“7+2”在登山界指的是攀登七大洲最高峰，并徒步到達(dá)南北兩極點的極限探險項目。

從1997年俄羅斯人Konyukhov Fedor第一個完成“7+2”計劃，到目前為止，全世界有13人完成此項探險，其中有7名中國人。

而最快完成“7+2”的世界紀(jì)錄是由威爾士人創(chuàng)造的，196天，盡管此紀(jì)錄在登山界一直倍受爭議；而女性最快完成7+2的世界紀(jì)錄是11個月。王靜從來就沒安靜過。今年底，她將上路，打算用最快速度完成“7+2”，并計劃在196天內(nèi)完成。

信任企業(yè)，信任家

作為首批在創(chuàng)業(yè)板上市的28家公司之一，王靜和丈夫盛發(fā)強創(chuàng)辦的北京探路者戶外用品股份有限公司（以下簡稱“探路者”），在北京香山腳下起家，從一頂頂帳篷做起。

由于職業(yè)原因，王靜同時愛上了登山。她不放棄任何進山的機會試用公司的新產(chǎn)品，連體羽絨服、高海拔睡袋、戶外方便筷子、戶外充電的太陽能裝備等等，跟著她去到了5895米的乞力馬扎羅峰、8201米的卓奧友峰、8516米的洛子峰、8844米的珠穆朗瑪峰……

從香山到珠峰，王靜遇見過很多山。每一座山的攀登難度和景象完全不同，但相同的是——“站在山腳下的人，都想站上頂峰”。

1998年，王靜和盛發(fā)強把公司廣西從北海搬到北京，并將最初的“天樂”改名為“探路者”。整個公司加上夫婦倆也只有5個人，人人身兼數(shù)職?！拔邑?fù)責(zé)生產(chǎn)，先生負(fù)責(zé)品牌營銷，內(nèi)外結(jié)合?！蓖蹯o手繪了公司的第一個LOGO，親手縫制了第一頂帳篷。從設(shè)計到畫版、裁剪到縫紉、印染到組裝、訂單的談判到交貨……

最初在香山邊租住的十幾個泥巴糊墻的庫房，也被夫妻倆平整院子、粉刷墻壁、挖沖水廁所、燒暖氣，在院子里用磚砌了簡單的乒乓球臺……設(shè)計得既有工廠的規(guī)模又有家的溫馨。

創(chuàng)業(yè)之路也就從這片突然間被粉刷得白白的院子里探了出來。

“夫妻創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于，省去了很多‘信任成本’，不用花時間顧忌合作者，而一心一意考慮做好事業(yè)就行。”王靜說。當(dāng)談到對公司的貢獻時，她卻說：“公司的發(fā)展都是我先生在把握，我就跟著他走就好了，在方向把控方面我一直都相信他是對的?！?/p>

探路者初期只是單純地做自己的產(chǎn)品，搬離香山時，王靜和丈夫已經(jīng)探到了明確的路——做成優(yōu)秀的民族品牌?！爱?dāng)時的戶外用品生產(chǎn)技術(shù)多是從歐洲、美國引進來的，許多驢友都不認(rèn)可國內(nèi)的品牌。”

2011年，一家國際知名戶外品牌公司代表找到探路者談合作事宜，他參觀了研發(fā)室，聽了十年規(guī)劃，最后說：“你們這么先進的研發(fā)室和美妙的十年規(guī)劃，很可能將來就會把我們收購了?！蓖蹯o知道這只是個玩笑，“我當(dāng)時有一個感觸，中國的企業(yè)也可以做到很好，甚至是世界頂級的。也就是從那天起，我決定把英文名字‘Ginger’改成了我中文的拼音 ‘Jing’?！?/p>

然而，家族式管理很快遭遇人才短缺的瓶頸。盛發(fā)強回憶：“公司管理開始捉襟見肘，產(chǎn)品設(shè)計、品質(zhì)控制、品牌塑造和市場營銷等各方面挑戰(zhàn)重重。”終于，一天晚飯后，他找王靜談心，“靜，你從副總經(jīng)理的位置上退下來，讓給外聘的經(jīng)理人吧？公司里面家庭氣氛淡下來，他們才好發(fā)揮。你還能有更多時間照顧兩個女兒。”

畢竟，從兩人最初購買帳篷專利技術(shù)起，王靜就在產(chǎn)品方面挑大梁，一時間放下這一攤子事情，她有些難以適應(yīng)。思量幾天，王靜在2007年退出了公司的日常經(jīng)營，幫助公司完成“去家族化”的轉(zhuǎn)型。

談及當(dāng)時的心境，王靜說：“很自然。我信任我們的企業(yè)，也信任我們的家。公司已經(jīng)到了何種狀態(tài)，需要進什么樣的人，想得很明白。只是，一個人從一種狀態(tài)切換到另外一種狀態(tài)，一開始可能有點不適應(yīng)，在內(nèi)心要努力調(diào)整?！?/p>

均衡人生，家業(yè)共享

2007年的10天長假，讓王靜與雪山結(jié)緣，而在此之前，她爬過的最高山便是香山。那一年，他跟著中國登山隊隊長王勇峰登頂非洲的乞力馬扎羅。

王靜做事從來都是依照內(nèi)心的喜歡?！白鰬敉庥闷非?，我之所以選擇做帳篷是因為小時候，我喜歡在山里玩，爬樹，趟水，摸螃蟹……當(dāng)你聽從內(nèi)心的聲音，當(dāng)你順著“喜歡”走，早晚會走到這條路上來?！?/p>

而高海拔登山則像個魔術(shù)師，6年間一點點改變盛發(fā)強眼中“做事有點任性、一根筋的小女人”。

爬山走路人人可為，但又有幾人視山如神？我們一生究竟能爬多高？有生理學(xué)家做過概率推理，普通人窮其一生所攀爬的高度累計起來，約為自己身高的1萬倍，而王靜卻在短短5年時間里，爬過7座8000米級別的雪山，單在雪山垂直攀升的高度就已經(jīng)遠(yuǎn)超自己身高1萬倍。

“首先，登山是我真正發(fā)自內(nèi)心的喜歡；后來覺得一邊登山，一邊可以檢測自家產(chǎn)品，感覺非常好。每次進山，我都會使用自己設(shè)計、改進的產(chǎn)品，每一次戶外活動結(jié)束，我都會到公司產(chǎn)品中心開會，分享遇到的各種產(chǎn)品問題和新產(chǎn)品設(shè)計理念?！?登山對于王靜更多還是一種修煉。8000米級山峰的登頂行動，都是從黑夜開始出發(fā)，因為只有在黑暗中出發(fā)，才能在光明中登頂，在陽光普照下安全下撤。

她還在登山中愛上了拍攝，作品在很多專業(yè)雜志發(fā)表并選做了封面，今年她拍攝的紀(jì)錄片《云端有路》入選了“米蘭國際體育電影”，也是中國被提名的4部影片之一，也剛榮獲了旅游衛(wèi)視“行者”影像節(jié)的“最佳戶外影片”獎。今年出版了她的新書《靜靜的山》，這是充滿力量的真實記錄，書中有心酸、有快樂、有直面生死的人性考驗。

王靜認(rèn)為，登山和企業(yè)管理是完全不同的兩件事，但就實現(xiàn)“攀登”的目標(biāo)而言，沒有兩樣：先確定方向，只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)邁出第一步，就能學(xué)會在困難中堅持，在堅持的過程中充實自己，逐漸成長，達(dá)到愿景。

女性、母親、企業(yè)家、發(fā)明者、探險者、救援者、公益志愿者，王靜身上集合了多重身份。王靜平衡這些角色的竅門是：每個時期必須懂得取舍。“記得我懷老二時，老大已經(jīng)7個多月了，非要天天跟著我睡，那就天天帶著一起睡。如今孩子大了，我就有更多時間回到工作上。所以說，方向一定要卡得很死，那么即便有暫時的停頓迂回，最終你還會回到這個方向上來。”

雪崩、滑墜、冰川……王靜無數(shù)次與死神擦肩而過，最大的動力支撐就是親人。“不管我到頂峰，還是走路走得困難時，想到的全是家人，因為一想到家人，就有一個信念——必須活著回去。于是所有的選擇與決定都會聚焦在這個信念上?！?/p>

2月，王靜一家四口踏上了“重返乞力馬扎羅”之路。當(dāng)王靜再次看到這座引領(lǐng)她走向更高峰的山時，全家人一齊體會到登山的魔力所在：登山就是開發(fā)自己潛能的過程，當(dāng)身體內(nèi)部的力量被調(diào)動起來的時候，內(nèi)啡肽讓人更加樂觀、自信。

5月，王靜再次登頂珠峰。她和朋友說，也許這是自己人生中最后一次攀登8000米。所有人幾乎都用同樣的口吻質(zhì)疑她：“你要停止攀登？不可能！”

王靜食言了，因為“7+2”中依舊有喜馬拉雅山脈中傲視群峰的珠穆朗瑪峰。她說：不要定論沒有發(fā)生的事情，也不要被一件事情綁架，就讓這片葉子在空中自由飄落吧。