【摘 要】目的：使建筑施工取得成功，建筑質(zhì)量?jī)?yōu)異。方法：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行施工。文章分析當(dāng)前形勢(shì)下建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 技術(shù)管理 安全管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理的意義非同尋常。當(dāng)下形勢(shì)各方面的競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，施工企業(yè)在面臨極大壓力的情況下如何使自身的管理水平能進(jìn)入到一個(gè)新的層面是很多施工企業(yè)都在思考的問題。必須從目前現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題出發(fā)，正面對(duì)待施工過程中遇到的每一個(gè)問題，遵循制定的相關(guān)管理制度，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，做好技術(shù)和安全工作，進(jìn)一步完成施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)整個(gè)建筑施工的有效運(yùn)行。

一、當(dāng)前形勢(shì)下建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

所謂是施工現(xiàn)場(chǎng)管理其實(shí)是一種管理理念。其方法是將現(xiàn)場(chǎng)各要素有序的組織與合理安排，目的是為了保證施工組織得到有序高效的進(jìn)行，利于實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)與施工，保證施工的安全，提高施工的質(zhì)量。要取得建筑施工的成功，保證質(zhì)量的優(yōu)異，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)劃。但是從目前來看，很大部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平都不高，管理的形勢(shì)也很不理想。

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)機(jī)制不健全

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工質(zhì)量的保證，影響著建筑施工的進(jìn)度，決定著建筑使用成本的多少和建筑使用效能強(qiáng)弱等，因此建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理在施工管理中占據(jù)著核心地位。現(xiàn)在，部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理仍然處于很低的水平，主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的雜亂無章；施工設(shè)備到處亂放；對(duì)建筑材料的管理不到位；施工人員工作怠慢；沒有完整的管理規(guī)章制度；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生極差。使有限的資源和人力過度浪費(fèi)，增加了安全事故頻繁發(fā)生的隱患?，F(xiàn)場(chǎng)施工的這些不良現(xiàn)象給相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展帶來極大的困擾。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面首先要建立一個(gè)健全的管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，指定工作負(fù)責(zé)人，把分配工作的權(quán)利交給負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人把工作具體明確分工到個(gè)人，做好監(jiān)督工作，使整體管理水平都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，利于整個(gè)工程的的施工。

（二）施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識(shí)薄弱

任何一項(xiàng)工程的最終目標(biāo)都要保證施工的質(zhì)量，然而難免部分企業(yè)因?yàn)樽非笫┕に俣榷鲆暳速|(zhì)量的要求。技術(shù)把關(guān)不過，不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)律操作，大大影響施工的整體質(zhì)量，最終影響了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，損失慘重。就目前我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)悲觀的形勢(shì)來看，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施勢(shì)在必行。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，在我國(guó)各種高層建筑的建設(shè)越來越多，有序的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣落實(shí)大大推動(dòng)了我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展。

對(duì)于建筑施工而言，建筑質(zhì)量如何完全取決于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平必須按照科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求落實(shí)到位，滿足社會(huì)緊急發(fā)展。這是建筑企業(yè)的重要目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高是的建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器，能為建筑企業(yè)在兼職市場(chǎng)上占足腳跟打下有力基礎(chǔ)。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策的加強(qiáng)

（一）管理原則

建筑企業(yè)要有自己的管理技能。做到地質(zhì)的詳細(xì)了解，施工圖紙的熟悉掌握，嚴(yán)格要求工程結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范，提高安全意識(shí)，掌握文明施工要求，采取有理的節(jié)能環(huán)保措施。意外情況發(fā)生時(shí)，在施工組織的指導(dǎo)下靈活規(guī)范地保證施工的正常進(jìn)行。要求具有一定的應(yīng)變能力。

世界上的任何一件事情都會(huì)存在著一定的矛盾性，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況比較復(fù)雜，矛盾也是不可避免的，有矛盾的地方就有問題的存在。要求管理者管理者要勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，詳細(xì)掌握現(xiàn)場(chǎng)的情況，才能及時(shí)有效解決所遇到的每一個(gè)問題。建筑施工本就是一道不簡(jiǎn)單的工程，工序繁多。為不影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，必要有一套即簡(jiǎn)單有有效的管理方法，盯緊每一個(gè)角落沒一件事物，做到人與物的相互協(xié)調(diào)。只有把工作簡(jiǎn)單化、有效化、科學(xué)化，才能把重大工程施工的問題一一處理好。問題的處理一定果斷及時(shí)。因?yàn)閱栴}會(huì)一個(gè)接著一個(gè)的出現(xiàn)，如果在問題發(fā)生的短時(shí)間內(nèi)不能作及時(shí)的處理，時(shí)間久了堆積的問題就越多，就會(huì)耽誤生產(chǎn)影響整個(gè)施工的進(jìn)度。這些問題如果在自己管理的范圍內(nèi)能解決的就立即處理掉，不屬于自己管而且又處理不了的，及時(shí)溝通找負(fù)責(zé)人處理，當(dāng)天出現(xiàn)的問題盡可能當(dāng)天處理完，決不拖到明日。忌碰上問題聞?wù)卟粏?，知者不?bào)。

建筑施工本是很大的工作量，為保證施工的進(jìn)度和施工的經(jīng)濟(jì)效益，需要將現(xiàn)場(chǎng)施工的工序分階段完成，做好超前分析工作，把施工秩序分先后順序排列出來，將最先施工的工序重點(diǎn)排列，為下道工序的施工做好成分的準(zhǔn)備，環(huán)環(huán)相扣，有秩序的完成組織施工。

（二）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的完善

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理與施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本緊密相連，在建筑企業(yè)施工管理中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)。所以要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全的技術(shù)管理模式，提出有效的管理方法。為實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，提出以下幾點(diǎn)要求：

1.熟悉了解施工圖紙，掌握具體實(shí)施的科學(xué)技術(shù)，合理優(yōu)化建筑施工工序。將施工隊(duì)伍的資源和水平充分利用到施工建設(shè)中，對(duì)施工的條件作出有效判斷。

2.做到施工組織設(shè)計(jì)的合理編輯，注重細(xì)節(jié)的處理，保證施工技術(shù)的有效應(yīng)用。

3.保持積極的工作狀態(tài)，明確每一步工序進(jìn)程，落實(shí)施工人員的任務(wù)和職責(zé)，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)加快工程進(jìn)度。

4.提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，定期組織技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

（三）加強(qiáng)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)和安全意識(shí)

對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全考試。提高施工人員的安全意識(shí)，學(xué)會(huì)保護(hù)自己。做好工程器具的防護(hù)細(xì)節(jié)，保證每個(gè)施工人員都有常用的安全性工器具，做到妥善保管。完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安管理制度。做好安全檢查工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到人與人、人與物之間的緊密結(jié)合，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的整體素質(zhì)。使現(xiàn)場(chǎng)工作更有活力和創(chuàng)造力，讓大家積極參到管理中來，提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。

三、結(jié)束語

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了相關(guān)企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可輕視的基礎(chǔ)工作。施工企業(yè)只有把建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作放到第一位，才能戰(zhàn)勝現(xiàn)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)。建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)等方面的綜合能力。所以，對(duì)于施工企業(yè)而言，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，才能提高施工管理水平。