【摘 要】近幾年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，企業(yè)面臨著競爭越來越激烈，然而，在我國的企業(yè)管理中，其財務(wù)管理的思想比較僵化，不能夠根據(jù)實際情況全面進(jìn)行管理，從而使企業(yè)的財務(wù)管理只限于在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，而沒有使財務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。針對這種情況，加強企業(yè)全過程管理就顯得愈加重要。

【關(guān)鍵詞】全過程管理 財務(wù)管理 應(yīng)用

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的部分之一，對企業(yè)的生存發(fā)展有重要作用。做好財務(wù)管理，是企業(yè)必須重視的一項問題。企業(yè)財務(wù)管理的重要性，使得全過程管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用越來越廣泛。本文主要從企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)出發(fā)，對企業(yè)如何做好全過程財務(wù)管理進(jìn)行分析。

一、財務(wù)管理及其特點分析

財務(wù)管理是在企業(yè)的整體目標(biāo)下，進(jìn)行的資產(chǎn)投資，資本籌資，現(xiàn)金流以及利潤分配的管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一部分，同時也是管理中的一個重要分支，它是基于近現(xiàn)代的科技成就和前人管理的經(jīng)驗而建立發(fā)展起來的一門管理學(xué)科，是指企業(yè)在理財?shù)倪^程中，通過對各種風(fēng)險的識別、度量、分析和評價，適時地采取適當(dāng)?shù)拇胧┖褪侄?，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效的管理，以保證企業(yè)理財活動正常開展為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在公司財務(wù)中進(jìn)行的預(yù)測、決策、協(xié)調(diào)、考核等管理工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理具有涉及面廣，綜合性強等特點，屬于企業(yè)的核心管理部分。財務(wù)管理要努力實現(xiàn)以下幾個目標(biāo)：（1）產(chǎn)值最大化；（2）利潤最大化；（3）股東財富最大化；（4）企業(yè)價值最大化。

二、全過程管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用價值

（一）企業(yè)投資的管理

隨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化，大多數(shù)的企業(yè)在走向極盛后都會向衰敗走近。企業(yè)處于這種時期必須要尋求轉(zhuǎn)變，才能使企業(yè)一直保持活力。當(dāng)然，在這一時期，企業(yè)往往會出現(xiàn)很多新的產(chǎn)業(yè)投資機會。投資作為財務(wù)管理的一部分，企業(yè)必須要給予其極高的重視。在投資管理上，企業(yè)應(yīng)該以一業(yè)為主，也可以同時在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中對發(fā)展策略進(jìn)行尋求。但是這個一業(yè)為主的投資，并不是只要對一個項目開發(fā)就可以，在開發(fā)策略上可以對系列產(chǎn)品的多元開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行采用。只有這樣才能研制出更多新項目，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性的增強有重要作用[1]。

（二）企業(yè)財務(wù)實行籌資管理

一個工程所需要的資金數(shù)量是巨大的，一個企業(yè)不可能在短時間內(nèi)擁有如此巨大現(xiàn)金，財務(wù)部門必然要面臨著資金的籌集，如何花費最小的代價獲得安全的資金是財務(wù)部門的重要工作，如何獲得和支配其財力是企業(yè)興衰的決定條件之一。因此在財務(wù)管理中，資本來源是其管理的重點環(huán)節(jié)。在籌資管理中，企業(yè)應(yīng)該較可能地選擇偏保守的籌資方式，在擴大資金來源應(yīng)盡量避免采用負(fù)債方式，多采用增加自有資金的方式。這種選擇一方面是因為企業(yè)物資基礎(chǔ)增加后冒險代價也會增加，一方面是因為銀行的借款通常會有各種限制條件，對資金去向有一定規(guī)定，且會對企業(yè)資金的運作產(chǎn)生限制，進(jìn)而成為企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。所以，企業(yè)在籌資上應(yīng)該多采用普通方式，這樣不僅更加靈活和獨立，而且也不會給企業(yè)增加過重的負(fù)擔(dān)，企業(yè)能夠更多地對有利機會加以把握，提高發(fā)展速度[2]。雖然這樣說，但并不代表不可以向銀行貸款，但企業(yè)在貸款時必須要在保證自己可以生存的前提下，在對財務(wù)杠桿收益獲得的同時，對負(fù)債水平進(jìn)行適度的保持。

（三）利潤分配管理

對企業(yè)經(jīng)營者來說，雖然最大利潤的獲取很重要，但卻并不會為此而不折手段。企業(yè)經(jīng)營者更大希望是自己企業(yè)健康良好的發(fā)展，在同舟共濟(jì)中給股民提供更多的利益。因此，企業(yè)很有必要按期對股利進(jìn)行分配，這也是企業(yè)經(jīng)營者在財務(wù)管理中應(yīng)該多加關(guān)注的問題，企業(yè)如果長期不對股利進(jìn)行分配很容易使股民產(chǎn)生不滿。企業(yè)在進(jìn)行利潤分配管理時，可以實行專門針對一般的員工持股計劃，同時也通過股票期權(quán)方式激勵經(jīng)理人員，這些都是財務(wù)管理可以進(jìn)行的利潤分配方式[3]。在管理中還應(yīng)該注意的是，企業(yè)最好不要把所有的利潤都實施氛圍，而應(yīng)該不斷地積累，把其中一部分的利潤加入投資中。只有做好了利潤分配工作，才能帶動各方面人員的積極性。利潤分配對企業(yè)的管理有著杠桿的作用，它可以有效處理企業(yè)和各部門的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。讓每一個人感到人盡其用，人盡其職，人獲其利，從而不知不覺加強了企業(yè)的凝聚力，為加強企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)提供了物質(zhì)保障，對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的作用。

（四）現(xiàn)金流量管理與財務(wù)控制管理

很多企業(yè)財務(wù)管理的失敗不在于沒有盈利，而在于企業(yè)無法對到期的債務(wù)進(jìn)行償還。雖然衡量企業(yè)是否健康發(fā)展的重要標(biāo)志主要是利潤指標(biāo)，但現(xiàn)今流量卻會影響到企業(yè)的生存狀況?，F(xiàn)今流量信息不僅能對企業(yè)的收益質(zhì)量進(jìn)行衡量，而且能夠衡量其經(jīng)營管理的水平。有些企業(yè)為了擴大其銷售范圍，在財務(wù)管理上對賒銷條件加以放寬，這些都會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不開。企業(yè)在現(xiàn)金流量管理上應(yīng)該在保持現(xiàn)金足夠的同時，將資金放在更有效益的投資上[4]。此外，企業(yè)財務(wù)全過程管理中財務(wù)控制管理也是其中不可或缺的環(huán)節(jié)。財務(wù)控制管理直接影響到資金的運用與企業(yè)正常運行，所以企業(yè)必須要對財務(wù)控制提高重視程度，加大對管理費用和成本費用的控制力度，才能獲得更高的收益，使企業(yè)在市場上的競爭力得到增強。

三、結(jié)語

在我國，粗放式的財務(wù)管理方式使得企業(yè)的資金浪費現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。因此企業(yè)只有加強財務(wù)管理，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加規(guī)范和完善，加強對市場的研究，明確投資目標(biāo)、提高資產(chǎn)使用率，實施全過程管理，節(jié)儉支出，走精細(xì)化的道路，加強集約化的經(jīng)營管理方式，這樣才能提高自己的盈利能力和經(jīng)營效率，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邢浩.探討后金融危機時期中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略[J].長春理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2012，2（06）：28-29.

[2] 劉宗彬，王立瑩.淺談我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇[J].沿海企業(yè)與科技，2009，6（12）：70-71.

[3] 嵇秀蘭.加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，完善企業(yè)財務(wù)管理[J].企業(yè)研究.2012（4）：20-21.

[4] 韓業(yè)華.我國企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化.2011（18）：13-14.

作者簡介：

沈淼（1991.05--）女，民族：漢，籍貫：江蘇省無錫市人，學(xué)歷：江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院在讀本科，研究方向：財務(wù)管理。