劉昕

【摘 要】伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理問題越來越受到人們的重視，只有采取合理的措施加強建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理才能夠降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭實力，本研究通過分析建筑工程財務(wù)成本管理存在的問題，提出有效改進措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；財務(wù)管理；改進措施

我國建筑業(yè)的發(fā)展使得建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，而我國的這方面缺乏健全的制度與有效的實施措施，使得很多建筑企業(yè)投入巨大的成本卻得不到理想的經(jīng)濟效益。與此同時，建筑企業(yè)財務(wù)成本管理體系的建立能夠使得財務(wù)管理更充分的發(fā)揮其協(xié)調(diào)能力與監(jiān)督管理的作用，使得我國建筑業(yè)的發(fā)展更加的健康、和諧，促進經(jīng)濟建設(shè)，希望本研究能夠為我國建筑業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒意義。

一、建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容首先包括工程項目的整體成本，包括企業(yè)工程項目的設(shè)計、申報、投招標、占地、施工等過程中投入的成本，企業(yè)對財務(wù)成本管理的重點就是要準確把握工程項目投資方向、整體的成本投入，保證經(jīng)濟效益的高回報性。其次，是成本管理，建筑企業(yè)要根據(jù)實際的工程情況制定合理的成本投入，要在確保符合我國頒布的法律法規(guī)以及職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，最大限度地提高資源的利用效率。最后是人工成本及原材料的成本，一方面，建筑企業(yè)一般情況下都是根據(jù)勞動的定額來分配用工的數(shù)量，在確保施工質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人員的合理分配，減少人工成本的投入。另一方面，施工之前要對原材料進行合理、全面的估計，通過先進的技術(shù)手段與新材料、新工藝的使用來提高原材料的利用率，定期調(diào)查建筑市場材料價格的變動，做好建筑企業(yè)成本管理與控制工作。

二、我國建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

1.成本控制制度不健全

目前，我國的建筑工程企業(yè)在財務(wù)成本管理方面缺乏健全的控制制度，很多企業(yè)缺乏制度意識，項目執(zhí)行的力度方面也極為低下，這些形式上的制度使得企業(yè)沒有明確的責任分配，從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量達不到規(guī)定的標準，一些額外的成本投入也加劇了企業(yè)發(fā)展的負擔，甚至出現(xiàn)施工事故也很難找到責任人，無法確保施工人員的生命財產(chǎn)安全，可見，成本控制制度的建立健全對于整個財務(wù)成本管理至關(guān)重要，影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏成本管理意識

只有提升這個建筑企業(yè)上下人員的成本管理意識才能夠從根本上提高建筑工程的質(zhì)量，然而，我國很多的建筑工程企業(yè)沒有充分的意識到成本管理的重要意義，造成成本投入過多、資源浪費現(xiàn)象嚴重，同時，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與社會效益也與計劃的相差很多。另外，還有一些建筑工程企業(yè)一味的追逐經(jīng)濟利益而忽視工程質(zhì)量，殊不知，建筑工程的維修所花費的資金一樣提高了成本的投入，更影響企業(yè)的社會知名度，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門應(yīng)該將成本管理意識落實到每一項工作當中，最大限度的減少資金的浪費。

3.對原材料的成本管理力度不足

現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)對原材料成本管理的力度不夠或者根本就不重視原材料成本管理，有些企業(yè)工程項目部門并沒有建立嚴格的材料領(lǐng)用使用制度或建立了制度，執(zhí)行并不徹底，無計劃采購現(xiàn)象很多；有的項目核算人員對材料核算不到位，使得材料供應(yīng)和應(yīng)用失控，增大了材料成本。

三、建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理體系的建立

1.工程項目前期的財務(wù)評價及招投標管理

在建筑工程施工之前要進行財務(wù)評價，其中包括項目的可行性評價以及施工圖紙的設(shè)計等，經(jīng)過相關(guān)部門審批合格之后才能夠進行施工，財務(wù)部門執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)督職能，禁止出現(xiàn)預(yù)算超出概算的現(xiàn)象，將工程項目建立的可行性作為財務(wù)評價工作的重點。另一方面，就是招投標的管理工作，這涉及到建筑工程的投資問題，財務(wù)部門應(yīng)當系統(tǒng)、全面的做好財務(wù)管理工作，可以通過建立科學的財務(wù)管理體系，選擇知名度高、社會效益佳的施工單位，并且在工程合同的簽署之前審核好，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛，只有做好招投標工作才能確保整個建筑工程項目順利實施。

2.建筑工程項目的成本控制

建筑工程項目的成本控制是整個財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，通過加強投資管理機制與資金的節(jié)約建設(shè)來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務(wù)管理部門應(yīng)當抓住工作的重點，對資金周轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)做好監(jiān)理，無論是可行性報告的提交還是實際的施工操作，都應(yīng)該做好明確的分工與記錄，切實的提高資金的使用效率，確保建筑工程項目的順利實施。

3.建筑工程項目的資金監(jiān)管

由于建筑工程項目的投資巨大、周期較長，還需要一定的技術(shù)作為支撐，因此，做好項目的資金監(jiān)管工作至關(guān)重要。首先，確定資金的監(jiān)管范圍，按照合同中的規(guī)定對流動資金、應(yīng)支付承包商的資金進行監(jiān)管，并將設(shè)備、材料以及人員數(shù)量等成本問題進行實時、有效的監(jiān)管。其次，在實際的資金監(jiān)管操作中也要在明確中標單位之后采取合理的方式進行資金監(jiān)管，確保每一項支出的金額都能夠得到及時的申報與處理，保證施工承包商支付最低的成本。

綜上所述，本研究對建筑工程企業(yè)的財務(wù)成本管理進行探究，對我國目前存在的問題進行分析，并提出合理的解決措施，通過建立建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理體系，實現(xiàn)全方位的工程監(jiān)管，尤其是在建筑工程的設(shè)計、招投標以及承包商的資金調(diào)動方面有著更為嚴格的監(jiān)控，只有財務(wù)管理部門充分的發(fā)揮資金的監(jiān)管職能，才能夠切實的提高資金的使用效率，為我國建筑業(yè)的發(fā)展做出更為突出的貢獻。

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