從桑德伯格的整個職業(yè)生涯來看，人生就是不斷地“向前一步”——否則，當(dāng)初她也不會放棄《華盛頓郵報》提供的那個輕松又賺錢的職位而去給臉書那一群熊孩子當(dāng)“保姆”。

在不久的將來，硅谷有可能轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴|谷”？

今年2月，全球最大職業(yè)社交網(wǎng)站鄰客音（LinkedIn）迎來了他們的第四位女性高管，這使得鄰客音成為硅谷企業(yè)中女性高管占比最高的公司，只擁有三位女性高管的谷歌、Adobe以及Salesforce.com（提供按需定制客戶關(guān)系管理服務(wù)的網(wǎng)站）只能屈居第二。

這一局面來得并不容易。

早在2007年，美國婦女及信息技術(shù)中心的一份報告還顯示：在排名最靠前的100家科技型企業(yè)中，女性CEO只占6%，而女性軟件工程師加起來也只占到工程師總數(shù)的22%——這一統(tǒng)計雖然并不限于硅谷，但也在一定程度上反映了當(dāng)時的行業(yè)狀況。

想要在科技領(lǐng)域里生存并做出點成績，女性所面對的挑戰(zhàn)遠遠超過男性。根據(jù)服務(wù)外包在線平臺Elance的一項最新調(diào)查，在談及女性在科技行業(yè)的就業(yè)形勢時，參與調(diào)查的近7000人都認為：女性遭遇到了阻礙。

為什么硅谷中正有越來越多的女性攀上職業(yè)的巔峰？兩個背景原因不容忽視：

首先，很多新興的、快速發(fā)展的科技型企業(yè)都是由年輕人執(zhí)掌大權(quán)的——想想臉書、谷歌、Salesforce.com、鄰客音——他們的CEO都不超過50歲，其中很多連40歲還不到。這一輩人對職業(yè)女性帶有較少的偏見。

其次，在科技型企業(yè)，衡量一個人能力的標(biāo)尺是編碼、程序運算法則、產(chǎn)品創(chuàng)意等等，無關(guān)種族、性別，甚至性取向。在硅谷，天才們的競爭極其殘酷，而公司之間市場份額的競爭也無比激烈，因此對于公司而言，他們僅僅是要將最優(yōu)秀的天才招攬至麾下，無所謂是男是女。

美國巴布森學(xué)院公布的全球企業(yè)家監(jiān)測報告顯示，由女性領(lǐng)導(dǎo)的高科技新興公司，其成功發(fā)展的比例要高于男性領(lǐng)導(dǎo)的同類型公司。對于發(fā)展迅速的科技企業(yè)來說，選擇CEO的標(biāo)準與性別無關(guān)。在激烈的競爭中，只要能迅速地推出新產(chǎn)品、占領(lǐng)市場并達成銷售業(yè)績，誰還會介意做到這件事的是男人還是女人？

謝麗爾·桑德伯格@臉書

溫柔的雄心

3月11日是個不同尋常的星期一。那天，臉譜公司的首席運營官（COO）謝麗爾·桑德伯格的電腦瀏覽器中除了臉書的各種頁面之外，或許還包括了亞馬遜——她的新書Lean In在亞馬遜開售，并且在第一天就占據(jù)了暢銷書排行榜的第一位。

今年7月這本書的中文紙質(zhì)版《向前一步》和電子版在亞馬遜中國及Kindle電子書平臺上同步發(fā)售。一經(jīng)發(fā)售，就連續(xù)數(shù)周蟬聯(lián)亞馬遜中國銷售排行榜榜首。為此，桑德伯格9月到訪中國，在接受亞馬遜中國副總裁白駒逸的采訪時再次強調(diào)自己的書中要旨：所有女性，要大膽地“往桌前坐”，主動參與對話與討論，說出自己的想法，爭取更多話語權(quán)。

無疑，桑德伯格已經(jīng)成為一個成功的暢銷書作家。在“光環(huán)效應(yīng)”下，這位COO在公司內(nèi)部甚至整個硅谷的影響力，毫無疑問會更上一層樓。

2004年，35歲的桑德伯格和老友Dave Goldberg墜入愛河——此前，她經(jīng)歷過一次失敗的婚姻——婚后次年，他們生下了第一個孩子。那時的桑德伯格正在谷歌工作，在努力維持著事業(yè)與家庭的平衡時，她發(fā)現(xiàn)，有很多女性在懷孕生子之后就放棄了自己在職業(yè)方面的發(fā)展。

“當(dāng)女人開始考慮要個孩子，她就會失去主動性，不再尋求升職機遇，不再接受新的項目，不再說‘我來做這個’。她開始退縮了?！鄙５虏癯姓J，就她任職谷歌期間所接觸的管理者來看，通常男性主管更勝一籌。

“我沒有說留在職場中對所有人都是正確的?！?010年12月，桑德伯格受邀在“TED（技術(shù)、娛樂和設(shè)計）大會”上做題為《為什么女性領(lǐng)導(dǎo)太少》的演講時無比坦誠地表示。因為維持職業(yè)女性和母親這兩個角色的平衡，對于任何一個女人來說都艱巨無比，桑德伯格也不例外?！爱?dāng)我鎖上門，在辦公室邊參加電話會議邊為寶寶擠奶時，電話里有人會問，‘那是什么聲音？我聽到‘嗶’的一聲！’‘噢，我窗外正好有一輛消防車?！?/p>

對于這一矛盾，桑德伯格自己也沒有答案。

但是，她堅定地鼓勵所有女性要“追求發(fā)展”，并給出了三點建議：大膽地“往桌前坐”，主動參與對話及討論；找個真正的人生伴侶，一起分擔(dān)家庭責(zé)任；努力平衡工作與家庭，不要過早“退場”。

桑德伯格就是這樣做的。2007年末，當(dāng)急需幫手的馬克·扎克伯格在硅谷的一個私人圣誕派對上與桑德伯格見面時，后者正考慮跳槽到《華盛頓郵報》擔(dān)任高管。當(dāng)時，38歲的桑德伯格是谷歌全球網(wǎng)上銷售和運營副總裁，有八年的工作資歷；此前她還擔(dān)任過世界銀行首席經(jīng)濟學(xué)家勞倫斯·薩默斯（Lawrence Summers）的助手，薩默斯就任克林頓政府財政部長時，桑德伯格還做過他的辦公廳主任。

盡管并不被業(yè)界看好，2008年春天，謝麗爾·桑德伯格最終接受了扎克伯格的邀請，以COO身份加入了當(dāng)時幾乎沒什么盈利的臉譜公司?！澳菚r有人問我，你為什么要去給一個23歲的大學(xué)生打工？”

桑德伯格始終記得她的前任老板——谷歌CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）給她的職業(yè)忠告：“當(dāng)公司在飛速發(fā)展而產(chǎn)生很大影響力時，事業(yè)自然也會突飛猛進。如果你得到了坐上火箭的機會，別管是什么位置，上去就行?！?/p>

三年之后，桑德伯格使臉譜公司實現(xiàn)盈利，員工也從130人增加到2500人，全球用戶從7千萬增加到近7億，并完成了首次公開募股。扎克伯格曾表示，他很高興桑德伯格能代替他處理那些他不愿意去管的事，不過應(yīng)該說，是桑德伯格教會了比她年輕15歲的老板怎樣將手中的用戶資源轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流，這一切，使她受到整個業(yè)界矚目。

今年三月，桑德伯格登上了《時代》雜志封面，她一襲紅裙，面露微笑，只有微微上揚的下頜透露出一個女人的溫柔雄心。

瑪麗莎·梅耶爾@雅虎

極客時尚先鋒

舊金山四季酒店38層的豪華套房內(nèi)，一場派對正到高潮。

這套價值500萬美元的豪宅雖然是酒店套房，但因為擁有一位長期而固定的女主人，奢華之外也別有家的舒適。派對客人們對房間的裝飾贊不絕口：天花板上鑲嵌著一組由400塊玻璃組成浪花和花朵裝飾——那是著名玻璃藝術(shù)家Dale Chihuly的作品；客廳的一面背景墻上，女主人親自將576個發(fā)光LED燈泡組成了彩虹色的矩陣；另外幾面墻上，則掛著波普藝術(shù)教父安迪·沃霍爾、概念藝術(shù)家索爾·勒維特等人的藝術(shù)品。派對女主人臉上掛著得意的笑容，端出一盤她親自烤制的、口味和賣相都無可挑剔的杯子蛋糕。

這位女主人就是雅虎公司現(xiàn)任CEO瑪麗莎·梅耶爾——以好萊塢的標(biāo)準來看，她依舊稱得上是個美人。38歲的梅耶爾有著洋娃娃式的金發(fā)碧眼，笑容甜美而充滿吸引力，1.73米的身高加上多年的芭蕾舞訓(xùn)練令她時刻體態(tài)優(yōu)雅。

想要為硅谷的員工們尋找到適合的時尚偶像，像馬克·扎克伯格那樣的怪咖顯然無能為力，梅耶爾則無疑是最合適的人選：《VOGUE》雜志邀請她拍攝過封面，紐約時裝周前排有她的坐席；她的名字還出現(xiàn)在《名利場》雜志著名的“最佳著裝榜單”提名榜上……“事實上，梅耶爾就是‘極客時尚’風(fēng)潮的先鋒。”美國《財富》雜志如此評價她。

這位站在硅谷社交舞臺中央的漂亮姑娘，其實從來都沒有真正靠臉蛋兒吃飯。學(xué)生時代，她像陀螺一樣不知疲倦地忙碌，不僅成績優(yōu)秀，溜冰、芭蕾、鋼琴以及烤蛋糕樣樣在行。報考大學(xué)的時候，包括哈佛、耶魯、斯坦福在內(nèi)的10所大學(xué)同時錄取了她。從斯坦福大學(xué)獲得計算機碩士學(xué)位之際，她又拿到了包括甲骨文、麥肯錫等大公司在內(nèi)的 14 個Offer。機緣巧合下，最終梅耶爾選擇了谷歌。

當(dāng)時的谷歌只有19名員工——梅耶爾是第20名，作為首位女性工程師，梅耶爾帶領(lǐng)團隊開發(fā)出了100 多個知名的功能和產(chǎn)品，她自己還擁有多項人工智能搜索專利。除了毫不遜色的編程能力，梅耶爾對時尚和藝術(shù)的理解讓她在產(chǎn)品設(shè)計方面更勝一籌。如今的谷歌搜索頁面——白色背景上依次用藍、紅、黃等粗體字呈現(xiàn)的logo——就是梅耶爾的杰作，“googirl”也因此成為了她的標(biāo)簽。

收獲與付出總是比例相當(dāng)，即使美女也不例外。梅耶爾曾這樣描述她在谷歌的工作狀態(tài)：“我每周工作130小時。有人說，一周只有168小時，這怎么可能呢？事實上，只要你在洗澡時爭分奪秒，敢在辦公室桌子底下睡覺，是可以辦到的?！?/p>

2012年7月17日，雅虎公司正式宣布任命梅耶爾進入公司董事會，擔(dān)任總裁兼CEO。消息一出，不僅引來《華爾街日報》等財經(jīng)媒體的關(guān)注，多家一線時尚雜志也爭相報道——在硅谷任何一位高管身上，這樣的情況都不曾發(fā)生過。

在入主雅虎的這300多天，梅耶爾試圖將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙苿訒r代的媒體公司——這對于雅虎來說應(yīng)該是一個更佳的位置。今年，雅虎發(fā)布的第二季度收益報告雖然并不樂觀，但網(wǎng)絡(luò)流量的增長足以抵消去年全年的下滑；雅虎還開啟了一系列收購行動，速度之快令人咋舌。

另外，公司股票的走勢令人欣喜：在梅耶爾被任命為CEO后的12個月里，雅虎股價飆漲超過70%。今年7月18日，雅虎股價大漲10.34%，收于29.66美元——這一價格創(chuàng)下自2008年5月以來的新高。然而有分析人士認為，股票大漲要在相當(dāng)?shù)某潭壬蠚w功于在雅虎持有24%股權(quán)的中國阿里巴巴集團，并且雅虎日本股份的升值也發(fā)揮了作用，梅耶爾的貢獻則微乎其微。

梅耶爾當(dāng)然不是無所作為。曾與梅耶爾在谷歌共事，現(xiàn)為科斯拉風(fēng)險投資公司合伙人的Ben Ling表示：“瑪麗莎在雅虎做了兩件事，她讓雅虎成為了吸引頂尖人才的地方，同時開始推出吸引消費者每天都使用的產(chǎn)品?！?/p>

事實的確如此，在梅耶爾的領(lǐng)導(dǎo)下，雅虎推出了新的郵件和天氣等應(yīng)用，獲得了不錯的用戶評價；她還大大降低公司內(nèi)部的人員耗損，并利用“谷歌式福利”來革新雅虎的企業(yè)文化——比如免費開放員工餐廳、重新布置辦公室格局等，這使得雅虎員工的離職率較一年前下降了一半，一些已經(jīng)離開雅虎的老員工也選擇了回歸。在今年第一季度的財務(wù)電話會議上，梅耶爾驕傲地宣布，這一季度中有14%的求職者是“來吃回頭草的”。

贊譽之外，吐槽也不可避免。

今年2月，梅耶爾宣布取消“遠程辦公”政策，要求員工們都回到辦公室上班，理由是“加強團隊間的溝通協(xié)作”。這一消息遭遇雅虎內(nèi)部的強烈反彈，業(yè)界也頗多批評之聲。事實上這對梅耶爾有點不公平，《華盛頓郵報》中的一篇報道指出，有多位男性CEO都曾縮緊了公司的遠程辦公政策，但卻沒有引發(fā)任何的公眾反彈。

另外就是梅耶爾那僅僅休了2周，并且期間依然處于工作狀態(tài)的產(chǎn)假。當(dāng)事者本人顯得心滿意足：“我真的非常幸運，我擁有了舒適健康的懷孕生子過程，而且孩子也很健康?！比欢绹W(wǎng)絡(luò)媒體City Grid Media高管Kara Nortman的想法則代表了一部分人擔(dān)憂：“無論梅耶爾是否有意識到，她對待產(chǎn)假的方式都將成為女性的正面范例或反面教材?！?/p>

或許，這就是一個漂亮的女掌權(quán)者所必須付出的代價。自從上任后，梅耶爾的一舉一動都會牽動公眾的神經(jīng)，相比于其他男性CEO，她在商業(yè)上的決策以及私人生活更多地呈現(xiàn)在媒體的放大鏡下。

不過，這一切都不會影響梅耶爾繼續(xù)在硅谷高調(diào)地光焰萬丈。至少，她證明了一個女極客也可以走在時尚尖端，并且有足夠的智慧管理起一家看起來狀況不太好的公司。

梅格·惠特曼@惠普

雙重氣質(zhì)

對男性高管來說，在公眾面前表現(xiàn)得像個居家煮夫簡直不可思議。女人們就不同了，在硅谷，親和、細膩，兼具家庭主婦與企業(yè)高管雙重氣質(zhì)的女性，同樣可以位居管理層的最高端。

梅格·惠特曼就是例證。相比于瑪麗莎·梅耶爾或是謝麗爾·桑德伯格，惠特曼缺乏她們所擁有的張揚個性，人長得也不夠美。然而，她卻以打理家務(wù)般的低調(diào)務(wù)實建立起輝煌的商業(yè)王國。

1998年，42歲的惠特曼在獵頭公司的軟磨硬泡下終于同意加盟eBay，擔(dān)任CEO。此前，她已在包括寶潔、迪士尼、孩之寶（Hasbro）等多家公司擔(dān)任高管或CEO。當(dāng)時的eBay僅有不足30名員工，所有人共用一間辦公室。惠特曼只能和其他員工一樣坐在普通的格子間里——在此之前的20年中，她一直擁有自己的獨立辦公室。

但惠特曼從來都不需要“高高在上”。即使有條件擁有總裁辦公室時，她也堅持搬到和其他員工大小差不多的格子間工作，并要求其他高管效仿，目的在于營造團隊協(xié)作的氛圍。平時，印有“eBay”Logo的T恤衫就是惠特曼最心水的“大牌”：“我喜歡穿著eBay的T恤衫出現(xiàn)在機場，這樣人們一見到我，就會問我是不是在eBay工作？在得到肯定的回答后，對方馬上會興奮地告訴我他在eBay上的商業(yè)信用又多了幾百點，并且滔滔不絕地介紹自己在eBay上賣的產(chǎn)品?！?/p>

每年6月的，來自世界各地的上萬名eBay用戶歡聚一堂，參加一年一度的“eBay Live！”大會。在臺上演講的惠特曼身著T恤衫及工裝褲，像個鼓勵孩子的母親給臺下數(shù)萬名eBay用戶加油打氣。前一分鐘，她可以與某個國際知名企業(yè)的CEO談笑風(fēng)生，后一分鐘，她馬上可以和來自世界各個角落、在eBay上做小本生意的小商小販打成一片。

有評論家指出，惠特曼的管理方式很像管理專家吉姆·柯林斯（ Jim Collins）所說的“第五級領(lǐng)導(dǎo)力”（Level 5 Leadership），這類領(lǐng)導(dǎo)者不僅具備個人能力、團隊技巧、管理能力以及傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)力，還具備謙遜、內(nèi)斂的品質(zhì)與堅定的職業(yè)意志。他們不喜歡拋頭露面，也不接受阿諛奉承，而總是把成功歸于下屬或團隊。惠特曼的管理方法就像一位母親在引導(dǎo)、培養(yǎng)孩子——她自己有兩個兒子，她臉上的笑容似乎在說：“你看，我就知道你行的！”

當(dāng)然，她同樣是成功的企業(yè)家。在惠特曼擔(dān)任CEO的數(shù)年間，eBay的成長速度驚人。到2008年，惠特曼讓eBay成為擁有1.5萬名員工、年營業(yè)額達到85億美元的電子商務(wù)巨頭——這為她帶來了“在線跳槽市場女王”的美譽。

2011年9月，惠特曼接任老牌公司惠普的總裁及CEO?；萜斩隆⒐韫软敿鈩?chuàng)投人馬克·安德森評論說：“（她）是自惠普創(chuàng)始人之后最好的CEO。”

硅谷女性成功秘訣

女性創(chuàng)業(yè)家Deborah Perry Piscione在她最近出版的新書《硅谷秘密》（Secrets Of Silicon Valley）中揭示了硅谷女性的五大成功秘訣：

胃口大一點

在尋求創(chuàng)業(yè)資金時，女人開出的價碼往往比男人少很多。硅谷女性的談判策略卻是：開出自己所需要金額兩倍的價碼。這種敢于“索要”的底氣來自于硅谷特有的自傲與謙遜——帶著叱咤硅谷的高遠志向放下身段去要求最需要的資源。

說話之前絕不打草稿

在硅谷，“真誠”來自于堅定不移的信念以及對成功的熱切追求，因此，硅谷女性在開口之前絕對不會打草稿。她們是那種有什么說什么的女人，別人議論她們什么則毫不上心。坦誠地說出自己的想法讓她們獲得成功。

更愛平底鞋

這些女人不需要通過外在形象去給他人留下印象，她們要做的，是通過自己的聰明才智讓別人記住自己。在硅谷，工作關(guān)系是在散步、遠足、騎自行車或者慢跑中建立起來的，咄咄逼人的高跟鞋倒不如一雙平底鞋來得愜意。

說“抱歉”？

抱歉，她們不會

無論是對于她們?nèi)〉玫某删停€是她們?yōu)榇嗽诩彝ソ巧陀H情方面做出的犧牲。即使和她們談?wù)摷彝ピ掝}，這些女人也不會跟你毫無意義地閑談，而是說些關(guān)于時間安排、事項流程、職責(zé)劃分等話題，因為她們的大腦始終處于“工作模式”。

融入“硅谷氣場”

在硅谷，創(chuàng)新是每個人的信仰，成功是每個人的追求，這使得硅谷形成了一種獨特的文化氛圍。這種氛圍，一方面促成著硅谷企業(yè)家們不斷創(chuàng)造業(yè)界奇跡；另一方面，這些奇跡也使得這種氛圍更加濃厚——對于硅谷女性而言，融入這種“氣場”成為她們獲得成功的一大利器。