摘要：電能損耗是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低線損是所有供電企業(yè)所面對(duì)的主要工作和長(zhǎng)期任務(wù)，需要探討并實(shí)施完善、科學(xué)的線損專業(yè)管理，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)節(jié)能型社會(huì)的目標(biāo)并提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章對(duì)線損管理的內(nèi)涵和目標(biāo)進(jìn)行了論述，對(duì)線損管理的實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行了討論，并對(duì)線損管理的支撐保障措施進(jìn)行了分析，對(duì)提高供電企業(yè)線損管理水平具有參考意義。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損管理；電能損耗

中圖分類號(hào)：U223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）32-0120-02

線損是電能從發(fā)電廠傳輸?shù)接脩暨^程中，在輸電、變電、配電和用電各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗，是影響供電企業(yè)利潤(rùn)的重要因素。線損率是在一定時(shí)期內(nèi)電能損耗占供電量的比率，是衡量電網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，其大小取決于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、運(yùn)行方式和潮流分布、電壓水平以及功率因數(shù)等多種因素，能反映出一個(gè)供電企業(yè)的管理水平。

1 線損管理內(nèi)涵

供電企業(yè)線損由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是指電能在傳輸過程中，經(jīng)由輸變配電設(shè)施所產(chǎn)生的固有損耗。管理線損是指在購(gòu)、售等環(huán)節(jié)發(fā)生的技術(shù)線損之外的電能損失。

線損管理是供電企業(yè)管理的重要組成部分，涉及輸、變、配、用等各個(gè)環(huán)節(jié)，其水平的高低是對(duì)供電企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃管理、運(yùn)行管理、營(yíng)業(yè)管理、計(jì)量管理等諸多方面綜合管理水平的考驗(yàn)。

貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)能相關(guān)政策、加強(qiáng)供電企業(yè)線損管理，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。建立層次清晰、分工明確、指標(biāo)完善、分析手段完備的線損專業(yè)管理體系，是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)線損專業(yè)化管理、降低線損率、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑和手段。

2 線損管理的目標(biāo)和要求

貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)能相關(guān)政策、加強(qiáng)供電企業(yè)電網(wǎng)線損管理，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。建立層次清晰、分工明確、指標(biāo)完善、分析手段完備的線損專業(yè)管理體系，是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)線損專業(yè)化管理、降低線損率、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑和手段。指標(biāo)管理和過程管理并重，力求線損管理過程的可控、在控，自上而下明確線損管理的任務(wù)和目標(biāo)，形成閉環(huán)的線損專業(yè)管理模式，科學(xué)核定線損指標(biāo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核。

3 線損管理的實(shí)現(xiàn)途徑

在供電企業(yè)“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施后，需要明確各部門線損專業(yè)相關(guān)管理職責(zé)，明確技術(shù)支撐單位的職責(zé)分工和定位，需要細(xì)化檢修公司、地市公司和縣公司的各級(jí)職責(zé)范圍和管理工作要求，同時(shí)還需要完善的技術(shù)分析手段和閉環(huán)管理控制的線損指標(biāo)管理體系。

應(yīng)制定完成線損管理辦法，建立省、市、縣三級(jí)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組及線損專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，分別負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本級(jí)及以下線損管理工作、并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

省級(jí)供電企業(yè)線損管理相關(guān)機(jī)構(gòu)包括發(fā)展策劃部、運(yùn)維檢修部、營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部、調(diào)度控制中心等部門。發(fā)展策劃部歸口管理線損管理工作，負(fù)責(zé)制訂、修訂省公司線損管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，組織開展線損檢查與考核，組織編制、評(píng)審公司降損規(guī)劃，組織落實(shí)線損指標(biāo)月報(bào)表、季跟蹤分析。運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)公司技術(shù)線損管理，組織開展技術(shù)降損工作，研究技術(shù)降損方案，并進(jìn)行降損效果評(píng)估；參與指標(biāo)分解工作。營(yíng)銷部負(fù)責(zé)管理線損管理工作，對(duì)批準(zhǔn)的管理類降損項(xiàng)目實(shí)施過程管理，并對(duì)實(shí)施效果評(píng)估，組織開展?fàn)I業(yè)普查及反竊電工作，執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)考核辦法和電能計(jì)量專業(yè)管理。農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)農(nóng)村電網(wǎng)線損管理工作；組織各縣公司農(nóng)電類降損項(xiàng)目實(shí)施。調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)220千伏及以上主網(wǎng)網(wǎng)損管理及母線電量平衡，科學(xué)安排檢修計(jì)劃。

電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院負(fù)責(zé)為線損管理提供必要的技術(shù)支撐，編制省級(jí)供電企業(yè)降損規(guī)劃報(bào)告，編制電網(wǎng)負(fù)荷實(shí)測(cè)及理論線損計(jì)算報(bào)告，結(jié)合計(jì)算結(jié)果，提出線損管理建議措施；負(fù)責(zé)收集、整理各部門、單位上報(bào)的月、季、年度線損分析報(bào)告，并形成省公司分析報(bào)告。電力科學(xué)研究院負(fù)責(zé)110千伏及以上電網(wǎng)線損在線計(jì)算及報(bào)告編制。

地市供電企業(yè)負(fù)責(zé)本地區(qū)的線損管理，組織實(shí)施降損計(jì)劃，配合完成降損效果評(píng)估，定期進(jìn)行線損綜合分析，負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度運(yùn)行，負(fù)責(zé)變電站站用電管理，督導(dǎo)組織縣公司開展線損管理工作?？h級(jí)供電企業(yè)負(fù)責(zé)本縣線損管理，組織開展本單位電網(wǎng)負(fù)荷實(shí)測(cè)及理論線損

計(jì)算。

線損管理應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。充分發(fā)揮三級(jí)線損管理網(wǎng)絡(luò)作用，以深化線損“四分”（分壓、分區(qū)、分元件、分臺(tái)區(qū)）管理為重點(diǎn)，力求實(shí)現(xiàn)“技術(shù)線損最優(yōu)、管理線損最小”的目標(biāo)。

4 線損管理支撐保障措施

為保證線損管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)建立健全技術(shù)支撐保障措施。完善線損分析手段，以理論線損和統(tǒng)計(jì)線損對(duì)比促進(jìn)節(jié)能降損并實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)的過程控制。同時(shí)應(yīng)建立指標(biāo)完成情況跟蹤分析制度，各單位編寫上報(bào)線損管理分析報(bào)告，召開專業(yè)分析例會(huì)，指標(biāo)管理與過程管理并重，切實(shí)提高線損管理水平。

4.1 基于電能量采集系統(tǒng)的線損統(tǒng)計(jì)分析

應(yīng)依托統(tǒng)一部署的電能量采集系統(tǒng)關(guān)口電量全覆蓋實(shí)時(shí)采集功能，分地區(qū)統(tǒng)計(jì)某一電壓層級(jí)的統(tǒng)計(jì)線損，消除現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)手段中抄表周期不同步帶來的波動(dòng)影響，全過程監(jiān)控線損電量的變化情況，為與理論計(jì)算線損對(duì)比分析并提出節(jié)能降損措施提供技術(shù)支持。

4.2 網(wǎng)損管理輔助分析

網(wǎng)損管理輔助分析應(yīng)以EMS系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來源，采用IEC61970標(biāo)準(zhǔn)從EMS系統(tǒng)中獲取電網(wǎng)模型和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)后，網(wǎng)損管理輔助分析系統(tǒng)進(jìn)行狀態(tài)估計(jì)，以狀態(tài)估計(jì)的結(jié)果作為電網(wǎng)運(yùn)行的基態(tài)潮流，對(duì)選定范圍內(nèi)電網(wǎng)線路和變壓器等設(shè)備網(wǎng)損進(jìn)行分析計(jì)算。

4.3 典型代表日全網(wǎng)線損理論計(jì)算

典型代表日負(fù)荷實(shí)測(cè)及線損理論計(jì)算應(yīng)按照“三統(tǒng)一”（即統(tǒng)一代表日、統(tǒng)一計(jì)算程序、統(tǒng)一邊界條件）的原則進(jìn)行，目的是為了科學(xué)評(píng)價(jià)電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，深入了解典型運(yùn)行方式下線損構(gòu)成及分布情況，找出影響線損率變化的主要環(huán)節(jié)和因素，同時(shí)與統(tǒng)計(jì)線損對(duì)比分析找出技術(shù)上和管理上存在的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。

4.4 建立線損指標(biāo)管理體系，統(tǒng)一線損分析數(shù)據(jù)口徑

應(yīng)建立線損指標(biāo)管理體系，對(duì)各級(jí)線損率細(xì)化定義，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及統(tǒng)計(jì)范圍的完整性。主要指標(biāo)應(yīng)包括綜合線損率、220千伏及以上主網(wǎng)線損率、地區(qū)線損率、分壓線損率等指標(biāo)構(gòu)成。輔助分析指標(biāo)應(yīng)包括技術(shù)與管理兩方面影響因素，由母線電能不平衡率、變電站站用電量、分線分臺(tái)區(qū)管理比例等指標(biāo)構(gòu)成。

為確保分析結(jié)果的統(tǒng)一性和可比性，應(yīng)制定線損分析報(bào)告模板，對(duì)相關(guān)線損指標(biāo)進(jìn)行明確的定義，對(duì)綜合線損率主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)和線損輔助指標(biāo)的完成情況、變化原因和影響因素進(jìn)行分析，對(duì)線損專業(yè)管理工作的開展情況和下一階段的工作安排進(jìn)行討論，分析存在問題、解決措施，提出相應(yīng)建議。

5 結(jié)語

通過加強(qiáng)供電企業(yè)的線損管理，可以大量節(jié)約寶貴的電力能源，也有利于保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源資源。降低電能損耗是一個(gè)內(nèi)容豐富、涉及面廣的工作，具有很強(qiáng)的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性，加強(qiáng)對(duì)線損的管理工作尤為重要。本文對(duì)線損管理工作的實(shí)現(xiàn)途徑和保障措施進(jìn)行了分析，建立了層次清晰、職責(zé)明確的線損專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮技術(shù)支撐單位的作用，根據(jù)供電企業(yè)改革后的職責(zé)分工，進(jìn)一步探討并細(xì)化了各級(jí)單位的職責(zé)范圍和管理工作要求。指出建立由主要指標(biāo)和輔助分析指標(biāo)構(gòu)成的線損指標(biāo)管理體系，并確定每個(gè)指標(biāo)的歸口責(zé)任部門。以技術(shù)支撐單位為依托，以豐富的線損分析手段促進(jìn)節(jié)能降損，同時(shí)應(yīng)建立線損指標(biāo)過程分析制度。

當(dāng)然，我們也應(yīng)當(dāng)注意到，加強(qiáng)供電企業(yè)電網(wǎng)線損管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的復(fù)雜工程，也與電網(wǎng)的硬件及電網(wǎng)所處環(huán)境有關(guān)，因此強(qiáng)化供電企業(yè)線損管理工作需要付出艱辛的努力。

作者簡(jiǎn)介：張章（1984—），男，河南商丘人，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院工程師，碩士，研究方向：電網(wǎng)規(guī)劃研究及計(jì)算分析。