講了一次實話之后，一個企業(yè)家的命運被改變了。

袁觀富是一個縣里的民營企業(yè)家，曾創(chuàng)辦過帶“紅頂”的民營企業(yè)。他愛閱讀愛思考，卻因一時發(fā)言不慎得罪了人，沒能把企業(yè)辦下去。

他的經(jīng)歷并不出奇，但卻很普遍，大概是中國諸多小企業(yè)經(jīng)營中的常有之事。他們的經(jīng)商準(zhǔn)則是：不能得罪人，尤其是干部，否則就可能經(jīng)歷和袁觀富類似的事情。

不妨聽一聽袁觀富的自述，或許能了解更多的中國現(xiàn)實。

“為官一任，造福一生”

我們縣有個搞大理石的國企，我最初在里面做銷售。這個企業(yè)是1985年左右成立的，搞得很紅火。中國援助加納建國家大劇院，要采購石材，就是從這家企業(yè)采購的。

那時候每個機關(guān)單位都搞創(chuàng)收、辦企業(yè)，我們縣有很多石材資源，所以幾乎都在辦石材廠。這些廠設(shè)備簡陋，生產(chǎn)能力有限，銷售也有問題。

我就把它們整合起來，各廠自己生產(chǎn)，由我來統(tǒng)一銷售。就像茅臺酒，當(dāng)?shù)赜泻芏鄰S生產(chǎn)，但都統(tǒng)一按茅臺這個品牌來銷售。

后來我調(diào)到了縣建材局，就給縣政府寫報告成立了股份公司，那大概是1994年，當(dāng)時股份制還是一個新詞。大股東是縣建材局，它下面有個非金屬礦產(chǎn)公司，出資最多。這個公司實際是民營企業(yè)，但只是掛了“紅頭牌子”。

之前一直做得都挺順利，但自從我在一次講話中得罪了縣里的領(lǐng)導(dǎo)干部之后，就開始遇到麻煩。

我們縣每年都要開三級干部會議，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級，一般每年一過春節(jié)就開會?？h一級的文化局、教育局等科局也參加。

那一次大概是1994年下半年吧，會開得很大，在我們縣的大劇院開。因為我的企業(yè)搞得很好，所以叫我去發(fā)言。雖然我不屬于干部編制，但由于掛靠政府，所以相當(dāng)于作為編外人員參加。

通知開會時我還在外面出差，但讓我一定要回去發(fā)言。我說發(fā)什么言？政府辦主任說開三級會議，縣長書記都來，他們都剛上任，也是第一次縣長書記同時換人，所以會議很重要。于是我趕緊坐飛機趕回去。

頭天下午趕到后，政府辦公室讓我趕緊去一趟，說明天上午開會，要我趕緊寫個講稿，意思是要講經(jīng)驗和成績，寫好后給他們看看。可由于時間倉促，沒寫發(fā)言稿。

結(jié)果第二天我的發(fā)言完全出乎他們意料。我不是從經(jīng)驗、成績的角度去講，而是從改革開放的角度去講，一個縣要運用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，去發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。我們有大理石材，有中型水庫，應(yīng)該利用這些東西來搞我們的經(jīng)濟。還應(yīng)該有長遠(yuǎn)目光，不是今天搞個企業(yè)，明天不行了就不搞了。

再就是從解放到現(xiàn)在幾十年了，國家也扶貧，但我們還一直是貧困縣，什么原因？我說是因為我們縣干部的觀念很陳舊。當(dāng)初我成立公司，它一年的產(chǎn)值相當(dāng)于縣里一個國企大廠一年的產(chǎn)值，就是觀念的問題。什么觀念？干部應(yīng)該去管怎么做事，而不是怎么管人，整天安排這個人當(dāng)局長、那個人當(dāng)鎮(zhèn)長是不行的，我們的目標(biāo)應(yīng)該是做事。

那些年我在外面搞推銷，看到的東西和縣里面完全不一樣。再加上我一直關(guān)心國家的總體經(jīng)濟架構(gòu)。吳敬璉不是叫吳市場嘛，我那時就看到他的文章，覺得很對路，自己也結(jié)合經(jīng)驗寫過《建立現(xiàn)代企業(yè)制度》的文章。

再加上回去開會前，我剛好看了黑龍江省委書記岳歧峰的一篇講話，說中國的改革應(yīng)該進一步推進，我很受啟發(fā)，就借了這么一個機會，以一個省委書記的思路去講。

我還說了幾句對原來的干部可能不好聽的話。我說我們的干部是父母官，為官一任，應(yīng)該造福一方。但我們縣的干部為官一任，造福一生，為自己的一生造福。這句話把他們得罪了。 新來的縣委書記聽了我的講話后可能還覺得我很特殊，沒多想，還叫我領(lǐng)隊去廣東云浮考察當(dāng)?shù)氐氖漠a(chǎn)業(yè)。

但其他干部覺得很不舒服，后來麻煩也就來了。 當(dāng)時我覺得無所謂，又不想當(dāng)干部，所以沒想過說批評的話會怎樣，只是根據(jù)自己的感覺講幾句。那天下午討論，聽說大都討論我的發(fā)言了。剛退休的公安局長一下來就罵我，他說你瞎說，那些話不是你說的，是省委書記說的話，你這小子怎么這樣？

講話以后

那次講話后，很多人肯定不服氣，很普通的一個人，別人覺得你怎么能這樣講話？這樣不把他們放在眼里？這個小子太猖狂，就會有報復(fù)。果然就連消防也來找公司的麻煩。動不動就得罰款。一點辦法也沒有。

更厲害的是稅務(wù)局來公司查稅。1995年公司為在哈爾濱召開“96亞冬會”的亞布力新聞中心捐獻(xiàn)了十萬元的石材。記得捐獻(xiàn)的單位中就我一家是內(nèi)陸一個貧困縣的小企業(yè)。就這個捐獻(xiàn)，縣稅務(wù)局來查稅，說這是偷稅漏稅，要我交捐贈稅。我說不知道這個也要交稅，而且我是以縣人民政府企業(yè)的名義捐贈的，以提升我們的知名度，開拓市場。但他們還是給我一個罰單，要我在罰單上簽字，我就簽了一個“這屬于稅方意見”，最后沒罰。

工商局也來了。 當(dāng)時我的公司注冊資本1100萬，是各個廠營業(yè)執(zhí)照整合起來的資本，也沒有虛報。這個當(dāng)時法律沒有禁止，不屬于違法行為。但工商局說其它的企業(yè)不屬于你，你怎么能把它整合起來？就把注冊資本給你減了，從1100萬減到320萬，我走了以后啪一下減到80萬。

這一招很厲害。注冊資本沒那么大，你出去招投標(biāo)的機會就降下來了。有些工程投標(biāo)，你注冊資本達(dá)不到他不讓你投，業(yè)務(wù)也就減少了。

后來我就把法人代表給交了副手，再后來公司的土地被國土局非法賣了，現(xiàn)在那一塊地已經(jīng)成了中心地帶。而被迫失業(yè)的職工的醫(yī)保和社保政府也不管，至今沒有解決。

回首往事

現(xiàn)在回過頭去看，那時我的講話確實很特殊，某些方面我也覺得好笑。

可能跟我從小看馬克思的《資本論》有關(guān)，看了后深有感觸，被它感染了。

所以我當(dāng)時給新來的縣委書記寫信，信里提了幾個觀點，第一政府經(jīng)濟重心轉(zhuǎn)移的話，要以資源優(yōu)勢來發(fā)展，第二個不能以人為中心，把這個局長換一下、那個鄉(xiāng)長調(diào)個位置，這個思路不對，而是要以事為中心。再有，你到這個縣來工作，要讓山區(qū)的人走出去，讓有錢的人回來投資。

當(dāng)時正是改革開放的重要階段，國家也給了我們縣很多錢，但還是發(fā)展不起來，我是那里土生土長的人，很關(guān)心它的發(fā)展，所以就寫這么一封信。我的信他收沒收到我不知道，他也沒給我回。

又回到官員造福自己的話。其實官員造福自己也很正常，因為人有為自己的本能，沒有誰是不為自己的。馬克思在《資本論》里說資本家就是這樣說的，對官員來說也一樣，他也要生存，利益、名譽很重要。不過按照我們的主體意識形態(tài)，官員應(yīng)該為人民服務(wù)，可為什么事實上總是偏離設(shè)想，總是不盡如人意呢？