黃璐

（河北理工大學(xué)體育部，河北唐山063009）

《趕上了網(wǎng)絡(luò)：衛(wèi)報(bào)新聞傳媒體育部案例》評(píng)析*

黃璐

（河北理工大學(xué)體育部，河北唐山063009）

選取衛(wèi)報(bào)新聞傳媒體育部為研究案例，運(yùn)用新聞樣本比較、專(zhuān)家訪(fǎng)談、參與體驗(yàn)等研究方法，對(duì)衛(wèi)報(bào)體育報(bào)道的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了回顧、梳理與研究。聚焦于“新聞首發(fā)在何處”這一問(wèn)題，對(duì)衛(wèi)報(bào)新聞傳媒體育部實(shí)施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先發(fā)表政策引發(fā)的實(shí)際問(wèn)題與案例進(jìn)行了辯證分析，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先政策徹底改變了新聞制作的過(guò)程，從根本上改變了記者編輯的工作環(huán)境和工作方式。得出三點(diǎn)啟發(fā)：稟賦數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化意識(shí)，踐行差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，重視發(fā)展行業(yè)研究。

新聞傳媒；體育報(bào)道；

1 選題背景

新年伊始，國(guó)際報(bào)業(yè)市場(chǎng)又起波瀾，美國(guó)《新聞周刊》（Newsweek）停止發(fā)行印刷版，全面轉(zhuǎn)向數(shù)字網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，再次引發(fā)了業(yè)界對(duì)“網(wǎng)絡(luò)化生存”這一紙媒轉(zhuǎn)型發(fā)展必由之路的爭(zhēng)論與思考。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，全球新聞與媒體傳播領(lǐng)域面臨重大震蕩轉(zhuǎn)型，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家新聞紙媒的生存危機(jī)表現(xiàn)得極為突出，用“奄奄一息”來(lái)描述業(yè)界困境絕不為過(guò)，發(fā)展中國(guó)家也不可避免地受到信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的行業(yè)生態(tài)沖擊。以中國(guó)第一大報(bào)《人民日?qǐng)?bào)》的內(nèi)部改革轉(zhuǎn)型為例，近3年三度改擴(kuò)版，走基層、改文風(fēng)、開(kāi)微博等一系列創(chuàng)新舉措，力求趕上網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的前進(jìn)步伐，為邁向綜合性、多落點(diǎn)、全功能、網(wǎng)絡(luò)化的國(guó)際一流媒體轉(zhuǎn)型。

在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)革舊圖新的歷史節(jié)點(diǎn)上，經(jīng)典個(gè)案研究有利于深入剖析報(bào)業(yè)存在、運(yùn)行與發(fā)展中的問(wèn)題，有助于把握?qǐng)?bào)業(yè)生態(tài)、危機(jī)與未來(lái)走向。由內(nèi)布拉斯加州立大學(xué)出版的《體育媒體》雜志，2012年發(fā)表的《趕上了網(wǎng)絡(luò)：衛(wèi)報(bào)新聞傳媒體育部案例》一文，便是體現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型前沿動(dòng)態(tài)的研究成果。

該文開(kāi)篇提綱挈領(lǐng)式概述了衛(wèi)報(bào)新聞傳媒的數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展。《衛(wèi)報(bào)》（The Guardian）始創(chuàng)于1821年的《曼切斯特衛(wèi)報(bào)》，1959年更名至今，1999年建立報(bào)紙網(wǎng)站。2007年現(xiàn)任主編艾倫·羅斯布里奇（Alan Rus?bridger）預(yù)示網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先出版將成為報(bào)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并發(fā)布員工備忘錄稱(chēng)，報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版對(duì)《衛(wèi)報(bào)》的數(shù)字化戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，隨后制定了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先發(fā)表政策，新聞稿件先在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表，再出現(xiàn)在報(bào)紙印刷版上。2008年《衛(wèi)報(bào)》與《觀(guān)察家報(bào)》（The Observer）、www. guardianunlimited.co.uk網(wǎng)站合并，重組為衛(wèi)報(bào)新聞傳媒集團(tuán)，打造報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)化綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)www.guardian. co.uk，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先發(fā)表政策得到?jīng)Q策層的進(jìn)一步重視及鞏固執(zhí)行，側(cè)重于衛(wèi)報(bào)新聞傳媒的國(guó)內(nèi)國(guó)際報(bào)道部、城市報(bào)道部和體育報(bào)道部。體育行業(yè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和社會(huì)影響，體育報(bào)道在報(bào)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中具有重要意義，衛(wèi)報(bào)新聞傳媒的體育報(bào)道部成為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先發(fā)表政策的先鋒。2009年《衛(wèi)報(bào)》和《觀(guān)察家報(bào)》印刷版銷(xiāo)量同比上年分別下降12.4%和16.5%，網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量同比上年增長(zhǎng)63%，形成營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)反差。2010年《泰晤士報(bào)》（The Times）和《星期日泰晤士報(bào)》（The Sunday Times）開(kāi)始實(shí)行網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)制度。《衛(wèi)報(bào)》和《每日電訊報(bào)》（The Daily Telegraph）緊隨其后加快了網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略步伐，《每日電訊報(bào)》記者Nick Hoult指出，新聞網(wǎng)站的重要性，在戰(zhàn)略意義上已經(jīng)超過(guò)了報(bào)紙印刷版，而整個(gè)行業(yè)卻處于觀(guān)望狀態(tài)?！缎l(wèi)報(bào)》顯然站在了報(bào)業(yè)改革的最前沿，該文標(biāo)題中的“Caught by the Web”——趕上了網(wǎng)絡(luò)，是對(duì)過(guò)去5年衛(wèi)報(bào)新聞傳媒體育部轉(zhuǎn)向數(shù)字網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，所取得驕人業(yè)績(jī)的一種回顧、研究與肯定。

2 研究方法

行業(yè)研究一般需要具備相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，資深從業(yè)者或新聞傳媒專(zhuān)家學(xué)者成為首選，這體現(xiàn)了新聞行業(yè)和體育領(lǐng)域具有較強(qiáng)實(shí)踐性的特點(diǎn)。

該文的研究方法主要從五個(gè)方面著手。一是文件解讀，作者搜集了《衛(wèi)報(bào)》2008年重組后的內(nèi)部文件，這些文件是對(duì)報(bào)業(yè)政策調(diào)整、實(shí)務(wù)操作、發(fā)展戰(zhàn)略、未來(lái)走向最有力的證據(jù)表現(xiàn)。二是參觀(guān)考察，作者于2009年7月22日至8月20日間對(duì)衛(wèi)報(bào)新聞傳媒集團(tuán)總部進(jìn)行了參觀(guān)考察。三是參與體驗(yàn)，作者于2009年英格蘭對(duì)陣澳大利亞的灰燼杯板球賽（2009 Ashes Cricket Series）期間，親身參與體育部工作室的具體報(bào)道編輯工作，學(xué)習(xí)了解有關(guān)公司運(yùn)營(yíng)和新聞實(shí)務(wù)方面的信息。四是行業(yè)訪(fǎng)談和學(xué)者訪(fǎng)談，作者于2009年7月至11月間，對(duì)衛(wèi)報(bào)新聞傳媒集團(tuán)的6名從業(yè)者進(jìn)行了開(kāi)放式訪(fǎng)談，崗位分別為體育記者、板球記者、體育特寫(xiě)編輯、體育雜志編輯、助理編輯、自由撰稿人，平均訪(fǎng)談15～20min，主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先發(fā)表政策、獨(dú)家報(bào)道、常規(guī)報(bào)道等問(wèn)題。作者還對(duì)英國(guó)大學(xué)中的三名研究人員（Boyle，2009；Bradshaw，2009；Franklin，2009）進(jìn)行了訪(fǎng)談，主要針對(duì)行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站以及衛(wèi)報(bào)網(wǎng)站的評(píng)價(jià)。五是新聞樣本，作者研究期間對(duì)《衛(wèi)報(bào)》印刷版和網(wǎng)絡(luò)版新聞的特點(diǎn)與差異進(jìn)行了對(duì)比分析。研究方法力求全面多維，有理論研究與行業(yè)實(shí)務(wù)的視角，有外部考察與融入體驗(yàn)的轉(zhuǎn)換，有政策文件與新聞樣本的分析，在調(diào)研、論據(jù)、論證環(huán)節(jié)支撐了案例研究，提升了研究的可靠性和有效性，實(shí)現(xiàn)了定性研究方法的目標(biāo)。

這種介于理論角色與行業(yè)角色之間的研究成果，可以排除單純的理論探討可能帶來(lái)的“假大空”、生套概念、脫離實(shí)踐的問(wèn)題，也可以排除單純的行業(yè)內(nèi)部分析可能帶來(lái)的思維局限、路徑依賴(lài)、部門(mén)利益的問(wèn)題。理論與實(shí)踐相結(jié)合，說(shuō)來(lái)容易做到難?！霸谠既酥械谝粋€(gè)開(kāi)始思維的人，正是柏拉圖所說(shuō)的那種兼有孩童和成人特點(diǎn)的人，這樣的人既有童稚的單純無(wú)拘束，又有成年人的深沉剛強(qiáng)。”該文作為局外人和體驗(yàn)者的雙重身份，劣勢(shì)在某種意義上也可能轉(zhuǎn)換為研究?jī)?yōu)勢(shì)，做出站在理論與戰(zhàn)略發(fā)展高度，洞悉行業(yè)發(fā)展，并且讓人信服的研究成果。

3 辯證分析

2008年11月，衛(wèi)報(bào)新聞傳媒體育部的全體員工收到一份備忘錄，文中稱(chēng)人們?cè)絹?lái)越多地從互聯(lián)網(wǎng)獲得信息，不論是通過(guò)電腦、手機(jī)還是其他途徑，衛(wèi)報(bào)新聞傳媒集團(tuán)必須集中資源瞄準(zhǔn)這一領(lǐng)域，未來(lái)大量新聞消息將首先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，數(shù)字出版贏(yíng)得未來(lái)。文中具體提出了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先發(fā)表的6個(gè)指導(dǎo)步驟建議：一是新聞報(bào)道實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)傳輸；二是記者和編輯共同審核新聞內(nèi)容；三是突發(fā)新聞編輯迅速寫(xiě)出初稿，無(wú)線(xiàn)傳送盡快發(fā)表；四是工作室安排能夠迅速發(fā)出更有深度報(bào)道的記者；五是隨著突發(fā)新聞事件的進(jìn)一步發(fā)展，編輯不斷增加新聞內(nèi)容，及時(shí)審查新聞的真實(shí)性；六是現(xiàn)場(chǎng)記者根據(jù)事件進(jìn)展繼續(xù)跟進(jìn)報(bào)道。報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)完全交互融合，新聞通常在校對(duì)、修改、編輯后匯集到出版的“中央廚房”，然后再根據(jù)需要分發(fā)給報(bào)紙版面和網(wǎng)站使用。一般遵循網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先發(fā)表政策，立即在衛(wèi)報(bào)網(wǎng)站上發(fā)表，然后在《衛(wèi)報(bào)》或《觀(guān)察家報(bào)》上印刷出版。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先政策實(shí)施以來(lái)，逾80%的新聞稿件首發(fā)在網(wǎng)絡(luò)上，印刷版獨(dú)有內(nèi)容（小邊欄、讀者反饋等）僅占5%，剩余的逾15%新聞稿件常見(jiàn)于具有重要商機(jī)的獨(dú)家報(bào)道。

《衛(wèi)報(bào)》定位于左翼和自由民主風(fēng)格，讀者多是知識(shí)界和年輕人，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型正好吻合報(bào)紙的定位與風(fēng)格特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先政策使得新聞更即時(shí)，更符合網(wǎng)絡(luò)讀者的需要和閱讀旨趣，在全球信息化浪潮下穩(wěn)固了《衛(wèi)報(bào)》的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先政策又面臨兩難困境。網(wǎng)絡(luò)媒體被譽(yù)為“世界上最大的復(fù)印機(jī)”，新聞首發(fā)在網(wǎng)絡(luò)上，第一會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)償利用，第二會(huì)擔(dān)心流失印刷版讀者。《衛(wèi)報(bào)》資深體育記者David Hopps指出了這個(gè)弊端，“任何獨(dú)家新聞一旦發(fā)布在網(wǎng)上，就會(huì)被抄襲，而且是公然的抄襲，這種現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重了，你還不能給事實(shí)申請(qǐng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。你一旦在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布任何消息，就像晨報(bào)或晚報(bào)被送到客戶(hù)辦公室一樣。”為應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先發(fā)表的困局，衛(wèi)報(bào)新聞傳媒體育部采取了靈活機(jī)動(dòng)的處理方式。

該文舉了幾個(gè)不同境況的獨(dú)家報(bào)道處理案例。敗筆案例：衛(wèi)報(bào)記者對(duì)西印度群島板球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)Chris Gay?le進(jìn)行了獨(dú)家采訪(fǎng)，拿到了有價(jià)值的一手消息，這篇報(bào)道于下午3點(diǎn)首發(fā)在衛(wèi)報(bào)網(wǎng)站上，卻沒(méi)有得到預(yù)期反響。因?yàn)樘^(guò)追求時(shí)效性，下午的報(bào)道并未獲得網(wǎng)站讀者的充分閱讀，反而一手新聞被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)載利用，為他人做了嫁衣裳。《每日電訊報(bào)》、《泰晤士報(bào)》、《每日鏡報(bào)》（Daily Mirror）隨后進(jìn)行了報(bào)道，卻未提及消息源自《衛(wèi)報(bào)》。歷史上廣播和電視一直在抄襲報(bào)道，而互聯(lián)網(wǎng)恰好提供了一個(gè)更加快捷的抄襲平臺(tái)。如果這篇報(bào)道選擇在早間廣播或電視中首播，應(yīng)該會(huì)引起轟動(dòng)效應(yīng)。成功案例：一則有關(guān)英格蘭隊(duì)主力隊(duì)員是否出戰(zhàn)灰燼杯板球決賽的內(nèi)部消息，被即時(shí)發(fā)表在衛(wèi)報(bào)網(wǎng)站體育版頭條上，為保護(hù)獨(dú)家新聞版權(quán)，衛(wèi)報(bào)對(duì)新聞價(jià)值做了保留，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)載了不充分的網(wǎng)絡(luò)消息，翌日《衛(wèi)報(bào)》印刷版體育專(zhuān)欄刊登了獨(dú)家新聞的全部?jī)?nèi)容，競(jìng)爭(zhēng)高下立顯。

常規(guī)報(bào)道就不如獨(dú)家報(bào)道選擇面這么“寬松”，搶發(fā)新聞是行業(yè)常態(tài)。公共事件發(fā)生后，必然出現(xiàn)多個(gè)不同的網(wǎng)絡(luò)版本，報(bào)道難分伯仲，前面的報(bào)道馬上會(huì)被跟進(jìn)報(bào)道“淹沒(méi)”，這就需要不斷關(guān)注事態(tài)進(jìn)展，不斷推進(jìn)深化報(bào)道，不斷疊加或更新報(bào)道內(nèi)容，因此，從根本上改變了記者編輯的工作環(huán)境和工作方式。其一，由傳統(tǒng)的定點(diǎn)上下班到全天候新聞工作周期，基本上所有具有競(jìng)爭(zhēng)力的新聞媒體均實(shí)行全天候編輯發(fā)稿制度，設(shè)置有網(wǎng)站值班編輯或夜班編輯這樣的崗位，例如《今日美國(guó)》的交稿截止期限由一天一次變更為24小時(shí)循環(huán)不間斷交稿，只有爭(zhēng)分奪秒，不斷革新，才能在網(wǎng)絡(luò)新聞競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。微博使網(wǎng)絡(luò)新聞的競(jìng)爭(zhēng)提速，“分秒必爭(zhēng)”成為多數(shù)網(wǎng)絡(luò)媒體記者工作的常態(tài)。速度對(duì)突發(fā)新聞和網(wǎng)絡(luò)新聞來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先發(fā)表政策制定實(shí)施的初衷，這也意味著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的記者花更少的時(shí)間寫(xiě)報(bào)道，花更少的時(shí)間核對(duì)事實(shí)。深入報(bào)道某個(gè)選題所需要的挖掘與思考時(shí)間被不間斷的網(wǎng)絡(luò)突發(fā)報(bào)道打亂了，尤其是紙媒與網(wǎng)站共享新聞平臺(tái)卻要區(qū)別作業(yè)的需要（分別撰文），因?yàn)榧埫降慕巧懽優(yōu)樯疃仍u(píng)論或“講故事”，這就意味著在新聞“網(wǎng)絡(luò)體”之外，還要為翌日的印刷版寫(xiě)一篇信息分析量更大的深度報(bào)道，直接增大了寫(xiě)作工作量，間接降低了寫(xiě)作效率。

其二，責(zé)任編輯負(fù)責(zé)修改印刷版和網(wǎng)站上發(fā)表的所有內(nèi)容，核查報(bào)道的所有事實(shí)和意義。但事實(shí)上責(zé)任編輯疲于應(yīng)付美工和瑣事，給印刷版和網(wǎng)站上的報(bào)道添加副標(biāo)題、題注、摘要、作者署名行、網(wǎng)址鏈接等，有些文章并未最終校對(duì)就發(fā)到網(wǎng)站上了。該文引用一位業(yè)界人士的話(huà)：“現(xiàn)在的目標(biāo)是在最短時(shí)間內(nèi)完成報(bào)道，以便立即獲得事件回應(yīng)，大部分時(shí)間用在了做網(wǎng)站內(nèi)容上，網(wǎng)站甚至比報(bào)紙、新聞質(zhì)量更重要，我們反對(duì)這種擠壓截稿時(shí)間的做法，現(xiàn)在這里更像一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，已經(jīng)不像從前那樣注重產(chǎn)品質(zhì)量了?！本W(wǎng)絡(luò)的追時(shí)興、淺閱讀的特點(diǎn)，也規(guī)定了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先發(fā)表的內(nèi)容生產(chǎn)范疇。新聞“網(wǎng)絡(luò)體”一般具有三種報(bào)道內(nèi)容：一是微博、BBS等網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)有互動(dòng)報(bào)道；二是某些離印刷版深度敘事要求有一定差距的新聞作品；三是只能在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的突發(fā)新聞消息。此外，對(duì)《觀(guān)察家·每月體育》（Observer Sport Monthly）的副主編Emma John這樣的專(zhuān)欄作家而言，被賦予定點(diǎn)深度評(píng)論的角色，情況相對(duì)特殊，印刷版上沒(méi)發(fā)表的文章是不會(huì)在網(wǎng)上看到的，這符合印刷版“講好故事”的發(fā)展路線(xiàn)。

該文研究結(jié)論認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先發(fā)表政策使衛(wèi)報(bào)網(wǎng)站成為英國(guó)的網(wǎng)絡(luò)先鋒力量，同時(shí)在世界范圍處于領(lǐng)先地位。衛(wèi)報(bào)新聞傳媒體育部為保護(hù)一些重要的獨(dú)家新聞報(bào)道，使得網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先發(fā)表的內(nèi)容選擇過(guò)程更加謹(jǐn)慎，決策過(guò)程更加隨意，無(wú)規(guī)則可循，實(shí)際操作與政策目標(biāo)相背離。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先發(fā)表政策徹底改變了新聞制作的過(guò)程，編輯、記者們不得不在網(wǎng)絡(luò)的需求和報(bào)紙傳統(tǒng)角色之間反復(fù)權(quán)衡，目前記者的報(bào)道量是傳統(tǒng)報(bào)紙工作報(bào)道量的兩倍多。責(zé)任編輯則把重心放在了報(bào)道速度和美化網(wǎng)站版面等因素上，日漸忽略了事實(shí)核查和糾錯(cuò)校對(duì)的本職工作。建議調(diào)整未來(lái)戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先發(fā)表帶來(lái)的問(wèn)題。

4 幾點(diǎn)啟發(fā)

信息時(shí)代變遷，總見(jiàn)行業(yè)更迭。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，這是最艱難的時(shí)代，也是最?lèi)芤獾臅r(shí)代。不變的是人們對(duì)新聞信息、體育服務(wù)的迫切需求，變的是信息傳送方式、體育服務(wù)形式的現(xiàn)實(shí)要求。這就好比說(shuō)每家企業(yè)都必須做電子商務(wù)，電商不是一種工具，而是一種基于人性與客戶(hù)的價(jià)值體現(xiàn)，是對(duì)整個(gè)工業(yè)化模式的顛覆，基于個(gè)性化定制與柔性化生產(chǎn)的供應(yīng)鏈整合。網(wǎng)絡(luò)不是一種工具，而是一種基于人性表達(dá)和信息增值的價(jià)值體現(xiàn)，是對(duì)整個(gè)社交模式的顛覆，基于個(gè)性化、面對(duì)面（自媒體）、公平對(duì)話(huà)的新型社會(huì)關(guān)系革命，報(bào)業(yè)體育未來(lái)必須適應(yīng)的一種生存方式，必須進(jìn)入數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化領(lǐng)域。做變革的新聞人，變革的體育人，稟賦數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化意識(shí)，不停下前進(jìn)探索的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。這里說(shuō)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化意識(shí)，并非狹義的指向報(bào)業(yè)生存與發(fā)展層面，亦指向報(bào)業(yè)與個(gè)體間的互動(dòng)影響，關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益。2006年創(chuàng)刊的《體育媒體》雜志不僅針對(duì)體育媒體從業(yè)人員、研究人員，還將非學(xué)術(shù)研究者納入讀者范疇，這就決定了刊物定位于體育媒體實(shí)務(wù)方面，也是對(duì)提升當(dāng)代人媒介素養(yǎng)的一種努力與期待。例如，前環(huán)法自行車(chē)賽“七冠王”阿姆斯特朗選擇在美國(guó)著名脫口秀主持人奧普拉·溫弗瑞的專(zhuān)訪(fǎng)節(jié)目中，承認(rèn)自己服用禁藥的行為，如果選擇在推特（Twitter）或臉譜（Face?book）這樣的全球社交網(wǎng)絡(luò)媒體上公開(kāi)承認(rèn)，這就好比做了公益事業(yè)，自己的利益打了水漂。阿姆斯特朗巧妙地保護(hù)并利用了自己的信息傳播權(quán)利，將最后的“砝碼”轉(zhuǎn)化為“出賣(mài)”重大新聞的形式，而事實(shí)表明這是一筆劃算的信息“交易”，電視節(jié)目贏(yíng)得了收視率及轟動(dòng)效應(yīng)，阿姆斯特朗憑借奧普拉的感召力和話(huà)語(yǔ)“渲染”，獲得了人們更大程度上的同情與包容。在微博泛濫的新媒體時(shí)代，不僅傳統(tǒng)報(bào)業(yè)“趕上了網(wǎng)絡(luò)”，而且我們每個(gè)人都“趕上了網(wǎng)絡(luò)”。

在差異化生存的報(bào)業(yè)叢林中，專(zhuān)業(yè)報(bào)、都市報(bào)、省市黨報(bào)都難擋《紐約時(shí)報(bào)》、《衛(wèi)報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》這樣的國(guó)家報(bào)業(yè)旗艦的沖擊，但小的靈巧豐盈，小的站住立場(chǎng)，就會(huì)有追隨者，就會(huì)有話(huà)語(yǔ)權(quán)。報(bào)業(yè)體育的差異化戰(zhàn)略是指，依據(jù)自身優(yōu)劣勢(shì)確立合理市場(chǎng)定位，以特定的受眾群體為目標(biāo)，拒絕克隆和模仿，尋求自身獨(dú)特的核心業(yè)務(wù)，樹(shù)立獨(dú)特的辦報(bào)特色和風(fēng)格，與其他報(bào)紙形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)和差別競(jìng)爭(zhēng)。從定位來(lái)說(shuō)，結(jié)合傳統(tǒng)報(bào)業(yè)生存環(huán)境和自身比較優(yōu)勢(shì)，《今日美國(guó)》放棄了在籃球、棒球等美國(guó)傳統(tǒng)項(xiàng)目上的媒體競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向休閑體育和女性體育報(bào)道，在報(bào)道高爾夫四大賽事等方面形成了差異化競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楦郀柗蜻\(yùn)動(dòng)代表了休閑體育的文化精神，藉此形成獨(dú)樹(shù)一幟的體育報(bào)道競(jìng)爭(zhēng)力，以點(diǎn)代面展現(xiàn)刊物的休閑娛樂(lè)情結(jié)，亦是刊物定位于美國(guó)龐大的中產(chǎn)階層群體的戰(zhàn)略重點(diǎn)所在。從立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，中國(guó)社會(huì)的價(jià)值觀(guān)日漸開(kāi)放且多元化，體育行業(yè)一直是承載時(shí)代價(jià)值觀(guān)的表現(xiàn)載體，體育與人文主義、民族主義、現(xiàn)實(shí)主義、馬克思主義、女權(quán)主義、批判主義等緊密聯(lián)系形成不同的話(huà)語(yǔ)陣營(yíng)，未來(lái)的中小報(bào)業(yè)不能似是而非、模棱兩可，不能大一統(tǒng)、包干制，應(yīng)敢于選擇自身立場(chǎng)，敢于確立話(huà)語(yǔ)陣營(yíng)，為社會(huì)多元化價(jià)值觀(guān)提供媒體傳播平臺(tái)，也為報(bào)業(yè)生存贏(yíng)得價(jià)值立場(chǎng)、讀者基礎(chǔ)和社會(huì)影響力。從項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，大報(bào)大刊財(cái)力資源雄厚，一般定位于主流競(jìng)技項(xiàng)目，國(guó)際高競(jìng)爭(zhēng)性的職業(yè)比賽，而對(duì)非主流競(jìng)技項(xiàng)目，健身與休閑體育項(xiàng)目，區(qū)域性體育賽事，沒(méi)有形成報(bào)道傳統(tǒng)和長(zhǎng)效機(jī)制，這預(yù)留給中小報(bào)業(yè)、地方報(bào)業(yè)體育報(bào)道較大的競(jìng)爭(zhēng)提升空間。從視角來(lái)說(shuō)，不僅要關(guān)注明星運(yùn)動(dòng)員、金牌運(yùn)動(dòng)員，也要關(guān)注賽場(chǎng)上的失敗者，賽場(chǎng)下的新聞敘事，豐富多元報(bào)道價(jià)值，人情味報(bào)道、生活化報(bào)道、專(zhuān)業(yè)化分析報(bào)道、深度評(píng)論報(bào)道等不同報(bào)道形式。從當(dāng)事人、新聞從業(yè)者、媒體人、自由撰稿人、學(xué)者、網(wǎng)友等多元身份視角，擴(kuò)大行業(yè)讀者、社會(huì)不同價(jià)值群體讀者的基數(shù)，增進(jìn)新聞與評(píng)論互動(dòng)，推進(jìn)突發(fā)事件報(bào)道的進(jìn)度與深度，以獨(dú)特新聞視角與價(jià)值贏(yíng)得讀者與市場(chǎng)。

行業(yè)研究應(yīng)得到體育學(xué)界的重視發(fā)展，不僅表現(xiàn)在立足基層一線(xiàn)的深入研究調(diào)研方面，還在于研究意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)與氣魄心態(tài)方面，站在行業(yè)發(fā)展的大背景大環(huán)境的歷史高度上，把握新的發(fā)展形勢(shì)與方式，緊貼行業(yè)發(fā)展與改革前沿，敢于承擔(dān)行業(yè)發(fā)展的理論責(zé)任。早年《體育文史》雜志“書(shū)海驛站”欄目表征的原生態(tài)讀書(shū)生活已漸行遠(yuǎn)去，工業(yè)化的馬蹄踏過(guò)，揚(yáng)起新學(xué)術(shù)八股風(fēng)氣。體育學(xué)界的書(shū)評(píng)、媒體評(píng)論、訪(fǎng)談錄、隨筆、時(shí)評(píng)、行業(yè)研究等“另類(lèi)”欄目太少，難以為行業(yè)問(wèn)題、實(shí)踐與反思提供話(huà)語(yǔ)支持與理論表達(dá)。應(yīng)警惕盲目過(guò)度追求研究的科學(xué)化、實(shí)證化、技術(shù)分析化趨向，沒(méi)有數(shù)字公式實(shí)證過(guò)程就不是好的研究，沒(méi)有核心期刊論文發(fā)表就不是好的研究，沒(méi)有一板一眼格式規(guī)范就不是好的研究，沒(méi)有晦澀難懂文字表達(dá)就不是好的研究，這是何等的功利，何等的壓抑。理論生態(tài)應(yīng)該是多學(xué)科并舉且交叉綜合，價(jià)值多維且共存包容，形式多元且獨(dú)辟蹊徑，文風(fēng)多樣且不拘一格。警惕既無(wú)理論積累，又無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)術(shù)掮客，走“獵奇”選題路線(xiàn)，走“生套”概念路線(xiàn)，走“眩暈”論述路線(xiàn)。搞得從業(yè)者完全看不懂，研究者一知半解。結(jié)果是隔靴搔癢的問(wèn)題，輕描淡寫(xiě)的行業(yè)，無(wú)關(guān)緊要的責(zé)任，可有可無(wú)的話(huà)語(yǔ)，論文卻發(fā)表了，職稱(chēng)解決了，高枕無(wú)憂(yōu)可以享福了。中國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展浪潮，中國(guó)體育強(qiáng)國(guó)的實(shí)踐發(fā)展和理論建設(shè)，呼喚更多的行業(yè)研究，更好的行業(yè)研究。

［1］馬國(guó)倉(cāng)，孫志勇.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代報(bào)業(yè)的變與不變——英國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟示［J］.中國(guó)出版，2012（24）：12-15.

［2］王磊.分秒必爭(zhēng)，更快更準(zhǔn)［J］.青年記者，2013（3）：18.

［3］蘇常.拐點(diǎn)：中國(guó)體育報(bào)業(yè)的危機(jī)現(xiàn)狀與發(fā)展態(tài)勢(shì)［D］.廣州：暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2006：43-44.

［4］Peter English.Caught by the Web：The Case of Guardian News &Media’s Sports Desk［J］.Journal of Sports Media，2012（1）：133-148.

［5］姜汝祥.為什么每家企業(yè)都必須做電商［N］.經(jīng)濟(jì)觀(guān)察報(bào)，2013-01-21（42）.

［6］Marie Hardin.Interview With Julie Ward，F(xiàn)ormer Deputy Man?aging Editor，Sports，for USA Today［J］.International Journal of Sport Communication，2008（1）：301-306.

Book Review of Case Study of Sports News Department of the Guardian

HUANG Lu
（Sport Dept.，Hebei Science and Engineering Univ.，Tangshan 063009，China）

With the research methods of news sample comparison，expert interview and participation investigation and using the sports news department of the Guardian，the paper reviews the digital network development of sports news report of the Guardian.The paper analyses the problems caused by the policy of internet priority in news issue applied in the sports news department of the Guardian，in order to answer the problem of the origin of the news.The internet priority changes the news production process and the working environment of the news reporters.The paper proposes to advocate the awareness of digital network，conduct differentiated competition strategy and focus on the industry research.

news media；sports report；internet publication；the Guardian

G80-05

A

1672-268X（2013）04-0027-04

2013-05-23）

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（09BTY039）；河北省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（HB12TY014）。

；《衛(wèi)報(bào)》