對(duì)于國(guó)藥集團(tuán)而言，創(chuàng)新是無(wú)處不在的，它不僅體現(xiàn)在科技領(lǐng)域，更重要的是體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、商業(yè)模式等更深層次。

在集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林看來(lái)，創(chuàng)新是國(guó)藥集團(tuán)永續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大根基和不竭動(dòng)力。國(guó)藥集團(tuán)由小變大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程，就是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式不斷調(diào)整和創(chuàng)新的過(guò)程。

《國(guó)企》：十幾年來(lái)，您見(jiàn)證和參與了國(guó)藥集團(tuán)所有的重大轉(zhuǎn)折。在此過(guò)程中您最大的感悟是什么？

佘魯林：回顧國(guó)藥集團(tuán)的發(fā)展歷程，我深感一個(gè)良好的公司治理結(jié)構(gòu)和順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展模式對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。

國(guó)藥集團(tuán)是國(guó)資委第一批董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)。國(guó)資委為集團(tuán)選派了具有很高理論政策水平和宏觀戰(zhàn)略謀劃能力的外部董事長(zhǎng)和董事。他們?yōu)榧瘓F(tuán)發(fā)展提供新理念、新思路。在發(fā)展方向、戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，尤其是在四家中央企業(yè)聯(lián)合重組中發(fā)揮了不可替代的作用。

國(guó)藥集團(tuán)2006年即在二級(jí)公司建立了董事會(huì)。集團(tuán)派董事通過(guò)董事會(huì)體現(xiàn)集團(tuán)意志；進(jìn)一步促進(jìn)了二級(jí)公司的規(guī)范治理。實(shí)踐證明，在子企業(yè)建立董事會(huì)，對(duì)于貫徹集團(tuán)總體戰(zhàn)略思想，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極作用。

國(guó)藥集團(tuán)的子公司較早就實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化，通過(guò)股權(quán)融資的方式，國(guó)藥集團(tuán)用較少的國(guó)有資本帶動(dòng)了一大批社會(huì)資本共同發(fā)展，目前在國(guó)藥集團(tuán)的資產(chǎn)中很大一部分是社會(huì)資本。

國(guó)藥集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最早與跨國(guó)公司合作并較早引入民營(yíng)資本作為戰(zhàn)略投資者的中央企業(yè)。企業(yè)成立之初就搭建了以董事會(huì)為代表的規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。發(fā)展過(guò)程中傳統(tǒng)國(guó)企的誠(chéng)實(shí)守信與民企和外企的高效靈活完美結(jié)合，使企業(yè)充滿活力。

《國(guó)企》：在剛剛結(jié)束的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班會(huì)議上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予國(guó)藥集團(tuán)“2010-2012年任期考核管理進(jìn)步企業(yè)獎(jiǎng)”。您認(rèn)為這幾年國(guó)藥集團(tuán)管理方面有哪些進(jìn)步？

佘魯林：應(yīng)該說(shuō)，管理創(chuàng)新永無(wú)止境。我感受比較明顯的就是風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到了加強(qiáng)。

醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是政策風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的壓力比較大。作為國(guó)藥集團(tuán)來(lái)講，我們是把安全放到第一位的。哪怕我們不掙錢(qián)，也要讓老百姓吃上放心藥，這是國(guó)藥集團(tuán)存在的主要理由之一。一旦發(fā)生藥品質(zhì)量事故，第一時(shí)間不計(jì)成本追回相關(guān)藥品。所以在藥品質(zhì)量頻發(fā)的背景下，由于管理到位，國(guó)藥集團(tuán)沒(méi)有出現(xiàn)類似事故。當(dāng)然這方面我們要做的工作還有很多。

另一方面，國(guó)藥集團(tuán)在發(fā)展戰(zhàn)略上始終堅(jiān)持聚焦主業(yè)不動(dòng)搖，在發(fā)展過(guò)程中規(guī)避了很多任意擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，醫(yī)藥行業(yè)的很多風(fēng)險(xiǎn)是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的。2009年，我把風(fēng)險(xiǎn)管理職能放在了運(yùn)營(yíng)管理部。也就是說(shuō)，管理不僅管結(jié)果，也管過(guò)程，要從事后管理到事中管理，將風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口提前。

為此，國(guó)藥集團(tuán)開(kāi)發(fā)了運(yùn)營(yíng)分析管理數(shù)據(jù)庫(kù)，可以監(jiān)控整個(gè)集團(tuán)前一天80%的業(yè)務(wù)發(fā)生情況。此外，國(guó)藥集團(tuán)還進(jìn)行了工業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，大大提高了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管控能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

總之，國(guó)藥集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)是：首先制定好明晰的戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)主導(dǎo)堅(jiān)定不移地不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合業(yè)務(wù)、兼并外部資源，在要素資源集中后又重新配置的過(guò)程中，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)對(duì)子公司的管控體系也在不斷的戰(zhàn)略調(diào)整中完善成熟。

《國(guó)企》：國(guó)藥集團(tuán)擴(kuò)張速度很快，對(duì)管理人才的需求量也非常大。那么國(guó)藥集團(tuán)是怎么解決職業(yè)經(jīng)理人的來(lái)源問(wèn)題的？

佘魯林：分為兩種情況。一種是常規(guī)的培養(yǎng)和社會(huì)招聘模式，這也是比較普通的渠道。但國(guó)藥集團(tuán)對(duì)人才的需求量太大，僅依靠這種常規(guī)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法解決。

因此，國(guó)藥集團(tuán)在發(fā)展中較早實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，在重組中吸引了不少優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。國(guó)藥集團(tuán)不僅允許他們保留部分股權(quán)，而且通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)，幫助他們完成職業(yè)身份的轉(zhuǎn)化，成為職業(yè)經(jīng)理人。他們的加入給國(guó)藥的發(fā)展注入了活力.

《國(guó)企》：科技創(chuàng)新在國(guó)藥集團(tuán)發(fā)展中的地位日益重要，國(guó)藥集團(tuán)是如何重視科技人才并發(fā)揮作用的？

佘魯林：一方面，包括中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)研究總院在內(nèi)的研發(fā)機(jī)構(gòu)自身能夠培養(yǎng)一部分碩士、博士。國(guó)藥集團(tuán)有3個(gè)國(guó)家工程院院士，分別在生物疫苗、藥物新型制劑等領(lǐng)域主持國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室和院士工作站，聚集了一大批我國(guó)醫(yī)藥科研領(lǐng)域頂尖人才.

集團(tuán)為了鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)新，不斷地調(diào)整完善集團(tuán)對(duì)科技人員的考核激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并將科研的投入納入子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年度業(yè)績(jī)的重要考核指標(biāo)，使集團(tuán)上下形成了創(chuàng)新的良好氛圍。近幾年集團(tuán)承擔(dān)國(guó)家“重大新藥創(chuàng)制”“國(guó)家863計(jì)劃”等重要任務(wù)均取得可喜成果。

《國(guó)企》：在醫(yī)藥這樣的全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中，國(guó)藥集團(tuán)發(fā)展面臨哪些挑戰(zhàn)？

佘魯林：國(guó)藥集團(tuán)面臨著多方面的壓力。

首先是新醫(yī)改，既給我們帶來(lái)了不少機(jī)遇，也帶來(lái)了不少挑戰(zhàn)。

其次是資金壓力。國(guó)藥集團(tuán)組建至今，資金的壓力一直存在。正因?yàn)槿绱?，我們才?huì)走上聯(lián)合重組、上市融資的道路。從2005年以來(lái)，利用股權(quán)融資和債權(quán)融資國(guó)藥吸引了幾百億的社會(huì)資本共同發(fā)展。未來(lái)，我們會(huì)繼續(xù)利用資本手段，同時(shí)還要加強(qiáng)內(nèi)部的資金管控能力，強(qiáng)化資金集中管理。

最后是永恒存在的競(jìng)爭(zhēng)壓力。醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)眾多，跨國(guó)企業(yè)快速將主要競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，這都需要國(guó)藥集團(tuán)重視。

《國(guó)企》：正如您所說(shuō)，國(guó)藥集團(tuán)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。那么，如何在重重壓力中闖出一條成功之路？

佘魯林：我想，除了前邊所說(shuō)的加強(qiáng)管理、繼續(xù)擴(kuò)張外，主要應(yīng)該依靠商業(yè)模式創(chuàng)新。

目前，國(guó)藥集團(tuán)的物流網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋170個(gè)地級(jí)以上城市，95%的三級(jí)醫(yī)院都被覆蓋。但伴隨著新醫(yī)改縱深推進(jìn)及基本藥物制度全面實(shí)施，傳統(tǒng)的渠道模式正在被多元化、縱橫延展的立體網(wǎng)絡(luò)模式所替代。對(duì)此，國(guó)藥集團(tuán)一方面將網(wǎng)絡(luò)向地市級(jí)甚至縣級(jí)市場(chǎng)延伸，將網(wǎng)絡(luò)做深做透，同時(shí)充分發(fā)揮自身信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，跟醫(yī)院進(jìn)行對(duì)接，幫助其構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)。

在全國(guó)醫(yī)藥流通配送網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)完成并不斷完善的同時(shí)，國(guó)藥集團(tuán)開(kāi)始著力發(fā)展醫(yī)藥制造業(yè)：生物制藥、現(xiàn)代中藥已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期。目前生物制品業(yè)務(wù)已經(jīng)完成內(nèi)部整合，在國(guó)內(nèi)銷量第一。擁有三個(gè)“老字號(hào)”的中藥產(chǎn)業(yè)也成為振興傳統(tǒng)中藥的主力軍。擁有抗感染藥、麻醉精神藥品、抗癌藥、心腦血管用藥等基地的化學(xué)制藥產(chǎn)業(yè)也在健康發(fā)展的基礎(chǔ)上開(kāi)始積極整合。集團(tuán)的目標(biāo)是2015年實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥制造業(yè)500億銷售收入。

國(guó)藥集團(tuán)的成功總結(jié)起來(lái)就是幾句話：聚焦主業(yè)、選準(zhǔn)戰(zhàn)略、整合發(fā)展。