2012年，80后公益人來超“升職”了。她接過前輩梁曉燕的班，由副轉(zhuǎn)正，成為北京西部陽光農(nóng)村發(fā)展基金會（簡稱“西部陽光”）的秘書長。

被媒體稱為“天生公益人”的來超，從一個大學(xué)生志愿者，走上一條職業(yè)公益道路。

2004年暑期，還是中國青年政治學(xué)院青少年工作系大三學(xué)生的來超，成為草根NGO“中國西部陽光行動”的志愿者，并多次支教西部。2008年，她正式加入西部陽光，一直干到了現(xiàn)在。

成為了團隊領(lǐng)導(dǎo)者之后，她面臨的最大挑戰(zhàn)便是轉(zhuǎn)型問題。在中國有近1500多家非公募基金會，按照《基金會管理條例》的規(guī)定，其行政管理經(jīng)費支出不得超過籌款總支出的 10%。對人力成本的限制，促使以實操型為主的非公募基金會（自主籌款自己做公益項目）謀求新的變化。作為實操型基金會，西部陽光開始進行一些資助型基金會的嘗試。來超面臨的議題是，如何轉(zhuǎn)型為間接地幫助NGO做好公益，“拿著別人的錢還要交給別人去做”。

在2013年初的第四屆中國非公募基金會發(fā)展論壇上，來超也交出了答卷：西部陽光在保持自身的實操型團隊的情況下，現(xiàn)在拿出了30%的資金資助一部分創(chuàng)業(yè)初期的農(nóng)村教育NGO，并為其提供技術(shù)經(jīng)驗，進行人力培養(yǎng)建設(shè)。她希望西部陽光能“慢慢轉(zhuǎn)型為帶有技術(shù)支持的資助型基金會”。這位自稱為“踩在三十歲門檻前”的年輕母親，已經(jīng)從公益項目的參與執(zhí)行者，變?yōu)楣婺Ｊ降奶剿骱鸵龑?dǎo)者。

當(dāng)網(wǎng)友提問如何“授人以漁，而非授人以魚”時，她這樣回答：“一，提供漁的工具，最好促使他自己去找到漁的工具。二，把他帶到河邊兒。三，讓他看到漁的過程。他就可以自己去捕魚了。漁是一種技能，更是一種觀念與意識?！蔽?/ 中國周刊記者 劉暢