楊德忠

【摘 要】隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對電力的需求越來越大，對供電可靠性要求越來越高，致使配電網(wǎng)資金投入越來越多，但是傳統(tǒng)的配電網(wǎng)方法在管理上存在一定的缺陷，這就使得配電網(wǎng)工程在實施過程中會出現(xiàn)很多問題，不能充分發(fā)揮資金投入的效益，解決配電網(wǎng)工程傳統(tǒng)管理方式中存在的問題并且對項目管理進(jìn)行創(chuàng)新是配電網(wǎng)建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。下面將要討論如何創(chuàng)新配電網(wǎng)工程并設(shè)計出科學(xué)實用的方法。

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)工程；項目管理；問題及對策

隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，人們對配電網(wǎng)的質(zhì)量越來越重視，對配電網(wǎng)的安全越來越關(guān)注，傳統(tǒng)的配電網(wǎng)工程項目管理方法已經(jīng)不能滿足目前配電網(wǎng)發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，配電網(wǎng)工程的規(guī)模也在不斷擴大，隨之而來的是配電網(wǎng)工程的項目管理在不斷增加的業(yè)務(wù)量下暴露出的一系列問題。如何解決配電網(wǎng)工程項目管理存在的問題直接影響到配電網(wǎng)工程能否發(fā)揮最大的社會效益及經(jīng)濟效益，接下來我們就配電網(wǎng)工程項目管理中存在的問題及如何解決問題進(jìn)行簡析。

一、簡析配電網(wǎng)工程項目管理存在的問題

（一）項目管理的模式過于傳統(tǒng)且單一

社會在不斷的發(fā)展，但是配電網(wǎng)工程項目管理的方式卻依然恪守傳統(tǒng)，管理者缺少對當(dāng)前社會發(fā)展形勢的分析，從而導(dǎo)致了配電網(wǎng)工程在遇到問題后，傳統(tǒng)的方法不能夠很好的應(yīng)對所面臨的問題。還有就是管理的方法不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)且太單一，不足以應(yīng)對所有的突發(fā)問題，解決問題的方式不科學(xué)，從而直接影響到配電網(wǎng)工程的質(zhì)量。

（二）項目管理的方法不科學(xué)，不專業(yè)

我國的配電網(wǎng)工程規(guī)模是十分巨大的，因此在對配電網(wǎng)工程管理方面就需要科學(xué)專業(yè)的方法。雖然供電企業(yè)有專門的配電網(wǎng)工程建設(shè)的管理部門，但是他們的只是依賴傳統(tǒng)的技術(shù)，遇到問題不去請教相關(guān)相關(guān)科研部門，而只是單純憑經(jīng)驗處理，同其他單位的合作太少，同時也沒有制定專門研究如何避免問題的管理部門。由于對管理方法的重視程度較低，導(dǎo)致從業(yè)人員的專業(yè)化程度低，辦公效率也隨之降低。

（三）配電網(wǎng)工程的施工過程及管理存在的問題

由于配電網(wǎng)工程分散，點多面廣，安全風(fēng)險大，大量的施工企業(yè)不愿承擔(dān)配電網(wǎng)工程，施工企業(yè)投入工程管理的資源有限，人員技術(shù)水平不高，給配電網(wǎng)留下很多安全隱患。特別是現(xiàn)在配電網(wǎng)引入了大量科技含量高的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，人員素質(zhì)不能滿足配電網(wǎng)日益發(fā)展的需要。

（四）群眾對配電網(wǎng)工程的認(rèn)識不足

由于相關(guān)部門對配電網(wǎng)工程的宣傳力度不足和項目管理人員對自身工作重要性的認(rèn)識不足，使得群眾對配電網(wǎng)工程實施不支持，對配電網(wǎng)工程的建設(shè)也是漠不關(guān)心，不能認(rèn)識配電網(wǎng)建設(shè)與他們生活直接相關(guān)，導(dǎo)致配電網(wǎng)施工阻攔多，施工方在施工時未能制定一個合理全面的計劃，即是有計劃也不能全面執(zhí)行。工程管理部門在對產(chǎn)生的問題進(jìn)行處理時困難會加大，導(dǎo)致大量的人力、物力和財力資源的浪費。

（五）對安全的重視程度較低

配電網(wǎng)工程是一個巨大的項目工程，這就要求管理人員對配電網(wǎng)工程的全面管理，尤其以安全問題為重。由于施工企業(yè)大量采用掛靠的方式承攬工程，人員技術(shù)素質(zhì)差，安全意識薄弱，安全管理工作不到位，結(jié)果不僅僅是對工期的耽誤，更主要的是直接威脅到人的生命安全。

（六）先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的運用程度較低

同發(fā)達(dá)國家相比，我國配電網(wǎng)工程的技術(shù)手段相對落后，對先進(jìn)科技的運用較少，項目管理時很少將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入其中，所以說技術(shù)的落后直接導(dǎo)致配電網(wǎng)工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題。

而在國外，管理者將計算機技術(shù)與管理手段相結(jié)合，是管理更加智能和科學(xué)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對于配電網(wǎng)工程是十分重要的。

二、解決配電網(wǎng)工程項目管理出現(xiàn)問題的對策

（一）提高配電網(wǎng)工程項目管理的力度

配電網(wǎng)工程的建設(shè)要緊隨時代的變化，當(dāng)前情況下社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，配電網(wǎng)工程項目的建設(shè)速度要緊隨社會的發(fā)展，首先就是要規(guī)范配電網(wǎng)工程項目的管理，要分析配電網(wǎng)工程中出現(xiàn)的問題以及工程發(fā)展的實際情況，其次是要與國際接軌，加強交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，最后是各個部門之間要通力合作，使配電網(wǎng)工程項目管理的水平不斷提高，將自身的價值發(fā)揮到最大。同時還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的管理制度，制定有效可行的管理方案，加強對質(zhì)量的監(jiān)管，從而保證配電網(wǎng)工程項目的順利實施，充分發(fā)揮配電網(wǎng)工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。

筆者所在的單位為加強配電網(wǎng)的管理，專門成立了一個配電網(wǎng)過程業(yè)主項目部，抽調(diào)各相關(guān)部門及車間人員集中辦公，對配電網(wǎng)過程的全過程實施管理，包括工程項目規(guī)劃儲備、項目計劃、招投標(biāo)、設(shè)計、施工、安全質(zhì)量監(jiān)督、結(jié)算、決算等過程實施統(tǒng)一管理，改變原來各部門各自為政，各管一塊，互不銜接，互相扯皮的局面，收到了較好的效果。

當(dāng)然，要改變傳統(tǒng)的配電網(wǎng)工程管理要循序漸進(jìn)，要有一個適應(yīng)過程，不斷完善。

（二）加強對配電網(wǎng)工程項目管理的質(zhì)量監(jiān)督

無論何時質(zhì)量的好壞都決定了一個工程成敗的關(guān)鍵，所以這就要求配電網(wǎng)工程項目的實施一定要保證工程質(zhì)量。首先是在選擇施工單位時一定要考察其施工資質(zhì)及經(jīng)歷，是否有施工所需的安全技術(shù)力量、信譽是否可靠、安全措施是否到位、施工所用的材料是否合格、工人的技術(shù)水平是否達(dá)到要求等問題。其次是要求組織專業(yè)的質(zhì)檢小組，對施工的重點部位進(jìn)行不定期的抽查，特別是做好隱蔽工程的驗收檢查。質(zhì)檢人員一定要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，能夠及時檢查出隱藏的問題并很好的對其進(jìn)行解決。同時還要對發(fā)生的問題進(jìn)行記錄總結(jié)并及時向其他地區(qū)的施工人員經(jīng)行傳達(dá)，避免再次發(fā)生同樣的問題，另一點要求就是將可能發(fā)生的問題進(jìn)行匯總，做到未雨綢繆，避免不必要的問題產(chǎn)生。

只有多發(fā)方面相互協(xié)調(diào)，共同努力，才能保證配電網(wǎng)工程項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

（三）提高配電網(wǎng)工程項目管理的技術(shù)力量

由于配電網(wǎng)工程是一個巨大的、繁瑣的、復(fù)雜的項目，管理過程中會出現(xiàn)多種條件和因素相互制約或相互關(guān)聯(lián)，所以說只用傳統(tǒng)的方式是不能夠?qū)⑴潆娋W(wǎng)工程很好的完成。因此就需要結(jié)合時代的發(fā)展，將傳統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新。這就要求技術(shù)人員對配電網(wǎng)工程進(jìn)行詳細(xì)的分析，為施工方提供完整準(zhǔn)確的信息方便其控制工程的進(jìn)度。

網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)很成熟切智能化，對于一些精密的施工作業(yè)，可以使用計算機對其進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)配，使配電網(wǎng)工程更加智能化，這也是未來科技發(fā)展的趨勢。

三、總結(jié)

配電網(wǎng)工程是一個巨大且復(fù)雜的工程，關(guān)于配電網(wǎng)工程項目的管理任務(wù)也是十分艱巨的。只有各方面、各部門相互合作，才能真正的解決配電網(wǎng)工程項目管理存在的問題。一切解決方法都要基于實際行動，在實踐中發(fā)現(xiàn)解決問題的方法，紙上談兵是無法改變配電網(wǎng)工程項目管理目前所存在的問題。

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