擁有一個(gè)優(yōu)秀而穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，對于任何企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。但是，如何形成具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)，又如何保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定呢？國藥集團(tuán)黨委書記王麗峰認(rèn)為，“一個(gè)企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能凝聚眾人的力量，才會有持久的生命力?！?/p>

正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)，有引人向上的企業(yè)文化，國藥集團(tuán)才一步步走到成功的今天。

《國企》：現(xiàn)代企業(yè)制度中，“三駕馬車“之間如何配合決定著企業(yè)管理的水平和效率。對此國藥集團(tuán)是怎么做的？您對此有哪些心得？

王麗峰：國藥集團(tuán)屬于國資委董事會試點(diǎn)企業(yè)，目前采取的方式是董事長、總經(jīng)理、黨委書記分設(shè)。集團(tuán)建立了《黨委議事制度》，規(guī)范了議事行為，使黨委工作制度化、規(guī)范化。涉及人事任免等重要事項(xiàng)，均先由黨委會形成意見，提交集團(tuán)總經(jīng)理辦公會或董事會審議。

集團(tuán)黨委書記列席總經(jīng)理辦公會，可以及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，研究確立集團(tuán)黨建工作、群眾工作以及有效發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢的著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，有針對性地向各級黨組織、全體黨員和廣大職工發(fā)出動員號召、提出工作要求，組織黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)開展活動。有些重要工作經(jīng)研究后，由黨政領(lǐng)導(dǎo)共同布置、共同提出要求。

集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理三位主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常通過電話、短信方式進(jìn)行溝通，對一些重大問題做到會前交換意見、達(dá)成共識再上會。黨委書記注重發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，增強(qiáng)決策層、執(zhí)行層的有效銜接，確保董事會決議高效執(zhí)行和經(jīng)營層的具體部署的迅速落實(shí)。

同時(shí)，董事長、黨委書記、總經(jīng)理的良好互動，形成了三方之間的有效制衡和合理平衡機(jī)制，從而不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司的活力、影響力和競爭力，實(shí)現(xiàn)了法人治理有效運(yùn)轉(zhuǎn)、黨委政治核心作用有效發(fā)揮，也自然推動了集團(tuán)又好又快發(fā)展。

《國企》：國藥集團(tuán)重組了一批國企，也并購了不少民企。在并購之后，其他所有制的員工如何更好更快地融入國藥？

王麗峰：國藥集團(tuán)黨委在推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組的過程中，把企業(yè)文化定位于反映時(shí)代精神、具有廣泛包容性的多元文化，秉承企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)的特色文化。強(qiáng)調(diào)全體員工要以服從國家戰(zhàn)略和大局利益為己任，保證和促進(jìn)聯(lián)合重組工作的順利進(jìn)行。以“關(guān)愛生命，呵護(hù)健康”的理念，“學(xué)習(xí)、和諧、責(zé)任”的價(jià)值觀，激發(fā)文化感召力，努力將企業(yè)文化的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

面對民營企業(yè)加入國有企業(yè)，非公經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)入“國家隊(duì)”序列的新情況，國藥集團(tuán)黨委一方面，及時(shí)開展專項(xiàng)工作調(diào)研，摸清情況、研究對策，另一方面及時(shí)提出完善黨組織建設(shè)的工作意見，印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)新兼并重組企業(yè)（原非公有制企業(yè)）黨建工作的實(shí)施意見（試行）》，立足企業(yè)實(shí)際，區(qū)別企業(yè)規(guī)模，分類指導(dǎo)，大膽實(shí)踐，積極創(chuàng)新活動載體，不斷探索有國藥特色的民營企業(yè)進(jìn)入國企后黨建工作路子，傾力打造活力和諧負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，從整體上把握民營企業(yè)政治優(yōu)勢的培育，強(qiáng)化黨組織保駕護(hù)航的功能，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想政治保證和精神動力，促進(jìn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

《國企》：在此過程中，國藥集團(tuán)黨委有哪些具體做法？

王麗峰：工作中，集團(tuán)黨委突出做了五方面的重點(diǎn)工作：一是從擴(kuò)大黨員隊(duì)伍入手，建立健全基層組織，讓黨建成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的助推器。二是大力開展文化建設(shè)活動，營造和諧企業(yè)氛圍，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用。三是抓人才培養(yǎng)工作，將“知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。四是積極發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營管理人員的教育引導(dǎo)作用，確保領(lǐng)導(dǎo)人員的政治安全。五是努力營造干事、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的和諧氛圍，做到企業(yè)黨組織有作為就會有地位。

《國企》：全競爭性領(lǐng)域的企業(yè)中，如何更好地發(fā)揮黨建對日常經(jīng)營工作的促進(jìn)作用？

王麗峰：集團(tuán)黨委在國務(wù)院國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，遵循“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，進(jìn)入管理起作用”的工作思路，堅(jiān)持在跨越發(fā)展中抓好黨風(fēng)、在科學(xué)發(fā)展中強(qiáng)化政風(fēng)、在和諧發(fā)展中推進(jìn)民風(fēng)，使國藥集團(tuán)呈現(xiàn)出“黨旗紅、企業(yè)興”的繁榮發(fā)展局面，為國藥集團(tuán)快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織作風(fēng)保障和思想文化支撐。

集團(tuán)黨委把搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為企業(yè)黨組織的根本任務(wù)，使黨建工作在繼承中創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)變中適應(yīng)，在改進(jìn)中得到加強(qiáng)。主要任務(wù)是：進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)各級黨組織自身建設(shè)；有效參與、帶頭執(zhí)行并保證監(jiān)督集團(tuán)重大問題決策；堅(jiān)持黨管干部原則與董事會依法管理經(jīng)營者有機(jī)結(jié)合；切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；認(rèn)真做好集團(tuán)職工的思想政治工作，為職工創(chuàng)造更好的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，切實(shí)解決生活中存在的實(shí)際問題。關(guān)心困難職工的生活，讓全體職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果；扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)群團(tuán)工作，努力構(gòu)建和諧國藥；積極推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉等各項(xiàng)工作。

集團(tuán)黨委在工作中，始終做到在位不缺位；在位不越位。同時(shí)做到“三不爭三主動”，即不爭名、不爭利、不爭權(quán)，主動溝通、主動工作、主動承擔(dān)責(zé)任。在各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中形成了“崗位上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，職責(zé)上分、步調(diào)上合”的“三分三合”健康發(fā)展局面。

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國藥集團(tuán)簡介

中國醫(yī)藥集團(tuán)是由國務(wù)院國資委直接管理的中國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最全、綜合實(shí)力最強(qiáng)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。以預(yù)防治療和診斷護(hù)理等健康相關(guān)產(chǎn)品的分銷、零售、研發(fā)及生產(chǎn)為主業(yè)。旗下?lián)碛?1家全資或控股子公司和國藥控股、國藥股份、國藥一致、天壇生物、現(xiàn)代制藥、盈天醫(yī)藥6家上市公司。2003年至2012年，集團(tuán)營業(yè)收入年平均增幅32%，利潤總額年平均增幅45%，總資產(chǎn)年平均增幅32%。2012年?duì)I業(yè)收入1650億元，其中工業(yè)銷售規(guī)模超130億元，成為首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國醫(yī)藥企業(yè)，位列全球上榜醫(yī)藥企業(yè)第10位。

中國醫(yī)藥集團(tuán)擁有覆蓋全國31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市的醫(yī)藥流通配送網(wǎng)絡(luò)和與國際水平接軌的30個(gè)配送中心，是國內(nèi)最大的生物醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)，承擔(dān)了80%以上的國家免疫規(guī)劃用疫苗的生產(chǎn)任務(wù)。集團(tuán)建立了生物制藥、麻醉精神藥品、抗感染藥、抗腫瘤藥、心腦血管用藥、呼吸系統(tǒng)用藥等生產(chǎn)基地和藥材基地，擁有國內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)的應(yīng)用性醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)和工程設(shè)計(jì)院。2010年，中國醫(yī)藥集團(tuán)被評為國家創(chuàng)新型企業(yè)。