隨著蔡鄂生、楊凱生、馬蔚華等老一輩金融家的退休，中國的金融舞臺(tái)即將迎來“60后”的集體演出。

目前《財(cái)經(jīng)》記者已經(jīng)確認(rèn)的人事變動(dòng)信息包括：銀監(jiān)會(huì)主席助理閻慶民（1961年生）最有希望出任銀監(jiān)會(huì)副主席，銀監(jiān)會(huì)辦公廳主任楊家才（1961年生）有望出任銀監(jiān)會(huì)主席助理，工商銀行副行長易會(huì)滿（1964年生）升任工商銀行行長，建設(shè)銀行北京分行行長田惠宇（1965年生）出任招商銀行行長，匯金公司總經(jīng)理彭純（1962年生）出任交通銀行行長等。

和前任相比，60后金融家面對的是一個(gè)更為復(fù)雜的監(jiān)管和經(jīng)營環(huán)境：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下行，以投資拉動(dòng)的增長模式將難以為繼。加之“兩率”改革迫近，傳統(tǒng)的盈利模式面臨銀行股改以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，金融監(jiān)管的難度也在提升，進(jìn)退拿捏難度加大。

在經(jīng)歷了30年的經(jīng)濟(jì)體制改革之后，中國金融體制也將迎來進(jìn)一步的深層次變革。銀行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的核心能力終將受到市場考驗(yàn)?？梢灶A(yù)期的是，中國銀行業(yè)正迎來一個(gè)“物競天擇、適者生存”的時(shí)代。

為此，他們需要加快進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，以更好適應(yīng)市場變化。業(yè)界普遍期待，在這些年富力強(qiáng)的新一代金融精英手中，中國銀行業(yè)及更廣泛意義上的金融業(yè)，將有望變得更具專業(yè)性和競爭力。

工行“姜易配”

5月15日下午，北京復(fù)興門內(nèi)大街工商銀行總行。中組部的一位副部長前來召開了副總經(jīng)理以上中高層會(huì)議。關(guān)于工行的重要人事任命隨之宣布：副行長易會(huì)滿接替退休的楊凱生出任工行行長，副行長李曉鵬調(diào)任中投公司監(jiān)事長，另一位副行長王麗麗到年齡后退休。

易會(huì)滿隨后發(fā)表了五分鐘的感言。一是感謝姜建清、楊凱生等行領(lǐng)導(dǎo)，二是表達(dá)了自己的工作態(tài)度。至此，在前任行長楊凱生退休后，工行領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)確立：在未來的三年到四年中，將形成董事長姜建清和行長易會(huì)滿的“姜易配”。

“他的最大優(yōu)勢是對基層業(yè)務(wù)比較熟悉，選他作為行長，有利于平穩(wěn)交接、順利過渡”，工行內(nèi)外均認(rèn)為，易的年齡優(yōu)勢和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有利于工行在未來較長時(shí)間保持經(jīng)營戰(zhàn)略上的穩(wěn)定。

這種穩(wěn)定在過去十年令工行受益良多。穩(wěn)定的戰(zhàn)略避免了下屬的無所適從，而高管層對業(yè)務(wù)的熟悉則保證了戰(zhàn)略方向的正確。姜建清和楊凱生的搭配已經(jīng)超過八年，而在工行股改上市之前，姜建清從2000年起就出任工商銀行行長。這在很大程度上確保了工行戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性。

姜建清和楊凱生的合作一直融洽。姜建清留任，易會(huì)滿升遷后，“姜易配”也被看好?！岸麻L來自上海、易行長來自江浙，都是商業(yè)氣息濃厚的地方，溝通問題不大。”

按慣例，國有大行主要領(lǐng)導(dǎo)的遴選程序會(huì)優(yōu)先考慮專業(yè)對口，由銀行內(nèi)部推薦合適的干部人選給上級(jí)組織部門，然后組織部門進(jìn)行考核后決定。據(jù)了解，易會(huì)滿的升職獲得了姜建清的極力推薦。

多年來，工行一直是業(yè)內(nèi)翹楚。2012年利潤達(dá)到2387億元，但工行利潤來源絕大部分仍然是存貸款業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)的改革都迫在眉睫。

目前，投行、養(yǎng)老金、資金托管、資產(chǎn)管理等新興業(yè)務(wù)都是工行重點(diǎn)發(fā)展方向。這些業(yè)務(wù)門檻低，工行靠原有體制模式與中小銀行競爭并無優(yōu)勢，機(jī)構(gòu)改革不得不為。

以工行2011年開始在新興業(yè)務(wù)部門實(shí)施的“利潤中心改革”為例，利潤中心是總行直屬機(jī)構(gòu)，獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營，此前其兼具管理職能和經(jīng)營職能，后來砍掉管理職能，只保留經(jīng)營職能，這就要靠利潤分成來維持部門分行間協(xié)調(diào)合作的關(guān)系，目前這項(xiàng)改革仍在調(diào)整之中?！斑@些既定的改革思路他會(huì)繼續(xù)實(shí)施，不會(huì)有太大的變化?！币晃唤咏ば袃?nèi)部的人士說。

易會(huì)滿今年49歲，基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富。熟悉的同事認(rèn)為他強(qiáng)勢、果斷又極為聰明。易會(huì)滿從1985年起一直在工行系統(tǒng)內(nèi)工作，曾任浙江分行副行長、江蘇分行副行長、北京分行行長，直至工行總行副行長，分管公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、電子銀行和總行辦公室。

“他分管的領(lǐng)域前中后臺(tái)都有。行內(nèi)對他業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià)蠻高，尤其做公司業(yè)務(wù)很棒，執(zhí)行能力強(qiáng)?！鄙鲜鼋咏ば袃?nèi)部的人士說，在銀行實(shí)際經(jīng)營中，營銷來的客戶在開展業(yè)務(wù)時(shí)，往往會(huì)受到后臺(tái)授信、風(fēng)險(xiǎn)等的制約。他由于長期從事前臺(tái)工作，對前臺(tái)營銷的辛苦有切身體會(huì)，這可能會(huì)促使他更好地理順前中后臺(tái)的關(guān)系。

在董事長和行長人選確定后，工行下一步需要解決副行長們的人選。在易會(huì)滿、李曉鵬、王麗麗三位副行長分別升職、調(diào)任和退休后，出現(xiàn)了三個(gè)空缺。由于李曉鵬此次外調(diào)，按慣例工行應(yīng)接受一位其他銀行推薦過來的干部。而現(xiàn)任管理層的內(nèi)部推薦，仍然是上級(jí)組織部門拔擢副行長的主要途徑。

一位對工行有深入研究的業(yè)界專家認(rèn)為，易會(huì)滿的經(jīng)驗(yàn)主要在國內(nèi)，而目前工行正在大力推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，需要一位熟悉國際業(yè)務(wù)的副行長協(xié)助他工作，而此前主管國際業(yè)務(wù)的副行長王麗麗又剛剛退休，繼任的副行長應(yīng)當(dāng)具有國際銀行業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

交行“明純配”

交通銀行的高管選擇也像工行一樣，體現(xiàn)了上級(jí)組織部門對金融核心團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)過渡的考量。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，現(xiàn)任交行行長牛錫明將升任交行董事長，而空出的行長一職則由曾長期供職于交行的現(xiàn)任匯金公司總經(jīng)理彭純接任。

牛錫明自2009年12月起任交通銀行行長，此前曾任工行北京分行行長、工行行長助理、工行副行長等職，專長在對公業(yè)務(wù)上。

他在交行行長任上，一直強(qiáng)調(diào)信貸結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持“三高三低”信貸調(diào)整方向，即提高個(gè)人、中小微企業(yè)和中西部貸款占比，降低或控制房地產(chǎn)、政府融資平臺(tái)和“兩高一?！毙袠I(yè)貸款占比。目前，交行在信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整上初見成效，預(yù)計(jì)今明兩年內(nèi)將出現(xiàn)“非信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)拐點(diǎn)”：即非信貸資產(chǎn)占比超過50%。

彭純1994年進(jìn)入交通銀行，曾任交行烏魯木齊分行行長、南寧分行行長、廣州分行行長、交通銀行行長助理、副行長，2010年調(diào)任匯金公司總經(jīng)理。

彭純?yōu)槿说驼{(diào)，對交行極為熟悉。在交行股改上市、與匯豐合作的一系列重大事件中，他就是背后重要的操盤手。在2009年時(shí)，彭純就曾是交行行長的重要候選人。

由于二人均非常熟悉交行情況，此番“明純”搭班，在行內(nèi)人士看來，避免了“空降”領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查摸底的時(shí)間，有利于平穩(wěn)過渡、并縮短新班子的磨合期，由于牛錫明從行長升任董事長，因此原有的經(jīng)營戰(zhàn)略將會(huì)在很大程度上得以延續(xù)。

前任交行董事長胡懷邦曾提出，交行在戰(zhàn)略層面將向零售業(yè)務(wù)和交易銀行業(yè)務(wù)方向發(fā)力，要打造交易、零售并重型交通銀行。

2011年，交行董事會(huì)提出了 “二次改革”的戰(zhàn)略，“二次改革”指的是培育交行自身的差異化競爭優(yōu)勢。

但轉(zhuǎn)型也并非易事。一位熟悉交行情況的人士稱，交行近年來在鋼貿(mào)、貴金屬、股票結(jié)構(gòu)化私募理財(cái)、信托受益權(quán)買入返售等業(yè)務(wù)發(fā)展上均落后于對手半拍，為資產(chǎn)質(zhì)量留下了一定的隱患。而此前宣稱的“財(cái)富管理銀行”目標(biāo)離真正實(shí)現(xiàn)也尚有一段距離。

銀監(jiān)會(huì)高層調(diào)整

與工行高管變動(dòng)類似，銀監(jiān)會(huì)的此次高層調(diào)整也是由現(xiàn)任副主席蔡鄂生退休引發(fā)。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，蔡鄂生已經(jīng)確認(rèn)退休，現(xiàn)任銀監(jiān)會(huì)主席助理閻慶民最有希望升任副主席，而現(xiàn)任銀監(jiān)會(huì)辦公廳主任楊家才則可能升任銀監(jiān)會(huì)主席助理。目前任命尚未宣布，據(jù)了解，上級(jí)組織部門正在履行相關(guān)程序。

一位銀監(jiān)會(huì)高層向《財(cái)經(jīng)》記者證實(shí)，蔡鄂生在銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)確定退休，而銀監(jiān)會(huì)也將增補(bǔ)一位副主席。據(jù)悉，接任的副主席不會(huì)直接承受蔡的工作，而會(huì)在四位副主席和紀(jì)委書記之間重新分派監(jiān)管工作。目前，銀監(jiān)會(huì)的四位副主席分別是蔡鄂生、周慕冰、郭利根和王兆星。

此次最有希望獲得拔擢的閻慶民和楊家才，均是自銀監(jiān)會(huì)成立之初就在銀監(jiān)會(huì)工作，都有豐富監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，在銀監(jiān)會(huì)內(nèi)部看來，二人若能獲得提升并不意外。

閻慶民生于1961年， 1984年進(jìn)入人民銀行系統(tǒng)。銀監(jiān)會(huì)成立后，他曾任銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管一部主任、人事部主任、上海監(jiān)管局局長、銀監(jiān)會(huì)主席助理21a4f12c7ee8675b475bdbce6568108b、北京銀監(jiān)局局長等職。

在業(yè)內(nèi)，閻慶民是公認(rèn)的學(xué)者型官員，在銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)內(nèi)有良好的口碑。在2010年由上海銀監(jiān)局局長提升銀監(jiān)會(huì)主席助理的過程中，閻慶民就頗受組織部門的肯定。他就任主席助理之后，銀監(jiān)會(huì)把很多比較重要的監(jiān)管工作交給他來做，比如對于股份制銀行的監(jiān)管。

楊家才與閻慶民同歲，1988年進(jìn)入人民銀行系統(tǒng)。銀監(jiān)會(huì)成立后，楊家才由人民銀行武漢大區(qū)分行副行長轉(zhuǎn)任湖北省銀監(jiān)局副局長。2005年調(diào)任安徽監(jiān)管局局長，2007年至2012年擔(dān)任銀監(jiān)會(huì)銀行監(jiān)管一部主任，負(fù)責(zé)監(jiān)管國有大型商業(yè)銀行。

一位與楊家才共事過的銀監(jiān)會(huì)內(nèi)部人士說，楊家才有豐富的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，是局級(jí)干部中排位靠前的人，若能獲得晉升，是情理之中的事。

在擔(dān)任安徽銀監(jiān)局局長時(shí)，他曾成功將安徽境內(nèi)6家城市商業(yè)銀行和7家城市信用社整合成為“徽商銀行”，掀起了中國城市商業(yè)銀行群體新一輪改革的浪潮。

在擔(dān)任銀監(jiān)會(huì)銀行監(jiān)管一部主任時(shí)，他協(xié)助創(chuàng)造了《三個(gè)辦法一個(gè)指引》、“腕骨監(jiān)管體系”等一系列創(chuàng)新監(jiān)管辦法，頗受金融監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)們賞識(shí)。