按照十八大的部署，提高組織工作科學(xué)化水平，應(yīng)著力抓好“五化”。

系統(tǒng)化思考

系統(tǒng)思考組織工作和中心工作的關(guān)系。要自覺地把組織工作放到大局中去謀劃推進，切實在圍繞中心、服務(wù)大局中找準(zhǔn)組織工作自身定位，體現(xiàn)自身價值，發(fā)揮保障作用。針對沙坪壩區(qū)實際，就是要按照區(qū)第十一次黨代會的要求，把組織工作與經(jīng)濟、城市、社會三個轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合起來，為實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型、建設(shè)開放文明和諧的現(xiàn)代化城區(qū)提供堅實的保障。

系統(tǒng)思考組織工作既往經(jīng)驗、當(dāng)前現(xiàn)實和未來謀劃的關(guān)系。要結(jié)合貫徹落實十八大精神，認(rèn)真總結(jié)過去五年的組織工作，堅持好的做法和成功經(jīng)驗，改進問題和不足，大膽創(chuàng)新，對當(dāng)前和今后一個時期的組織工作進行科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌部署，探索把握組織工作的內(nèi)在規(guī)律，形成長效機制。

系統(tǒng)思考組織工作主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系。組織工作包含干部、人才、基層組織建設(shè)、自身建設(shè)等多方面工作，內(nèi)容繁雜，千頭萬緒，如果不分輕重緩急，平均用力，就會疲于應(yīng)付，事倍功半。要在做好基礎(chǔ)性工作的前提下，集中資源，重點攻關(guān)，從而帶動組織工作整體水平提升。

制度化保障

把握好方向性。加強組織工作制度建設(shè)，不能脫離中心另搞一套，也不能不顧實際盲目追求形式、超前發(fā)展。

把握好創(chuàng)新性。十八大報告提出以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程。要緊扣應(yīng)對“四大考驗”、“四大危險”這兩大課題，結(jié)合本地區(qū)本單位組織工作實際，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新載體，并在實踐中取得實效后及時上升到制度層面，形成長效機制。

把握好實用性。加強組織工作制度建設(shè)，關(guān)鍵在于切合實際、務(wù)實管用。在干部隊伍建設(shè)上，要健全綜合考評選任辦法，完善基層干部培養(yǎng)鏈條，建立科學(xué)有效的干部選任機制。在人才隊伍建設(shè)上，要建立健全人才培養(yǎng)、引進、考核、評價機制，助推西部地區(qū)創(chuàng)新人才聚集高地建設(shè)。在基層黨建工作方面，要建立健全“書記抓抓書記”、基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)、基層組織服務(wù)群眾體系、基層組織工作經(jīng)費保障體系、黨員“積分評級”記實考核辦法等務(wù)實管用的長效機制建設(shè)。

數(shù)據(jù)化分析

健全各級數(shù)據(jù)采集機制。按照組織工作各領(lǐng)域常規(guī)工作和重點工作分類，建立健全信息收集報送機制，積極發(fā)揮部門聯(lián)動作用，把組織工作信息采集與綜治、就業(yè)、計生、民政等部門信息采集有機結(jié)合起來，提高信息的全面性和準(zhǔn)確性。

科學(xué)運用量化分析工具。通過運用量化分析工具，對收集的信息進行梳理歸納，及時找出組織工作中存在的問題和有規(guī)律性的東西，使組織工作更加直觀具體，可比較、好操作、能檢驗。

合理使用數(shù)據(jù)分析結(jié)果。通過量化分析得出的數(shù)據(jù)結(jié)果，不能僅僅將其建檔留存、束之高閣，而要及時運用到組織工作的方方面面。沙坪壩區(qū)在數(shù)據(jù)分析結(jié)果運用上進行了積極的探索，如在干部選用上，將德的調(diào)查作為干部選用的前置性條件，得分低于９０分的一律不予使用，并將干部年度考核實績得分按一定比例折算入綜合考評分值體系中，增強了干部選用工作的公信力和科學(xué)性。

項目化管理

組織工作項目化。提高組織工作科學(xué)化水平，在遵循自身規(guī)律的同時，要及時吸納現(xiàn)代經(jīng)濟、管理等多領(lǐng)域的先進成果，不斷改進和強化自身工作。在基層組織建設(shè)年中，沙坪壩區(qū)引入項目管理法，制訂了《基層組織建設(shè)年重點任務(wù)項目化管理方案》，確立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制、基層黨組織創(chuàng)新、文建明工作法、三方互動和紅巖系列品牌、黨代表常任制、黨建精品線路六個大項２５個小項工作，明確工作目標(biāo)、時間進度和項目責(zé)任人，建立五個專項督查組進行全程跟蹤管理，有力推進各項任務(wù)的落實。

項目管理規(guī)范化。今后，要深化項目管理在組織工作中的運用，還需要著力解決兩大問題。一是逐級傳播和培養(yǎng)項目化管理理念，在時間跨度上做到年初有計劃、年中有檢查、年底有考核，在過程管理上做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實、時限清楚、及時反饋、動態(tài)修正、嚴(yán)格考核。二是對組織領(lǐng)域重點工作普遍實行“項目書”制，其余工作進行“臺賬式”管理，以制度化形式把組織工作目標(biāo)、節(jié)點把控、跟蹤反饋、責(zé)任落實等有機結(jié)合起來，不斷提高組織工作質(zhì)量。

網(wǎng)絡(luò)化運行

注重硬件設(shè)施建設(shè)。建立健全組工干部內(nèi)部網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，在村、社區(qū)遠程教育終端站點建設(shè)基礎(chǔ)上，不斷向?qū)W校、醫(yī)院、“兩新”組織拓展，形成內(nèi)外、上下、左右之間交流互通的可靠平臺，夯實網(wǎng)絡(luò)化管理的基礎(chǔ)。

加強軟件資源開發(fā)。積極開發(fā)和完善黨政干部、公務(wù)員、黨員三支隊伍日常記實軟件，不斷完善、更新、充實１２３７１和紅巖黨建網(wǎng)等平臺資源和功能，為基層黨組織開展活動、加強黨員教育管理提供有力手段。

強化實用導(dǎo)向。要針對黨員群眾的實際需求，不斷完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、網(wǎng)上辦公、網(wǎng)絡(luò)黨組織活動等功能，在傳統(tǒng)管理服務(wù)方式的基礎(chǔ)上，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強對在校大學(xué)生黨員、“兩新”組織黨員和流動黨員的管理服務(wù)。

（作者系中共沙坪壩區(qū)委常委、組織部長）