有這樣一則寓言：北風(fēng)和太陽為誰的能量大而相互爭論不休。他們打賭：誰能使得行人脫下衣服，誰就贏。北風(fēng)一開始就猛烈地刮，行人緊緊裹住衣服。北風(fēng)刮得更猛了，行人冷得發(fā)抖，便添加更多衣服。而太陽把溫和的陽光灑向行人，行人脫掉了添加的衣服。漸漸地，陽光強(qiáng)度增大，行人汗流浹背就脫掉了衣服。

北風(fēng)的方式強(qiáng)硬，使行人更加裹緊了自己；太陽用溫和的方式給人以溫暖，卻使行人脫下了衣服。

惠普公司創(chuàng)始人威廉·休利特曾說：“努力營造一個(gè)可容納不同觀點(diǎn)、鼓勵創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境，并允許個(gè)人在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，靈活采用自己的方式?！被萜兆寙T工在“目標(biāo)”這個(gè)北斗星的指引下，不至于迷失方向，至于是乘船、坐飛機(jī)，還是開私家車到達(dá)北極，就看員工的偏好了。在人性化的氛圍里，員工們才能迸發(fā)出激情與活力，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

如果管理者只知道以權(quán)管人、以權(quán)壓人，在這樣的工作環(huán)境里，還談什么創(chuàng)新呢。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，選擇什么樣的管理方式，往往決定著企業(yè)的成敗。

（摘自《意林》 侯興鋒/文）