（導(dǎo)語）研究人員通過老板們的婚史來判斷其管理風(fēng)格，最終得出的結(jié)論是：當(dāng)心單身或婚史繁多的老總。

大型上市公司的管理者是否擁有健康的個(gè)人生活呢？大多數(shù)CEO發(fā)現(xiàn)這極其困難?！禖EO的秘密》一書告訴我們超過一半的CEO說，他們只有很少的時(shí)間去和家人共處或者發(fā)展個(gè)人興趣愛好。寂寞都是他們生活中的一部分?！叭绻愀械焦陋?dú)，就養(yǎng)只狗吧。”美國某公司的總裁有些冷漠地說。

對跨國公司的CEO來說，保持工作和家庭之間的平衡尤為困難，因?yàn)樗麄兂Ｄ瓯疾ㄔ谕??！拔液推拮咏Y(jié)婚以來，在19個(gè)地方住過?！崩睢た死５抡f，他曾是礦業(yè)巨頭力拓礦業(yè)集團(tuán)的CEO，他深有感觸的說“我們的個(gè)人事務(wù)會陷入混亂，我們難以付出必要的時(shí)間和精力去處理?！?/p>

工作會深深地侵?jǐn)_他們的婚姻生活。英國保險(xiǎn)公司勞合社旗下的保險(xiǎn)公司Amlin的CEO查爾斯·菲利普斯承認(rèn)，“結(jié)婚前，有次，我不得不到印刷廠去為客戶完成某些文件，我以為在那不會待多長時(shí)間，晚上還可以和妻子一起出去玩。她跟我去一起印刷廠，結(jié)果到第二天早晨5點(diǎn)鐘，我們還在那里?！?/p>

很多CEO最終將工作和家庭生活劃分開來，平時(shí)住在公司的公寓里，或者從周一到周五都在旅行，到周末才回家?！拔壹依锶艘呀?jīng)習(xí)慣從周一到周五看不見我了?！庇⒚罒煵菁瘓F(tuán)的CEO保羅·亞當(dāng)斯說，“他們能在周末見到我，但不是每個(gè)周末都能見到。我的孩子們就是這樣長大的?！?/p>

“我可記不得我的孩子們是怎么長大的了?！币晃唤Y(jié)過兩次婚的CEO說，“我想不起他們小時(shí)候的樣子。人們問我是否在家庭和職業(yè)中作出了選擇，我當(dāng)然作出了選擇。我不認(rèn)為二者可以兼顧，選擇是必要的。”

曾任職于英之杰集團(tuán)公司的約翰遜和配偶達(dá)成過形式上的協(xié)議?！拔移拮佣既淌芰诵┦裁矗挥猩系壑??！奔s翰遜承認(rèn)，“我總是在飛機(jī)上，曾經(jīng)一星期去了兩次澳大利亞，一個(gè)月飛三次日本。每個(gè)星期天晚上，我都在往機(jī)場趕，每個(gè)星期一早晨，我都在5點(diǎn)回來。我跟她商量，等我60歲時(shí)就辭職。”

離婚大劫

當(dāng)然了很多人可能等不到60歲就離婚了，依股東之見，而非總裁元配之見，男性總裁應(yīng)當(dāng)有幾段婚史？風(fēng)險(xiǎn)資本家、私有股權(quán)公司Better Capital的投資人約翰·莫爾頓認(rèn)為兩段為妙。因?yàn)榧缲?fù)贍養(yǎng)費(fèi)能促使老總們拼命工作。

莫爾頓解釋說，離過一次婚的人更具備成功的動(dòng)力?！拔覍EO們的婚姻狀況非常感興趣，離過一次婚比沒離過稍好些，因?yàn)楣芾碚邆円袆?dòng)力，要面臨挑戰(zhàn)，有時(shí)需要重建他們的財(cái)產(chǎn)。離過兩次婚就有點(diǎn)讓人擔(dān)心了，三次就太過分了。我對離過三次婚的人一般不進(jìn)行私人投資?！贝四四獱栴D先生的經(jīng)驗(yàn)之談——莫爾頓發(fā)現(xiàn)在投資三次離異的老板們的時(shí)候，總是虧本。

離過一次婚的公司總裁就值得信任嗎？對此今日資本總裁徐新，這位一手“捧紅”網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊的伯樂可不這么認(rèn)為，徐新不會想到投資了真功夫、土豆網(wǎng)、趕集網(wǎng)三家企業(yè)很后悔，她在接受媒體采訪時(shí)說：“這三件事算是給企業(yè)家敲響一個(gè)警鐘吧，現(xiàn)在凡是結(jié)了婚的，我們要訪談老婆、老公；離過婚的，我們要訪談前妻、前夫?！钡钦l也不能保證訪談完了就不會出現(xiàn)問題，也不能保證能白頭到老。

互聯(lián)網(wǎng)在中國是新興事物，創(chuàng)業(yè)者普遍比較年輕，股東年齡一般在40歲上下，正是離婚的“高發(fā)期”。2008年，趕集網(wǎng)公司總裁楊浩然與王宏艷離婚。2010年，王宏艷提出訴訟，稱楊浩然私自轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，以規(guī)避婚姻財(cái)產(chǎn)分割?？偛秒x婚案深深影響了公司的聲譽(yù)。土豆網(wǎng)CEO王微的離婚官司，不但讓他付出了700萬美元的現(xiàn)金補(bǔ)償，導(dǎo)致了土豆網(wǎng)上市臨門一腳受挫，也讓國內(nèi)視頻網(wǎng)站赴美IPO首次公開募股第一單的名聲落在了優(yōu)酷網(wǎng)頭上，首先籌到巨資的本應(yīng)該是土豆網(wǎng)，而不是優(yōu)酷，但是離婚案讓土豆網(wǎng)最后只能淪落到被優(yōu)酷收購了。

在中國，“后院烽火”正在演變成風(fēng)投機(jī)構(gòu)研究的經(jīng)典案例。2006年9月，真功夫創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)與潘敏峰協(xié)議離婚，后者是企業(yè)另一位創(chuàng)始人潘宇海（真功夫副總裁）的姐姐。2007年，在引入3億元風(fēng)險(xiǎn)投資之后，蔡達(dá)標(biāo)欲發(fā)起“去家族化”舉措，為上市掃清障礙，由此引發(fā)一系列內(nèi)訌。公開資料顯示，警方于2011年3月對真功夫創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)等人涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪一案開展偵查。2011年4月22日，蔡達(dá)標(biāo)被捕。然而，雙方的紛爭并未就此停息，真功夫內(nèi)斗還在升級。如此變故讓風(fēng)險(xiǎn)投資人傷不起??！

警惕單身總裁

婚姻可以行之有效地幫助預(yù)測總裁管理風(fēng)格，沃頓商學(xué)院的兩位教授尼古萊·羅薩諾夫和帕維爾·薩瓦對此堅(jiān)信不疑，他們調(diào)查了1500家公司及其首席執(zhí)行官的婚姻狀況。兩位教授發(fā)現(xiàn)，由單身CEO和已婚CEO經(jīng)營的公司在公司行為上確實(shí)存在差異。他們發(fā)現(xiàn)，通常未婚總裁比已婚總裁多投資69%的錢在研發(fā)、收購和其他能夠更快擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的投資上。如此大張聲勢的投資也需付出昂貴代價(jià)，因?yàn)橥顿Y的回報(bào)往往也更不穩(wěn)定。失敗的概率也更高。結(jié)果是股價(jià)的波動(dòng)性更大。

單身CEO為什么更喜歡冒險(xiǎn)？對此，他們這項(xiàng)研究名為《管理者的婚姻狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)觀》的報(bào)告有些語焉不詳。兩位合著者認(rèn)為，它肯定與約會有關(guān)。單身者愿意承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)，提高“配偶質(zhì)量”。羅薩諾夫稱：“即便是在CEO中間，相對地位在婚姻中似乎也很重要?！绷_薩諾夫稱，有可能選擇單身者天性更愛冒險(xiǎn)，但他認(rèn)為這不是答案。他不認(rèn)為他的統(tǒng)計(jì)結(jié)果受到了科技公司的影響，科技公司往往有更多的研發(fā)投入以及更年輕的CEO。他說，各個(gè)行業(yè)和地區(qū)的CEO都驗(yàn)證了相同的調(diào)查結(jié)果，雖然不同地區(qū)的離婚法不同。

羅薩諾夫以甲骨文的CEO拉里·埃里森和微軟的CEO史蒂夫·鮑爾默為例。埃里森在其職業(yè)生涯中很多時(shí)候都處于單身狀態(tài)，羅薩諾夫稱：“他離婚又結(jié)婚，結(jié)婚又離婚，反復(fù)過好幾次?！保＠锷M(jìn)行了眾多大規(guī)模收購，性格好斗。而鮑爾默在其職業(yè)生涯中大多數(shù)時(shí)候都是已婚狀態(tài)，外界對他的批評則是他沒有把微軟龐大的現(xiàn)金儲備多花掉一點(diǎn)。

總體而言，此次調(diào)查的公司中有約20%由單身CEO管理。羅薩諾夫無法說明單身女性CEO和單身男性CEO之間有無差別。因?yàn)榕訡EO的樣本數(shù)量不夠多，缺乏統(tǒng)計(jì)意義。

商學(xué)院教授為什么關(guān)心起了CEO們的約會生活或婚姻生活？羅薩諾夫稱，他的研究顯示，CEO們、或者更具體的說他們的私人生活對公司確實(shí)有影響，影響可能還有點(diǎn)過大。董事會本應(yīng)發(fā)揮作用，減少CEO由于正在追求一位或性感、或智慧的配偶所導(dǎo)致的公司冒險(xiǎn)行為。