摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)城市化速度越來越快，燃?xì)夤艿赖母采w面積也在不斷拓寬，在大力提倡節(jié)能減排的時(shí)代背景下，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理也成為了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中必須要重視的問題。文章主要通過介紹燃?xì)夤こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、形成條件以及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)涵，從而具體闡述了燃?xì)夤こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?；工程?xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）32-0153-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的不斷加快，建筑業(yè)正處在一個(gè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模日益擴(kuò)大，同時(shí)投入的人力、財(cái)力、物力也在逐漸增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題，尤其是燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著人們節(jié)能減排意識(shí)的不斷增強(qiáng)，天然氣等燃?xì)庥昧咳找嬖黾?，已?jīng)成為了城市生活的關(guān)鍵能源。由于燃?xì)饩哂幸兹肌⒁妆忍攸c(diǎn)，燃?xì)獾男孤兜葐栴}嚴(yán)重影響了人們的生產(chǎn)生活，因此必須要正確、充分地認(rèn)識(shí)燃?xì)忭?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并加以管理，從而提高燃?xì)夤こ添?xiàng)目投資效益，降低工程成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 工程項(xiàng)目管理以及燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

1.1 工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

項(xiàng)目管理（Projec Management，PM），即一種常見的對(duì)工程項(xiàng)目的管理模式。項(xiàng)目管理主要包括九個(gè)部分：一是項(xiàng)目集成管理。主要是協(xié)調(diào)和權(quán)衡各種項(xiàng)目的運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員利益的最大化；二是項(xiàng)目范圍管理。主要是保證項(xiàng)目計(jì)劃的正常運(yùn)行，確保項(xiàng)目工作達(dá)到事先的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；三是項(xiàng)目時(shí)間管理。主要是識(shí)別活動(dòng)的定義、排序、工期估算以及進(jìn)度控制；四是項(xiàng)目成本管理。主要是進(jìn)行資源的管理，同時(shí)進(jìn)行成本估計(jì)、預(yù)算以及控制；五是項(xiàng)目質(zhì)量管理。主要是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃、保證以及控制；六是項(xiàng)目人力資源管理。通過對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行組織計(jì)劃，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；七是項(xiàng)目溝通管理。通過確定信息和相關(guān)項(xiàng)目人員的需求，從而進(jìn)行性能匯報(bào)以及項(xiàng)目關(guān)閉；八是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。主要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)以及定型、定量分析，并對(duì)此作出響應(yīng)；九是項(xiàng)目采購管理。通過制定采購計(jì)劃，從而明確招標(biāo)的對(duì)象，進(jìn)行招標(biāo)規(guī)劃以及合同管理。由此可以看出，項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，是當(dāng)前國(guó)際上比較通用的一種工程項(xiàng)目管理模式。

1.2 燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)，即某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性以及后果的有機(jī)結(jié)合，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性，二是風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，由于其產(chǎn)品復(fù)雜、特殊，具有不可逆性，項(xiàng)目所涉及的周邊環(huán)境，包括自然災(zāi)害、地理地質(zhì)條件以及人文環(huán)境等都為其帶來了風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)外政局關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、法律機(jī)制等又為其帶來了外部風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)，作為不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)，數(shù)學(xué)關(guān)系式可表示為：

R=f（P，C）

上述式中，R為風(fēng)險(xiǎn)，P為不利事件發(fā)生的概率，C為不利事件發(fā)生的后果。對(duì)于燃?xì)夤こ添?xiàng)目來講，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，其預(yù)期貨幣值也在不斷變化，其數(shù)學(xué)關(guān)系式可表示為：

V=uΦ

在上述式中，V表示預(yù)期貨幣值，u表示為風(fēng)險(xiǎn)概率，Φ表示為風(fēng)險(xiǎn)量，圖1為項(xiàng)目周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)變化函數(shù)圖。

從圖1中可以看出，在項(xiàng)目的啟動(dòng)以及準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)概率不斷降低，但是風(fēng)險(xiǎn)量逐漸上升，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失預(yù)計(jì)值也逐漸上升；在項(xiàng)目的實(shí)施以及收尾階段，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)概率較項(xiàng)目的啟動(dòng)以及準(zhǔn)備階段大為下降，但是風(fēng)險(xiǎn)量逐漸遞增，是風(fēng)險(xiǎn)影響的最高峰。

圖1 項(xiàng)目周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)變化函數(shù)圖

1.3 燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理，即項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、定量定型分析，從而在整體上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估以及監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)不利事件及后果可能性的最小化。燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)管理主要有五個(gè)方面的特征：一是風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移；二風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及后果具有不確定性；三是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生程度以及后果具有可變性；四是風(fēng)險(xiǎn)的大小是相對(duì)于主體而言的；五是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素較多。

因此，燃?xì)夤こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要注意項(xiàng)目運(yùn)行過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，注重招標(biāo)環(huán)節(jié)中的資格審查、方案評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要注意施工過程中的高壓管道焊接、時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握等。

2 燃?xì)夤こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

隨著我國(guó)燃?xì)夤こ痰牟粩喟l(fā)展，對(duì)于安全性、可靠性的要求越來越高，尤其是燃?xì)夤こ痰脑靸r(jià)以及工期容易受外界條件的影響，因此影響燃?xì)夤こ添?xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素更為繁雜。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景中，由于承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主體主要是國(guó)家以及國(guó)營(yíng)企業(yè)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)整體性不高，工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式為建管一體化機(jī)制。這種粗放式的風(fēng)險(xiǎn)管理模式從某種程度上講風(fēng)險(xiǎn)率比較高，同時(shí)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有及時(shí)規(guī)范管理人員的風(fēng)險(xiǎn)行，因而在燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)過程中，沒有能及時(shí)收集、管理有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)方面的數(shù)據(jù)信息。隨著我國(guó)改革開放的步劃逐漸加快后，已經(jīng)擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，實(shí)現(xiàn)了向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過渡。在這種新形勢(shì)，投資主體向多元化方向發(fā)展，但是對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)、方法以及數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)等方面嚴(yán)重不足，燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理水平?jīng)]有得到進(jìn)一步的提高，燃?xì)夤こ添?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制也沒有得到根本改善。因此，燃?xì)夤こ添?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理有待加強(qiáng)。

燃?xì)夤こ讨饕梢苑譃槿齻€(gè)部分：一是設(shè)計(jì)階段，二是新建成階段，三是運(yùn)行階段。在這三個(gè)階段中，項(xiàng)目出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素以及狀況都存在一定的差異。燃?xì)夤こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制作為保障我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，由于投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工難度越來越高，對(duì)于質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格，因此項(xiàng)目投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定等關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提升。

從整體上來說，對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，能夠最大程度地提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)當(dāng)前建筑業(yè)的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理在燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理中起著舉足輕重的作用，建立一套系統(tǒng)、完整的燃?xì)夤こ虄?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的宣傳力度，積極提高利益主體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善擔(dān)保人才市場(chǎng)，強(qiáng)化專業(yè)人才的培訓(xùn)，這是我國(guó)燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理的未來發(fā)展方向，只有不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，才能促進(jìn)我國(guó)燃?xì)夤こ痰目沙掷m(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王啟昆.燃?xì)夤こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性[J].煤氣與熱力，2009，（8）.

[2] 郭永鑫，安良.分析燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].科海故事博覽·科技探索，2012，（12）.

作者簡(jiǎn)介：簡(jiǎn)玉峰（1973—），男，陜西人，咸陽市天然氣有限公司工程師。