國藥集團僅僅成立15年，如今一舉成為中國首家進入世界500強的醫(yī)藥企業(yè)。這樣的速效，究竟有何妙方？

“2009年我提出，希望國藥集團2015年能夠進入世界500強。現(xiàn)在來看，現(xiàn)實走到了計劃的前邊?！?月11日，在一間樸素的辦公室里，已是兩家世界500強企業(yè)董事長的宋志平，以一貫恬淡沉靜的語氣，對《國企》記者緩緩道來。

就在7月8日，財富世界500強榜單公布。國藥集團躋身榜單第446位，成為中國首家上榜的醫(yī)藥企業(yè)。同時，中國建材第三次入榜，位列319位。

此時距離國藥集團成立不過15年。相較于其他老牌的世界級企業(yè)，這一業(yè)績當屬速效。

15年來，國藥集團由小變大，由弱及強。1998年，國藥集團營業(yè)收入為92億元，利潤不足1億元；2008年，營業(yè)收入達到430億元，位列行業(yè)第一；2012年，國藥集團完成銷售收入1652億元。穩(wěn)居中國醫(yī)藥行業(yè)頭把交椅。

處于全競爭領(lǐng)域的國藥集團的快速發(fā)展，在相當程度上得益于緊緊圍繞主業(yè)在業(yè)內(nèi)的無數(shù)次聯(lián)合重組、并購及重組后成功的業(yè)務(wù)整合。聯(lián)合重組是當下多數(shù)企業(yè)的共識，效果卻不盡相同。要想總結(jié)國藥成功擴張的經(jīng)驗，這些必須加以關(guān)注：始終聚焦主業(yè)，較早地開始規(guī)范的公司治理，充分發(fā)揮混合所有制的管理優(yōu)勢，建設(shè)跨越所有制和地域的企業(yè)文化，以及不忘回報股東的感恩心態(tài)。

國藥集團是國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)最早與跨國公司合作的企業(yè)，也是較早引入民營資本作為戰(zhàn)略投資者的央企。各子公司較早實現(xiàn)了股權(quán)多元化，通過股權(quán)融資，用國有資本帶動社會資本共同發(fā)展。這一多種所有制混合的發(fā)展模式，使企業(yè)日益壯大。

通過一條既具有央企特點又兼具市場要素的跨越式發(fā)展的健康道路，國藥集團在保證國有資產(chǎn)保值增值的同時，實現(xiàn)了利益相關(guān)方的利益最大化，為“國企是否擁有競爭力”、“國企發(fā)展是否擠壓民企生存空間”的爭論增加了強大的說服力。而這些實踐，不僅為國藥集團的高速發(fā)展奠定了良好根基，也為整個中國醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展，增添了無窮的活力。