讀懂她的人還不多

很多人是通過她才知道“垂簾聽政”的意義。

但很多人至今仍讀不懂她。

她歷經(jīng)咸豐、同治、光緒三任皇帝，實(shí)際掌權(quán)時(shí)間僅次于康熙、乾隆。

真實(shí)的她遠(yuǎn)比歷史記載、筆記小說、影視作品要復(fù)雜得多，色彩極為斑駁。

一位40歲的女子，要全身心捍衛(wèi)和呵護(hù)已經(jīng)搖搖欲墜的大清江山，可以想見要犧牲和付出什么，她居然做到了，盡管最終功虧一簣。

封面文章說，“她生性剛毅，極自信，也執(zhí)著；她重情，但理性更重，很能自控。她籠絡(luò)人的本事和她的硬心腸一樣出名?！笨吹贸?，她是一位倔強(qiáng)的女性，幸好因?yàn)樗髲?qiáng)，大清江山在風(fēng)雨飄搖中，還能勉強(qiáng)持續(xù)到辛亥年。

洋務(wù)運(yùn)動(dòng)始自于她，一句“識(shí)時(shí)務(wù)者洋務(wù)，群起言者清流”道盡了她的知人善任和舉步維艱。

讀懂了她，就讀懂了半部近代史。

真能讀懂她，并不容易。

《慈禧當(dāng)國(guó)》

太后任務(wù)很艱巨，要一個(gè)人背一個(gè)好大好大的黑鍋，否則現(xiàn)在怎么會(huì)有那么多人認(rèn)為中國(guó)的落后是因?yàn)榇褥亍?/p>

看過雪珥先生的《李鴻章政改筆記》，對(duì)李鴻章和慈禧也有更多不同以往的認(rèn)識(shí)。不禁感嘆，離我們最近的是事實(shí)，離我們最遠(yuǎn)的是真相。

男權(quán)背景下，這個(gè)被戲稱只有戲曲文化的女性，操控男性主導(dǎo)的皇權(quán)以及國(guó)家近半個(gè)世紀(jì)，本就是個(gè)傳奇。

《張懸舉旗的蝴蝶效應(yīng)》

每個(gè)人都有言論自由。但在一個(gè)演唱會(huì)上用尖刻諷刺的語言“說”一個(gè)歌迷七分鐘，回頭還發(fā)了兩篇洋洋灑灑自以為很得體的辯護(hù)詞，實(shí)則貶低別人的價(jià)值觀，這種做法真讓人沒法接受。

非常不錯(cuò)的一篇報(bào)導(dǎo)，視角多元。無論如何，這都是一個(gè)難得的契機(jī)，讓我們得以展開對(duì)話，以自己的眼睛耳朵來斟酌體會(huì)，解讀事實(shí)，每一個(gè)人都必須尊重每一個(gè)人做的判斷。更重要的是，學(xué)著如何尊重每一個(gè)“人”發(fā)聲的空間。

《赴美生子產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查》

信息不對(duì)稱使得赴美生子產(chǎn)業(yè)鏈中的中介機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，也是中介機(jī)構(gòu)得以價(jià)格壟斷的原因，而且也為消費(fèi)者維權(quán)帶來了困難。赴美生子產(chǎn)業(yè)鏈的灰色生意性質(zhì)使得對(duì)于其的監(jiān)管體制無法建立，也阻礙了其向健康正規(guī)的行業(yè)方向發(fā)展，不知道“赴美生子”這個(gè)生意還能持續(xù)多久。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，但是國(guó)人的幸福榮譽(yù)感卻降低了，試想，中國(guó)的富人移居美國(guó)生活而在中國(guó)辦廠賺錢，中國(guó)就是工業(yè)區(qū)，美國(guó)就是居民區(qū)。太可怕了，但這是完全有可能的。

《從食人魔到圣徒》

想起《神雕俠侶》里的裘千仞。我們不是受害者和他們的家屬，無權(quán)代他們做出決定。但以旁觀者來說，我寧愿相信這是一件蘊(yùn)含正能量的事情。

放下屠刀，就能立地成佛？悔罪盡管可以酌情從輕，但是他還是應(yīng)當(dāng)為自己的犯罪承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。

競(jìng)爭(zhēng)的力量

本刊記者 馮寅杰

沖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掐架吐口水現(xiàn)在儼然已經(jīng)成了電商公司必須要干的事，不但要娛樂看客、便宜用戶，還要高舉服務(wù)與體驗(yàn)，爭(zhēng)奪話語權(quán)，占據(jù)輿論制高點(diǎn)。這與騰訊和360那種傷敵一千自損八百的打法比較起來，顯得更為高級(jí)。

今年“雙十一”，京東商城早早就開始投放線下廣告。地鐵站里無論是曬成非洲妞的泳裝女還是胡子長(zhǎng)成原始人的老宅男都在傳達(dá)一個(gè)信息：快遞。是的，快！遞。作為衡量電商最重要的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)之一，淘寶和天貓為人詬病的送貨速度使得京東及其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們不斷刷新著物流紀(jì)錄。次日達(dá)、當(dāng)日達(dá)、一日二送、一日三送。人們的疑問是，在“雙十一”這種訂單量猛增的日子里，如何做到及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)。

而在杭州，這座深受阿里巴巴影響的城市里，人們反而深感節(jié)日的氛圍，緊張與焦慮屬于北上廣。在“雙十一”當(dāng)天的阿里巴巴西溪園區(qū)，馬云與陸兆禧面對(duì)國(guó)內(nèi)外三百多家媒體，表示對(duì)包括物流在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)樂觀。

在商業(yè)社會(huì)里，雙方基于公平的原則，利用創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，與對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)，搶占他們的市場(chǎng)份額，是一件值得稱道的事。

但令人尷尬的是，以紅星美凱龍為代表的許多線下賣場(chǎng)用的卻是另一種方法?！半p十一”前夕，紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新在內(nèi)部工作群中下達(dá)命令，“嚴(yán)禁任何商戶以任何形式在賣場(chǎng)內(nèi)傳播或推廣其他電商線上的‘雙十一’活動(dòng)；嚴(yán)格查處商戶使用天貓POS機(jī)給線上做銷量；嚴(yán)格禁止商戶為工廠在其他電商線上的訂單送貨安裝?！背酥?，還要求商戶開動(dòng)員會(huì)?！斑@是一種保護(hù)”，不要“為了蠅頭小利革自己的命”。顯然，這是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不滿與不安。但強(qiáng)迫式的禁令與二選一的手法并不能直接打擊對(duì)手，反而會(huì)使供應(yīng)商和用戶集體反感，最終遠(yuǎn)離。

作為連接用戶和供應(yīng)商的線上平臺(tái)，天貓無論在成本還是效率上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)平臺(tái)。這背后是大數(shù)據(jù)的力量，如果計(jì)算阿里巴巴每年在這部分上投入的人力與金錢，恐怕會(huì)讓那些傳統(tǒng)賣場(chǎng)再次汗顏。

在“雙十一”的主會(huì)場(chǎng)，所有的這些被凝聚成一塊巨大的LED屏幕，24小時(shí)內(nèi)滾動(dòng)播報(bào)著全國(guó)的交易數(shù)、物流值、總金額，乃至各地天氣等信息。分分鐘數(shù)億金額的跳動(dòng)挑逗著在場(chǎng)所有人的心，以至于當(dāng)天晚間馬云閑庭信步地經(jīng)過會(huì)場(chǎng)時(shí)，媒體的注意力都只停留在他那諱莫如深的笑容里。

對(duì)傳統(tǒng)賣場(chǎng)而言，天貓或許帶來了巨大的破壞式創(chuàng)新，但就競(jìng)爭(zhēng)而言，一切都還算公平?？逻_(dá)和諾基亞的故事告訴我們，即使最終的結(jié)局是失敗，也不可以丟棄持續(xù)創(chuàng)新的努力。通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到的創(chuàng)新能力，讓天貓顯得高效，同時(shí)作為標(biāo)桿影響著京東們，商品的低價(jià)與物流的便捷只是最后的結(jié)果。在這場(chǎng)戰(zhàn)役里，有像蘇寧一樣力圖破局改變的，也有像紅星那樣頑固阻擊的，但歷史的車輪不會(huì)因誰而停止前進(jìn)。

總理李克強(qiáng)接見馬云時(shí)，馬云說：“今年‘雙十一’的成交量會(huì)在300億元左右。”重又繞回會(huì)場(chǎng)時(shí)，馬云對(duì)媒體說：“未來幾年（雙十一）突破千億不是問題?！毕啾绕饋恚浾邆儎t更關(guān)心他與王健林的那一個(gè)億的賭約（到2020年，若電商能占到中國(guó)零售市場(chǎng)份額的50%，王健林便輸1億元，反之則馬云輸）。

數(shù)字最終定格在350.18億，從會(huì)場(chǎng)出來，漫步在杭州淅淅瀝瀝的小雨中，似乎有人高喊蒼井空與李連杰的名字。好吧，就連他們也來了嗎？