每天都精力充沛、活力四射,這是大多數(shù)人向往的生活狀態(tài)。然而在真實(shí)的世界里,這樣輕松的時(shí)刻往往不能持久,甚至轉(zhuǎn)瞬即逝。很多時(shí)候,我們都被工作和生活的壓力纏繞,難免會(huì)陷入疲勞、厭倦和麻木之中。為了應(yīng)對(duì)壓力,我們可能會(huì)嘗試各種方法,如健身、聽音樂、購物和旅游等等。但效果卻很短暫,甚至常常因?yàn)槊β刀黄戎袛嗷蛉∠D敲?,什么樣的方法能夠?jīng)常性地幫自己迅速消除身體疲勞,恢復(fù)積極情緒,從而精力旺盛地工作和生活呢?
吉姆·羅爾和托尼·斯瓦茨是兩位向網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員提供運(yùn)動(dòng)心理教練的專家。他們根據(jù)多年幫助運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行壓力管理的經(jīng)驗(yàn),提出了一種新的有效方法——精力管理。他們認(rèn)為,壓力管理的核心是保持持久的精力水平。我們雖然無法減少外界壓力,卻能夠?qū)W習(xí)如何提高自己面對(duì)壓力時(shí)精力的“恢復(fù)能力”。一天24小時(shí)的時(shí)間長度rH2OJaPzM2vt5wffbd46EStnUTMpYLEEL0kgGhkH9sc=是固定的,但是我們能支配的精力、數(shù)量和質(zhì)量卻是可變的。如果我們?cè)诿β抵?,能夠通過一定的方法,迅速補(bǔ)充體力,就能夠在工作和生活中保持旺盛的精力。
精力管理需要從體力和情緒兩個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)。吉姆·羅爾和托尼·斯瓦茨幫助運(yùn)動(dòng)員們建立了諸如瑜伽、冥想等高效的恢復(fù)手段,同時(shí)還結(jié)合一些暗示性很強(qiáng)的動(dòng)作,以恢復(fù)員工信心和平靜。后來,他們又將這種方法移植到針對(duì)職場人士的壓力管理計(jì)劃上來,幫助很多管理者在工作與生活中建立某種省時(shí)、簡便易行,同時(shí)又具有積極心理暗示性的“儀式”行為。精力管理鼓勵(lì)人們把生活看成一段一段的短跑,“儀式”就是短跑間的“充電器”。我們?cè)诿總€(gè)短跑期間全情投入地工作,然后短暫地、全身心地退出來,及時(shí)補(bǔ)充體力和情感的能量。
一位高管被常年的工作壓得喘不過氣來,出現(xiàn)了常見的職業(yè)倦怠的癥狀。在接觸精力管理之后,心理顧問通過建立簡易的“儀式”性行為的方式,幫助他恢復(fù)身體,調(diào)節(jié)情緒,改善關(guān)系和反思生活的意義,并為他開出了如下的精力管理處方:
吃的儀式:每天堅(jiān)持吃營養(yǎng)豐富的早餐,保證工作時(shí)的能量供應(yīng);
鍛煉儀式:每天利用半小時(shí)到樓下健身房鍛煉,保證身體良好的狀態(tài);
情感交流儀式1:每周堅(jiān)持兩個(gè)晚上與家人一起吃晚飯,自由交流,保證與家人溝通的時(shí)間;
情感交流儀式2:每周一次與不同的下屬共進(jìn)午餐,不談工作,加強(qiáng)與同事的感情交流。
這個(gè)處方不但能夠快速補(bǔ)充體力,更重要的是通過強(qiáng)化簡單的情感交流儀式行為,補(bǔ)充了重要價(jià)值觀帶來的積極情感能量。精力管理仿佛是對(duì)抗枯燥工作的“精華素”,能有效幫助人們恢復(fù)活力。
精力管理有助于我們保持內(nèi)在的“正能量”。除了建立好的精力管理“儀式”之外,我們還要注意那些不良生活習(xí)慣造成的“負(fù)能量”,去除那些具有消耗作用的“儀式”。有位管理者在新上司上任之后開始失眠,與顧問交流之后,發(fā)現(xiàn)自己有個(gè)不好的增壓“儀式”:每晚睡前查看電子郵件。因?yàn)樾氯紊纤鞠矚g在晚上發(fā)郵件,管理者一定要按時(shí)查看才會(huì)覺得踏實(shí),導(dǎo)致他時(shí)常在看完郵件后,由于不自覺的思考而失眠。精力管理顧問了解到這個(gè)情況之后,將他的“儀式”進(jìn)行了一個(gè)小小的調(diào)整:把看郵件的時(shí)間放到第二天清晨。這樣既尊重了他對(duì)上司郵件重視的想法,又不會(huì)影響自己的睡眠質(zhì)量。精力管理教會(huì)我們聰明地工作和生活,抓住日常生活中的“精華”,不為負(fù)面慣性所驅(qū)使,使我們?cè)诨謴?fù)對(duì)生活掌控的同時(shí),輕松體驗(yàn)生活與工作的妙處。
當(dāng)你感到壓力過大、生活無趣的時(shí)候,用心分析日常生活的細(xì)節(jié),體察自己最看重的價(jià)值觀,用你感到最舒適和容易的方式,建立一套簡便的、適合你的“儀式”。你很快就能體會(huì)到:走對(duì)“一小步”,能夠引發(fā)“大改變”。