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【摘 要】通過對商品混凝土經(jīng)營成本構(gòu)成要素的分析，進一步對建材業(yè)商品混凝土企業(yè)進行生產(chǎn)成本控制管理模式探討，從而使商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在既能保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，又能確保企業(yè)效益。

【關鍵詞】建筑材料；商品混凝土；經(jīng)營管理；成本控制

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，環(huán)境保護及綠色經(jīng)濟發(fā)展方式日顯重要，混凝土作為建筑行業(yè)的主要建筑材料之一，中小型混凝土生產(chǎn)企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷加大，如何科學規(guī)范地管理此類企業(yè)，控制并降低企業(yè)成本，實現(xiàn)更好的企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)更具市場競爭力、生存力和發(fā)展動力？這是商品混凝土企業(yè)經(jīng)營管理中必須面對和解決的現(xiàn)實問題。

混凝土是以水泥、水、細骨料、粗骨料，需要時摻入外加劑和礦物混合材料，按適當比例配合，經(jīng)過均勻拌制、專用運輸車運輸至工地，采用機械泵送或人工卸載，運送澆筑到結(jié)構(gòu)構(gòu)件上密實成型及養(yǎng)護硬化而成的人工石材。商品混凝土企業(yè)是指具有研發(fā)、生產(chǎn)能力的企業(yè)利用自有的生產(chǎn)經(jīng)營設備，根據(jù)合同的約定，自購建筑材料，進行加工生產(chǎn)、輸送混凝土，并將生產(chǎn)的產(chǎn)品以商品混凝土形式提供給工程施工現(xiàn)場的專業(yè)化生產(chǎn)形式。其生產(chǎn)形式主要是契約式生產(chǎn)，具有生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，生產(chǎn)波動大，不均衡的特點。

商品混凝土企業(yè)的成本主要由以下幾部份構(gòu)成：直接材料成本、運輸成本、人工費、制造費用、銷售費用、財務費用。其中材料成本占商品混凝土成本比重最大，約為40%～60%。因此組成混凝土的各種材料單價制約并決定了混凝土成品的綜合成本。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮控制成本費用，更不只是從原材料用量上下功夫，需建立科學合理的成本核算與成本控制系統(tǒng)。對商品混凝土進行準確的成本核算，不僅要求混凝土成本降到最低，更重要的是要使商品混凝土滿足設計需要的強度、耐久性及良好的施工和易性及適宜的坍落度等要求，同時還要滿足一定經(jīng)濟性的原則。隨著商品混凝土市場競爭日趨激烈， 商品混凝土企業(yè)的高利潤優(yōu)勢已漸行漸遠。面對這種業(yè)態(tài)， 商品混凝土企業(yè)在進行資金的再投入和市場擴張的同時， 也要苦練內(nèi)功， 加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制， 通過強化內(nèi)部管理堵住商品混凝土企業(yè)的各種成本流失， 達到控制成本、提高效益的目的。

有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素，為此，商品混凝土企業(yè)應從以下各方面進行成本控制：

一、控制采購成本

在商品混凝土行業(yè)，采購人員往往被員工暗地里稱為”肥差”，在一些制度體系不規(guī)范的企業(yè)采購人員”吃拿卡要”的現(xiàn)象不少，所以商品混凝土企業(yè)應建立原材料采購計劃和審批制度，并嚴格抓好有關員工的素質(zhì)，把好產(chǎn)品入庫前的質(zhì)量、數(shù)量關；建立嚴格的采購詢價報價體系，財務部設立專門的物價員，定期對日常消耗的原輔料進行廣泛的市場價格咨詢，堅持貨比三家多家的優(yōu)選原則，對原材料采購的報價進行分析反饋，發(fā)現(xiàn)異況及時給予督促糾正；建立嚴格的采購驗貨制度，對原材料采購實際執(zhí)行過程中的數(shù)量、質(zhì)量、標準與計劃以及報價，通過嚴格的驗收制度進行把關，驗收合格的貨物，按采購部提供單價，原材料由試驗員、材料員二次驗貨，并做記錄；建立嚴格的報損制度，應該制訂嚴格的設備配件損壞報損制度，按品名、規(guī)格、數(shù)量填寫報損單，報損需由采購部經(jīng)理鑒定分析后，簽字報損；嚴格控制采購物資的庫存量，根據(jù)商品混凝土企業(yè)各自的經(jīng)營運行情況，合理設置各物料庫存量的上下限控制指標，庫存實現(xiàn)計算機管理，可以由計算機自動報警，及時提醒或催眠補貨；建立嚴格的原材料、配件出入庫及領用制度，制訂嚴格的庫存管理出入庫手續(xù)，以及各部門原輔料的領用制度。

二、 控制生產(chǎn)成本

在商品混凝土的生產(chǎn)中，廢品的出現(xiàn)率占到產(chǎn)品2%，應加強重視產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，對于廢品和生產(chǎn)后的廢料設法回收利用，或者采取集中控制后，再尋找適合的廠家交易，為企業(yè)挽回點利潤。在生產(chǎn)的日常管理中，注重和強調(diào)安全的重要性，一定要按照規(guī)定的操作規(guī)程來組織生產(chǎn)，防止因員工的操作不當而造成意外事故，避免企業(yè)增加額外的費用負擔。生產(chǎn)時所需的水、電、燃料等一些輔助性的物資，除國家對這些項目進行的宏觀調(diào)控，我們應該引起重視外，在企業(yè)的日常生產(chǎn)中需提倡節(jié)約用水用電，應該采用一些節(jié)能設備、回收利用設備，據(jù)有關資料顯示，普通的節(jié)能設備，它的節(jié)電率可以達到達20%-30%，省電就是賺錢，每月可以為企業(yè)省下千余元，這可是一筆不菲的資金。

三、控制運輸成本

商品混凝土的生產(chǎn)和交付過程中運輸?shù)幕ㄙM要注意節(jié)控，商品混凝土產(chǎn)品的交付究竟是采用自行運輸還是由外包貨運公司運輸，兩者各有利弊，建議兼顧盡量使用能降低運輸成本之策。每車運輸數(shù)量應盡量達到運輸設備的最大運值額度，避免出現(xiàn)重復運輸，增加運輸成本。加強運輸車輛調(diào)配，強調(diào)運輸?shù)陌踩?，確保運輸車輛和人員的安全，嚴令禁止超載、酒后駕車、疲勞駕車等違規(guī)行為，防止疲勞駕駛造成意外事故，增加企業(yè)意外賠償資金。

四、加強部門成本核算

成本控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。說它全員參與是指企業(yè)的每一個人都會影響成本控制的結(jié)果，但成本控制的重點不是這些單個的個體，而是這些個體的直接領導者作為“兵頭將尾”的部門經(jīng)理們。如果部門經(jīng)理們真正對本部門實施了有效的成本控制，實際上就實現(xiàn)了整個企業(yè)的成本控制目標。因此實行以部門為單位的“部門核算”方法是一個有效的工具。部門核算是一種針對部門進行的經(jīng)濟控制考核方法，也是一種充分授權(quán)部門經(jīng)理的經(jīng)濟核算方法。可通過對各部門下達全年度的成本、利潤指標，定期對其進行監(jiān)督檢查、費用稽核，定期進行公布，年終進行匯總，兌現(xiàn)獎懲。

五、加強成本控制意識

為激發(fā)部門經(jīng)理和員工的成本控制意識，應在核算辦法中包含以下信息：凡年度成本低于預算、利潤高于預算的部分按比例進行獎勵，獎勵的方法是按照一定比例進行部門提成，反之進行相應懲罰。年度費用的控制結(jié)果將直接影響部門經(jīng)理下一年度的薪資待遇，企業(yè)通過加強對部門經(jīng)理的成本管控、增強員工自身的控制意識，實現(xiàn)員工與部門經(jīng)理以及部門與部門之間的自覺監(jiān)督，以達到企業(yè)整體成本控制的目標。

六、完善企業(yè)管理制度

一要嚴格落實定額管理，控制成本規(guī)模和額度。商品混凝土根據(jù)生產(chǎn)工藝流程、資產(chǎn)占用等過程，制定材料儲備定額、生產(chǎn)耗費定額、流動資金定額等來嚴格落實定額管理，這有助于企業(yè)成本統(tǒng)籌管理和合理規(guī)劃，保證單位資金運用自如，生產(chǎn)經(jīng)營有序。同時，通過定額管理，有利于企業(yè)控制成本耗費，減少浪費。二要堅持企業(yè)設備定期維護和保養(yǎng)制度。由于攪拌樓、攪拌車、泵車等生產(chǎn)設備在商品混凝土企業(yè)中占有重要地位，企業(yè)不僅應充分利用現(xiàn)有的機械設備，力求提高設備利用率，同時又要避免生產(chǎn)設備過度操勞而影響設備的使用壽命，減少設備的大修費用。三要實行績效工資制等人工成本控制制度，促使員工的收入與產(chǎn)量、成本、綜合考核指標等完成情況進行掛鉤，從而實現(xiàn)多勞多得。如車隊員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節(jié)余等組成，基本工資固定，效益工資與產(chǎn)量直接掛鉤，油耗針對不同的攪拌車百公里油耗，加減合理損耗進行包干控制。通過績效工資的管理，可以體現(xiàn)風險利益共存。

七、加強技術創(chuàng)新和管理

企業(yè)應增加商品混凝土的配合比實驗，改進技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在保證商品混凝土質(zhì)量基礎上，從原材料替代品上下功夫，在技術上挖潛，通過豐富實驗和實踐，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)成本低的產(chǎn)品。加強技改，節(jié)約成本。隨著政府對環(huán)保的重視以及水、電、氣等公用費用不斷上調(diào)，商品混凝土更應關注生產(chǎn)中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對環(huán)境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時必須想方設法在節(jié)能降耗上狠下功夫，如采用水循環(huán)回用系統(tǒng)降低水耗、對混凝土的殘余料進行分離，回收再利用等。

綜上可以看出，一個優(yōu)秀的商品混凝土企業(yè)都有一套貫穿于所有部門的成本控制流程和制度，其中不僅涉及采購成本、生產(chǎn)運輸成本控制、部門成本核算，也涉及到各部門的日常領用物料、辦公用品消耗等方面，預控和防范商品混凝土企業(yè)這些日常管理上的漏洞，才能保證企業(yè)利潤的最大化，進而有效達到生產(chǎn)經(jīng)營的目標計劃。

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