筆者在調查中發(fā)現(xiàn)，對創(chuàng)新型人才的強烈渴求與高度重視，已成為共識。但在一定范圍內還存在兩類不合時宜的現(xiàn)象，值得關注，需要警惕。

第一類現(xiàn)象不妨稱其為“捧殺”，主要體現(xiàn)在專業(yè)領域創(chuàng)新成果豐碩、貢獻突出的領軍和拔尖人才身上。

當創(chuàng)新人才的光環(huán)籠罩他們時，方方面面給予的各種榮譽接踵而至，媒體宣傳鋪天蓋地，不但要參加本領域各種評審會、鑒定會，還要參加本職以外的座談、采訪、慶典等大量活動。一位筆者熟識的專家曾說，他擔任各種顧問評委等頭銜十余項，一年中大半時間在外出差開會。可想而知，每天面對的都是鮮花、掌聲和笑臉，如何能保持頭腦冷靜、遠離浮躁？每天都拿出大量精力疲于應付專業(yè)之外的事情，如何能繼續(xù)保持精力充沛、潛心研究？

第二類現(xiàn)象不妨稱其為“棒殺”，主要體現(xiàn)在有實力、有潛力但還暫時沒有露出頭角、取得成果的創(chuàng)新型潛人才身上。

他們懷揣理想，滿含激情，但是缺乏社會承認，在創(chuàng)新過程中為了爭取課題、項目以及經(jīng)費支持而費盡周折，同時為解決子女上學、家屬就業(yè)、看病住房等實際問題而焦頭爛額。特別當工作遇到挫折時，更容易受到質疑、不被理解和寬容。經(jīng)歷幾次當頭一棒，可能就把他們的創(chuàng)新欲望和探索精神扼殺了。

毫無疑問，無論“捧殺”還是“棒殺”，對培養(yǎng)和造就創(chuàng)新型人才帶來的損害都是巨大的。從人才學角度來說，這種種負面干擾，浪費了創(chuàng)新型人才最寶貴的時間和精力，擠壓了用于創(chuàng)新研究的有限資源和成本，只會遲滯創(chuàng)新型人才發(fā)展的進程，甚至導致他們心力交瘁，才華枯竭，流于平庸。

探究這些現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，從某種意義上講，“捧殺”是過分錦上添花，體現(xiàn)的是浮躁和功利；“棒殺”是缺乏雪中送炭，反映的是短視和膚淺。

好的環(huán)境于創(chuàng)新型人才而言，能發(fā)揮助推成長的“催化劑”效應，是產(chǎn)生競爭力和生命力的源頭活水。反之，當環(huán)境不適宜時，就會弱化甚至扼殺人才的競爭力和生命力。北齊時期著名思想家劉晝對此有精辟論述：“蹄洼之內，不生蛟龍；培螻之上，不植松柏?！比绾蝿?chuàng)造尊重、承認、鼓勵、扶持創(chuàng)新型人才快速發(fā)展的環(huán)境，是擺在我們面前一個亟待解決的課題。

要牢固樹立人才第一、以人為本的觀念。國家盛衰，人才為大。要遵循人才成長的規(guī)律，把錦上添花與雪中送炭統(tǒng)一起來，對專家型人才要減負減壓，排除干擾，尤其對本職以外的事情不求全責備；對潛人才不以權威壓制，不以名望排斥，不以資歷輕視，多伸援助之手，多給道義支持，真心實意為人才助威撐腰，吶喊加油。

要不斷創(chuàng)新科學合理、才盡其用的機制。要突出重點，加大力度，積極探索建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為主要特征的政策法規(guī)體系，在創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)、評價、使用、激勵、流動、保障等方面大做文章。通過創(chuàng)新機制，解決論資排輩、求全責備、動力不足、保障不力等問題，尤其要認真研究解決躺在功勞簿上睡大覺的過度承認問題，對不完善不成熟的創(chuàng)新成果承認不足的問題，從制度設計上杜絕“捧殺”與“棒殺”現(xiàn)象，充分調動、發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性。

要大力培育寬松自由、開放競爭的導向。要采取措施，盡量減少應酬活動給創(chuàng)新型人才帶來的干擾沖擊，有節(jié)制地給創(chuàng)新型人才以合適的榮譽、利益和義務，避免熱捧和炒作。要倡導大膽創(chuàng)新的學術風氣，正確看待創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的失敗，提高社會對失敗的寬容度，從保護人才的角度肯定和珍惜失敗的價值。