惲如偉
(南京師范大學(xué)教科院數(shù)字娛樂研究中心,江蘇南京210097)
近年來,動漫產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè),其發(fā)展受到了國家的高度重視。在國家政策的強力扶持下,國產(chǎn)動畫片產(chǎn)量直線上升,但同市場需求相比仍有較大缺口,消費潛力巨大[1]。在全國動漫產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的情況下,這一新興產(chǎn)業(yè)也正在成為我省蘇南城市板塊新的經(jīng)濟增長點。江蘇從事動漫制作的企業(yè)集中于南京、蘇州、無錫、常州四大城市,即蘇南地區(qū)。盡管近年來我省動漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為迅速,但相較于國內(nèi)發(fā)展比較成功的上海、北京等兄弟省市,我省的動漫游戲產(chǎn)業(yè)還存在一些差距。
為了比較全面地了解蘇南地區(qū)動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,進而尋求促使其發(fā)展的方針和政策,省新聞出版局和南京師范大學(xué)數(shù)字娛樂研究中心合作進行了本次調(diào)研,對南京、常州、無錫、蘇州這四個城市的動漫游戲公司進行了抽樣調(diào)查,主要采取問卷及訪談的形式。共調(diào)研了34家動漫公司,其中南京7家,常州11家,無錫9家,蘇州7家。另外還有各地共8家游戲公司。調(diào)研發(fā)現(xiàn),蘇南地區(qū)動漫游戲公司以中小規(guī)模為主,大部分在30—100人左右,公司年產(chǎn)值大約1千萬。我們對各公司主要從產(chǎn)業(yè)鏈、原創(chuàng)能力、人才與技術(shù)、地方產(chǎn)業(yè)扶持政策及海外拓展能力這幾方面進行了調(diào)查,以下就各方面進行詳細的闡述。
本次調(diào)查所用的問卷將動漫產(chǎn)業(yè)鏈分成創(chuàng)意制作環(huán)節(jié)、發(fā)行播放環(huán)節(jié)、衍生產(chǎn)品開發(fā)和營銷環(huán)節(jié)三個部分[2],構(gòu)建了相應(yīng)的體系架構(gòu),并針對產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)設(shè)置了相應(yīng)的調(diào)查問題,通過調(diào)查獲得的這些問題的數(shù)據(jù)能夠反映出蘇南地區(qū)動漫產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題,進而反映出整個動漫產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀以及其不完善之處。
1、創(chuàng)意制作環(huán)節(jié)。
創(chuàng)意制作環(huán)節(jié)處于動漫產(chǎn)業(yè)鏈的上游,是整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心,是決定整個動漫產(chǎn)品面對市場的核心創(chuàng)作。主要包括動畫內(nèi)容的創(chuàng)造活動,即包括動畫作品的前期策劃、市場調(diào)查、動畫制作三部分。
(1)前期市場調(diào)查比較充分。
在所有被調(diào)查的公司中,絕大多數(shù)公司在制作動畫之前就進行了用戶對象和年齡調(diào)查、用戶所能承受的產(chǎn)品價格調(diào)查等前期市場調(diào)查,沒有做過市場調(diào)查的只占12.1%。動畫的市場需求是動畫制作的基礎(chǔ)與前提,動畫制作也是以消費者為中心,因此在制作動畫片之前對用戶所做的前期市場調(diào)查是必要的。調(diào)查結(jié)果表明,絕大多數(shù)動漫企業(yè)在制作動畫片之前就做好了相應(yīng)的前期準(zhǔn)備,并充分考慮到市場的需求,說明整個蘇南動漫產(chǎn)業(yè)正在向正規(guī)方向發(fā)展。
(2)“先動后漫”的動畫制作方式。
從表1中可以看出,有55.9%的公司動畫片的制作方式是不提前發(fā)行漫畫,直接制作動畫片。成功后再將動畫片改編成漫畫發(fā)行的公司占32.3%,而先制作漫畫或改編漫畫再制作動畫片的公司只占很少一部分。由此可以看出,蘇南地區(qū)的動漫產(chǎn)業(yè)采取的是“先動后漫”的發(fā)展模式,而不是采取日本式“先漫后動”的發(fā)展模式。
蘇南地區(qū)完整的動漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?動畫片的創(chuàng)作生產(chǎn)—電視臺和電影院的播出和放映—動漫圖書出版發(fā)行—音像制品的發(fā)行—版權(quán)的授權(quán)代理——衍生產(chǎn)品的開發(fā)和營銷。
表1 動畫片制作方式
(3)動畫片制作成本與制作周期。
表2 一部動畫片制作成本
表3 一部動畫片制作周期
從表2中的數(shù)據(jù)可以看出,30.3%的公司一部動畫片的制作成本在200萬~400萬范圍內(nèi),有27.3%的公司在400萬~600萬范圍內(nèi),制作成本在2 000萬以上的公司占18.1%。這說明公司制作一部動畫片的平均成本并不是很高,主要集中在200萬到600萬之間。
從表3中的數(shù)據(jù)可以看出,45.5%的公司的制作周期在12個月到24個月范圍內(nèi),3—6個月、6—12個月、24個月以上的公司各占了18.2%。
2、發(fā)行播放環(huán)節(jié)。
發(fā)行播放環(huán)節(jié)處于動漫產(chǎn)業(yè)鏈的中游,它是通過現(xiàn)代科技播出手段,將動畫創(chuàng)作內(nèi)容轉(zhuǎn)化為動畫商業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要包括動畫片的播出和放映、動漫圖書的出版發(fā)行、音像制品的發(fā)行等[2]。
(1)多樣化的動畫片營銷方式。
從表4中可以看出,動畫公司采用的動畫片的營銷方式有:與代理商合作,采用提成的方式銷售,占 38.5%;其次是自主推銷,占28.8%;采用由電視臺或其他單位訂制,不用推銷的營銷方式的公司占25.0%,居第三位;采用一次性地出售給銷售商以及其他營銷方式的只占很少的一部分。這說明大部分公司還不具備很強的營銷實力,還需要借助代理商來發(fā)行推銷自己的產(chǎn)品。但從表4中也可看出,采用自主推銷的公司也不在少數(shù),說明很多企業(yè)已經(jīng)脫離了營銷商的束縛,具備了比較健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。
表4 動畫片的營銷方式
(2)電視臺播放獲得的收入不高。
通過電視臺播放獲得的收入在10%以下的公司占33.3%,在10%—30%范圍內(nèi)的占30.3%。數(shù)據(jù)表明,大部分公司通過電視臺播放獲得的收入都不是很高,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司通過電視臺播放獲得的收入還不到公司總收入的一半,這也可以從側(cè)面反映出電視臺的購片費用低。
(3)圖書、音像出版發(fā)行獲得的收入較低。
動畫公司的音像圖書收入大部分集中在5%—20%,占了54.6%。其次有27.4%的動畫公司是在5%以下??梢钥闯觯蟛糠謩赢嫻就ㄟ^音像圖書出版發(fā)行獲得的收入都不是很高,產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)行播放環(huán)節(jié)發(fā)展得并不是很完善,還需要企業(yè)與政府的共同努力。
3、衍生產(chǎn)品開發(fā)和營銷環(huán)節(jié)。
衍生產(chǎn)品開發(fā)和營銷環(huán)節(jié)處于動漫產(chǎn)業(yè)鏈的下游,是指動畫產(chǎn)品的發(fā)行零售和服務(wù)業(yè),通過市場中介,把動畫產(chǎn)品變成大家喜愛的消費品,從生產(chǎn)環(huán)節(jié)進入了市場推廣領(lǐng)域。主要包括衍生產(chǎn)品的開發(fā)、市場的推廣、知識產(chǎn)權(quán)的保護、品牌授權(quán)、連鎖經(jīng)營等。
(1)動漫衍生產(chǎn)品開發(fā)普遍缺失。
衍生產(chǎn)品的開發(fā)和營銷,是上游、中游最終從市場得到回報的終端,動漫產(chǎn)業(yè)70%以上的利潤應(yīng)來自于衍生產(chǎn)品。但是調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,28.1%的公司衍生產(chǎn)品收入在5%—20%的范圍內(nèi),21.9%的公司收入在5%以下,而且有18.8%的公司還未進行衍生產(chǎn)品的開發(fā)。這些數(shù)據(jù)表明,蘇南地區(qū)多數(shù)動畫制作企業(yè)仍然缺乏開發(fā)衍生產(chǎn)品的意識和能力。衍生產(chǎn)品有巨大的盈利空間,而蘇南地區(qū)的動漫企業(yè)對極具市場潛力的衍生產(chǎn)品的開發(fā)重視不夠,這必將對蘇南動漫企業(yè)的贏利模式產(chǎn)生消極的影響。
(2)知識產(chǎn)權(quán)保護的申請較充分。
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),有66.7%的公司已經(jīng)申請了知識產(chǎn)權(quán)保護,有30.3%的公司正在申請知識產(chǎn)權(quán)的保護,而只有3.0%的公司還沒有考慮是否要申請知識產(chǎn)權(quán)的保護。通過數(shù)據(jù)可以看出,絕大多數(shù)公司已經(jīng)意識到了知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性。
(3)動畫制作的贏利模式尚未成型。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部分公司都處于虧損狀態(tài)或虧損邊緣。有42.4%的公司動畫片的總投入與總收入之比在1:0.8以下,處于虧損狀態(tài);有30.3%的公司的總投入與總收入之比約為1:1,總投入與總收入持平,處于虧損的邊緣??梢姡蠖鄶?shù)動漫企業(yè)的盈利情況并不是很樂觀,通過前面的分析也能看得出來。由于電視臺播放收入、圖書音像出版收入以及衍生產(chǎn)品開發(fā)獲得的收入都不高,這就注定了動漫公司的盈利情況肯定不會太理想,這種盈利情況必定會打擊動漫企業(yè)的積極性。
4、蘇南動漫產(chǎn)業(yè)鏈總述。
基于以上分析可以發(fā)現(xiàn),蘇南地區(qū)大部分動畫企業(yè)的收益目標(biāo)基本定位在面向各電視臺的版權(quán)銷售,有計劃進入動漫音像圖書市場的已經(jīng)不多,注重開拓跨行業(yè)衍生產(chǎn)品市場的就更少。而由于國內(nèi)播出機構(gòu)對國產(chǎn)動畫片的收購價格普遍偏低,致使動漫企業(yè)在發(fā)行播放環(huán)節(jié)獲得的收入并不高,這也是大部分動漫企業(yè)處于虧損狀態(tài)的原因所在。而通過前面對創(chuàng)意制作環(huán)節(jié)、發(fā)行播放環(huán)節(jié)、衍生產(chǎn)品開發(fā)和營銷環(huán)節(jié)的分析,可以發(fā)現(xiàn),由于電視臺對動畫片的收購價格過低,導(dǎo)致動畫公司不能在第一時間內(nèi)獲得較大的利潤,從而使動畫公司在發(fā)行播放環(huán)節(jié)資金無法收回,直接導(dǎo)致動畫公司第二階段的衍生產(chǎn)品開發(fā)無法及時跟上,進而對動畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生消極影響,使動漫產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了斷裂。
因此我們必須努力構(gòu)建一條使動漫企業(yè)盈利的產(chǎn)業(yè)鏈,使產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)緊緊相扣。首先必須解決發(fā)行播放環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題,使動畫公司在這一環(huán)節(jié)中就能收回大量的資金,從而有足夠的資金來進行衍生產(chǎn)品的開發(fā)。其次,衍生產(chǎn)品是動漫產(chǎn)業(yè)鏈一個非常重要的因素,它是動漫產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸的關(guān)鍵,是動漫產(chǎn)業(yè)的主要利潤來源,因此必須充分重視衍生產(chǎn)品的開發(fā),讓其帶活整條產(chǎn)業(yè)鏈,將蘇南虧損的動漫產(chǎn)業(yè)鏈變成盈利的動漫產(chǎn)業(yè)鏈[4]。
一個公司的原創(chuàng)能力可以通過其研發(fā)的作品的原創(chuàng)含量體現(xiàn)出來。在調(diào)查過程中我們將動漫游戲中的原創(chuàng)性作品劃分為:1、非原創(chuàng):第一,完全外包,按照外包方的要求完成作品設(shè)計;第二,公司所開發(fā)的產(chǎn)品中,劇情、場景、角色等的設(shè)計基本上來源于模仿、改造、修改或者翻版。2、部分原創(chuàng):公司所開發(fā)的產(chǎn)品中,劇情、場景、角色等的設(shè)計雖然采用了模仿、改造、修改或者翻版等方式,但大部分成果是來自于本公司的人員自主研發(fā)。3、完全原創(chuàng):公司所開發(fā)的產(chǎn)品中,劇情、場景、角色等的設(shè)計基本上來自于本公司的人員自主研發(fā)。
對動漫公司的原創(chuàng)能力分別從兩個方面進行調(diào)查研究:現(xiàn)狀和制約因素。我們根據(jù)原創(chuàng)作品的劃分在問卷中分別設(shè)計相應(yīng)的問題,已達到了解公司原創(chuàng)能力現(xiàn)狀的目的。對于制約公司原創(chuàng)能力的因素將分別從內(nèi)因和外因兩方面分析。
1、現(xiàn)狀。
從調(diào)查數(shù)據(jù)中可以看出,蘇南地區(qū)的動漫公司有50%不做外包,有29.4%做外包但是工作量不大,說明大部分公司是以自主研發(fā)為主。擁有編劇、導(dǎo)演、策劃、音樂及美工人員的公司占97.1%,有41.2%的公司表示不僅擁有而且很多。88.2%的公司中有專門的形象設(shè)計人員并且很優(yōu)秀,其中有64.7%表現(xiàn)很優(yōu)秀。有94.1%的公司以原創(chuàng)劇本為主,只有2.9%的公司是以改編電視或者電影為主。數(shù)字表明蘇南地區(qū)的公司是以自主研發(fā)為主,而且很重視原創(chuàng),并且已經(jīng)具備了一定的原創(chuàng)能力和自主研發(fā)能力。在問及已開發(fā)的動漫產(chǎn)品有沒有深入人心的角色形象時,67.7%公司表示有,而且20.6%的公司表示有很多,說明蘇南地區(qū)的動漫公司很注重本土文化的開發(fā)和利用,并且取得了一定的成績。
2、制約因素。
(1)內(nèi)在因素。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人對自己公司當(dāng)前的原創(chuàng)能力比較有信心,14.7%認(rèn)為本公司原創(chuàng)能力很強,52.9%認(rèn)為較強。認(rèn)為自己公司實力很弱的只有兩家。而且公司很重視員工的原創(chuàng)能力,82.3%的公司已經(jīng)制定了激勵員工原創(chuàng)的政策,即使沒有激勵政策的也打算制訂。
(2)外在因素。
外在因素主要是政府政策。有44.1%的公司表示政府對動漫行業(yè)原創(chuàng)作品的激勵政策不多,有38.2%的公司表示政府對于原創(chuàng)作品的知識產(chǎn)權(quán)保護不足。70.5%的公司認(rèn)為政府的激勵政策對公司原創(chuàng)積極性的激發(fā)作用比較大,所以有61.8%的公司希望政府對動漫行業(yè)原創(chuàng)作品的激勵政策應(yīng)加大力度。32.4%的公司希望進一步完善。
3、蘇南動漫產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)能力總述。
總體來說,蘇南地區(qū)在自主研發(fā)和原創(chuàng)方面已經(jīng)具備了一定的能力并且取得了一定的成績。蘇州宏廣公司為中央電視臺加工制作了《哪吒傳奇》,該公司制作的《少年噶瑪蘭》獲得“金馬獎最佳動畫影片”。南京網(wǎng)巨公司的《EURASIA》獲得國際最著名的動漫節(jié)法國昂西動漫節(jié)大獎。但是,目前仍然存在一些資金、人力、技術(shù)、政策等的制約因素,希望政府進一步加強扶持政策和激勵政策并且督促政策的有效實施,以促進蘇南地區(qū)動漫產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)能力的快速提升。
人才與技術(shù)是制作動漫的根本。任何一家動漫企業(yè)想要制作出成功的動漫作品必須具備優(yōu)秀的人才與頂尖的技術(shù)。人才與技術(shù)的水平?jīng)Q定了動漫企業(yè)所制作的動漫作品的質(zhì)量。動漫人才與技術(shù)現(xiàn)狀的調(diào)查主要是對動漫企業(yè)所擁有的人才數(shù)量與能力技術(shù)的調(diào)查,從一部動漫作品的制作流程上對蘇南地區(qū)動漫企業(yè)的人才與技術(shù)現(xiàn)狀進行調(diào)查。動漫的人才與技術(shù)現(xiàn)狀主要分成三個部分:動漫設(shè)計、動漫制作與動漫推廣[5]。
1、動漫設(shè)計人才與技術(shù)。
設(shè)計部分主要包括動漫作品的前期策劃、劇本的創(chuàng)作、角色造型的設(shè)定與場景的設(shè)計等。
在動漫產(chǎn)品的制作中,前期創(chuàng)意策劃工作是一個重要程序。前期策劃人員通過市場調(diào)研、細分市場定位來分析總結(jié)出何種動漫產(chǎn)品符合未來的商業(yè)行為;故事發(fā)展情節(jié)如何安排;何種題材是受眾關(guān)注的熱點;何為作品的賣點等因素。策劃人員素質(zhì)的高低將是動漫產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵。
從表5和表6中可以看出,整個蘇南地區(qū)受調(diào)查的動漫公司有70.6%完全具備動漫作品前期策劃的能力與獨立創(chuàng)作劇本的能力。只有2.9%的動漫企業(yè)不具備前期策劃能力和沒有自己的編劇人員。在與企業(yè)訪談中了解到,幾乎所有的蘇南動漫企業(yè)都缺乏極具創(chuàng)意的策劃與編劇人才。從中可以得出,對于蘇南地區(qū)的動漫企業(yè),一般性的策劃人與編劇人員是不缺乏的,缺乏的是極具創(chuàng)意的策劃與編劇人才。
表5 企業(yè)前期策劃水平
表6 企業(yè)編劇水平
2、動漫制作人才與技術(shù)。
在動漫設(shè)計之后進行動漫的制作。制作部分主要包括背景繪制、原畫、動畫、品質(zhì)管理和配音、配樂與音效。在本調(diào)查中主要調(diào)查的是動漫公司原畫師的水平、品質(zhì)管理人員的水平與配音、配樂與音效。
原畫師的工作是將動漫作品中的人物、動物等的關(guān)鍵動作繪制出來,是動畫制作中最重要的環(huán)節(jié)。原畫師所繪制的人物應(yīng)該富有生命感,活靈活現(xiàn)。從表7中可以看出,76.5%的動漫企業(yè)的原畫師都能獨立完成公司動畫中人物、動物等角色關(guān)鍵動作的繪制。20.6%的動漫企業(yè)是需要依靠外部力量來完成。只有2.9%的動漫企業(yè)沒有自己的原畫師。從中可以得出,蘇南地區(qū)大部分動漫企業(yè)都擁有足夠的原畫師。
表7 企業(yè)原畫師的水平
配音、配樂與音效,好的配樂可以給影片增色不少,甚至可能過了若干年之后,影片的故事情節(jié)已經(jīng)淡忘了,但是一聽到主題音樂,又勾起了人的無限回憶。從表8中可以看出,50%的動漫企業(yè)在配音、配樂與音效方面是由其他專門的音樂工作室完成的。26.5%的動漫企業(yè)是自己公司獨立完成的。在與企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人訪談中,我們了解到,幾乎蘇南地區(qū)所有的動漫企業(yè)都無力請觀眾熟悉的明星來配音,主要原因是成本太高,只是請專門的配音演員來配音。
表8 配音、配樂與音效的制作水平
3、動漫推廣人才。
從動漫產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)、傳播銷售到電視頻道、影院以及主題公園等終端服務(wù)場所,完整的動漫產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)必須要有高素質(zhì)、熟悉動漫產(chǎn)業(yè)運作規(guī)律的經(jīng)營管理人才。經(jīng)營管理人員的作用就是通過市場營銷的各種運作方式來使動漫產(chǎn)品被社會關(guān)注,從而增加產(chǎn)品本身和其衍生產(chǎn)品價值。61.8%的動漫企業(yè)在動漫作品的營銷推廣方面是與其他企業(yè)合作開展的,只有26.5%的動漫企業(yè)是自己獨立進行營銷推廣。從中可以得出,蘇南地區(qū)的動漫企業(yè)缺乏營銷推廣人才。營銷推廣人才的缺乏會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的不完整從而制約整個蘇南動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4、動漫人才與技術(shù)現(xiàn)狀總述。
基于以上的數(shù)據(jù)分析可知,蘇南地區(qū)動漫企業(yè)人才與技術(shù)的現(xiàn)狀以及要解決的問題有:企業(yè)并不缺乏一般性的設(shè)計人才,缺乏的是極具創(chuàng)意的策劃與編劇人才。由于資金限制,動漫的配音都是請專門的配音演員來配音,而請不到大家熟悉喜歡的明星。在動漫推廣階段,61.8%的動漫企業(yè)是與他人合作推廣的,只有26.5%的動漫企業(yè)是自己獨立推廣。企業(yè)缺乏專門的動漫經(jīng)營管理人才,這將制約蘇南動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
動漫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,離不開政府的有力支持。地方產(chǎn)業(yè)扶持政策調(diào)查主要是調(diào)查蘇南四市出臺了哪些政策來扶持本地動漫企業(yè)的發(fā)展,蘇南地區(qū)動漫企業(yè)是否享受到了當(dāng)?shù)卣雠_的扶持政策和動漫企業(yè)還需要哪些政策來解決企業(yè)的發(fā)展問題。地方產(chǎn)業(yè)扶持政策主要有五個部分:資金扶持政策、稅收扶持政策、企業(yè)場所購置或租賃政策、人才引進與培養(yǎng)政策、蘇南地區(qū)的扶持政策與其他省市的比較。
1、資金扶持政策。
資金扶持是指政府直接以資金的形式對動漫企業(yè)進行扶持,主要包括獎勵、資金補助、引導(dǎo)資金與配套資金和貸款的貼息補貼等。
動漫企業(yè)的動畫片在市級以上電視臺播出后,獲得當(dāng)?shù)卣剟畹那闆r:50.0%的動漫企業(yè)獲得過獎勵,但是數(shù)額比較少,只有8.8%的動漫企業(yè)獲得過比較多的獎勵。有17.7%的企業(yè)沒有獲得這樣的政策獎勵。企業(yè)獲得國家、省專項經(jīng)費資助或獎勵的優(yōu)秀作品,當(dāng)?shù)卣o予一定比例資金配套的情況:只有5.9%的企業(yè)能夠獲得比較多的當(dāng)?shù)卣呐涮踪Y金。44.1%的企業(yè)獲得過這樣的配套資金,但是數(shù)額比較少。有29.4%的企業(yè)不清楚有這項扶持政策。企業(yè)在生產(chǎn)原創(chuàng)動漫作品時向銀行借貸,當(dāng)?shù)卣o予貼息補貼的情況:只有36.4%的企業(yè)在向銀行借貸能夠獲得當(dāng)?shù)卣馁N息補貼,其中30%的企業(yè)所獲得的貼息補貼比較少。有39.4%的企業(yè)沒有獲得過貼息補貼,且24%的企業(yè)不清楚這一扶持政策。
2、稅收扶持政策。
稅收扶持政策就是指在稅收上給予動漫企業(yè)一定的優(yōu)惠政策,包括免征企業(yè)所得稅、進口關(guān)稅和享有出口退稅。優(yōu)惠的稅收政策能使企業(yè)緩解資金周轉(zhuǎn)的壓力,使企業(yè)能夠投入更多的資金來研發(fā)自主產(chǎn)品。
企業(yè)在創(chuàng)立前幾年享受免征企業(yè)所得稅情況:76.5%的企業(yè)在創(chuàng)立的前幾年都享受過免征企業(yè)所得稅。只有8.8%的企業(yè)沒有享受過免征企業(yè)所得稅。動漫企業(yè)在出口動漫產(chǎn)品時,享受出口退稅的情況:52.9%的企業(yè)不清楚這一政策。26.5%的企業(yè)享受過這項政策,但數(shù)額比較少。17.2%的企業(yè)沒有享受到這項政策。
3、企業(yè)場所購置或租賃政策
企業(yè)場所購置或租賃政策是指動漫企業(yè)在購置或租賃企業(yè)辦公場所時,當(dāng)?shù)卣o予的優(yōu)惠政策。64.7%的動漫企業(yè)在購置或租賃辦公場所時,享受過政府給予的優(yōu)惠政策,但比較少。20.6%的企業(yè)從這項政策受益很多。有14.7%的企業(yè)沒有享受到這項政策。
4、蘇南地區(qū)的扶持政策與其他省市的比較。
通過蘇南地區(qū)的動漫產(chǎn)業(yè)扶持政策與其他省市的產(chǎn)業(yè)扶持政策進行比較,可以發(fā)現(xiàn)蘇南地區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持政策的缺陷與優(yōu)勢,進而更進一步完善加強本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)扶持政策。如表9所示,50.0%的企業(yè)認(rèn)為蘇南地區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持政策與其他省市差距不大,21.4%的企業(yè)認(rèn)為要略好于其他省市,14.3%的企業(yè)認(rèn)為與其他省市相比,還有很大差距。
表9 與其他省市比較情況
5、地方產(chǎn)業(yè)扶持政策總述。
基于以上數(shù)據(jù)分析,我們可以得出蘇南地區(qū)動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)扶持政策現(xiàn)狀以及要解決的問題:在資金扶持政策方面,蘇南地區(qū)在資金扶持上沒有全面落實,且扶持力度不大,企業(yè)希望政府落實好政策和加大扶持力度;在稅收政策與購置或租賃辦公場所方面,76.5%的動漫企業(yè)在創(chuàng)立的前幾年可以享有免征企業(yè)所得稅的政策;29.5%的企業(yè)享受過出口退稅,85.3%的企業(yè)在購置或租賃辦公場所時能享受到當(dāng)?shù)卣o予的照顧政策;在與其他省市的產(chǎn)業(yè)扶持政策的比較中,50%的企業(yè)認(rèn)為與其他省市的差距不大,當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該設(shè)法縮小這些差距,才能引進更多的動漫企業(yè),促進本地區(qū)動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
大部分的企業(yè)都在考慮將自己的產(chǎn)品打入國外市場,而且大多數(shù)企業(yè)都表現(xiàn)得相當(dāng)自信。50%的公司認(rèn)為將本公司產(chǎn)品打入海外市場的空間還是很大的,只有5.9%的公司認(rèn)為基本上不可能進入國外市場。當(dāng)被問及與國外產(chǎn)品相比,我們的優(yōu)勢在哪里的時候,大部分的公司認(rèn)為自己在各方面,如創(chuàng)意、畫面、故事編排等方面都不會比國外作品差,還有部分實力較強的公司,在3D技術(shù)方面也是有相當(dāng)大的優(yōu)勢的。
蘇南地區(qū)的動漫公司在將自己的產(chǎn)品推廣到國外市場方面做的主要工作有:20.6%的公司已將產(chǎn)品在國外嘗試運營;41.2%的公司通過一些國際交流平臺為公司產(chǎn)品作了推廣,參加國際性的展銷會宣傳自己公司的產(chǎn)品;19.1%作了部分市場調(diào)研。
在考慮出口的主要地區(qū)選擇方面,大部分選擇東南亞,東南亞地區(qū)的文化與中國近似,發(fā)達程度與中國相近,同時又缺乏本土的動漫產(chǎn)品,這些因素便為我國動漫產(chǎn)品在這個地區(qū)的滋生創(chuàng)造了商機。
2、制約因素。
據(jù)了解,限制蘇南動漫公司進行海外拓展的主要因素還是在于:資金、政策,以及推廣公司產(chǎn)品的平臺。最突出的問題在于推廣平臺,因此有部分公司提出希望政府進一步加強對此行業(yè)的扶持力度,積極引導(dǎo),協(xié)助企業(yè)更好地開拓國外市場。除了政策以外,為了建立順暢的學(xué)習(xí)交流平臺,加強業(yè)內(nèi)投資合作,更有效地利用和整合資源,應(yīng)當(dāng)開展更多各種類型的國際交流活動,如舉辦動漫博覽會、動畫博覽會、交易會、展示會。
3、海外拓展能力總述。
蘇南地區(qū)大部分的企業(yè)已在考慮將自己的產(chǎn)品打入國外市場。主要工作有:將產(chǎn)品在國外嘗試運營,通過一些國際交流平臺為公司產(chǎn)品作了推廣,作了部分市場調(diào)研,參加國際性的展銷會宣傳自己公司的產(chǎn)品,出口的主要地區(qū)大部分選擇東南亞。
游戲開發(fā)環(huán)節(jié)包括游戲策劃、游戲程序開發(fā)、游戲美工、網(wǎng)絡(luò)安全測試等一系列活動[6]。該環(huán)節(jié)是游戲產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ),決定著游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),有33.3%的游戲公司在開發(fā)游戲過程中遇到的主要難點是程序部分,研發(fā)項目的整體規(guī)劃、美工部分遇到難點的公司各占25.0%??梢娪螒虺绦虻拈_發(fā)仍然是游戲公司在開發(fā)環(huán)節(jié)中遇到的最主要的難點,而且游戲程序開發(fā)也是開發(fā)環(huán)節(jié)中最重要的部分,關(guān)系到游戲的成敗,因此必須首先使政府與企業(yè)相互配合,解決這一主要難點,才能使蘇南地區(qū)的游戲產(chǎn)業(yè)更上一層樓。
游戲運營環(huán)節(jié)包括數(shù)據(jù)中心運行、游戲平臺治理、客服中心運行等子環(huán)節(jié)。運營環(huán)節(jié)的功能就是引進游戲,租用、架設(shè)服務(wù)器,配置專職的游戲治理和客戶服務(wù)人員,為用戶提供游戲和游戲咨詢等服務(wù)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),有62.5%的公司游戲產(chǎn)品的運營方式是與運營商合作運營,這說明絕大多數(shù)游戲開發(fā)公司的運營實力都不強,還需要借助運營商來推銷自己的游戲產(chǎn)品,仍然擺脫不了運營商的束縛。
銷售環(huán)節(jié)是指游戲客戶端、游戲點卡、其他游戲增值產(chǎn)品的銷售。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),有75.0%的公司采取的銷售渠道是互聯(lián)網(wǎng)銷售,可見互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道已逐漸取代網(wǎng)吧、報刊亭等傳統(tǒng)銷售渠道,成為主要的銷售渠道。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示有50.0%的公司平均每款游戲的總投入和總收入之比為1:1.8以上,有37.5%的公司在1:1.5左右,有22.5%的公司約為1:1.2,通過這些數(shù)據(jù)可以看出蘇南地區(qū)大部分游戲公司都是盈利的,這樣一種盈利的狀態(tài)必定會增加游戲公司的積極性,帶來游戲產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。
蘇南地區(qū)的游戲公司也是以自主研發(fā)為主。全部游戲產(chǎn)品與大部分游戲產(chǎn)品是自主研發(fā)的公司各占50%。37.5%的公司所用的劇本是原創(chuàng)的。也存在改編小說、動漫和電影的公司。但有62.5%的公司表示沒有改編動漫或者漫畫。而且,有62.5%的公司角色、場景等的設(shè)計基本上是公司自主創(chuàng)作的。制約游戲公司原創(chuàng)能力的內(nèi)在因素與動漫的類似,主要表現(xiàn)在資金、人力、技術(shù)、管理等方面。外因主要是政府對于原創(chuàng)游戲的激勵政策不夠多。公司希望政府能夠加強這方面的激勵政策。在人才與技術(shù)和地方產(chǎn)業(yè)扶持政策方面,游戲產(chǎn)業(yè)與動漫產(chǎn)業(yè)的情況類似,多數(shù)企業(yè)都提及人才缺乏的問題。網(wǎng)游的開發(fā)和動漫的制作都需要大量的相關(guān)專業(yè)人才,不僅是能力和專業(yè)知識要強,而且需要豐富的文化素養(yǎng)和較高的藝術(shù)素養(yǎng)。但是不止一家公司提出,因為沒有特別設(shè)立動漫或者是游戲?qū)I(yè),以至于很多剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生進入公司后,工作能力不強,基本上達不到公司的要求。因此,希望政府能夠就人才培養(yǎng)問題采取一些措施。另外,由于動漫與游戲的制作成本比較高,也有企業(yè)提出,希望政府能夠加大前期的扶持。
[1] 中國游戲工委,國際數(shù)據(jù)公司(IDC)中新游戲(伽馬新媒CNG).2012年度中國游戲產(chǎn)業(yè)報告[R].2012.
[2] 肖昕.我國動漫產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題與對策[J].科技與經(jīng)濟,2009(2):75-77.
[3] 邵培仁,李思屈.2012年中國娛樂與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告[J].中國傳媒報告雜志社,2013.
[4] 惲如偉,等.蘇南動漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀及其發(fā)展對策研究[J].特區(qū)經(jīng)濟,2010(7):49-50.
[5] 孫寧,楊君順.中國原創(chuàng)動漫產(chǎn)業(yè)思考[J].影視評論,2009(1):26-55.
[6] 惲如偉,陳文娟.數(shù)字游戲概論[M].北京:高等教育出版社,2012.