學(xué)習(xí)是最強(qiáng)大的生存工具

2011年，注入“大潤發(fā)”和“歐尚”兩個(gè)品牌在大陸所有門店資產(chǎn)的高鑫零售公司在香港上市，其規(guī)模超過了家樂福和沃爾瑪。很多人不禁心生好奇，這個(gè)后起之秀是怎么做到的？

其實(shí)，答案可從大潤發(fā)的成長中找到。

1997年，臺灣潤泰集團(tuán)創(chuàng)立了大潤發(fā)超市，其掌門人黃明端在41歲之前就沒逛過大賣場。大潤發(fā)最初就是模仿萬客隆，以倉儲模式經(jīng)營。1998年，大潤發(fā)在大陸的第一家店便開在上海閘北區(qū)。

當(dāng)在大陸開第三家門店時(shí)，黃明端走訪了歐洲各國，發(fā)現(xiàn)家樂福門庭若市。于是，他一聲令下，以家樂福為創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿，從賣場設(shè)計(jì)、T型動線、貨架，甚至管理制度，都學(xué)家樂福。

2010年，潤泰集團(tuán)和法國歐尚集團(tuán)合資，共同發(fā)展大潤發(fā)和歐尚品牌。黃明端又瘋狂學(xué)習(xí)歐尚的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。最終，黃明端總結(jié)出一套獨(dú)有的經(jīng)營方式——介于美式中央集權(quán)體系和歐式以門店為主的模式之間的“均權(quán)制度”。

一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家這樣的評論：家樂福以管理授權(quán)、區(qū)域靈活性制勝；沃爾瑪起步很高，以程序政策導(dǎo)向?yàn)橥酰鬂櫚l(fā)兼而有之。

一句“兼而有之”，揭示了大潤發(fā)的成功秘訣——學(xué)習(xí)能力就是它最為強(qiáng)大的生存工具。

是的，在生存斗爭當(dāng)中，沒有常勝將軍，只有在腦力競賽當(dāng)中依靠學(xué)習(xí)、依靠自己的應(yīng)變能力，才有長久的生存空間和機(jī)會。

（摘自《中國花卉報(bào)》 張珠容/文）

酒瓶上的連載小說

一天，酒商查爾斯和朋友到一家酒吧喝酒，看到一個(gè)男孩邊喝酒邊看書，查爾斯便和男孩旁交談起來。

男孩說，喝酒看書就像跟朋友聊天一樣，是一件很快樂的事。

聽了這話，查爾斯若有所思，萌生了“能不能做‘酒書’生意”？

于是，他與一家書店合作，發(fā)起了短篇小說征文競賽，短短幾個(gè)月，他們就收到5000多篇作品。他將這些作品印在了標(biāo)簽紙上，與70萬瓶酒一起集結(jié)“出版”了。

他為“出版”的酒取名為“文酒”，喝酒讀故事讓人感到很新奇。因此，盡管每瓶酒的價(jià)格漲了0.5歐元，但第一批“文酒”仍被搶購一空。

可是，以后“出版”什么酒好呢？相同的內(nèi)容易讓人產(chǎn)生審美疲勞。

這天晚上，查爾斯拿起一本分卷小說準(zhǔn)備看，突然他便靈光一現(xiàn)：對啊，連載！

他撥通了合作書店老板的電話，兩人一拍即合。

第二天，新的征文比賽啟示發(fā)出，體裁為長篇小說，要求是作品要給讀者留下足夠的想象空間，讓人能產(chǎn)生繼續(xù)讀下去的強(qiáng)烈愿望。

一邊喝酒，一邊看連載小說，新“出版”的100萬瓶酒不到一個(gè)月即告售罄。由于載有小說的酒是分批投放，要想讀完整本，就必須不定期買酒。

于是，查爾斯的“文酒”越賣越好。

（摘自《知識窗》 方子 喃喃/文）

同一鍋“廢料”

上世紀(jì)20年代末的一天，杜邦公司的主任化學(xué)師卡羅薩斯來到實(shí)驗(yàn)室，打開門的一剎那，他嗅到一股濃烈的焦煳味兒。經(jīng)過檢查，他發(fā)現(xiàn)上周做實(shí)驗(yàn)用的燒鍋內(nèi)凝結(jié)著一層白色的薄膜?？_薩斯突然想起來，上周六他的助手離開實(shí)驗(yàn)室時(shí)燒鍋忘記關(guān)了，致使鍋內(nèi)的物質(zhì)整整加熱了兩天兩夜，直至凝固在燒鍋內(nèi)。

卡羅薩斯憑直覺感到，燒鍋內(nèi)這團(tuán)白色的凝結(jié)物很可能可以拉出纖維來。后來，卡羅薩斯經(jīng)過不斷地嘗試，終于研制出一種人造絲。

接下來，卡羅薩斯所在的杜邦公司開始生產(chǎn)這種被稱之為“尼龍”的人造絲，并迅速占領(lǐng)了市場?！澳猃垺钡膯柺?，給杜邦公司帶來了滾滾財(cái)源，也讓德國另一家化學(xué)公司的研究人員感到懊悔。

原來，該公司實(shí)驗(yàn)用的燒鍋也多次出現(xiàn)同樣的情況，而且發(fā)現(xiàn)的時(shí)間比杜邦公司還早幾年。遺憾的是，他們每一次都將凝結(jié)的材料倒掉。

（摘自《經(jīng)理日報(bào)》 張前/文）