于500強(qiáng)企業(yè)來說，做強(qiáng)的關(guān)鍵說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。一個(gè)關(guān)鍵的要點(diǎn)就是，我們做企業(yè)的目的是什么？是為了賺錢還是為了滿足社會(huì)的需求。對(duì)這個(gè)問題的回答，不僅關(guān)系著企業(yè)能否活得更好，而且關(guān)系著企業(yè)能否活得更久。

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2013年財(cái)富世界500強(qiáng)中國公司之“最”

排名提升最多的公司是綠地控股集團(tuán)有限公司，排名提升了124個(gè)位次；

排名下降最快的公司是廣達(dá)電腦，排名下降了42個(gè)位次；

營業(yè)收入最高的公司是中國石油化工集團(tuán)公司（排名第4），營業(yè)收入總值428167.4百萬美元；

營業(yè)收入最低的公司是國泰人壽保險(xiǎn)股份有限公司（排名499），營業(yè)收入總值23282.5百萬美元；

利潤最高的公司是中國工商銀行（排名29），利潤總值37806.5百萬美元；

利潤最低的公司是中國人壽保險(xiǎn)（排名111），利潤總值-1744.3百萬美元；

營業(yè)利潤率最高的公司是中國工商銀行（排名29），營業(yè)利潤率是28.3%；

營業(yè)利潤率最低的公司是鞍鋼集團(tuán)公司（排名493），營業(yè)利潤率是-6.8%；

員工人數(shù)最多的公司是中國石油天然氣集團(tuán)公司，員工數(shù)為1656465人；

人均收入最高的公司是中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司，人均收入為519061.24美元。