“每一次都是在民營(yíng)企業(yè)獲得了一個(gè)短暫的安全感和發(fā)展以后，又迅速被國(guó)有資本放大和淹沒(méi)，隨之而來(lái)一個(gè)大規(guī)模退潮現(xiàn)象，不安全感就會(huì)回到我們身邊。”

1992年，中國(guó)明確建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，民營(yíng)企業(yè)家開(kāi)始誕生。多年以后，中國(guó)成為經(jīng)濟(jì)總量第二大國(guó)，毫無(wú)疑問(wèn)，民營(yíng)企業(yè)家們有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。而在此過(guò)程中，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的種種不確定性，如魚(yú)飲水，冷暖自知。

在9月份大連達(dá)沃斯夏季論壇上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎又一次帶上了安全帽，黃色的，硬殼，扎眼。他說(shuō)，企業(yè)家，尤其是民營(yíng)企業(yè)家在當(dāng)下普遍沒(méi)有安全感?！白畲蟮牟话踩莵?lái)自我們政府的權(quán)力沒(méi)有受到有效的約束。”

萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖也曾說(shuō)過(guò)一個(gè)廣被傳播的比喻：“財(cái)產(chǎn)安全就相當(dāng)于我們（民營(yíng)企業(yè)家）的內(nèi)衣，不能隨便被扒掉，扒掉了以后大家不開(kāi)心，而且丟大家的臉?！?/p>

回望中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這幾年，在多種不確定因素下，企業(yè)家們經(jīng)常被扒光。

1992年，成敗在灰色地帶

1992年，被公認(rèn)為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們幸運(yùn)的開(kāi)始。這一年，國(guó)家明確建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。國(guó)家體改委辦法了《有限責(zé)任公司暫行條例》和《股份公司暫行條例》，兩者是后來(lái)現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)《公司法》和《合同法》的雛形。

那一年，朱新禮創(chuàng)辦了“匯源”；胡葆森創(chuàng)辦了“建業(yè)”；馮侖創(chuàng)辦了萬(wàn)通的前身“農(nóng)高投”……

這一代商人們對(duì)中國(guó)企業(yè)家精神的核心精髓概括為“冒險(xiǎn)”，也有人翻譯成“投機(jī)”。這一年，還沒(méi)有建立起健全的公司法律體系，這些商人們也不信法，他們寧可信胡雪巖式的官商處事方式。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)是獨(dú)立法人和獨(dú)立利益集團(tuán)，而在1992年之前的中國(guó)，政企不分成為頑疾，企業(yè)只是作為政府的一個(gè)附庸存在，是政府職能的延伸。1980年代中期，更是尋租叢生，狹縫里成長(zhǎng)起來(lái)的商人，必須懂并且辦好一件事才可能賺錢(qián)—尋租！灰色交易！所以，在確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，商人們?nèi)詰T性地依附于官員。

1992年，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)幾年的牟其中已經(jīng)業(yè)界大佬。1989年，他以貨易貨購(gòu)進(jìn)4架圖—154飛機(jī)而聞名于中國(guó)。馮侖甚至甘當(dāng)他的小弟，做了一陣子牟的辦公室主任。馮侖曾對(duì)《中國(guó)周刊》記者坦言，牟其中是一個(gè)完全不講規(guī)則，很江湖的大佬。而這也正是牟其中能在當(dāng)時(shí)社會(huì)環(huán)境下，甚至更早之前就成功的條件。

那會(huì)兒，很懂江湖世故的牟其中，和政府做生意，搞資金運(yùn)作，風(fēng)光一時(shí)。最后，因?yàn)橐环狻笆龡l罪狀的舉報(bào)信”。2000年9月，牟其中被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄，罪名是“信用證詐騙罪”。

因這個(gè)罪名而進(jìn)監(jiān)獄的還有90年代風(fēng)光一時(shí)的摩托車(chē)大佬，原濟(jì)南輕騎集團(tuán)董事長(zhǎng)張家?guī)X，2009年被捕，罪因一直追究到90年代的資金問(wèn)題。入獄前，張家?guī)X很委屈，曾對(duì)身邊人說(shuō)，他們讓我上規(guī)模，求我貸款，回過(guò)頭來(lái)又說(shuō)我貸款是詐騙。

所謂信用詐騙，是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)家們欺騙銀行偽造信用證據(jù)獲得了貸款。當(dāng)?shù)卣?jī)的有力推動(dòng)，他們個(gè)人的虛榮心膨脹，加上銀行睜一只眼閉一只眼，最終導(dǎo)致這一代的諸多實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)者們鋌而走險(xiǎn)。

直到現(xiàn)在，那時(shí)期發(fā)展起來(lái)的企業(yè)里，只有萬(wàn)科的董事長(zhǎng)王石敢站出來(lái)高調(diào)宣布，“萬(wàn)科從不行賄”。不過(guò)，這話在其他企業(yè)家眼里，只當(dāng)笑話。中坤集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波對(duì)王石說(shuō)的這句話就“從來(lái)不相信”。

中國(guó)工商聯(lián)原副主席，中國(guó)民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞在一次接受《中國(guó)周刊》記者采訪時(shí)說(shuō)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家不容易。他認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不規(guī)范，“權(quán)力配置資源”的想象嚴(yán)重，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)被迫尋租，違法，最后東窗事發(fā)導(dǎo)致垮臺(tái)。

灰色環(huán)境下，誰(shuí)也晴朗不起來(lái)。直到現(xiàn)在，灰色地段依舊在延續(xù)甚至擴(kuò)大，以至于在中國(guó)，很多普通老百姓相信有錢(qián)人是有原罪的，都是偷稅漏稅的，都是行賄受賄的。

1998年，抓不住的孩子

1998年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《關(guān)于1998年國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展工作的意見(jiàn)》的通知。一大群企業(yè)家的命運(yùn)因此而改變。

改制的另一個(gè)代名詞是“國(guó)退民進(jìn)”。據(jù)國(guó)資委統(tǒng)計(jì)，從1998年到2003年，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)戶數(shù)從23.8萬(wàn)戶銳減到15萬(wàn)戶。減少了40%。這些企業(yè)要么直接倒閉，要么改變了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，成為民營(yíng)企業(yè)。

聽(tīng)起來(lái)，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)家是好事，也的確有一大幫商人通過(guò)改制購(gòu)買(mǎi)股權(quán)把企業(yè)從集體所有制或者國(guó)家所有制狀態(tài)下收入囊中。但是，不是所有企業(yè)都能順利過(guò)渡。

因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，之前國(guó)企或者國(guó)企控股的企業(yè)，一般是地方政府和企業(yè)家合作的。故事都是一個(gè)模子：原有的地方小企業(yè)虧損，來(lái)了一位有魄力有頭腦的企業(yè)家，大刀闊斧，從此小企業(yè)變成大企業(yè)。這種英雄式的企業(yè)故事在當(dāng)時(shí)比比皆是。譬如：當(dāng)時(shí)的海爾和張瑞敏，當(dāng)時(shí)的魏橋和張世平……

但是，上述兩人是幸運(yùn)的。

那個(gè)年代，在媒體的筆下被描述的最悲情的無(wú)疑是健力寶的李經(jīng)緯。健力寶在李經(jīng)緯手下，從一個(gè)生產(chǎn)米酒的小酒廠發(fā)展成銷(xiāo)售額過(guò)50個(gè)億的“東方魔水”。他本想借著這輪改制解決公司產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，愿以四五億贖身健力寶，買(mǎi)下當(dāng)?shù)卣掷锏娜抗煞荨Ｗ詈?，未果，被?dāng)?shù)卣屯鈦?lái)資本聯(lián)合擠壓，年過(guò)六旬，被趕出自己一手做大的企業(yè)。而且，被揭發(fā)“貪污”，判刑15年。

“贖身”失敗的還有三九制藥的趙新先。一個(gè)軍人，帶著十四個(gè)人，在一個(gè)山坡上，創(chuàng)立了三九制藥，并一步步將其做大為一個(gè)產(chǎn)值將近100個(gè)億的巨大藥企。趙新先理所當(dāng)然認(rèn)為企業(yè)就是自己的了，用幾乎逼迫的方式吶喊三九要完成產(chǎn)權(quán)明晰的任務(wù)。言下之意，企業(yè)要?dú)w我。2003年，5月，國(guó)資委撤銷(xiāo)了趙新先三九公司總經(jīng)理的職務(wù)，理由是：該退休了。那年，趙新先63歲。

馮侖曾把企業(yè)家比喻為政府的夜壺，讓政府很愉快，隨時(shí)用隨時(shí)拋棄。

2003年，被調(diào)控下的不安

沒(méi)有了體制限制，企業(yè)歸在自己名下了，民營(yíng)企業(yè)家們褲兜里的錢(qián)是不是就安全了？

答案是否定的。

2009年，《中國(guó)周刊》記者去日照采訪日鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)杜雙華。之前的一年，他以350億的身家躍升至“胡潤(rùn)百富榜”的榜眼之位。在他治理下的日照鋼鐵，業(yè)已成為民營(yíng)鋼鐵企業(yè)中不多的“千萬(wàn)噸級(jí)俱樂(lè)部”成員，是鋼鐵行業(yè)里最賺錢(qián)的企業(yè)之一。成績(jī)面前，他理應(yīng)開(kāi)心，但是那段時(shí)間他很郁悶。他拒絕見(jiàn)記者，電話打過(guò)去，無(wú)人接聽(tīng)。因?yàn)?，就在他的日鋼如日中天時(shí)，山東省國(guó)資委要將其收購(gòu)為山東鋼鐵集團(tuán)下的一員。當(dāng)時(shí)的山鋼，體量龐大，卻幾乎沒(méi)幾個(gè)分廠盈利。

杜雙華是撞在了槍口上。世界金融危機(jī)后，國(guó)家對(duì)資源性行業(yè)開(kāi)始了新一輪整合，鋼鐵、煤炭行業(yè)的小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)紛紛被收編國(guó)家正規(guī)軍。民間野戰(zhàn)軍們只能乖乖送上自己親手打下來(lái)的江山。

1980年代初，民營(yíng)資本大規(guī)模進(jìn)入山西煤炭領(lǐng)域。一個(gè)不完全的統(tǒng)計(jì)，浙商在山西投資的煤礦近300家，其中，溫州人最多。2008年，煤炭資源整合和煤礦兼并重組開(kāi)始，辦礦企業(yè)主體由2200多家減少到130家，被關(guān)閉的絕大部分是民營(yíng)煤礦。近千個(gè)溫州煤老板收拾包裹回家。媒體用“覆滅”來(lái)形容這個(gè)商人群體。

2011年，溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文對(duì)《中國(guó)周刊》記者說(shuō)，他只要有機(jī)會(huì)見(jiàn)到政府人員，就為民營(yíng)企業(yè)呼吁。那一年，在溫州地區(qū)的銀行儲(chǔ)蓄每天都翻倍增長(zhǎng)，上千億的資本躺在銀行里，達(dá)到了溫州資本儲(chǔ)蓄歷史最高峰。對(duì)于一向活躍的溫州資本而言，把錢(qián)放進(jìn)銀行，是沒(méi)有選擇的選擇。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波這樣評(píng)價(jià)世界金融危機(jī)之后的這一輪“國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)象，“2009年以來(lái)，國(guó)有資本利用金融危機(jī)，在重大產(chǎn)業(yè)中形成壟斷性控制，為1978年以來(lái)最罕見(jiàn)的現(xiàn)象?！?/p>

在更早前，以“國(guó)進(jìn)民退”為方向的調(diào)控覆滅了諸多實(shí)業(yè)企業(yè)家。江蘇常州“鐵人”戴國(guó)芳創(chuàng)辦的鐵本，撞在了槍口上。最后，鋼鐵項(xiàng)目被叫停。戴國(guó)芳本人也鋃鐺入獄。五年后戴國(guó)芳出獄，那塊地依舊荒草叢生，只有生銹的鐵塊四處散落，風(fēng)吹日曬。

吳曉波說(shuō)，“每一次都是在民營(yíng)企業(yè)獲得了一個(gè)短暫的安全感和發(fā)展以后，又迅速被國(guó)有資本放大和淹沒(méi)，隨之而來(lái)一個(gè)大規(guī)模退潮現(xiàn)象，不安全感就會(huì)回到我們身邊。”

大V時(shí)代，該不該談?wù)?/p>

老問(wèn)題一直在發(fā)酵，新問(wèn)題洶涌而來(lái)。

之前發(fā)家的商界大佬們，只要上微博的，幾都成為網(wǎng)絡(luò)大V。隨著他們財(cái)富的增長(zhǎng)，物質(zhì)生活的滿足，他們開(kāi)始關(guān)心和直接表達(dá)對(duì)社會(huì)乃至政治問(wèn)題的看法。

隨之，問(wèn)題也來(lái)了。

企業(yè)家該不該談?wù)危?/p>

柳傳志在一次正和島組織的聚會(huì)上給出的答案是：“從現(xiàn)在起我們要在商言商，以后的聚會(huì)我們只講商業(yè)不談?wù)巍?。這個(gè)謹(jǐn)慎、有著豐富商界經(jīng)驗(yàn)的“企業(yè)家教父”，也曾發(fā)表過(guò)“中國(guó)企業(yè)家是很軟弱的階層，不太可能成為改革的中堅(jiān)力量”的言論。

柳傳志的言論迅速引發(fā)了輿論的浪潮，同是企業(yè)家的王瑛，當(dāng)即決定退出和柳傳志同在的正和島組織，后來(lái)發(fā)出帖子，“……不相信中國(guó)的企業(yè)家跪著就可以活下去……”

商人是不是一定要承擔(dān)國(guó)家命運(yùn)的責(zé)任？商人完成社會(huì)責(zé)任的方式是什么？

這些問(wèn)題，對(duì)當(dāng)下中國(guó)的企業(yè)家而言，很糾結(jié)。一方面他們不關(guān)心和評(píng)說(shuō)政治，會(huì)被大眾指責(zé)；另一方面，跨出商界發(fā)言，無(wú)疑會(huì)給原本就不確定的命運(yùn)，人為增加新的不確定性。

經(jīng)歷過(guò)政治的動(dòng)蕩，政策的多變，如今年過(guò)半百的企業(yè)家們內(nèi)心的這種不安感更強(qiáng)烈。

有媒體采訪王巍，萬(wàn)盟投資管理有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)金融博物館館長(zhǎng)，給他定性“自卑”，內(nèi)心有深深的不安感。他對(duì)《中國(guó)周刊》記者解釋說(shuō)，他不自卑，非要說(shuō)自卑，每個(gè)他這樣的企業(yè)家都自卑。他說(shuō)，骨子里他知道自己只是一個(gè)小民，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)家底，沒(méi)有政治依靠，法律又不獨(dú)立，沒(méi)有保護(hù)，從一個(gè)知識(shí)青年跑北京打工一直發(fā)展成一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的老板，內(nèi)心從來(lái)沒(méi)有過(guò)安全感，“你見(jiàn)識(shí)了什么是權(quán)力之后，才知道我們能干的太不算什么了”。