１９８１年，杰克·韋爾奇成為通用電氣董事長和ＣＥＯ，但此時(shí)的通用，由于人才老齡化導(dǎo)致對市場反應(yīng)遲鈍，正在走下坡路。

為此，韋爾奇急需招聘一批創(chuàng)新人才，為公司補(bǔ)充新鮮血液，而且由他親自面試，并承諾應(yīng)聘上公司部門主管、副總裁的人將分別獲得５０萬和１００萬美元的年薪。

但意外的是，如此高薪，卻沒迎來應(yīng)聘者。

這天，終于來了一個(gè)叫比爾·蘭恩的人，他來應(yīng)聘演講撰稿人這一職位。

當(dāng)問其有什么演講經(jīng)歷時(shí)，比爾卻說沒有。然后便自顧自地背完了馬丁·路德金的《我有一個(gè)夢想》。

“通用不需要一個(gè)只會(huì)背《我有一個(gè)夢想》的人！”韋爾奇沒好氣地說。

比爾說，沒關(guān)系，但我想問你：“到今天，你找到理想的人了嗎？”

韋爾奇說：“沒有。”

“為什么沒有，你知道原因嗎？”比爾追問，韋爾奇無奈地聳了聳肩。

“那就讓我來告訴你吧——因?yàn)槟愕乃教吡?，你在通用的很多部門都干過，幾乎精通所有業(yè)務(wù)，大家會(huì)認(rèn)為你對人才的要求一定會(huì)很高，還有誰敢來？”

比爾繼續(xù)說：“如果你聘用了我，那些比我厲害的人會(huì)覺得連我這樣的人，你都能用，那么他們一定更能，這樣他們便會(huì)主動(dòng)來找你?！?/p>

韋爾奇恍然大悟，當(dāng)即錄用了比爾。

果不出所料，消息傳出去后，優(yōu)秀人才紛紛朝通用投來簡歷。在這些杰出人士的共同努力下，通用重新崛起，韋爾奇也因此成為“全球第一ＣＥＯ”。

使用庸人，是為了吸引能人，使用當(dāng)下人，是為了吸引未來人。人才不僅僅是招來和找來的，更是吸引來的。

（摘自《做人與處世》 徐立新／文）