趙亞男

【摘 要】工程投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程項(xiàng)目的一個(gè)重要手段，同時(shí)也是工程造價(jià)管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。本篇文章從建筑施工企業(yè)工程造價(jià)的涵義入手，對(duì)工程造價(jià)管理所包括的內(nèi)容以及重要性作主要論述，并結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理方法進(jìn)行介紹和分析，提出幾點(diǎn)可加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)過程造價(jià)管理的措施，以供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程造價(jià)；投標(biāo)；管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說，做好工程投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理可以最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，夯實(shí)企業(yè)的資金基礎(chǔ)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供有力保障。對(duì)建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理主要包括工程工程項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)以及項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工結(jié)算等五個(gè)階段的造價(jià)管理，在這五個(gè)階段的造價(jià)管理工作中，工程招標(biāo)階段的造價(jià)管理對(duì)施工企業(yè)，或者說投標(biāo)企業(yè)的建設(shè)工作有著重大的意義。

1.建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)

所謂工程造價(jià)，主要是指建筑施工企業(yè)在某項(xiàng)工程施工建設(shè)過程中的所花費(fèi)的一切費(fèi)用。而工程造價(jià)管理，就是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生和需要的所有費(fèi)用進(jìn)行管理，以提高投資費(fèi)用使用率，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，采取有效的資源管理和分配措施來(lái)對(duì)每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的投資費(fèi)用進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)的合理化和效用最大化。

工程造價(jià)貫穿于工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程，從工程項(xiàng)目決策階段開始，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段，乃至竣工結(jié)算階段，都存在著工程造價(jià)的身影。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說，其開發(fā)、建設(shè)工程的主要目的在于盈利，而工程造價(jià)作為一種科學(xué)、高效的盈利手段，不僅可以節(jié)省建筑企業(yè)的投資成本，還可為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，所以說，工程造價(jià)是工程項(xiàng)目施工管理中必不可少的一項(xiàng)的工作。

2.建筑工程招標(biāo)過程中實(shí)施造價(jià)管理的必要性

建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)的確定是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，尤其在建筑施工企業(yè)投標(biāo)過程中，其產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性，決定了計(jì)價(jià)方法的多樣性和復(fù)雜性。通過加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)階段工程的造價(jià)管理，將投資估算編制進(jìn)一步準(zhǔn)確化，使得投資估算能夠更好的起到控制造價(jià)的作用，把造價(jià)控制在企業(yè)所能承受的范圍之內(nèi)。同時(shí)，施工企業(yè)投標(biāo)過程中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制是把建設(shè)投資合理的用在各工程項(xiàng)目、各單位以及各分部分項(xiàng)之間，施工企業(yè)為增收創(chuàng)效所采取的有利措施。

3.如何做好工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

工程招投標(biāo)階段在工程整個(gè)建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說，參與工程投標(biāo)是其承攬并獲取施工項(xiàng)目的主要手段，而企業(yè)能否中標(biāo)，能否獲得工程項(xiàng)目的施工權(quán)，主要取決于投標(biāo)方案的編制。在投標(biāo)方案中，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容是工程造價(jià)，大部分招標(biāo)單位為了實(shí)現(xiàn)雙贏，或者為了自身企業(yè)能夠獲得更大的效益，在選擇中標(biāo)企業(yè)時(shí)，大多根據(jù)工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性和合理性來(lái)進(jìn)行選擇。這便意味著工程造價(jià)是決定建筑施工企業(yè)能否中標(biāo)，能否成功承攬下工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。因此，在工程投標(biāo)階段，做好建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理和控制是很有必要性的。下面筆者站在建筑投資商的角度，對(duì)工程投標(biāo)過程中的造價(jià)管理措施作相關(guān)探討。

3.1合理選擇投標(biāo)對(duì)象

工程投標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況來(lái)合理選擇投標(biāo)對(duì)象，做到能投即投，不能投則堅(jiān)決不投。一般來(lái)說，企業(yè)在投標(biāo)時(shí)都會(huì)事先了解招標(biāo)方的基本要求，并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，如果可以發(fā)揮自身所具有的優(yōu)勢(shì)來(lái)滿足招標(biāo)方的要求，那么則可進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)，如果不能，則不投。

3.2控制好投標(biāo)書的編制質(zhì)量

投標(biāo)書是建筑企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的問路石，一般來(lái)說，一份質(zhì)量良好，設(shè)計(jì)合理的投標(biāo)書大多會(huì)被納入招標(biāo)單位的考慮范圍，這便為建筑企業(yè)增加了中標(biāo)的可能性。因此，在進(jìn)行招標(biāo)書編制時(shí)，劍術(shù)施工管理企業(yè)最好在企業(yè)內(nèi)部配備一個(gè)專業(yè)的投標(biāo)書編制團(tuán)隊(duì)，選擇專業(yè)的，經(jīng)驗(yàn)豐富的注冊(cè)造價(jià)工程師、法律顧問以及建筑施工技術(shù)專家來(lái)進(jìn)行投標(biāo)書的編制。所編制的投標(biāo)書必須堅(jiān)持信息真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的原則，尤其是工程造價(jià)上，必須科學(xué)、合理的應(yīng)用的報(bào)價(jià)依據(jù)來(lái)進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，以確保工程投標(biāo)書的報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性。

3.3確定最終報(bào)價(jià)

合理的最終報(bào)價(jià)是工程中標(biāo)的前提。最終報(bào)價(jià)確定應(yīng)按不同的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，分情況區(qū)別對(duì)待，采取不同的投標(biāo)策略。正確的投標(biāo)策略取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期積累，以及對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)和對(duì)實(shí)際情況的了解。同時(shí)應(yīng)充分掌握其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)情況，模擬分析其報(bào)價(jià)及業(yè)主的控制價(jià)，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在投標(biāo)活動(dòng)中，如果采用的投標(biāo)策略合適，又有好的作價(jià)技巧，就可以提出合理的報(bào)價(jià)，取得成功。

4.工程項(xiàng)目成本控制

4.1人工費(fèi)控制

人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。首先，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；最后，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

4.2材料費(fèi)控制

材料采購(gòu)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，要貨比三家，要在投標(biāo)報(bào)價(jià)或合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格范圍內(nèi)實(shí)行限額采購(gòu)，努力降低設(shè)備材料費(fèi)；同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和損耗；嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。

4.3機(jī)械費(fèi)控制

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，減少機(jī)具閑置，提高利用率。對(duì)使用率非常低的大型設(shè)備應(yīng)采取租用方式。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，延長(zhǎng)使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

4.4精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，降低間接費(fèi)

成本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理人員的差旅費(fèi)、招待費(fèi)用等間接費(fèi)成本。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，做好建筑工程投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，不僅可幫助建筑施工企業(yè)獲得工程項(xiàng)目的施工權(quán)，還可通過控制工程投資費(fèi)用的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化增長(zhǎng)。本文在上述內(nèi)容中介紹了工程造價(jià)在工程投標(biāo)階段的重要性，并針對(duì)工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理進(jìn)行分析，給出了淺薄的工程造價(jià)管理建議，希望能為相關(guān)人士提供一份有價(jià)值的參考資料。

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