李氏家族的西進(jìn)突圍，早在李嘉誠(chéng)家族繼承問題落幕之前，就已經(jīng)開始潛心運(yùn)營(yíng)。這是一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)，面臨營(yíng)商環(huán)境的變化，商人還是逐利而行。

值得玩味的是，當(dāng)記者在某業(yè)績(jī)會(huì)上讓李嘉誠(chéng)談?wù)撓愀鄣臓I(yíng)商環(huán)境時(shí)，他卻笑著說：“商人不談?wù)?。”之前一直?xí)慣躲在幕后的李澤鉅，相比高曝光率的弟弟李澤楷，可謂低調(diào)，但身為李嘉誠(chéng)商業(yè)帝國(guó)的最新掌舵者——長(zhǎng)子、長(zhǎng)和系副主席，在西進(jìn)抄底英國(guó)的投資布局中，他無(wú)疑是這盤大棋后面的主帥。

然而，早已“欽定”的李氏家族接班人，李澤鉅亦有自己的困惑。他不僅要從“超人父親”強(qiáng)大而深厚的影響力下走出來，還要嘗試駕馭龐大的李氏商業(yè)帝國(guó)，讓自己成為真正的李氏家族掌舵人。

年就五十知天命的李澤鉅正式走向幕前——這位典型“富二代”的新首富，作為亞洲李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)子，執(zhí)掌李氏家族萬(wàn)億財(cái)富。而屬龍的“李超人”已經(jīng)85歲了。

這位亞洲新首富的投資圖景，似乎正在遠(yuǎn)離大中華區(qū)——包括香港和內(nèi)地。由于天然氣正在成為新的投資天堂，李澤鉅以此為契機(jī)，開始加速擴(kuò)張抄底歐洲。收購(gòu)英國(guó)電網(wǎng)、供水網(wǎng)絡(luò)兩大業(yè)務(wù)和天然氣供應(yīng)商WWU，幾乎控制了整個(gè)英國(guó)的民生領(lǐng)域。到目前為止，李嘉誠(chéng)家族約半數(shù)的公司資產(chǎn)已轉(zhuǎn)移至歐洲，3年累計(jì)海外并購(gòu)額高達(dá)1445億港元。

李氏家族的繼承問題，早就塵埃落定。2012年5月25日，長(zhǎng)和系股東大會(huì)后的記者會(huì)上，李嘉誠(chéng)公開宣布了自己的財(cái)產(chǎn)分配計(jì)劃。根據(jù)李嘉誠(chéng)的安排，實(shí)業(yè)部分即未來長(zhǎng)和系旗下所有資產(chǎn)，將會(huì)交予長(zhǎng)子李澤鉅管理。他將得到超過40%的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔的股權(quán)，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%的股權(quán)——這三塊業(yè)務(wù)也是李嘉誠(chéng)旗下最值錢、權(quán)重最大的資產(chǎn)。

次子李澤楷將得到父親的現(xiàn)金資產(chǎn)，用于并購(gòu)他喜歡的公司，其金額則以“倍數(shù)計(jì)”。李嘉誠(chéng)說，李澤楷所并購(gòu)的公司不會(huì)涉及目前長(zhǎng)和系旗下的“六個(gè)系”業(yè)務(wù)，也不是傳媒、娛樂項(xiàng)目，而是傳統(tǒng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目。即使并購(gòu)不成功，他也會(huì)預(yù)備用這筆資金讓小兒子發(fā)展新事業(yè)。

分家之后，家族資產(chǎn)幾乎由李澤鉅“一統(tǒng)天下”，他掌管著以長(zhǎng)江實(shí)業(yè)與和記黃埔為代表的、總市值超過8500億港元的22家上市公司，使他個(gè)人名下總資產(chǎn)達(dá)到2900億港元，身家超過其父，一躍成為華人新首富。

這位華人世界最知名的“富二代”，面前依然閃耀著父輩的身影。85歲的李嘉誠(chéng)、92歲的何鴻燊、88歲的鄭裕彤、84歲的鄺肖卿、90歲的郭鶴年——耄耋老人們依舊帶領(lǐng)著家族企業(yè)殺伐決斷，盡管他們還鮮談退休，但這些崛起于“二戰(zhàn)”后期的家族集團(tuán)，終將交棒到下一代手中。

“超人”并非不能超越。低調(diào)、沉穩(wěn)的李澤鉅，或許就是李嘉誠(chéng)最好的選擇。他除了繼承父輩的商業(yè)才能和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，更重要的是有了自己全新的投資邏輯——堅(jiān)持走自己的路，開辟自己的天地。在這個(gè)意義上，繼承本身也是一個(gè)重新出發(fā)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。

布局接班人

之前一直習(xí)慣躲在幕后的李澤鉅，相比高曝光率的弟弟李澤楷，可謂低調(diào)，但身為李嘉誠(chéng)商業(yè)帝國(guó)的最新掌舵者——長(zhǎng)子、長(zhǎng)和系副主席，在西進(jìn)抄底英國(guó)的投資布局中，他無(wú)疑是這盤大棋后面的主帥。

8月1日，香港長(zhǎng)和系、和記黃埔公布高于預(yù)期的中期業(yè)績(jī)，但長(zhǎng)和系主席李嘉誠(chéng)卻罕見地20年來首次未舉行中期業(yè)績(jī)記者會(huì)，且并未出席之后舉行的分析師會(huì)議，而是由李澤鉅主持?！度A爾街日?qǐng)?bào)》異常敏銳地捕捉到了這一信息，“過去10年，該新聞發(fā)布會(huì)一直是香港最受期待的記者會(huì)之一，李嘉誠(chéng)沒有召開記者會(huì)，顯示出公司的大權(quán)正從父親轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)子李澤鉅手中?！?/p>

在香港資深投行人士李啟明看來，李嘉誠(chéng)真的想讓李澤鉅順利接班，刻意低調(diào)避見傳媒確是可行方法，“即使正式接班，如果李嘉誠(chéng)同李澤鉅一齊出席記者會(huì)，記者一定又只會(huì)問李嘉誠(chéng)”，對(duì)李澤鉅正式接班不無(wú)影響。李嘉誠(chéng)可算是經(jīng)驗(yàn)老到，但在接班這方面也算是第一次，回避媒體情有可原。

不論如何，曾言不會(huì)退休的李嘉誠(chéng)，終于選擇逐漸離開公共視線，并把權(quán)力移交給長(zhǎng)子。早在17歲時(shí)，李澤鉅便到美國(guó)斯坦福大學(xué)深造，遵照父親安排選了土木工程專業(yè)，之后又攻讀了結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位。

分家之后，家族資產(chǎn)幾乎由李澤鉅“一統(tǒng)天下”，他掌管著以長(zhǎng)江實(shí)業(yè)與和記黃埔為代表的、總市值超過8500億港元的22家上市公司。

1990年，26歲的李澤鉅主持和記黃埔集團(tuán)，并大舉收購(gòu)英國(guó)“兔子”電訊公司，隨后數(shù)年間，他通過成功的資本運(yùn)作，就此單項(xiàng)業(yè)務(wù)，讓家族資產(chǎn)翻了一倍。“香港市場(chǎng)逐漸飽和，且不乏來自內(nèi)地和海外的競(jìng)爭(zhēng)者，零售、電訊業(yè)務(wù)盈利增長(zhǎng)緩慢?！苯?jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)焯照說。

在李澤鉅的人生中，1996年可謂是命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。就在該年，長(zhǎng)江基建上市，25倍認(rèn)購(gòu)額的功績(jī)讓厚積薄發(fā)的李澤鉅登上了李家的權(quán)勢(shì)榜單。李嘉誠(chéng)曾由衷地表示：李澤鉅的表現(xiàn)可以打90多分，如果不是自己的孩子，會(huì)給他100分。

同樣是1996年，李澤鉅曾遭悍匪張子強(qiáng)綁架，李嘉誠(chéng)救子心切，沒有報(bào)警，付給綁匪10.38億港幣。當(dāng)年，張子強(qiáng)單人匹馬到李家中，開口就要20億，李嘉誠(chéng)同意，但表示“現(xiàn)金只有10億，如果你要我可以讓銀行不停地給你提取”。最后李家，用幾十個(gè)編織袋裝了10.38億現(xiàn)金。

17年過去，坊間流傳的李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)的話依然擲地有聲，“子強(qiáng)??！我們潮州人什么風(fēng)浪沒見過？你最好拿了錢放了澤鉅，否則你下場(chǎng)不會(huì)好看。”

不過，這次身心摧殘并沒有影響李澤鉅進(jìn)取。1998年，李嘉誠(chéng)逐漸淡出長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)，將集團(tuán)管理權(quán)逐步交至李澤鉅手中。2012年5月25日，85歲高齡的李嘉誠(chéng)表達(dá)了退休意愿，并公開宣布家產(chǎn)分配方案，由長(zhǎng)子李澤鉅管理長(zhǎng)江集團(tuán)，支持李澤楷發(fā)展事業(yè)。7月16日，李嘉誠(chéng)將家族信托中原分配給李澤楷的1/3權(quán)益全部轉(zhuǎn)給李澤鉅。

在分家之前，家族資產(chǎn)基本是“三分天下”，家族信托的權(quán)益分別由李嘉誠(chéng)、李澤鉅、李澤楷各持有1/3，李澤鉅名下并無(wú)太多私人資產(chǎn)，因此并未入圍2012年香港福布斯富豪榜。

李氏兄弟在香港被譽(yù)為“龍兄虎弟”，但和李澤楷鋪天蓋地的媒體報(bào)道相比，李澤鉅仿佛只是隱形人，只是弟弟的陪襯。沉穩(wěn)、低調(diào)、務(wù)實(shí)，且不乏才干，與桀驁不馴、常登八卦版的李澤楷相比，哥哥李澤鉅更多地繼承了父親李嘉誠(chéng)的秉性，似乎更符合“好兒子”的標(biāo)準(zhǔn)。

在李嘉誠(chéng)傳記中，李家有句祖訓(xùn)：將相寧有種，男兒當(dāng)自強(qiáng)。李嘉誠(chéng)的兩個(gè)兒子當(dāng)過碼頭搬運(yùn)工，職員。在兒子李澤鉅、李澤楷還只有八九歲時(shí)，李嘉誠(chéng)就專設(shè)小椅子，讓兩個(gè)兒子列席公司董事會(huì)。次子李澤楷的零用錢，都是自己在課余兼職，通過當(dāng)雜工、侍應(yīng)生掙來的。每逢星期日，他都到高爾夫球場(chǎng)去做球童打工，背著大皮袋跑來跑去，通過自己的勞動(dòng)，領(lǐng)取一份收入。熟知李嘉誠(chéng)家族的一位香港金融高管稱，“這種能屈能伸的精神很值得學(xué)習(xí)，李嘉誠(chéng)給兩個(gè)兒子的精神支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)富上的?！?/p>

近年來，李澤鉅在商業(yè)上日臻成熟。自他2000年進(jìn)入集團(tuán)核心管理層后，長(zhǎng)江集團(tuán)從香港華資企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型為國(guó)際企業(yè)，資產(chǎn)和業(yè)務(wù)遍及全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工多達(dá)30萬(wàn)人，海外業(yè)務(wù)占八成，香港地區(qū)業(yè)務(wù)只占16%。

香港的金融界人士談及李澤鉅在商界上的成就，都不約而同地提到長(zhǎng)江基建。10多年前，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)將旗下的基建業(yè)務(wù)分拆上市，組成了長(zhǎng)江基建，并交由李澤鉅打理。1996年長(zhǎng)江基建上市時(shí)，只有兩個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)：一是基建材料，占總利潤(rùn)的3/4；二是基建投資，占總利潤(rùn)的1/4。

在李澤鉅的努力下，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，如今的長(zhǎng)江基建在地域上已跨越全球四大洲，投資遍及香港和內(nèi)地、澳大利亞、英國(guó)、加拿大及菲律賓，業(yè)務(wù)范圍也更為廣泛，包括能源、公路、水處理、基建材料及環(huán)保業(yè)務(wù)。

為此，香港的投行人士感慨說：“在長(zhǎng)江基建上市的10多年里，經(jīng)歷過亞洲金融風(fēng)暴、互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，但長(zhǎng)江基建卻始終能保持利潤(rùn)增長(zhǎng)，李澤鉅功不可沒?！?/p>

22歲李澤鉅在父親的安排下進(jìn)入長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)工作，25歲即擔(dān)任長(zhǎng)實(shí)執(zhí)行董事，29歲升任長(zhǎng)實(shí)副總經(jīng)理，42歲出任長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)董事總經(jīng)理。

經(jīng)過近30年的磨礪，李澤鉅成為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)副主席兼董事總經(jīng)理，正式成為父親的左膀右臂，深得李嘉誠(chéng)的信賴。2009年，李澤鉅獲得加拿大西安大略大學(xué)授予的榮譽(yù)法學(xué)博士學(xué)位，在演講中與人分享了自己多年的經(jīng)商之道：“我喜歡《論語(yǔ)》的‘三人行，必有我?guī)熝?。擇其善者而從之，其不善者而改之’。?/p>

他的妻子王儷橋原名王富信，父親是早早結(jié)束生意閑居在家的香港紡織商。1990年，王富信正在加拿大溫哥華的英屬哥倫比亞大學(xué)攻讀工商管理，這時(shí)的李澤鉅也身在加拿大處理地產(chǎn)業(yè)務(wù)，一次燒烤聚會(huì)上，兩人邂逅，此后李澤鉅狂追不舍。

論財(cái)富與門第，王家無(wú)法與李家相比。但王富信毫不介意：“我對(duì)李澤鉅的第一印象是他平易近人，人品不錯(cuò)，但我完全不知道他是李嘉誠(chéng)的兒子。后來知道了，我說，哦，原來他是一個(gè)出名的人，但我一直沒有擔(dān)心過什么。”

1993年，李澤鉅與王富信結(jié)為連理?；楹?，王富信十分低調(diào)，一心相夫教子。從1996年到2004年，她連生三女，為求子于2005年改名“王儷橋”，于2006年順利生子。

富兒要窮養(yǎng)

很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已步入而立之年，未來5-10年將是中國(guó)企業(yè)交接班的高峰期，這一過程將會(huì)充滿艱難和曲折。而在香港，作為華人首富的李氏家族，“富二代”的交接棒，又是如何順利傳遞？

父親是兒子最好的老師。李嘉誠(chéng)堅(jiān)信，教孩子學(xué)會(huì)自立自強(qiáng)，學(xué)會(huì)做人處世，比給他金山銀山要強(qiáng)百倍，兩個(gè)兒子從小就被要求克勤克儉，不求奢華。

以李氏家族為首的這些家族集團(tuán)，大多崛起于“二戰(zhàn)”后期。一般來說，在父輩創(chuàng)始人們掌權(quán)40-50年后，家族的繼承迫在眉睫。最早在上世紀(jì)80年代末，香港家族企業(yè)的家族問題已經(jīng)初露端倪。但對(duì)許多公司而言，這個(gè)問題在2000年以后才真正變得棘手——這些一手創(chuàng)業(yè)的父輩，熱情高漲地參與經(jīng)營(yíng)，甚至依舊親歷親為。

家族繼承的問題終將提上日程。在兩個(gè)獨(dú)具個(gè)性的兒子中間，誰(shuí)能做繼承人？對(duì)于李嘉誠(chéng)來說，這并非只是一個(gè)選擇題。早在他們兒時(shí)，他已經(jīng)在提前布局——出身貧寒的他，學(xué)會(huì)吃苦，也是兩個(gè)兒子的必修課。

早在孩子不到十歲時(shí)，李嘉誠(chéng)的商業(yè)培育已經(jīng)啟蒙。當(dāng)時(shí)剛涉足地產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事會(huì)上有兩個(gè)專席，就是李嘉誠(chéng)為兒子所設(shè)。小兒子李澤楷比較調(diào)皮，年少好動(dòng)，李嘉誠(chéng)不管議題有多激烈，總會(huì)出言喝止。而長(zhǎng)子李澤鉅更像父親，一貫溫文爾雅正襟危坐。

李嘉誠(chéng)不是一個(gè)目的性很強(qiáng)的人，他一直認(rèn)為氛圍比過程重要，他深信培養(yǎng)音樂家，需要在襁褓時(shí)聽曲子；培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員，需要在學(xué)步時(shí)開始蹦跳。這種商業(yè)培養(yǎng)到了兒子成年后則更有針對(duì)性。雖然多年前李嘉誠(chéng)就強(qiáng)調(diào)，龐大的商業(yè)帝國(guó)未必傳承給兒子，“兒子沒能力，家業(yè)給了他也是害了他”。這其實(shí)是“超人”老爺子暗自竊喜——李嘉誠(chéng)兩個(gè)兒子的商業(yè)才能，曾讓香港諸世家艷羨不已。

據(jù)媒體報(bào)道，2011年年初，在一場(chǎng)港府公開活動(dòng)中，李家三父子難得同時(shí)現(xiàn)身，各大媒體長(zhǎng)槍短炮齊掃射。父親李嘉誠(chéng)準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)，面對(duì)媒體追問一言不發(fā)，微笑、快步、直行；小兒子李澤楷姍姍遲來，卻瞬間成為媒體寵兒，或抱拳作揖，或嬉笑怒罵；但媒體人恭候多時(shí)卻未見長(zhǎng)子，原來李澤鉅早在布置會(huì)場(chǎng)時(shí)，隱身于工作人員中入場(chǎng)，不發(fā)一言、不露一影，在狗仔隊(duì)文化盛行的香港，這實(shí)在可以用“嘆為觀止”來形容。

父親是兒子最好的老師。李嘉誠(chéng)堅(jiān)信，教孩子學(xué)會(huì)自立自強(qiáng)，學(xué)會(huì)做人處世，比給他金山銀山要強(qiáng)百倍，兩個(gè)兒子從小就被要求克勤克儉，不求奢華。他們小的時(shí)候，李嘉誠(chéng)很少讓他們坐私家車，常常帶他們坐電車、巴士。

李家兄弟在香港圣保羅男女小學(xué)上學(xué)，在這所頂級(jí)名校里，許多孩子都是車接車送，滿身名牌，可他們卻經(jīng)常和爸爸一起擠電車上下學(xué)，以至兩個(gè)孩子經(jīng)常悶悶不樂地向父親發(fā)問：“為什么別的同學(xué)都有私家車專程接送，而您卻不讓家里的司機(jī)接送我們呢？”

每次聽到兄弟倆的質(zhì)疑，李嘉誠(chéng)都會(huì)笑著解釋：“在電車、巴士上，你們能見到不同職業(yè)、不同階層的人，能夠看到最平凡的生活、最普通的人，那才是真實(shí)的生活，真實(shí)的社會(huì)；而坐在私家車?yán)铮闶裁炊伎床坏?，什么也不?huì)懂得。”

有一次，李嘉誠(chéng)看到在路邊擺報(bào)攤的小女孩邊賣報(bào)紙邊捧著課本學(xué)習(xí)，就特意帶兩個(gè)兒子經(jīng)過這個(gè)報(bào)攤，讓他們學(xué)習(xí)小女孩認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度。時(shí)至今日，李嘉誠(chéng)依舊表示：“以往百分之九十九是教孩子做人的道理，現(xiàn)在有時(shí)會(huì)與他們談?wù)撋猓仓挥屑s三分之一是談生意，三分之二教他們做人的道理。”

明年就五十知天命的李澤鉅正式走向幕前，作為李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)子，執(zhí)掌李氏家族萬(wàn)億財(cái)富。

李嘉誠(chéng)自己亦是身體力行。他戴的只是廉價(jià)的只值二十六美元的日本手表，穿的仍舊是十年前的西裝，居住的是三十年前的房子。李嘉誠(chéng)說：“如今我賺錢不是為了我自己，我已不再需要更多錢?！边@些話與行為，對(duì)于李氏兄弟來說，應(yīng)該是澤被一生的。

江濡山已經(jīng)跟蹤研究李嘉誠(chéng)家族及產(chǎn)業(yè)多年，他認(rèn)為李嘉誠(chéng)家族的神話并非偶然，一般的管理專家們認(rèn)為，靠捕捉一次機(jī)遇而成功的商人是幸運(yùn)的，屢靠捕捉機(jī)遇而獲成功的商人則是幸運(yùn)之神。在許多普通人的眼里，李嘉誠(chéng)就是這樣一位善于捕捉機(jī)遇而成功的商人、神人。李嘉誠(chéng)及其所創(chuàng)造的事業(yè)之所以成為神話，正是因?yàn)樗某晒`背了許多“常理”，讓那么多人讀不懂。

而在這位香港環(huán)球經(jīng)濟(jì)電訊社（GEDA）首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中，李嘉誠(chéng)家族的成功因素，其實(shí)一脈相承。李嘉誠(chéng)本人既具有大多數(shù)華人勤勞吃苦的優(yōu)秀品質(zhì)，又具有非凡的、能及時(shí)捕捉并消化歷史機(jī)遇的商業(yè)智慧，李氏家族的財(cái)富構(gòu)成有鮮明的時(shí)代特征。李氏家族的霸業(yè)基礎(chǔ)之所以一直比較穩(wěn)固，是因?yàn)闊o(wú)論時(shí)代如何變遷，都沒有輕視、淡化實(shí)業(yè)基礎(chǔ)。

因此，在李氏家族的繼承問題上，李嘉誠(chéng)早就打好了基礎(chǔ)——個(gè)性活潑的小兒子李澤楷，獨(dú)立門戶做了電訊盈科；而沉穩(wěn)理性的李澤鉅，更適合掌管龐大的萬(wàn)億李氏帝國(guó)。同樣，在美國(guó)受過教育的李澤鉅，更加具備國(guó)際視野。胡潤(rùn)百富董事長(zhǎng)胡潤(rùn)表示：在為子女選擇國(guó)際教育目的地時(shí)，美國(guó)是中國(guó)富豪的絕對(duì)首選。美國(guó)求學(xué)的基因，只是李澤鉅國(guó)際化的一個(gè)標(biāo)簽。

江濡山為此強(qiáng)調(diào)說，要“讀懂”李嘉誠(chéng)這個(gè)人。其實(shí)，李先生的思想和行為，早已經(jīng)超越了“超級(jí)商人、產(chǎn)業(yè)精英”這樣的境界，已經(jīng)升華到“商業(yè)思想家”的業(yè)界領(lǐng)袖人物的超高境地。一個(gè)商界精英已經(jīng)名利雙收、大紅大紫后，他的言論和事業(yè)走向，才是檢驗(yàn)成功到何種程度的開始；而他的思想價(jià)值觀和個(gè)人社會(huì)化的利益立場(chǎng)，才是為其蓋棺定論的音符。

“一個(gè)商道人士成功的最高境界，不是看他個(gè)人及家族企業(yè)贏得了多少利潤(rùn)，不是看他與多少權(quán)勢(shì)人物關(guān)系緊密，更不是看他的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)打敗了多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是看他的現(xiàn)實(shí)社會(huì)貢獻(xiàn)及其經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)交融的商業(yè)價(jià)值思想是否給人類文明進(jìn)步作出貢獻(xiàn)?！苯ι礁锌?。

家族企業(yè)的得失

相比香港其他家族集團(tuán)繼承的血雨腥風(fēng)，李氏家族的接棒之路，似乎特別順利，然而這一切并非偶然，李嘉誠(chéng)早就有了360度的思索和考量。

李嘉誠(chéng)的財(cái)富分配邏輯中，隱藏著家族企業(yè)的傳承和風(fēng)險(xiǎn)，他如何用東方智慧加以化解？家產(chǎn)分或不分，該如何經(jīng)營(yíng)？對(duì)于下一代，是培養(yǎng)他們做資本家，還是做企業(yè)家或者職業(yè)經(jīng)理人？這些都是實(shí)業(yè)家和理論家們十分關(guān)心的問題。

李氏家族“長(zhǎng)和系”是個(gè)典型的國(guó)際化巨型公司——擁有世界各地投資人、業(yè)務(wù)遍及53個(gè)國(guó)家，雇員達(dá)27萬(wàn)人，市值超過8000億港元。但這位已征戰(zhàn)60余年的香港第一富豪、《福布斯》全球排名第九位的商界大亨，還是以中國(guó)人最傳統(tǒng)的“血緣關(guān)系”來實(shí)現(xiàn)他那龐大“帝國(guó)”財(cái)產(chǎn)與權(quán)力的分配和交接。

香港中文大學(xué)教授范博宏，常年研究華人家族企業(yè)的治理問題，他比較擔(dān)心的是，“在繼承的長(zhǎng)期過程中，家族企業(yè)面臨著巨大的財(cái)產(chǎn)損失，在繼承年度及此前5年，家族上市公司的市值平均蒸發(fā)了60%。”

傳承中最大的困難，是父輩們的特殊資產(chǎn)難以轉(zhuǎn)讓。這類資產(chǎn)的邊界通常很難界定，但至少包括他們所積累的龐大的人脈資源、盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系，以及個(gè)人氣質(zhì)、品牌與名譽(yù)。這些特殊資產(chǎn)決定了他們是億萬(wàn)富翁，而不僅僅是一個(gè)成功的商人。

“父輩們自身商業(yè)才能與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，被認(rèn)為是家族企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。交班后，競(jìng)爭(zhēng)力的延續(xù)問題便成為企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。或者說，是家族企業(yè)必然面臨的陣痛?！狈恫┖暾f。

馮邦彥教授則提及他最近整理再版的《百年利豐》一書，書中專門研究了華人家族企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)部治理方式。這位暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)對(duì)于李氏家族研究頗深，在華商家族企業(yè)中，一般而言，圍繞家族家長(zhǎng)，是一個(gè)由日后繼承企業(yè)的近親組成的決策管理層，他們就企業(yè)的戰(zhàn)略策略向家族家長(zhǎng)提供意見，來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；而遠(yuǎn)親和朋友們則組成領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作；再往外推，就是企業(yè)的一般雇員。這形成了社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通所形容的“差序格局”。

當(dāng)然，大型華商家族企業(yè)現(xiàn)在已在逐步吸納職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)人士進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層——李嘉誠(chéng)帝國(guó)也在身先士卒。馮邦彥提及英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾給予的評(píng)論是：“他們成功地吸收結(jié)合了職業(yè)經(jīng)理，但從不以削弱家族控制為代價(jià)?！?/p>

華人家族企業(yè)的工商活動(dòng)，并非像西方企業(yè)那樣建立在法律和契約上，而是以儒家的信義思想為基礎(chǔ)，以信義為經(jīng)營(yíng)信條，通過親緣關(guān)系以感情紐帶為基礎(chǔ)結(jié)成社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，來與外部發(fā)生聯(lián)系，展開業(yè)務(wù)。實(shí)踐有力地證明，這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式具有旺盛的生命力。決策迅速，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，有利于在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中及時(shí)把握商機(jī)，賺取厚利。

“父輩們自身商業(yè)才能與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，被認(rèn)為是家族企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。交班后，競(jìng)爭(zhēng)力的延續(xù)問題便成為企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。或者說，是家族企業(yè)必然面臨的陣痛。”

然而，這種天然的缺陷依然要給予足夠的警惕。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的交接班，可能成為企業(yè)成敗盛衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這決定于接班人的判斷、經(jīng)驗(yàn)、魄力、內(nèi)部親和力以及外部的人際關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)的交接班，往往導(dǎo)致家族財(cái)產(chǎn)由兒子們均分，這種“細(xì)胞分裂”式的分家代代相傳，很容易造成內(nèi)部矛盾，動(dòng)搖家族對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，而且會(huì)使企業(yè)無(wú)法積累資金，難以進(jìn)一步發(fā)展。

李氏家族的繼承，巧妙地解決了這一問題。馮邦彥也感嘆說，由此看來，李嘉誠(chéng)對(duì)李澤鉅的要求是非常高的， 從權(quán)力到精神世界都要能繼承父親的衣缽；對(duì)李澤楷的期望也很大，要去開拓新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域。還有，對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的向心力和專業(yè)精神同樣有很強(qiáng)的寄望，以輔助企業(yè)完成代際傳承。

每個(gè)人不過是大時(shí)代中的一分子，李嘉誠(chéng)也不能置身度外。為此江濡山關(guān)心的是，李嘉誠(chéng)面對(duì)一個(gè)又一個(gè)歷史性的機(jī)遇，都很果斷有力地抓住了它。今天，整個(gè)人類的歷史環(huán)境正在發(fā)生著令人難測(cè)的深刻變化，特別是當(dāng)香港與中國(guó)內(nèi)地逐漸融合而中國(guó)又加速融入全球化的過程中，李氏基業(yè)面臨著前所未有的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

對(duì)李嘉誠(chéng)本人而言，歷史“調(diào)戲”他的仍然是一個(gè)老問題：你這個(gè)商業(yè)“廉頗”是否老矣，還能否辨識(shí)機(jī)遇并準(zhǔn)確地把握住它、消化它？只不過今天的機(jī)遇深藏在錯(cuò)綜復(fù)雜的、難辨真?zhèn)蔚纳虡I(yè)沖突和利益紛爭(zhēng)的迷局之中。

“當(dāng)下的投資風(fēng)險(xiǎn)大大增強(qiáng)。李氏家族近年來枉交了不少學(xué)費(fèi)是可以理解的。目前，對(duì)李嘉誠(chéng)本人而言，面臨的最大挑戰(zhàn)是如何從個(gè)人及企業(yè)形象、管理及運(yùn)籌策略、拓展投資業(yè)務(wù)空間及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行全新的整合，以適應(yīng)未來的發(fā)展?！苯ι秸f。

在不斷加固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，李氏家族加快了向新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的步伐進(jìn)軍。前兩年打造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的巨大投資，如今已是“無(wú)聲無(wú)息”地勉強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，近期投資3G的戰(zhàn)略性舉措因此遭到了各方質(zhì)疑。李氏父子已經(jīng)在3G黑洞上投資了160多億美元，還沒有任何贏利的曙光。

不過令人欣慰的是，李氏家族的霸業(yè)基礎(chǔ)之所以一直比較穩(wěn)固，是因?yàn)闊o(wú)論時(shí)代如何變遷，都沒有輕視、淡化實(shí)業(yè)基礎(chǔ)。特別是在虛擬經(jīng)濟(jì)大行其道，經(jīng)濟(jì)泡沫無(wú)處不在的今天，李嘉誠(chéng)在“實(shí)”與“虛”的產(chǎn)業(yè)天平上，始終把持著平衡。