摘 要：本文就工程成本管理內(nèi)涵，探討了實踐工作中存在的問題，并制定了科學(xué)有效的應(yīng)對策略。對提升工程成本管理水平，優(yōu)化施工建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益與社會效益，有重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞：工程 成本 管理

中圖分類號：F239 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（a）-0133-01

1 工程成本管理內(nèi)涵

工程成本管理為建設(shè)施工單位有效管控生產(chǎn)耗費，提升資源應(yīng)用效益，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟利潤的重要工作?？捎行嵘髽I(yè)核心競爭力，強化經(jīng)營發(fā)展水平。實踐工作中通過良好的成本預(yù)算，客觀、精確的分析管理，可預(yù)防多計成本、利潤分配不合理的現(xiàn)象。同時，可令企業(yè)做好生產(chǎn)規(guī)模管控，調(diào)節(jié)經(jīng)費投入，擴充市場占領(lǐng)份額，預(yù)防虧損現(xiàn)象。面對日益激烈的市場競爭，工程單位在提升工程建設(shè)質(zhì)量、優(yōu)化管理服務(wù)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)靠價格取勝，只有有效的通過成本管控節(jié)約費用投入，方能獲取更長效的發(fā)展。工程成本是全面映射企業(yè)管控經(jīng)營、服務(wù)水平的重要指標(biāo)之一，各個機構(gòu)、單位、員工個人工作業(yè)績是否優(yōu)秀均會對工程成本形成顯著影響。為此應(yīng)依據(jù)崗位職能、責(zé)任分工，創(chuàng)建銜接有序、合理協(xié)調(diào)的成本控制管理責(zé)任制度，基于清晰明確的成本指標(biāo)，進行工作業(yè)績的全面評估，方能快速的發(fā)掘問題，應(yīng)用有效整改策略，全面提升工程項目綜合發(fā)展水平。

2 工程成本管理包含的問題

基于工程成本管理特殊性，一些工作人員沒能充分引起重視，導(dǎo)致觀念意識不強、存在偏差錯誤認識。同時，一些工作人員沒能形成安全理念，無法跟上時代形式，創(chuàng)新科技手段，無法創(chuàng)建完善健全的成本管控工作體制，令實踐工作存在較多不足之處。具體體現(xiàn)為，長久以來，工程項目成本管理工作主體由財務(wù)機構(gòu)負責(zé)，由于工作人員欠缺良好的成本工作意識，僅能由自身職責(zé)視角負責(zé)相應(yīng)任務(wù)，因而形成了成本管理不良割裂、松散不連貫的狀況。同時，一些工程建設(shè)方在投標(biāo)承攬階段中投入了較多的人力物力，當(dāng)成功中標(biāo)后，便放松了警惕，無法做好成本管控，令其投入經(jīng)費持續(xù)上升，對企業(yè)創(chuàng)造效益利潤造成了不良影響。

由某種層面來講，安全生產(chǎn)即是效益的代名詞，一旦引發(fā)重大安全事故，將導(dǎo)致工程項目以及施工建設(shè)單位蒙受無法估量的經(jīng)濟損失，還可威脅人身安全，并會對企業(yè)信譽以及持續(xù)發(fā)展建設(shè)形成負面影響。工程建設(shè)體現(xiàn)了勞動密集屬性，因此實踐過程中員工通常僅注重傳統(tǒng)工藝應(yīng)用，忽視了科技創(chuàng)新與研發(fā)投入。加之施工建設(shè)單位員工整體素質(zhì)不高，一些管理人員雖具備一定經(jīng)驗，卻對發(fā)展創(chuàng)新之路上形成的一些新技術(shù)工藝報以冷漠或是排斥態(tài)度，令工程建設(shè)效益不良下降。

任何一項工程建設(shè)、實踐管理，均應(yīng)配套創(chuàng)建權(quán)責(zé)利全面集成的管控制度，方能優(yōu)化成效。工程成本管理工作同樣如此，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)總體責(zé)任，同時他類業(yè)務(wù)機構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)以及部門工作人員也應(yīng)擔(dān)負具體責(zé)任義務(wù)。當(dāng)前工程成本管控制度，卻沒能實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的良好集成，一些經(jīng)理人員僅單純的將工程成本工作由成本主管人員負責(zé)，沒能創(chuàng)建一體化管理工作系統(tǒng)。

另外，實踐工作中還存在預(yù)算編制不合理，欠缺實踐參考標(biāo)準，沒能全面注重材料、工期成本控制與質(zhì)量成本協(xié)調(diào)管理等問題。

3 工程成本管理科學(xué)策略

3.1 健全成本工作體制，由質(zhì)量入手提升成本效益

為強化成本管理，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)主體責(zé)任，調(diào)動工作人員積極性，發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的成本管控工作體系。應(yīng)明確各機構(gòu)、工作人員權(quán)責(zé)，賦予其應(yīng)有權(quán)利，進而調(diào)動員工積極性，通過層級分解，令成本管理無死角、不重復(fù)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)落實到位、事事良好管控、各項工作有據(jù)可循，預(yù)防扯皮推卸責(zé)任的良好管理目標(biāo)。工程質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)命運，因此要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須由質(zhì)量入手，提升成本效益。并非所有產(chǎn)品其質(zhì)量水60ofJz3TgY5M3Btf8sRQD0+VBzU+CZtziktf61SP+/I=平越高便一定越具有優(yōu)勢。倘若沒能把握好合理的質(zhì)量標(biāo)準，則會導(dǎo)致質(zhì)量過?，F(xiàn)象。因此，不論質(zhì)量欠缺還是質(zhì)量過剩，均會導(dǎo)致質(zhì)量成本不良提升。只有優(yōu)化調(diào)節(jié)，樹立科學(xué)的管控目標(biāo)，節(jié)約質(zhì)量成本，方能創(chuàng)設(shè)顯著效益。工程成本管理中，應(yīng)把握好平衡度，依據(jù)工程建設(shè)特征、核心需要、企業(yè)施工建設(shè)水平、發(fā)展?fàn)顩r，把握好控制點。

3.2 優(yōu)化工期成本管控，提升全員成本優(yōu)化意識

工程建設(shè)工期管控，并非越短便越合理，應(yīng)科學(xué)調(diào)節(jié)工期以及成本互相關(guān)系，令工期成本總量實現(xiàn)最低標(biāo)準。因此，項目經(jīng)理應(yīng)有效調(diào)節(jié)各項管控措施投入的經(jīng)費，還應(yīng)預(yù)防由于工期目標(biāo)拖延形成的索賠事項。由于自然狀況導(dǎo)致的工期損失，相應(yīng)額度標(biāo)準較低，一般來講可不進行賠償。而對于由于工程內(nèi)部原因引發(fā)的工期損失，伴隨工程進展，通過經(jīng)驗積累，應(yīng)衡量各類工期成本內(nèi)容因素，找尋工期成本理想控制環(huán)節(jié)。即明確工期最短以及成本最低優(yōu)勢，進而優(yōu)化成本管理效果。工程單位還應(yīng)強化宣傳管理，提升經(jīng)濟意識，令員工思想意識全面一致。應(yīng)由項目工作人員直至施工人員良好的開展經(jīng)濟教育，提升其經(jīng)濟意識。同時應(yīng)通過宣傳欄、標(biāo)語警示等手段，將各個員工至于成本管控核心位置，提升經(jīng)濟效益。

3.3 完善管理方式、強化合同約束與材料管理

各項工程項目均包含顯著的自身特征，應(yīng)依據(jù)不同特色，明確成本管控方式，協(xié)調(diào)質(zhì)量、工期目標(biāo)，優(yōu)化招投標(biāo)管控、合同評審方式，規(guī)范材料應(yīng)用。應(yīng)確保各項職責(zé)落實到位，提升成本管理工作方案可行性。為預(yù)防法律損失，應(yīng)以合同為依據(jù)，通過嚴謹?shù)膮f(xié)議約束，不給對方留有鉆空子的機會，進而降低索賠損失。應(yīng)嚴密細化的編制合同條款，并配設(shè)固定合同管理工作人員。同時，應(yīng)掌握各項相關(guān)法規(guī)制度，提升經(jīng)濟合同工作人員責(zé)任心，并確保合同內(nèi)容格式的一致統(tǒng)一。為全面實現(xiàn)成本目標(biāo)，應(yīng)做好預(yù)算編制，良好調(diào)控成本費用，提升員工工作積極性。應(yīng)依據(jù)施工優(yōu)化方案，同時參照施工現(xiàn)場規(guī)劃布局完善勞動組織，優(yōu)化各項材料器具的配套管控，明確工程建設(shè)總量以及測算經(jīng)費的各項標(biāo)準。

工程施工建設(shè)中，強化材料管理尤為重要，可顯著的節(jié)約采購材料經(jīng)費，預(yù)防超支、浪費、材料質(zhì)量不過關(guān)的問題。應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定，履行重要施工建設(shè)材料的招投標(biāo)管理。例如大型鋼材、砂石水泥、板材、瀝青等重要且價值分量較重的材料應(yīng)通過全面優(yōu)選，提升質(zhì)量、降低成本。同時，應(yīng)履行必要的材料驗收管理以及出庫管控流程，規(guī)范手續(xù)報表，做到出庫入庫手續(xù)齊全，通過崗位分離，形成良好的牽制管理。另外，應(yīng)完善核算管理，做好財務(wù)清點，確保賬目齊全，通過實物盤點，確保賬實相符。

4 結(jié)語

總之，工程成本管理尤為重要，我們只有明確工作內(nèi)涵，針對實踐問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略。方能節(jié)約成本費用，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻

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