2006年，原媒體人士呂朝在上海浦東創(chuàng)辦“恩派”（NPI），設計運作了中國第一個“公益孵化器”，目前該模式已得到廣泛認可，被稱為中國公益領域近年來重要的制度創(chuàng)新。

本身熱愛公益活動的呂朝，在帶領自己的企業(yè)員工進行慈善公益時，發(fā)現(xiàn)了很多草根公益組織，這些組織成員往往很有愛心和毅力，但是草根公益組織往往也有一些共性：多數(shù)NGO沒有場地，缺少設備，缺乏專業(yè)人才，社會資源也無法介入……

這些問題，并不是聽幾堂培訓課就可以解決的。多年的生意場摸爬滾打，使呂朝意識到，在管理和資金上支持和培養(yǎng)這些草根公益組織可能是時代的需要，可以借鑒企業(yè)風險投資的商業(yè)模式來創(chuàng)意公益事業(yè)。

2006年呂朝創(chuàng)辦了恩派。最初，NPI也要挑選項目投入，一開始主要是孵化器找公益組織。呂朝說這叫“入殼”，首批5個項目中有現(xiàn)在已小有名氣的“多背一公斤”，借助驢友向山區(qū)孩子贈送書籍、文具；還有致力于社區(qū)公共健康的“上海新途社區(qū)健康促進社”……NPI為這些初創(chuàng)期的公益組織提供關鍵性的支持，包括辦公場地、辦公設備、能力建設、小額補貼、注冊協(xié)助等?，F(xiàn)在，恩派正在研究用獎勵資金來替代小額補貼，也就是說只有公益做得好的組織，才能得到獎勵，做得不好的就不能得到資金獎勵。

為被孵化機構提供專業(yè)的指導，讓優(yōu)秀的項目贏得時間和機會去成長，成為呂朝和他的NPI的一大愿景。

2012年僅在北京，恩派就成功孵化了30家組織。同時隨著恩派的名氣增長，北京地區(qū)2012年到恩派的孵化申請達到百家。文 / 中國周刊記者 馬多思