經(jīng)絡(luò)疏通之后，還需要逐瘀消腫、理順氣血，才能腑臟調(diào)和，活力勃發(fā)

通過控股深圳一致，國藥集團(tuán)逐漸打開了整個廣東省市場，并將勢力范圍拓展到廣西、福建、湖南等華南十多個省區(qū)。不久，國藥控股就成為全國最大的醫(yī)藥流通企業(yè)，擁有全國多個地區(qū)的一級批發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

網(wǎng)絡(luò)增多了，機(jī)體也臃腫不少。這就需要借助自身力量，逐瘀消腫，以改善機(jī)體狀態(tài)。因此，內(nèi)部整合，成為國藥集團(tuán)自2003年到2008年的主旋律。

通過以中國藥材集團(tuán)為平臺的一系列中藥資源的整合，國藥集團(tuán)結(jié)束了中藥業(yè)務(wù)板塊“瘸一條腿”的局面；國藥勵展的成立，開創(chuàng)了國藥集團(tuán)內(nèi)部資源整合快速發(fā)展的先河；蘇州萬慶、山西威奇達(dá)等抗感染藥制造商的加入，使得國藥集團(tuán)工業(yè)板塊布局得以加速。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，伴隨的是國藥集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的完善。在國務(wù)院國資委開展的規(guī)范化董事會試點(diǎn)中，國藥集團(tuán)入選。作為第一批董事會試點(diǎn)，以國資委派駐外部董事占多數(shù)的董事會，使集團(tuán)決策機(jī)制更加科學(xué)。其后，董事會制度逐步延伸到國藥集團(tuán)全資二級企業(yè)。這成為國藥集團(tuán)對全資子公司又一項(xiàng)提升管理決策科學(xué)水平的重大舉措。

2008年，上述內(nèi)部調(diào)整的效果已十分明顯：國藥集團(tuán)成為全國醫(yī)藥流通配送覆蓋面和營收規(guī)模第一的企業(yè)。此時，國藥集團(tuán)整體經(jīng)營業(yè)績已成為全國之首，超過第二名一倍多，市場占有率已從成立之初的不足1%提高到10.68%，為下一步醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的搭建奠定了基礎(chǔ)。

自留地變成增長點(diǎn)

在最早組成國藥集團(tuán)的四家企業(yè)中，均有一部分會展業(yè)務(wù)。整體看，四家企業(yè)的會展業(yè)務(wù)規(guī)模小，業(yè)務(wù)分散，發(fā)展慢，但對于各自所屬公司而言，卻是一塊能夠帶來穩(wěn)定收入的自留地。

2003年，國藥集團(tuán)將分散的會展業(yè)務(wù)整合在一起，與英國最大的展商成立了國藥勵展。同時被裝進(jìn)國藥展覽的還有中國國際醫(yī)療器械博覽會等六個品牌展會。重組后的展覽業(yè)務(wù)成長迅速。目前，國藥勵展的展覽業(yè)務(wù)已成為國內(nèi)規(guī)模最大的醫(yī)藥類展會，幾個品牌展會在國內(nèi)和亞洲均有重要影響。中國國際醫(yī)療器械博覽會（CMEF）是亞洲醫(yī)療器械市場內(nèi)規(guī)模最大的專業(yè)展會。

工業(yè)發(fā)展之路

在其他板塊捷報頻傳、表現(xiàn)搶眼的同時，國藥集團(tuán)在工業(yè)領(lǐng)域方面的發(fā)展這一時期顯得不那么理想。

2003年開始，國藥集團(tuán)原先“科工貿(mào)一體化發(fā)展、突出發(fā)展商業(yè)”的戰(zhàn)略架構(gòu)開始向工業(yè)逐漸傾斜，“貿(mào)工型互哺共進(jìn)”逐漸成為這一時期的指導(dǎo)理念。

2006年11月，國藥集團(tuán)在北京召開工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會。總經(jīng)理佘魯林強(qiáng)調(diào)，要積極推進(jìn)自主工業(yè)，并大力推進(jìn)自主工業(yè)產(chǎn)品的銷售，一是做大現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)，二是推進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域兼并重組，實(shí)現(xiàn)外延式增長。

此前并購的一致藥業(yè)，有成熟的抗感染藥產(chǎn)業(yè)基地，十幾個抗感染產(chǎn)品。以此為依托，國藥集團(tuán)在擴(kuò)張深圳基地規(guī)模時，不斷尋找、兼并原有抗感染藥產(chǎn)業(yè)鏈配套和產(chǎn)品互補(bǔ)的抗感染企業(yè)。蘇州萬慶、哈爾濱百達(dá)、山西威奇達(dá)等抗感染藥優(yōu)勢企業(yè)相繼進(jìn)入后，國藥集團(tuán)形成了從中間體、原料到制劑的全產(chǎn)業(yè)鏈，逐漸具備了與華北制藥、哈藥等專業(yè)抗感染巨頭競爭的實(shí)力。

為支持中國藥材發(fā)展中藥制劑產(chǎn)業(yè)，國藥集團(tuán)在北京大興投資建成了一個中成藥生產(chǎn)基地，與中國藥材江油、順義等生產(chǎn)企業(yè)共同支撐著中藥工業(yè)的發(fā)展。

加強(qiáng)集團(tuán)管控

國藥集團(tuán)的董事會試點(diǎn)開始于2005年，是國務(wù)院國資委選定的第一批董事會試點(diǎn)央企之一。試點(diǎn)開始時，9名董事中，外部董事為3人。后來，外部董事增加到如今的6人。

2007年9月，國務(wù)院國資委決定選擇三家央企試行外部董事?lián)味麻L，國藥集團(tuán)是其之一。

在架構(gòu)變化的同時，國藥集團(tuán)對董事如何更好地發(fā)揮作用進(jìn)行了深入思考。面對國藥集團(tuán)先有兒子后有老子的架構(gòu)，國藥集團(tuán)幾屆董事會在建立集團(tuán)管控方面花費(fèi)了不少心思。在他們看來，在子企業(yè)建立董事會，對于貫徹集團(tuán)總體戰(zhàn)略思想，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和防范風(fēng)險起到了一定作用。

“集團(tuán)外部董事?lián)巫庸径?，使外部董事能夠更充分、更深入了解集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況和子公司經(jīng)營管理的相關(guān)信息，有利于對集團(tuán)重大項(xiàng)目決策做出科學(xué)合理判斷，使子公司的規(guī)劃銜接、統(tǒng)一到集團(tuán)的戰(zhàn)略上來?！眹幖瘓F(tuán)現(xiàn)任外部董事長宋志平十分認(rèn)可這一探索，并且身體力行，目前他兼任中國藥材公司董事。

為了更好地創(chuàng)造集團(tuán)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)，國藥集團(tuán)積極加強(qiáng)運(yùn)營管理?！斑\(yùn)營管理就相當(dāng)于決策層的眼睛和手，一方面可以從下獲取信息幫助領(lǐng)導(dǎo)決策、管控，一方面可以起到服務(wù)、協(xié)調(diào)的作用。”國藥集團(tuán)風(fēng)險與運(yùn)營管理部主任蔡買松介紹說。蔡買松透露，針對國藥集團(tuán)不同的業(yè)態(tài)，我們設(shè)置了幾百個指標(biāo)，全面、深入、及時捕捉供應(yīng)鏈、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈以及信息流、資金流和物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)的日常變化。

與其他產(chǎn)業(yè)相比，醫(yī)藥行業(yè)面臨的風(fēng)險更加多元，尤其是質(zhì)量風(fēng)險和政策風(fēng)險。國藥集團(tuán)的風(fēng)險管控體系能夠使風(fēng)險管控關(guān)口提前，做到事后管理與事前、事中相結(jié)合?！辈藤I松透露，國藥集團(tuán)的風(fēng)險管控體系，得到了國務(wù)院國資委以及德勤等專業(yè)機(jī)構(gòu)的充分肯定，也發(fā)揮了切實(shí)有效的積極作用。