王經(jīng)理的秘書班子原有四人，由于公司采用了現(xiàn)代化辦公設(shè)備，使原有的工作量大大減少。由于沒有了工作壓力，大家都不思進(jìn)取了，得過且過，有了任務(wù)也是互相推諉，互不配合，這樣一來反而使并不多的工作被延誤了很久。

在這種情況下，王經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷，將其中三人調(diào)到人員相對缺乏的人事部。如此一來，剩下的一人每日忙于工作，把工作處理得井井有條，業(yè)務(wù)能力不斷提高，其他人由于有了新的職務(wù)，工作熱情大增，整個公司的面貌大為改觀。

可見，一個領(lǐng)導(dǎo)必須牢記，加大壓力、促其忙碌最能出人才。當(dāng)每個人都有事可做時，整個組織就會呈現(xiàn)出一片忙碌且生機(jī)勃勃的景象，其效率自然會不斷地提高！

當(dāng)然，利用壓力逼出人才時也要注意到兩點：一是要注意加量適度，遵從適量原則；二是要注意勞逸結(jié)合，要適時為部下提供度假和休息的機(jī)會。如果您的團(tuán)隊也出現(xiàn)像王經(jīng)理的團(tuán)隊的問題，不如試著從施壓開始。

（摘自《易友》 柳明／文）