用企業(yè)的方式，守護百姓的今天和未來，這是生動的現(xiàn)實，更是國有企業(yè)心頭的牽掛。

災(zāi)難中的國企身影

2011年2月中旬開始，利比亞局勢日趨緊張，打砸搶燒，嚴重威脅當?shù)氐闹袊窈推髽I(yè)。

事態(tài)不斷升級，一場建國以來規(guī)模最大的海外撤離行動開始了。

國航、南航、東航緊急調(diào)動包機飛往利比亞，中遠集團、中國海運派出船只，向利比亞港口附近的海域進發(fā)。與此同時，中石油、中海油、中國建筑、中鐵建、中水電、中國中材等13家企業(yè)，主動組織當?shù)厝A人華僑有序撤離。目的為讓中國百姓盡快平平安安地回家。

短短十幾天，成功撤出35800多人，占到各國撤出人員總數(shù)的1/3。

用企業(yè)的方式，守護百姓的今天和未來，這是生動的現(xiàn)實，更是國有企業(yè)心頭的牽掛。

2012年9月7日，云南昭通市彝良縣連續(xù)發(fā)生5.7級、5.6級地震。震中洛澤河鎮(zhèn)道路中斷、電力中斷、通信中斷。讓彝良災(zāi)區(qū)聯(lián)通搶修隊現(xiàn)場指揮李沈莊和她的聯(lián)通現(xiàn)場搶修隊不寒而栗的是，從彝良通往震中洛澤河鎮(zhèn)被稱為“死亡之路”的山路。

救援隊員的前方，道路狹窄，無處躲藏，塌方、山體滑坡、泥石流隨時威脅著他們。聯(lián)通搶修隊第一時間趕到災(zāi)民安置點搶修信號。

在彝良災(zāi)區(qū)，老百姓拖家?guī)Э谔与x險境時，云南電網(wǎng)公司昭通供電局洛澤河發(fā)電部主任曾慶堯卻選擇了趕往震中。曾慶堯冒著塌方和泥石流的危險，花了六個小時徒步穿越“死亡之路”回到電廠。他說，“我就是爬也要爬到廠里，把大家（是否）平安的消息傳遞出去?！北M管電廠受損不算厲害，但百姓的房子嚴重損毀。曾慶堯和同事一起把廠里的生活區(qū)變成了災(zāi)民安置點。這里涌進了兩千多人，大家的用水用電、吃住防疫，都需要他一一安排。一盞電燈、一杯熱水、一碗方便面、一個免費電話，是百姓此時此刻最實在的依靠。

國資委原主任王勇說：“企業(yè)必須追求利潤，追求回報，追求國有資產(chǎn)的保值、增值，這是宗旨。但國有企業(yè)的性質(zhì)和其他所有制不一樣，它是全民的資金，還要更加關(guān)注社會責(zé)任。”

一汽：“5·12”后的助學(xué)班

災(zāi)難過后，重建又是一道難關(guān)。1995年，日本發(fā)生阪神大地震，7年后，災(zāi)民才全部入住新房。2005年美國遭遇卡特里娜颶風(fēng)，5年后，還有一半災(zāi)民流離失所。

為了探索災(zāi)后重建這個世界性難題，中國企業(yè)，開始了他們的嘗試。

王 勇國資委原主任

向社會發(fā)布企業(yè)《社會責(zé)任報告》，是向社會亮劍，我們作什么承諾，我們做了什么，我們應(yīng)該做什么。

常小兵中國聯(lián)通集團董事長

災(zāi)難面前，要盡可能短的時間去恢復(fù)通信，保證通信能夠滿足各類搶險救災(zāi)的需要。

蒲應(yīng)江家在汶川，地震發(fā)生時，他正在準備中考。房子塌了，家沒了，當他從驚恐中緩過神來，家里已經(jīng)沒有能力再供他上學(xué)。

當時，正準備輟學(xué)打工的小蒲偶然得知，一汽要花300萬元開設(shè)助學(xué)班，在災(zāi)區(qū)的孩子中培養(yǎng)技術(shù)工人，小蒲就這樣一步步從大山里走了出來。

對一汽來說，幫助這些災(zāi)區(qū)的家庭走出陰影，既是一份責(zé)任，更是一種感恩。一汽人一直沒有忘記半個世紀前，當新中國籌建第一汽車制造廠的時候，全國人民也曾慷慨為它出錢出力。

像小蒲一樣，有300多名汶川的孩子，已經(jīng)在一汽的幫助下完成了技工學(xué)業(yè)。

和一汽當時為災(zāi)區(qū)捐出的7000萬元相比，開辦助學(xué)班的300萬不算什么，但在一汽看來，傳統(tǒng)的捐資捐物，只能救急，而以市場化的方式為一個家庭培養(yǎng)一名頂梁柱，卻是長久之計。

探索新的救助和重建方式，并不能改變中國自然災(zāi)害多發(fā)的現(xiàn)實。企業(yè)依然需要一次又一次，用行動去履行對社會責(zé)任的承諾。

國家電網(wǎng)：三個犧牲的員工

2008年1月，中國南方遭遇特大冰凍災(zāi)害。湖南超過6000公里的電網(wǎng)線路出現(xiàn)了嚴重的覆冰。

人工除冰，需要巨大的人力，危險性極大。是否要把這么多員工，送到一線除冰，國家電網(wǎng)決策層陷入了沉默，沒有人能輕易拍板。但此時，電網(wǎng)頻頻跳閘，長沙告急、益陽告急、郴州告急。覆冰如果不及時清除，這個春節(jié)，百姓很可能就得在冰冷和黑暗中度過。

一邊是百姓的期待，一邊是員工的安危，國家電網(wǎng)艱難平衡著。

國家電網(wǎng)湖南送變電公司副總經(jīng)理李根生說：“保民生供電，保生活用電，1月20號在益陽，省公司的領(lǐng)導(dǎo)，包括我們公司所有人，全部調(diào)到益陽，下決定除冰。”

那個冬天，堅守在除冰一線的電網(wǎng)員工40萬人。

1月26日早晨7點，周景華、羅海文、羅長明出發(fā)，到達43號鐵搭已是中午11點。

山風(fēng)越刮越猛，50多米高的鐵塔晃動幅度越來越大，冰層的厚度超過了鐵塔的承載能力，周景華、羅海文、羅長明犧牲了。

整理烈士照片時，幾乎找不到他們與家人的合影。常年野外工作，團圓的日子屈指可數(shù)。

寒冷冬日，三位普普通通的電網(wǎng)員工用生命踐行了企業(yè)責(zé)任，而長沙市民也用他們真誠的送別銘記心中的英雄。

救災(zāi)，要付出巨大的人力物力，怎樣才能筑起長遠守護百姓生命財產(chǎn)安全的堤壩，過去幾十年，中國企業(yè)一直在探索。

三峽大壩：守護生命

2012年7月24日，歷史罕見的洪峰從三峽經(jīng)過，洪水最大時，相當于一眨眼功夫就有近40個標準游泳池的洪水涌入三峽庫區(qū)。

三峽大壩上，很多游客特意在這個時候來觀看泄洪。江水似巨龍奔騰，成了壯美景觀。然而對監(jiān)控水情的曹廣晶來說，他的心情顯然沒有這些游客輕松，但他卻有著足夠自信，大壩能承受住考驗。

曹廣晶的底氣，來自于大壩澆筑的過程。他說，“我們腳下，從100多米深的基礎(chǔ)一塊塊澆上來，每一個混凝土都有個編號。這一倉混凝土是什么高程，在大壩當中是什么位置，里面有多少標號的混凝土，有多少個埋件有多少鋼筋，分幾層來澆，都有一個非常詳細的設(shè)計?！?/p>

對三峽集團來說，建造一個堅固的大壩，確保防洪和穩(wěn)定發(fā)電，是他們的首要任務(wù)。然而，2002年左岸大壩剛完成，就出現(xiàn)裂縫。

雖然全世界這樣的大型工程，或多或少都會有裂縫出現(xiàn)。曹廣晶立下軍令狀，要將右岸大壩建成無縫大壩。

大壩如果真能建得嚴絲合縫，三峽防洪的能力也將大大提升。但很多人認為這是“天方夜譚”。

無縫的關(guān)鍵，在于混凝土攪拌和凝結(jié)時的溫度，反復(fù)實驗多次后，曹廣晶和同事們琢磨出一套辦法，要像呵護嬰兒一樣對待混凝土。曹廣晶說，“混凝土攪拌的時候，用加冰拌和用冷水拌和，要對組成混凝土的骨料冷卻。夏天拌出來的混凝土不超過七度，澆筑到現(xiàn)場的澆筑點震導(dǎo)完了后要控制在十度左右。”

2006年5月，三峽大壩全線封頂。右岸大壩一共澆鑄了400多萬立方米混凝土，體積相當于4個水立方，沒有出現(xiàn)一道裂縫。

1998年長江洪災(zāi)造成的直接經(jīng)濟損失是1660億元，而三峽工程投資總額是1800億元。如果沒有這個大壩，當2012年更大的洪峰來臨時，損失很可能要超過一個三峽工程的造價。

需要未雨綢繆的，不僅僅是自然災(zāi)害，百姓生活更需要一道道防護堤。經(jīng)濟領(lǐng)域，很多看不見的戰(zhàn)爭，正在打響。

中化：和“洋”種子競爭

前些年，老楊種大田玉米，每畝收入1000塊錢，但現(xiàn)在每畝光保底就能有2500塊錢。

田里有兩個人，比老楊還在意收成。于秀平、宋華，中國種子集團的育種師。老楊種的這片玉米地，是他們的制種基地。為了培育最新一代玉米種子，他們已經(jīng)花費了整整三年時間，現(xiàn)在，是檢驗成果的關(guān)鍵時刻。

前幾年，在國內(nèi)暢銷的一種玉米洋種子，不僅需要農(nóng)民們提前半年預(yù)定，每袋還得交80塊錢訂金。但因為不抗風(fēng)災(zāi)，讓農(nóng)民們損失很大。對于秀平來說，他們的任務(wù)，就是盡快研制出有競爭力的種子。

于秀平說：“收完種，我們80%的人就住在這兒，老百姓天天交的比較晚，我們也回不去?，F(xiàn)在就是天氣已經(jīng)比較冷了，晚上睡覺的時候必須得鋪電褥子才能睡著?！?/p>

這些育種師的身后，是正在大規(guī)模進入基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的中化集團。當洋種子全面占領(lǐng)中國的大豆、小麥、蔬菜、花卉等市場，當一些洋種子的價格甚至超過了黃金時，中化人日夜守在田間地頭，為了中國種子不受制于人，和時間賽跑。

“國以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先。”中國已成為僅次于美國的全球第二大種業(yè)市場，市場價值超過500億。

面對洋種子的攻城略地，中化集團在武漢投入50億元建立了種子研發(fā)中心，在這間實驗室里，科學(xué)家們正在高端生物領(lǐng)域開發(fā)新的育種產(chǎn)品。

中化集團中國種子生命科技中心基因組育種部總監(jiān)、國家“千人計劃”引進的生物基因科學(xué)家周發(fā)松說：“我們對每個植株進行取樣，只需要很少的量，就可以分析這個植株有什么樣的目標基因，比如說是否有抗病……”2012年，他帶領(lǐng)著平均年齡不到三十歲的研發(fā)團隊，推出了全球首張水稻基因組育種芯片。

原來一個品種平均8到10年的育種周期，現(xiàn)在只要3到5年就可以完成。

糧食安全保衛(wèi)戰(zhàn)是一場輸不起的戰(zhàn)爭，盡管已經(jīng)是世界一流的基因育種專家，周發(fā)松更愿意把自己看成中國的“麥田守望者”。

曹廣晶中國長江三峽集團公司董事長

三峽是世界上最大的民生工程，第一位的效益是防洪。防洪那是天大的事情，直接關(guān)系到老百姓生命財產(chǎn)安全，跟中國的民生社會安定密切相關(guān)。

寧高寧中糧集團公司董事長

中糧是國企，使命是忠于國計良于民生。市場化運營以后，所有的資源必須服務(wù)于國家大政方針。

中糧：守望餐桌安全

從田間地埂，到百姓餐桌，另一個企業(yè)團隊，同樣守望著中國的未來。

農(nóng)民徐遠寶，自從加入中糧集團組織的農(nóng)業(yè)合作社，每年播種之前，他都會接到一份中糧的訂單。訂單上不僅標明了收購價格，還詳細列出了種植標準。播什么樣的種、施什么樣的肥，都有嚴格的標準化流程。

以前種地，老徐心里沒有底，但現(xiàn)在心里踏實多了。原來種一年只能收入兩三萬元，現(xiàn)在合作社提前鎖定價格，老徐也放開膽子擴大種植規(guī)模，畝產(chǎn)量大大提升后，每年僅水稻就能收入二三十萬元。

中糧集團鴨綠江農(nóng)民專業(yè)合作社社長黃日國就負責(zé)老徐所在的合作社。在他眼里，老徐更像是田里的技術(shù)工人，他們種下的是百姓餐桌上的保障。他說，“對我們在種植環(huán)節(jié)包括農(nóng)殘控制、病蟲害的防治這些都是按照中糧給我們訂單要求的規(guī)范來做。”

中國食品行業(yè)要面對的一個現(xiàn)實問題，是農(nóng)產(chǎn)品原料來自千家萬戶，品質(zhì)參差不齊，這些年發(fā)生的一系列重大食品安全事件，其中一個重要原因就是源頭失控。

給每一塊地的播種、澆水、施肥、用藥、建立詳細的田間檔案，實現(xiàn)從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)控，是中糧正在努力的方向。

中糧集團公司董事長寧高寧說：“聯(lián)結(jié)農(nóng)民和最終的消費市場，是一個很好的商業(yè)模式，這樣中糧自身可以比較好地掌握最初產(chǎn)品的來源?！?/p>

為了換回新中國工業(yè)建設(shè)的原料物資，確保糧食的穩(wěn)定供應(yīng)，中糧從建國之初，就一直肩負著重要的使命。而當“短缺”成為歷史，他們開始鎖定糧食安全和食品安全，這兩條關(guān)系百姓生活的重要保障線。

中糧這些正在進行中的工作，都被記錄在社會責(zé)任報告里。從2011年開始，國資委下轄的117家國有企業(yè)，每年都要向社會公布各自的社會責(zé)任報告，接受公眾監(jiān)督。

善用全民所有的國有資產(chǎn)，對今天的企業(yè)來說，難度并不低，因為社會責(zé)任的承擔(dān)不再是簡單地捐款捐物，而是要盡可能用市場的方式，走進百姓心里。

黃金集團：帶領(lǐng)藏民致富

松贊干布的故鄉(xiāng)，千百年來，當?shù)匕傩找苑拍?、種植為生。盡管他們知道，山里的確蘊藏著豐富的金屬礦產(chǎn)，但脆弱的生態(tài)，嚴酷的環(huán)境，讓他們舍不得開采身邊的資源。但15年前，十幾家小礦主的到來，把大山挖得千瘡百孔，還經(jīng)常發(fā)生采礦污水毒死牛羊的事。

2008年，中國黃金集團來到這里整合散亂的小礦區(qū)。那時候，甲瑪鄉(xiāng)的人們很擔(dān)心，甚至有點抵觸。阿旺大叔就是其中之一。讓阿旺大叔沒想到的是，黃金集團來到這里，做的第一件事不是開礦，而是“治水”。

一條長5.5公里，耗資2億的山間隧道，是為了保護當?shù)夭輬鏊|(zhì)而修建的。

已經(jīng)59歲的阿旺大叔，全家16口人，2008年以前，養(yǎng)牦牛、種青稞，每年只有幾千塊錢的收入。但如今他們的生活變了，黃金集團設(shè)立了工貿(mào)公司負責(zé)甲瑪?shù)V的物流運輸，甲瑪鄉(xiāng)全鄉(xiāng)655戶農(nóng)牧民都成了股東。

阿旺大叔和兒子一起進了華泰龍公司，現(xiàn)在全家每年的收入超過17萬元。

為了真正贏得社會的接納和認可，國有企業(yè)進行著各種各樣的嘗試。越來越多的企業(yè)，正開動腦筋，用各自的方式，發(fā)揮特長。

中國移動：免費救助心臟病患兒

李 躍中國移動通信集團公司總裁

農(nóng)村孩子有先天性心臟病的，他怎么能夠想到去救助，去治療去做手術(shù)，經(jīng)濟條件也不允許。我們的篩查車深入農(nóng)村，對患兒實現(xiàn)有效救助。

在一輛特殊的移動篩查車上，心臟病專家林青正在給孩子們做檢查。篩查車上配備了中國移動自主研發(fā)的遠程通訊技術(shù)，通過移動通信網(wǎng)絡(luò)和物聯(lián)網(wǎng)終端，搭建起的遠程醫(yī)療工作站。

美國兒童先心病及結(jié)構(gòu)性心臟病介入?yún)f(xié)會主吉拉德·哈耶茲席說：“這個中心真的是很不平凡，你無法在世界上其他任何地方找到800例的公益手術(shù)的例子，這意味著給患者提供了巨大的經(jīng)濟支持?！?/p>

林青和他的同事，已經(jīng)跟隨篩查車在內(nèi)蒙、遼寧、河南的邊遠山村跑了幾萬公里，免費為上萬名孩子檢查身體。這些先進的遠程醫(yī)療平臺，方便了遠在農(nóng)村和山區(qū)的孩子們看病診療。

中國移動的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國98%以上的地區(qū)，遠程物聯(lián)終端目前也已經(jīng)被應(yīng)用到農(nóng)業(yè)推廣、教育普及、煤礦安全等多個領(lǐng)域。在李躍看來，移動獨有的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)優(yōu)勢，完全可以用于百姓生活的更多領(lǐng)域，比如，緩解目前醫(yī)療資源的不均衡。

截至2011年年底，國有企業(yè)的凈資產(chǎn)已經(jīng)累計增長到29萬億。怎樣將這些財富用到國家和百姓最需要的地方，國資委一直在探索。

國資委原主任王勇說：“國有企業(yè)要保值增值，這是人民的資產(chǎn)，不能流失了，它要發(fā)展好，把蛋糕做大。在整個安全穩(wěn)定發(fā)展上發(fā)揮作用?！?/p>

全國國有企業(yè)向社?；饎潥w的國有股權(quán)，目前已占全部社保基金財政性收入的43.1%。國家正在探討，進一步用國有企業(yè)收益，填補社保資金缺口。

國資委副主任邵寧說：“現(xiàn)在正在做國企整體上市的工作。上市后，國有資產(chǎn)就變成資資本市場股權(quán)了，可以隨時變現(xiàn)，比如說社會保障資金不夠的話，可以通過資本市場，逐漸變現(xiàn)國有資產(chǎn)補社會保障。所以這筆錢實際上是國有企業(yè)為全體人民、為整個國家留下的一筆財富。由于國有企業(yè)的發(fā)展，這筆財富屬于國家屬于人民，還在不斷增長?！?/p>