王海波

【摘 要】本文結(jié)合我國當前的項目風險管理狀況，著重對建筑施工項目風險管理進行探討，并在發(fā)現(xiàn)問題的基礎上，提出了幾點相應的解決對策，以供相關人士參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工項目風險；管理；措施

建筑施工項目風險具有不確定性，包括發(fā)生不確定和影響不確定兩個方面。也就是說，在實施建筑項目施工時，我們無法預知項目風險是否會發(fā)生，也無法預知風險發(fā)生后，所帶來的結(jié)果是否與預期結(jié)果有所差異，是否會給企業(yè)的收益帶來損失。對于建筑工程來說，不論結(jié)果好壞，項目風險始終是有著一定弊病的，所以在項目施工中應該盡量做好風險預防準備，建立一套實際可行的風險控制體系，全面做好項目風險管理，保障施工企業(yè)的根本利益。

1.做好建筑施工項目風險管理的必要性

建筑施工中，從項目實施的第一刻起，項目風險便已經(jīng)存在。單從含義來看，建筑施工項目風險大多具有兩層含義：一是發(fā)生的不確定性，項目施工過程中，風險是客觀存在的，但是發(fā)生的概率以及可能性無法預知；二是影響的不確定性，風險發(fā)生之后，其對施工企業(yè)或施工活動造成的影響是否與預期結(jié)果相同，變化程度如何都是無法提前預知和確定的。根據(jù)以往經(jīng)驗分析，施工項目風險大多具有危害性，不管是延誤項目施工進度，還是損害施工企業(yè)利益，風險所帶來的危害都容不得我們忽視。因此，做好建筑施工項目風險管理，采用科學、合理、有效的防范措施來對對風險進行預防和控制，是企業(yè)項目得以正常施工，企業(yè)人員安全和財產(chǎn)安全得以保障的關鍵，顯然，這也便是我們在工程建設中做好施工項目風險管理的必要性。

2.當前我國施工企業(yè)風險管理現(xiàn)狀

當前，國內(nèi)多數(shù)施工企業(yè)在項目風險管理上都存在著一定的誤區(qū)，企業(yè)所積累的風險管理知識也大都處于初級階段，所以所采取的管理方法較為簡單，管理程序和技術上都缺乏規(guī)范性，對風險的抵御能力也較差。下面就現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項目風險管理所存在的問題作詳細介紹：

2.1風險管理機制有所缺乏

國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對風險的抵御能力差，主要原因在于其內(nèi)部沒有建立完整、健全的風險管理控制體系，沒有對建筑施工項目風險做好明確的定位，再加上企業(yè)內(nèi)部風險管理人員配置不合理，缺乏專業(yè)的風險管理人員。

2.2企業(yè)風險意識薄弱

在我國，大多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)階段都還沒有一定的風險意識，因此在進行項目施工時，大多不重視項目風險管理，盡管某些企業(yè)在項目施工前，或者施工期間做了一些相關的風險防范，但所采取的風險防范措施大多比較簡單，且防范范圍面比較窄，僅僅只限于施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全方面，并沒有從整體上去做考慮，沒有全面、系統(tǒng)的風險管理計劃，從而導致企業(yè)無法對風險進行抵御，風險一旦發(fā)生，企業(yè)效益必將受損。

2.3無法正確應用

部分建筑施工企業(yè)對風險管理的原理、技術等知識的學習和研究只停留在表面，并沒有深入實際的去應用，沒有將書面知識、理論知識主動轉(zhuǎn)換成實踐能力，所以導致在具體實踐時，往往出現(xiàn)拆東墻補西墻、防不勝防的項目風險發(fā)生。

3.建筑施工項目風險管理方法

綜合以上分析，得知風險一旦發(fā)生，其對工程項目的施工、企業(yè)的效益都會帶來嚴重的損失，想要避免損失，就必須采取相關手段，做好施工項目風險的管理。針對這一問題，下面結(jié)合工程施工實際，給出幾點關于管理建筑施工項目風險的可行辦法，力求幫助企業(yè)將風險發(fā)生的概率降至最低。

3.1把握投資決策，加強投資風險管理

建筑工程項目投資風險的規(guī)避應把握以下兩點：①把握投資決策，預防投資風險。在投資決策階段，建筑工程項目投資者預防風險應做好以下任務：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。投資管理隊伍尤其是主要決策人員，要樹立正確的風險態(tài)度。三是健全風險預警系統(tǒng)。防范風險的關鍵是預先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。②把握投資風險因素分析，控制投資風險。由于影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據(jù)控制目標的性質(zhì)和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關聯(lián)影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。

3.2明晰合同細則，加強合同風險管理

建筑工程合同既是項目管理的法律文件，也是建筑工程項目全面風險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發(fā)生。一是針對項目內(nèi)容，細化合同條款說明。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程價款、工程技術要求、工藝選擇、工程數(shù)量、工程質(zhì)量、變更條款、結(jié)算方式、付款方式、違約責任條款、爭議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。二是根據(jù)工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，以合同的形式把風險轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上。

3.3通過工程索賠，化工程變化風險為利潤

針對工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等對建筑工程造成工期或質(zhì)量風險的因素，應通過工程索賠將項目風險轉(zhuǎn)化為利潤。工程索賠是一種權利要求，是合同主體對工程風險的重新界定，應貫穿項目實施的全過程。建筑工程項目實施過程中進行工程索賠的主要途徑有：①工期延誤索賠。指工期延誤屬于施工單位責任時，建設單位對施工單位進行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設單位在確定違約金的費率時，一般要考慮以下因素：建設單位盈利損失；由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程延期帶來的附加監(jiān)理費；由于工程延期租用其他建筑時的租賃費等。②施工缺陷索賠。指施工單位的施工質(zhì)量不符合施工技術規(guī)程的要求，或使用的設備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應該負責補修的工程時，建設單位有權向施工單位追究責任。

4.結(jié)束語

風險存在并貫穿于建筑施工項目的整個建設過程，并且是客觀存在的。我們無法預知項目風險是否會發(fā)生，發(fā)生時間為何，更無法預知風險發(fā)生后所造成的損失為何，唯一能做的，便是摸清風險發(fā)生的原因，并在此基礎上采取科學有效的方法來對風險進行防范，盡量降低風險發(fā)生的概率，避免項目風險給企業(yè)經(jīng)濟帶來損失?？偠灾?，做好了建筑施工項目風險的管理，便做好了項目施工工作的一半。

【參考文獻】

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