彭德金

摘要：為了使電梯的安全度得到良好的保障，需要在電梯正式對(duì)外開往前通過(guò)電梯安全測(cè)量試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，但是由于電梯的多樣性以及電梯運(yùn)行規(guī)模的龐大等因素，使得電梯安全檢驗(yàn)工作不僅存在一定程度的難度，在安全隱患上更需要注意。

關(guān)鍵詞：電梯檢驗(yàn)；安全管理；檢驗(yàn)規(guī)范

中圖分類號(hào)：TU857 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）32-0155-02

相對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技發(fā)展更傾向于先以成果示人，應(yīng)用于世界每一個(gè)角落，為我們的生活帶來(lái)便捷。但是由于種種因素，利弊并存的想象充斥著我們的生活，以電梯為例，它在給我們帶來(lái)效率的追求與體力的享受時(shí)，又無(wú)聲地將安全從我們身上拿走當(dāng)作籌碼。改進(jìn)意味著進(jìn)步，即便是科技發(fā)展也不能一步完善，通過(guò)我們的反饋，加以改善，電梯檢驗(yàn)就是為此而生的，它使人們應(yīng)用電梯時(shí)的安全有了保障，但是參與試驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)本身并沒(méi)有得到安全保障，即便參與實(shí)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)精神可貴、勇氣可嘉，但是這不能作為沒(méi)有安全保障的被動(dòng)理由，如果以理性的眼光去審視，不難發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致安全隱患的根本原因就在于試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)自身，缺乏安全意識(shí)，團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)能力不均衡，而這些因素都?xì)w類于管理工作不到位，如何加強(qiáng)試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的管理，從而提升對(duì)電梯檢驗(yàn)的安全意識(shí)，是極具重要意義的

工作。

1 制定電梯檢驗(yàn)規(guī)范，嚴(yán)格遵守原則

1.1 安全意識(shí)原則

施工團(tuán)隊(duì)本身就是為了使電梯安全有更深一層的保障，所以團(tuán)隊(duì)本身更要認(rèn)識(shí)到安全至上的重要意義，對(duì)電梯進(jìn)行安全性檢測(cè)時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)有威脅安全的因素存在，應(yīng)立刻進(jìn)行控制。全面遵守紀(jì)律法則、技術(shù)規(guī)范，做到自律，切勿圖一時(shí)之快，逞英之能，私自行動(dòng)，打亂團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)節(jié)奏，一定要在保證自身安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備的安全檢查。

1.2 普及檢驗(yàn)知識(shí)

檢驗(yàn)電梯首先要先對(duì)電梯的運(yùn)行有一個(gè)了解，由于電梯本身處于動(dòng)態(tài)設(shè)備，任何角度距離的差別都會(huì)對(duì)檢驗(yàn)的類型發(fā)生變化，這就需要檢查員對(duì)電梯的各種類型狀態(tài)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，當(dāng)發(fā)生事件時(shí)，能夠以最快的速度進(jìn)行有準(zhǔn)備的解決策略。并且要善于與團(tuán)隊(duì)人員溝通，這樣不僅做到知識(shí)的在線普及，而且對(duì)處理事件的分析，能夠總結(jié)出更為有效的策略。為了保證知識(shí)的普及以及對(duì)應(yīng)策略信息的準(zhǔn)確性，一定要在第一時(shí)間對(duì)其以筆記或其他方式記載。養(yǎng)成良好的施工流程和遵守法紀(jì)的習(xí)慣。

1.3 健全體系并認(rèn)知

體系對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言是支配運(yùn)行的靈魂，只有對(duì)體系有一個(gè)正確的構(gòu)架并清晰的認(rèn)識(shí)，才能使后面的工作運(yùn)行步步到位。所謂電梯安全檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的體系，不應(yīng)該只認(rèn)知到對(duì)電梯安全性能的檢測(cè)上，要將安全生產(chǎn)結(jié)合進(jìn)去，使其容納為一體，最終形成建立在安全管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行電梯的安全檢測(cè)，因?yàn)榘踩a(chǎn)本身就是通過(guò)合理地管理進(jìn)行檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，隨著逐步完善完成生產(chǎn)工作。

1.4 動(dòng)員所有人員，相互監(jiān)督

一個(gè)體系與制度的規(guī)范，必須在所有人都積極配合的狀態(tài)下，才能長(zhǎng)時(shí)間的維持。一旦其中出現(xiàn)與規(guī)范制度背道而馳的員工出現(xiàn)，就會(huì)對(duì)其他員工進(jìn)行干擾，乃至最后制度完全被瓦解掉。所以這需要檢測(cè)機(jī)構(gòu)的引領(lǐng)，號(hào)召所有機(jī)檢人員參與規(guī)范制度，并將涉及到電梯安全檢測(cè)的其他單位一同納入制度當(dāng)中，這樣的管理不僅在風(fēng)氣上促進(jìn)員工的巡守意識(shí)，全透明化的管理，更能使違背規(guī)范的人員無(wú)處遁身，從而起到相互監(jiān)督的作用。

2 建立電梯的安全管理制度

安全管理體質(zhì)在什么條件下才能被稱之為健全，首先要確保電梯的安全檢驗(yàn)工作建立在有監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)察的基礎(chǔ)上，并且為了防止電梯出現(xiàn)人為破壞，找不到承擔(dān)責(zé)任方，必須對(duì)電梯進(jìn)行封閉式管理，也就是相應(yīng)單位及人員才能使用。要滿足以上條件，就至少需要3～4個(gè)部門，比如監(jiān)管部門、電梯安全檢驗(yàn)部門、合約電梯使用單位、電梯故障維修部門，只有建立相關(guān)部門，才能生成完整的體系制度。

3 針對(duì)電梯安全檢驗(yàn)制定流程

電梯的檢驗(yàn)工作主要是由安檢部門人員負(fù)責(zé)，其中包括負(fù)責(zé)安裝工作的維修成員，在安檢人員與維修人員共同配合下，完成對(duì)電梯的安全檢驗(yàn)工作。目前在安檢人員進(jìn)行電梯安全檢測(cè)工作中存在很多的問(wèn)題，通過(guò)數(shù)據(jù)表明的大多數(shù)電梯不同程度的損壞正是由于電梯安檢人員不當(dāng)?shù)牟僮骱腿狈Π矙z意識(shí)造成的，比如檢測(cè)設(shè)備沒(méi)有做好防護(hù)工作或者穿戴裝備不屬于安檢規(guī)定范圍內(nèi)的物品，造成劃傷或者不同程度的損壞，以上都屬物資損失。個(gè)別施工人員意識(shí)不到自己的安檢行為如果不符合規(guī)范，受到損失的不將只有物資器械，事態(tài)嚴(yán)重的話，對(duì)生命都將造成威脅。而且誰(shuí)也不能保證因?yàn)榭此撇黄鹧鄣氖韬鲆鸬耐话l(fā)事件是否會(huì)帶來(lái)連鎖效應(yīng)，造成大量人員傷亡慘案。所以相關(guān)管理部門應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，根據(jù)自身企業(yè)安檢的特點(diǎn)以及易發(fā)生問(wèn)題，制定對(duì)應(yīng)施工流程制度，并嚴(yán)格按照制度規(guī)范安檢流程，這樣不僅使安檢人員對(duì)電梯造成不必要的損害得到約束，并且對(duì)施工人員的及企業(yè)人員的安全有一個(gè)負(fù)責(zé)的態(tài)度。

4 制定管理制度

管理部門主要是針對(duì)安檢部門的施工狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，一方面促進(jìn)電梯安檢人員的主動(dòng)意識(shí)，另一方面使電梯和企業(yè)所有人員安全保障提高。上面提出對(duì)安檢流程制定出要求準(zhǔn)則，但是管理方面也需要加強(qiáng)重視，因?yàn)楣芾頇C(jī)構(gòu)對(duì)安檢部門施工質(zhì)量、施工效率有著決定性的影響，為了使安檢部門的效果最大化，必須對(duì)管理機(jī)構(gòu)制定管理規(guī)范守則，使其在合理的、有效的狀態(tài)下進(jìn)行管理工作，為電梯安全檢查起到促進(jìn)作用。

5 制定安全培訓(xùn)規(guī)劃，全面落實(shí)

安全培訓(xùn)計(jì)劃主要是針對(duì)剛踏入電梯安檢企業(yè)的新成員，由于員工的整體素質(zhì)和工作能力、反應(yīng)能力都存在一定程度的差異，所以安全意識(shí)的普及必須動(dòng)員企業(yè)所有成員參加，當(dāng)然這里包括老成員，即便安檢工作和管理工作已經(jīng)很到位，但是資深員工的參加更能起到帶頭以身作則的作用，對(duì)新成員和資質(zhì)比較差的老成員都能起到督促的作用，告誡其安全意識(shí)的重要性。安全培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)是很有意義的，它能使安全意識(shí)內(nèi)化到每一個(gè)參加培訓(xùn)的

成員。

6 對(duì)癥下藥各司其職

明確電梯安檢工作與管理工作的區(qū)別，由于這兩個(gè)部門相互應(yīng)用，在不少企業(yè)中，都出現(xiàn)電梯安檢人員干涉管理問(wèn)題、管理部門干涉安檢問(wèn)題。這是對(duì)職務(wù)沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)的表現(xiàn)，需要企業(yè)部門的端正，只有將這兩個(gè)部門扶上正軌，才能發(fā)揮兩個(gè)部門的作用。

6.1 安檢人員的工作核心

安檢人員雖然跟管理部門同樣都是進(jìn)行監(jiān)察工作，但是監(jiān)察的對(duì)象從根本上不同。安檢人員的檢測(cè)對(duì)象是電梯，其檢測(cè)電梯存在的安全隱患并及時(shí)處理，這才是安檢人員的工作核心。

6.2 安全督查部門工作核心

安全督查部門人員雖然涉及到對(duì)電梯安全隱患的辨認(rèn)知識(shí)，但是這只能為輔，其主還是以人為監(jiān)察對(duì)象，主要是針對(duì)安檢人員進(jìn)行監(jiān)察，看看是否安檢人員有偷懶的現(xiàn)象或者違背施工原則進(jìn)行施工。而且督查部門在監(jiān)察方式上也與安檢人員有明顯的不同，督查部門的檢查方式比較多樣化，這主要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，通常都是以定期或不定期的方式對(duì)安檢人員進(jìn)行監(jiān)察或抽查。

7 結(jié)語(yǔ)

由于安檢對(duì)象的特殊性，使得安檢工作存在很多危險(xiǎn)因素，不過(guò)，正是因?yàn)殡娞莸陌踩珯z測(cè)復(fù)雜特殊，才更需要企業(yè)針對(duì)電梯安檢部門在技術(shù)上作為支撐，與此同時(shí)，還要樹立相應(yīng)技術(shù)施工流程規(guī)范，使得一切工作在合理無(wú)誤的狀態(tài)下進(jìn)行。督查管理這一項(xiàng)目一直被各企業(yè)所疏忽，認(rèn)為是可有可無(wú)的存在，說(shuō)明其存在意義并沒(méi)有得到廣泛認(rèn)知，在不違背國(guó)家準(zhǔn)則且有規(guī)范地對(duì)前線生產(chǎn)部門進(jìn)行管理，能使企業(yè)做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙贏的實(shí)現(xiàn)。所以管理部門的工作一定要得到企業(yè)的重視并實(shí)踐

落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1] 祝洪峰.淺談電梯檢驗(yàn)安全管理[J].商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2012，（3）：341.

[2] 陳勇鑫.淺析電梯的檢驗(yàn)檢測(cè)工作及檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J].價(jià)值工程，2011，30（12）：255.