王睿

【摘 要】施工項目是建筑施工企業(yè)效益的源泉和品牌的保證。隨著經(jīng)濟全球化，以及市場競爭的日趨激烈，施工項目種類越來越多，施工過程越來越復雜。如何在不影響工程質量的前提下，有效提高工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，是事關建筑施工程企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。由此項目成本管理應運而生。

【關鍵詞】項目；成本；管理

一、項目成本管理

項目成本管理是指以工程項目為對象，根據(jù)企業(yè)總體目標和項目具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的預測、控制、核算、和分析，運用一系列專業(yè)的方法，對工程項目生產(chǎn)活動進行指導、協(xié)調、監(jiān)督及控制的一種經(jīng)濟管理方法。其成本管理目標是在預定的工期及質量前提下，對項目實施過程中發(fā)生的費用，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟、技術、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預定的目標成本。

成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各個方面。從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理。就成本管理的完整工作過程來說，其內容包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下文將從成本預測、成本控制 、成本核算三方面闡述項目成本管理的內容。

二、項目成本管理的內容

（一）成本預測

項目成本預測的意義，首先有利于成本決策的進行；其次有利于成本計劃的編制；再次有利于成本控制的實施，從而降低產(chǎn)品成本；最后有利于增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

項目成本預測的方法包括定性預測方法和定量預測方法。

1.定性預測方法

定性預測方法也稱直觀預測方法，指對預測對象未來一般變化方向所作的預測，如對象發(fā)展的總趨勢，事件發(fā)生的可能性以及造成的影響等。定性預測側重于事物性質的分析和預見方面。如材料消耗、市場行情、成本變動等情況。特別適合于有關預測對象的數(shù)據(jù)資料不足，或由于影響因素復雜難以用數(shù)字描述或對主要影響難以進行定量分析的情況。定性預測方法主要有：經(jīng)驗評判法、專家會議法、德爾菲法、主觀概率法等。

2.定量預測方法

定量預測是對預測對象未來數(shù)量方面的特征所作的預測，主要依靠歷史統(tǒng)計資料，運用科學的方法建立數(shù)學模型，并利用模型來預測對象可能表現(xiàn)的數(shù)量。定量預測的優(yōu)點是偏重于數(shù)量分析，結果直觀，受主觀因素影響小，可利用計算機。其缺點是機械，不易靈活掌握，對性息資料質量要求較高。

（二）成本控制

成本控制分為事前控制，事中控制和事后控制。

1.事前控制

（1）建立健全各項成本管理制度

對施工項目成本進行全過程的管理，不僅需要有周密的成本計劃和目標，更重要的是為實現(xiàn)計劃和目標的控制方法和項目施工中有關的各項責任制度。主要包括：定期的計量驗收制度，考核制度，原始記錄和統(tǒng)計制度，成本核算分析制度及完善的成本目標責任制體系。

（2）建立健全原始記錄與統(tǒng)計工作

原始記錄是成本管理的基礎。項目部在施工中對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，都必須做好及時、完整、準確的原始記錄。原始記錄應符合成本管理的要求，記錄格式、內容和計算方法要統(tǒng)一，填寫、簽署、報送、傳遞、保管和存檔等制度要健全并有專人負責，對項目部相關人員，公司應組織培訓，請公司外部有相關豐富成本管理經(jīng)驗的專家授課，以掌握原始記錄的填制、統(tǒng)計、分析和計算方法，做到及時、準確地反映施工活動情況。原始記錄應力求簡便易行，并根據(jù)實際情況，隨時補充和完善，以補充發(fā)揮原始憑證的作用。

（3）編制完善的進度計劃

計劃是項目控制的前提，沒有計劃，就沒有控制。根據(jù)工程項目的進度目標，編制經(jīng)濟、合理的進度計劃，并根據(jù)計劃檢查實際的執(zhí)行情況。若實際執(zhí)行情況與計劃不符，應及時分析原因，并根據(jù)實際情況調整或修正項目計劃。

2.事中控制

（1）成本費用的歸集

施工過程中，企業(yè)益以每月為一核算周期對項目成本進行核算。項目成本核算應該堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。實際成本的歸集，可依照以下方法進行：

①應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關法律規(guī)定，扣減各項稅費后，作為當期工程結算收入。

②人工費應按照勞動管理人員提供的用工分析和收益對象進行賬務處理，計入項目施工成本。

③材料費應根據(jù)當月項目實際消耗價格，計算當期消耗，計入項目成本。周轉材料應實行內部調配制，按照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入項目施工成本。

④機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計入項目施工成本。

⑤其他間接及直接的費用應根據(jù)有關資料進行賬務處理，計入項目成本。

（2）質量管理控制

在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人力，物力的投入而增加項目總成本。

（3）進度分析調整

在項目在建過程中，工期延誤是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。但是，根據(jù)合同規(guī)定項目的竣工日期是不能任意更改的。若不能及時完工，就有可能造成因拖延工期而被罰款。為了保證按時完工，就得從技術、組織等方面采取加快措施。除了增加施工強度外，還增加了直接費用，提高了實際成本。所以，項目的工期和項目的投資收益及成本密切相關。項目經(jīng)理不僅要及時分析拖延進度的原因，更要發(fā)現(xiàn)影響進度的潛在因素，這樣才能避免不必要的損失。

3.事后分析

工程完工后，項目部應當及時對施工單位進行決算。企業(yè)相關審計部門應及時對完工項目進行竣工審計。工程決算審計后，未經(jīng)上級批準，項目部門不得私自增加施工單位計價，否則按超撥款處理。對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累必要的經(jīng)驗。項目結束時，計劃成本應根據(jù)實際成本進行調整。

（三）成本核算

1.成本確認

項目成本核算過程，首先要對發(fā)生的各種成本和費用進行一一確認，確定應該計入項目成本的費用及費用數(shù)額；其次要根據(jù)采購或庫房提供的備件消耗清單，統(tǒng)計備品備件消耗總數(shù)；最后根據(jù)項目計劃確認項目完成進度。

2.成本的歸集與分配

所謂成本的歸集是指在會計制度下，以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的搜集和匯總的過程；成本分配則是指將歸集的成本分配給成本對象的過程。項目實施過程中既有直接成本也有間接成本；大部分直接成本的核算簡單易行，可按照定額標準和單價直接核算，而間接成本則需要按照一定的標準進行歸集與分配。

經(jīng)過對項目成本的確認、歸集與分配，就完成了項目成本核算的主體工作，為確保核算結果的準確性，必須要對為完成的項目工程再次進行最后盤點，最終確定一定期間內完成項目的實際成本。

3.成本核算報表

確認最終實際成本之后，要將已經(jīng)完工的項目成本轉入“項目結算成本”等科目中，并結轉相關的期間費用，經(jīng)過必要的會計處理之后，生成項目成本核算報表，并最終提交相關部門，對核算結果進行分析總結，及時調整施工戰(zhàn)略與方法。

三、總結

綜上所述，項目管理與項目成本控制相輔相成，只有加強項目成本管理才能有效的控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。項目成本控制體現(xiàn)了項目管理的本質特征并代表著項目管理的核心內容。項目成本控制是項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好項目管理和項目成本的控制。加強成本控制對企業(yè)來說是很必要的，成本控制是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本控制，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。