2012年12月1日，在一場(chǎng)頒獎(jiǎng)典禮上，愛(ài)佑華夏基金會(huì)理事長(zhǎng)王兵被授予“2012華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。這個(gè)有別于公益性獎(jiǎng)項(xiàng)的榮譽(yù)，卻在某種意義上切合了王兵從事公益事業(yè)的理念。

愛(ài)佑華夏是內(nèi)地第一家非公募基金會(huì)，從一開(kāi)始，曾任投資公司董事長(zhǎng)的王兵就在尋找符合商業(yè)運(yùn)作理念的公益項(xiàng)目，也就是說(shuō)，這種項(xiàng)目必須“第一要可復(fù)制，能做大；第二成本要低；第三要可度量”。

例如，最初愛(ài)佑華夏曾考慮過(guò)做骨髓配對(duì)項(xiàng)目，但被救助者個(gè)體差距太大的事實(shí)導(dǎo)致該項(xiàng)目無(wú)法成規(guī)模復(fù)制。在探索了一段時(shí)間后，愛(ài)佑最終確定了手術(shù)條件成熟、治愈率高、費(fèi)用穩(wěn)定的先天性心臟病患兒手術(shù)治療項(xiàng)目，定名為“愛(ài)佑童心”，到目前為止，該項(xiàng)目已成為國(guó)際上規(guī)模最大的同類項(xiàng)目。

按照相同思路確定的項(xiàng)目還有“愛(ài)佑天使”孤貧白血病患兒醫(yī)療救治項(xiàng)目，該項(xiàng)目至今已經(jīng)成功資助白血病患兒190余名，并且規(guī)模還在不斷擴(kuò)大。八年來(lái)，王兵探索的“商業(yè)運(yùn)作理念”，砥礪了過(guò)硬的拳頭產(chǎn)品。

在此基礎(chǔ)上，王兵也在探尋打造公益慈善的生態(tài)系統(tǒng)，試圖讓愛(ài)佑華夏基金成為一個(gè)驅(qū)動(dòng)公益事業(yè)的大插座。

例如，在為上?！皩氊愔摇苯M織輸入了愛(ài)佑管理模式和慈善理念后，“愛(ài)佑新生”病患孤兒醫(yī)療養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，其首家養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)已于2012年6月正式落成。

引人關(guān)注的是，愛(ài)佑華夏始終奉行著“零項(xiàng)目管理費(fèi)用”，其慈善項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用、基金會(huì)管理、運(yùn)作費(fèi)用由部分理事另行出資支付。對(duì)此王兵的回答依然像一個(gè)企業(yè)家：“首先你先腳踏實(shí)地把你自己的工作做好，贏得你的利益相關(guān)人的尊重和信任以后，再去做事情?！蔽?/ 中國(guó)周刊記者 楊洋