黃旭

【摘 要】在工程項目施工過程中，工程的管理是十分重要的，其包括費用管理，質量管理和進度管理，而進度管理是保證施工各項工作完成的前提。本文通過闡述傳統(tǒng)的進度管理方法的弊端，提出了一種新的施工進度管理方式—工程形象進度統(tǒng)計分析模型，其是將傳統(tǒng)的進度管理方法升華，研究并探討了形象進度分析模型的生成與應用，為形象化進度管理提供了一定的理論基礎。其中重點研究是形象進度分析模型的應用，具體內容涉及到進度管理的傳統(tǒng)方法、形象進度分析模型的應用、等幾方面的內容。

【關鍵詞】形象進度圖；分析模型；進度管理

一、進度管理的意義

在工程項目管理中進度管理是一個承上啟下的重要環(huán)節(jié)，它是聯(lián)系施工計劃與施工實際的中樞，關系到施工計劃的有利實現(xiàn)。資源的合理搭配以及決策的科學性等一系列的問題。同時，進度管理在實踐中又往往成為評判一個工程計劃制定的好壞，技術水平高低的關鍵標尺，無論是施工方，還是監(jiān)理方多是以此對施工現(xiàn)場進行檢查和評估。

二、施工進度管理的傳統(tǒng)進度控制方法

（一）傳統(tǒng)的進度控制方法

圖形法，常用的圖形有橫道圖、S 型曲線、“香蕉”型曲線等幾種；關鍵線路法，傳統(tǒng)方法有關鍵線路法（CPM ）和劃評審技術（PERT）等，是通過網(wǎng)絡計算找到?jīng)Q定工程總工期的最長線，即關鍵線根據(jù)活動時差的大小確定工程施工的關鍵活動，從而保證工程進度。

（二）傳統(tǒng)管理技術和方法的主要問題

上述的圖形法及關鍵線路法的弊端是網(wǎng)絡進度計劃與施工單位每日制定的施工作業(yè)計劃相脫節(jié)，難以全面表達工程進度的各項計劃參數(shù)因而無法分析施工作業(yè)計劃對總進度的影響。另外，工作量浩大的進度信息處理手段落后，速度緩慢，反饋滯后，在計劃執(zhí)行過程中無法及時對進度目標狀態(tài)進行定量評價，并適時作出調整，也很難實現(xiàn)進度目標的動態(tài)控制。而且難以對工程進度計劃進行優(yōu)化，從而造成資源浪費，成本增加。更沒有體現(xiàn)各類工程的具體特點，不利于高層管理人員對工程進度的了解。

三、形象進度分析模型的生成原則與應用

主要研究了生成形象進度分析模型的原則，重點是通過舉例來研究形象進度分析模型的應用。

（一）生成形象進度圖的原則

本文的一個重點就是形象進度圖的研究，這種圖形的生成很利于進行控制管理，形象，簡便，易懂。要實現(xiàn)利用工程形象圖表示工程進度，首先要為各類工程研究出標準的形象圖。形象圖不是這類工程的設計圖紙，但卻能反映這個重點工程的集合特征和結構組成。為了利于計算機實現(xiàn)，確定形象圖時要滿足以下幾個原則和要求：

（1） 形象圖能通過簡單的數(shù)據(jù)描述完成。為了與進度數(shù)據(jù)建立聯(lián)系，形象圖不是通過圖形繪制方式來產(chǎn)生的，而是通過有限的數(shù)據(jù)定義來產(chǎn)生，為每個工程定義一個數(shù)據(jù)結構來描述這個工程的幾何特征。

（2） 形象圖能明確地反映出工程的組成特征。

（3） 形象圖的圖形與進度數(shù)據(jù)存在直接的聯(lián)系，根據(jù)進度數(shù)據(jù)并對進度數(shù)據(jù)進行處理后，在形象圖中使用圖形填充等方式來反映工程的施工進度情況。

（二）形象進度分析模型的應用

（1）形象進度圖示例

圖為 橋梁的形象圖

下面以橋梁工程為例介紹工程形象圖的確定。對于橋梁工程來說，其工程進度主要體現(xiàn)在墩臺施工上（澆筑梁除外） 。一個橋墩主要由墩帽、墩身、承臺、基礎四部分組成，基礎又可分為普通基礎、擴大基礎、樁基礎、沉井基礎等多種類型。經(jīng)過研究可以通過有限的數(shù)據(jù)描述，就可以形成一座橋梁的簡圖。其中每一個橋墩的形狀可以由以下幾個數(shù)據(jù)量來確定：是否澆筑梁、與后墩距離、墩帽高度、墩身高度、承臺高度、基礎類型、基礎高度等。下圖是一個具有6 個墩臺的橋梁形象圖。

與橋墩的各個組成部分相對應，用另外幾個數(shù)據(jù)量來表示各個組成部分的設計工程量：澆筑梁工程量、墩帽工程量、墩身工程量、承臺工程量、基礎工程量等。在系統(tǒng)運行過程中，根據(jù)項目部上報的調度數(shù)據(jù)，可以得到各個組成部分的實際完成工程量，對完成部分進行填充表示，從而實現(xiàn)施工進度的形象化顯示功能。如圖

圖為 橋梁的形象進度圖

圖中黑色填充部分表示已經(jīng)完成的工程量

（2）形象進度分析模型的應用

當形象進度圖形成后，我們可以通過計算機鼠標的移動來選擇你想了解的工程部位，即可彈出一對話框，其中內容包括各項工作間的邏輯關系，如緊前，緊后工作；該部位名稱；完成工程量；實際開工日期；完成日期；計劃開工日期；計劃完工日期；是否被簽認，尚需工期等。從而可以使施工單位，監(jiān)理單位，業(yè)主都能快速了解施工的進度，以便進行下一部的工作。下面分別以橋梁和路基工程舉例闡述其應用：如圖所示橋墩，當鼠標移動到如圖位置，即可生成如下對話框

圖 橋墩形象進度圖

我們舉例是橋墩完成后情況，如果正處在施工狀態(tài)下，則圖形是按完成量進行填充，對話框在顯示基本數(shù)據(jù)時，還會顯示完成的工程量，尚需工期等。

以上是從舉例的角度來研究分析形象進度模型的應用，這樣的形象圖對進度的反映是非常直觀和形象的，尤其利于高層管理人員了解工程進度情況對其他類工程，也可類似地確定出各自的標準形象圖。

四、形象進度管理應用于計算機上的效果

本文通過形象進度分析模型的建立與信息系統(tǒng)對施工進度的控制，從而達到預期效果.通過將管理應用于計算機上，不但施工組織人員在管理活動中的一些繁瑣工作，而且能促進本企業(yè)管理水平的提高。形象進度控制實現(xiàn)信息化帶來了一系列直接的經(jīng)濟效果。例如使得施工企業(yè)可以合理的利用現(xiàn)有的施工生產(chǎn)能力、施工原材料等，而使建設過程各單位更能協(xié)調地工作，有利于發(fā)揮生產(chǎn)能力，減少材料浪費；由于減少工時損失和生產(chǎn)設備停工損失，而使施工企業(yè)的勞動生產(chǎn)率提高；由于施工工期縮短，使企業(yè)物資的儲備減少，從而使非生產(chǎn)費用降低等。這樣使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量明顯握高，使企業(yè)的收益增加，使整個行業(yè)水平顯著提高。除以上直接作用之外，形象進度控制信息化的好處又表現(xiàn)在更多的間接經(jīng)濟效果。

綜上所述，利用信息化對施工進度的控制上的應用，不只是簡單地代替管理人員的手工勞動，而是促進管理水平的提高，使進度控制的管理工作發(fā)生了些質的變化。從而能更加有效的使施工企業(yè)向前發(fā)展，達到更高的水準。