人之形體漸安，還需內(nèi)養(yǎng)元?dú)?，外固根本，?xí)以為常，長(zhǎng)壽之道也

成立以來，國(guó)藥集團(tuán)發(fā)展速度一直不算慢：1998年，國(guó)藥集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為92億元，利潤(rùn)不足1億元；2008年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到430億元，穩(wěn)居行業(yè)第一。10年增長(zhǎng)了四倍。

但實(shí)際上，國(guó)藥集團(tuán)真正的騰飛時(shí)代是從2009年開始的。2012年，國(guó)藥集團(tuán)營(yíng)收達(dá)到1652億元，四年時(shí)間就增長(zhǎng)了三倍。即使在全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)普遍放緩的2013年上半年，國(guó)藥集團(tuán)依舊實(shí)現(xiàn)了高速高質(zhì)量增長(zhǎng)：上半年?duì)I業(yè)收入970億元，增長(zhǎng)22.29%。

這一階段發(fā)展形勢(shì)的提速，一個(gè)重要原因就是2009年在國(guó)資委“打造中央醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”的方針指導(dǎo)下，完成了國(guó)藥集團(tuán)、中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)公司、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)總公司四家央企的聯(lián)合重組，規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)科研實(shí)力得以明顯增強(qiáng)。上市公司數(shù)量增加提高了對(duì)社會(huì)資金的利用效率。4家中央企業(yè)剛重組的2009年，營(yíng)業(yè)收入645億元。3年后的2012年就增長(zhǎng)到1652億元，真正實(shí)現(xiàn)了1+1 > 2。目前，國(guó)藥集團(tuán)有了國(guó)藥控股、國(guó)藥股份、國(guó)藥一致、天壇生物、現(xiàn)代制藥、盈天醫(yī)藥6家上市公司。2009年6月，中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平以外部董事的身份，出任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)。如何鞏固原有根基，持續(xù)做大企業(yè)？

固本培元是中國(guó)古老的哲學(xué)思想。欲謀長(zhǎng)壽之道，必須鞏固根本，培養(yǎng)元神。這好比高樓之基，基深則樓高；大樹之枝，枝繁則葉茂。企業(yè)發(fā)展，亦是如此。

一個(gè)公式，一個(gè)概念，是宋志平帶給國(guó)藥集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)富。這為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也成為集團(tuán)秉承的長(zhǎng)壽之道。

所謂公式，是指“央企的實(shí)力加上民企的活力等于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”這一宋氏公式，進(jìn)一步加快了國(guó)藥集團(tuán)擴(kuò)張步伐，進(jìn)一步提升了多種所有制聯(lián)合的發(fā)展速度和質(zhì)量；所謂概念，則是“健康”二字。憑借這兩個(gè)字，國(guó)藥集團(tuán)跨越了醫(yī)藥范圍的障礙，成功轉(zhuǎn)型為“醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，發(fā)展道路為之一闊。

不斷搭建資本平臺(tái)

國(guó)藥集團(tuán)第一家與民營(yíng)企業(yè)合資的國(guó)藥控股成立以來，發(fā)展勢(shì)頭一直穩(wěn)健。2006年已經(jīng)在銷售規(guī)模、市場(chǎng)覆蓋、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)上穩(wěn)居全國(guó)第一。然而，由于中國(guó)醫(yī)藥招標(biāo)以省為單位，導(dǎo)致了國(guó)藥控股在局部省份受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嚴(yán)重?cái)D壓。更嚴(yán)峻的是，一直高速擴(kuò)張的國(guó)藥控股由于資金有限，不得不逐漸放慢了并購(gòu)的步伐。

上市是融資發(fā)展的重要途徑。國(guó)藥控股自2007年就開始了上市的各項(xiàng)工作籌備。

2009年9月23日，國(guó)藥控股于香港主板成功上市。成為自金融危機(jī)以來由國(guó)務(wù)院國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)和港交所聯(lián)合審批發(fā)行的首張中央企業(yè)醫(yī)藥類H股股票，是2003年以來全球醫(yī)藥行業(yè)發(fā)行規(guī)模最大的上市行為。

”上市后，國(guó)藥控股進(jìn)行了兩次融資。融資規(guī)模達(dá)到100億港幣?！眹?guó)藥控股總裁魏玉林透露，正是由于上市帶來的強(qiáng)大融資能力和國(guó)藥集團(tuán)一貫以來對(duì)于并購(gòu)的重視、支持，使得國(guó)藥控股擴(kuò)張進(jìn)入了全新階段。

截至2012年底，國(guó)藥控股實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1357億元，占據(jù)國(guó)藥集團(tuán)銷售比重85%以上、利潤(rùn)比重60%，是名副其實(shí)的核心資產(chǎn)。

2009年與國(guó)藥重組的中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)公司是我國(guó)重要的生物疫苗企業(yè)，擁有國(guó)內(nèi)生物制品領(lǐng)域的核心技術(shù)的生產(chǎn)能力。為了謀求更大發(fā)展，進(jìn)入集團(tuán)后即開始內(nèi)部調(diào)整和改制，為上市做準(zhǔn)備。經(jīng)過2-3年的努力，上市前期工作已順利完成，也即將進(jìn)入快速發(fā)展的道路。

爆發(fā)式并購(gòu)

多年來，國(guó)藥集團(tuán)并購(gòu)的企業(yè)數(shù)量之多，所有制成分之復(fù)雜，在醫(yī)藥行業(yè)當(dāng)拔頭籌——2011年，隨著集團(tuán)流通配送網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，僅加入國(guó)藥控股一個(gè)板塊的企業(yè)就達(dá)到35家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年以來，有超過100家各種不同類型的企業(yè)加入國(guó)藥集團(tuán)。

在并購(gòu)來的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分是企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題，加入國(guó)藥集團(tuán)后起死回生的。比如寧夏一家企業(yè)因?yàn)楣芾韱栴}，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣，國(guó)藥集團(tuán)接手后，其發(fā)展立刻出現(xiàn)了全新的面貌，營(yíng)業(yè)收入幾年內(nèi)就從不足2億元增加到10億元。

更值得關(guān)注的是，不少企業(yè)在此之前發(fā)展勢(shì)頭就不錯(cuò)，但他們還是很積極地愿意加入國(guó)藥集團(tuán)的大家庭，希望能夠更上一層樓。

以河北知名藥企樂仁堂為例，2005年改制以來發(fā)展迅猛，2010年銷售收入已達(dá)到20億元。但樂仁堂總經(jīng)理許雙軍認(rèn)為，依靠自身的力量，樂仁堂無法實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的突破。于是，2011年樂仁堂加入了國(guó)藥集團(tuán)。

在國(guó)藥集團(tuán)內(nèi)部，像樂仁堂這樣的企業(yè)還有很多。比如2012年并購(gòu)的香港紅籌股盈天醫(yī)藥。這家制藥公司當(dāng)年年銷售收入已有10億元，更擁有一支1600人的銷售隊(duì)伍。

是什么吸引了這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)加入國(guó)藥集團(tuán)呢？

最大的凝聚力無疑是“發(fā)展”。曾經(jīng)擺在許雙軍面前的選項(xiàng)很多。經(jīng)過認(rèn)真地分析對(duì)比，他認(rèn)為“國(guó)藥集團(tuán)的管理、技術(shù)、渠道優(yōu)勢(shì)都比較明顯。能給我們帶來更專業(yè)的指導(dǎo)分析和實(shí)際支持?！笔聦?shí)證明，許雙軍的選擇是明智的。2012年年底，國(guó)藥樂仁堂的銷售收入達(dá)到了100億元。在之前，“這是想也不敢想的”。許雙軍認(rèn)為，國(guó)藥集團(tuán)上游資源的大力支持和品牌效應(yīng)，是這一變化的主要原因。

國(guó)藥集團(tuán)的成員單位遍布全國(guó)各地，合作伙伴有民企、跨國(guó)公司和地方國(guó)企，因此沒有地域文化，沒有所有制壁壘?！拔覀兊奈幕鄬?duì)更加寬容。”魏玉林表示。

寬容并不意味著縱容。按照規(guī)定，國(guó)藥集團(tuán)會(huì)對(duì)控股企業(yè)進(jìn)行級(jí)別評(píng)定。有一些原來自我感覺不錯(cuò)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)自己企業(yè)被評(píng)為最低級(jí)感到十分不滿。后來就逐漸覺悟了，主動(dòng)要求學(xué)習(xí)，還動(dòng)員自己的下屬和同事參加學(xué)習(xí)。

“國(guó)藥大學(xué)和各種培訓(xùn)班中，民營(yíng)企業(yè)家的身影隨時(shí)可見?！蔽河窳终f，幾年來，國(guó)藥集團(tuán)通過不間斷地培訓(xùn)，改造和培養(yǎng)了一批企業(yè)家。在改造別人的同時(shí)，國(guó)藥集團(tuán)自身也收獲了很多。

國(guó)藥集團(tuán)并購(gòu)民企時(shí)，都會(huì)為企業(yè)控制人保留一部分股權(quán)，比如盈天醫(yī)藥并購(gòu)后，保留了兩份各13.9%的個(gè)人股權(quán)。除按照規(guī)定派駐董事和財(cái)務(wù)總監(jiān)，要求企業(yè)依法合規(guī)外，基本不干涉其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如此一來，原來的管理者反倒更加負(fù)責(zé)。這就是宋志平提出的央企市營(yíng)理念在實(shí)際中的運(yùn)用和體現(xiàn)。

另一方面，實(shí)在無法融合的企業(yè)，國(guó)藥集團(tuán)也沒有選擇一味忍讓。“湖北有一家企業(yè)，對(duì)集團(tuán)抗拒得很厲害。最終國(guó)藥控股只好退出了。”魏玉林透露說，“據(jù)我所知，這樣的案例只此一家”。

重建科研體系

上海醫(yī)工院即將并入國(guó)藥集團(tuán)的消息傳出后，院長(zhǎng)王浩聽到的議論是，并非所有的人愿意加入國(guó)藥集團(tuán)。兩家企業(yè)一家在北京一家在上海是理由之一，國(guó)藥集團(tuán)以商貿(mào)物流為主，跟醫(yī)藥研發(fā)關(guān)系較遠(yuǎn)是另外一個(gè)顧慮。

對(duì)此，周厚元、侯惠民兩位在醫(yī)工院乃至醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域享有盛譽(yù)的中國(guó)工程院院士卻表示了明確支持?！八麄冋f，重組對(duì)醫(yī)工院長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是有好處的?！?2010年4月，重組完成，并以上海醫(yī)工院為主體成立了中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)研究總院（以下簡(jiǎn)稱研究總院）。對(duì)于國(guó)藥集團(tuán)科研工作而言，這一次重組意義極其重大：原國(guó)藥集團(tuán)所屬的四川抗生素研究所等研究機(jī)構(gòu)被整合到研究總院之下。集團(tuán)全部科研資源聚集在研究總院，集團(tuán)科委會(huì)、研究總院、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟三位一體的全新科研體系隨之形成。由于生物制藥的特殊性，疫苗研發(fā)業(yè)務(wù)仍保留在生物制品板塊，但與研究總院緊密聯(lián)合，研制出的國(guó)家一類新藥手足口病疫苗已完成三期臨床試驗(yàn)；根據(jù)中藥特點(diǎn)成立了中國(guó)藥材研究分院。

在不同的發(fā)展階段，國(guó)藥集團(tuán)對(duì)待自身科工貿(mào)三大系統(tǒng)的態(tài)度是有區(qū)別的。自成立以來，國(guó)藥集團(tuán)在科研方面傾注的精力并不算少，也取得了一些進(jìn)展。但與國(guó)藥集團(tuán)整體步伐和實(shí)際需要相比，科研是更亟待發(fā)展的板塊。

醫(yī)藥研發(fā)存在著明顯的行業(yè)特征。藥品研發(fā)投入多，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高，面臨的競(jìng)爭(zhēng)是全球范圍的。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要通過相關(guān)部門審評(píng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能被叫停。集團(tuán)科技管理部副主任侯愛軍說，立項(xiàng)10個(gè)藥品，能成功一個(gè)就不錯(cuò)了。

研究總院的加入，在很大程度上解決了國(guó)藥集團(tuán)科研方面的困擾。

由于創(chuàng)新藥普遍周期在10年以上，投入往往超過10億美元，所以我國(guó)制藥企業(yè)普遍選擇了仿制藥的路徑。而研究總院一直是我國(guó)重要的仿制藥研發(fā)基地，解放后青霉素的國(guó)產(chǎn)化就是在這里實(shí)現(xiàn)的。目前我國(guó)上市藥企中，有三十多家的主要產(chǎn)品研發(fā)工作是由他們完成的。

當(dāng)然，其原創(chuàng)能力也不容小覷，其后，上世紀(jì)中葉長(zhǎng)江流域血吸蟲肆虐，就是醫(yī)工院創(chuàng)始人之一的雷興翰研發(fā)出了抗血吸蟲病藥呋喃丙胺。

更重要的是，與高校、科研機(jī)構(gòu)相比，研究總院的研發(fā)具備明顯的工業(yè)特點(diǎn)?！熬褪窃谘邪l(fā)時(shí)就考慮到工業(yè)化生產(chǎn)因素，比如不能使用昂貴的催化劑，不能在高溫、高壓環(huán)境中完成，要考慮均一性，考慮節(jié)能、減少污染。”現(xiàn)任研究總院黨委書記、副院長(zhǎng)王浩介紹說。這可以有效縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，讓國(guó)藥集團(tuán)在研發(fā)周期上快人一步。

除了仿制藥優(yōu)勢(shì)外，研究總院下屬的現(xiàn)代制藥在制劑藥方面生產(chǎn)的實(shí)力也較為明顯。王浩透露：“此前我們推出了一系列心腦血管制劑藥。七八年過去了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍然沒有仿制出來。僅其中一款降血壓藥就可以給我們帶來每年3億元的銷售收入?！?009年與國(guó)藥集團(tuán)聯(lián)合重組的中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)則在生物制藥尤其是疫苗研制方面具有強(qiáng)大實(shí)力。2008年起，中生公司下屬的北京微谷生物醫(yī)藥有限公司針對(duì)肆虐的手足口病，展開疫苗研發(fā)。沒有任何經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的背景下，該公司耗時(shí)數(shù)年，完成了該疫苗的研發(fā)， 填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

在研發(fā)平臺(tái)實(shí)力大增的背景下，國(guó)藥集團(tuán)科研投入在逐年增加。

國(guó)藥集團(tuán)與上海醫(yī)工院重組時(shí)，國(guó)資委撥付了5億元資本金。重組后，國(guó)藥集團(tuán)將這筆資金全部劃歸研究總院，同時(shí)固定撥付8000萬元科研經(jīng)費(fèi)，還根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目隨時(shí)進(jìn)行資金支持。王浩表示：“目前我們?cè)诨I建一處規(guī)模相當(dāng)于原來兩倍的研發(fā)中心。建成后將專門用于為集團(tuán)研發(fā)服務(wù)，原有研發(fā)中心則繼續(xù)為行業(yè)提供科研支持?！?/p>

侯愛軍提供的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)藥集團(tuán)2010年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出總額為6億、2011年為8億 、2012年為11億。在工業(yè)銷售收入中所占比重約8%。重視程度的提升，為國(guó)藥集團(tuán)帶來了豐碩成果：2010?2012年，國(guó)藥集團(tuán)共獲得生產(chǎn)批件31項(xiàng)（不包括再注冊(cè)），目前有35個(gè)品種處于臨床階段，獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)二項(xiàng)、中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)二項(xiàng)。

中藥崛起

中國(guó)藥材公司加入國(guó)藥集團(tuán)之后，流通業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，但工業(yè)卻始終不見起色。為改變這一局面，2010年，國(guó)藥集團(tuán)任命吳憲為中國(guó)藥材公司總經(jīng)理。

調(diào)任現(xiàn)職之前，吳憲在哈藥工作了20年，在國(guó)藥控股工作了5年，雖對(duì)醫(yī)藥工業(yè)比較熟悉，卻從來沒有接觸過中藥。因此他上任時(shí)不無顧慮。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給出的說法是：“工業(yè)管理的思想相通的，專業(yè)方面有人懂，他們能幫你?！?/p>

中國(guó)藥材集團(tuán)開始了向工業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型。經(jīng)過調(diào)整，生產(chǎn)企業(yè)的自主性和活力明顯提升，但年銷售收入不過4億元，遠(yuǎn)不足以支撐其向工業(yè)轉(zhuǎn)型的構(gòu)想。并購(gòu)，這一國(guó)藥集團(tuán)運(yùn)用熟練的方法，被引入了中藥板塊。

2012年，中國(guó)藥材公司并購(gòu)了廣州盈天。此后，中國(guó)藥材公司繼續(xù)出擊，啟動(dòng)了對(duì)老字號(hào)企業(yè)貴州同濟(jì)堂的并購(gòu)。該企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)分別達(dá)到10億元和1億元。目前并購(gòu)已順利完成。

通過幾次大的并購(gòu)，中國(guó)藥材公司的格局發(fā)生了巨大變化。吳憲上任之初，中國(guó)藥材公司工業(yè)比重僅為6%，現(xiàn)在則達(dá)到了50%?！暗鹊酵瑵?jì)堂并表工作完成后，工業(yè)比重將達(dá)到80%。”吳憲認(rèn)為，這樣中國(guó)藥材公司就有了堅(jiān)實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)。

國(guó)藥集團(tuán)中藥業(yè)務(wù)規(guī)劃是以現(xiàn)有5家制造企業(yè)為依托，打造中國(guó)中藥”為核心品牌的現(xiàn)代中藥平臺(tái)；以瀕危藥種植、養(yǎng)殖、加工為依托，打造“中國(guó)藥材”為核心品牌的藥材資源產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，鞏固發(fā)展勢(shì)頭一直不錯(cuò)的人工麝香業(yè)態(tài)，嘗試進(jìn)軍中藥健康產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋，實(shí)現(xiàn)國(guó)藥集團(tuán)中藥健康產(chǎn)業(yè)板塊的全面崛起。

鏈接

快速發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)

國(guó)藥集團(tuán)多年來一直承擔(dān)著國(guó)家衛(wèi)生防疫的社會(huì)責(zé)任，為我國(guó)消滅天花等傳染病做出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)作為國(guó)家醫(yī)藥儲(chǔ)備單位，承擔(dān)著突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)情疫情的醫(yī)藥物資緊急供應(yīng)任務(wù)。在關(guān)鍵時(shí)刻、危難時(shí)期，國(guó)藥人都是沖鋒在前，奮戰(zhàn)在一線：汶川、玉樹、舟曲和蘆山的抗震救災(zāi)，抗洪搶險(xiǎn)，抗擊非典，防控甲型H1N1流感疫情，國(guó)家麻疹疫苗強(qiáng)化免疫，以及北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)和國(guó)慶閱兵等重大活動(dòng)中，國(guó)藥集團(tuán)都出色地完成了國(guó)家任務(wù)。

2008年5月四川省汶川縣發(fā)生特大地震。國(guó)藥集團(tuán)承擔(dān)了全部中央醫(yī)藥儲(chǔ)備物資應(yīng)急供應(yīng)任務(wù)。在第一時(shí)間采購(gòu)供應(yīng)醫(yī)藥物資3億元，克服重重困難，將1000多噸醫(yī)藥物資運(yùn)抵災(zāi)區(qū)，出色地完成了國(guó)家醫(yī)藥物資應(yīng)急供應(yīng)任務(wù)。

國(guó)藥集團(tuán)研發(fā)生產(chǎn)的疫苗出口到印度、泰國(guó)、韓國(guó)、尼泊爾、斯里蘭卡等國(guó)，為當(dāng)?shù)孛癖娊】底龀隽朔e極貢獻(xiàn)。