□王冬

現(xiàn)代化的調(diào)度中心

集娛樂(lè)健身為一體的文化宮

超化礦企業(yè)文化長(zhǎng)廊

清新優(yōu)美的怡靜園

是金子，放到煤堆里都會(huì)發(fā)光。只要肯干，干什么都能成才。面龐黝黑、身材偏瘦、憨厚樸實(shí)和不時(shí)流露出率真笑臉的呂松亮是鄭煤集團(tuán)超化煤礦一名平凡的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，也是一名普通黨員。他割煤、安裝支架、搬運(yùn)物料……井下的工作瑣碎而平凡。然而平凡的工作中蘊(yùn)藏著偉大，偉大的事業(yè)中積滿了平凡。就是這位平凡而技術(shù)精湛的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，27年如一日，堅(jiān)守在井下一線，獻(xiàn)身煤海、奉獻(xiàn)礦山，無(wú)私奉獻(xiàn)、不斷進(jìn)取，用礦燈在黑暗中照亮出最耀眼的光芒。

他是愛(ài)崗敬業(yè)的“老黃?！?。一盞礦燈照亮井下27年路，日復(fù)一日，年復(fù)一年，呂松亮跋涉在起伏不平的巷道里。他無(wú)怨無(wú)悔愛(ài)上采煤這一行。他把全部的愛(ài)獻(xiàn)給了礦山，獻(xiàn)給了他摯愛(ài)的煤炭事業(yè)，被譽(yù)為“礦山老黃?！薄嗡闪脸Ｕf(shuō)，農(nóng)民有農(nóng)民的責(zé)任田，采煤隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任田就是在井下。作為一名管理人員，只有天天跟班到現(xiàn)場(chǎng)，才能掌握第一手資料，才能下達(dá)正確的操作指令。哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽(tīng)到他的聲音。2012年6月，拆除121工作面綜采支架。由于上副巷巷道低、壓力大，必須走下副巷，也就是從高處的機(jī)尾往下拆，稱(chēng)之為“倒拆”，工作復(fù)雜，安全系數(shù)低。為了確保安全，呂松亮天天跟班到點(diǎn)，盯在現(xiàn)場(chǎng)指揮，工人三班倒，他卻常常在井下一干就是24小時(shí)不升井，整整十天沒(méi)有回家。那幾天，他的腳氣病又犯了，腳腫得像發(fā)面饅頭，又經(jīng)過(guò)膠鞋摩擦，傷口不斷往外流血。潰爛的皮肉常常與膠鞋粘連在一起，每走一步，鉆心似的疼痛。工友們問(wèn)他怎么了？他慌說(shuō)崴住了腳，沒(méi)事。工友們哪里知道，他們的隊(duì)長(zhǎng)由于傷口發(fā)炎感染，已經(jīng)連續(xù)幾天發(fā)著低燒。但是，為了不影響工作，他自己到衛(wèi)生所包點(diǎn)藥，帶著病堅(jiān)持在一線指揮。正是在井下現(xiàn)場(chǎng)跟班，解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)難題，消除了一個(gè)個(gè)安全隱患，保證了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。愛(ài)礦如家，奉獻(xiàn)鄭煤是他無(wú)怨無(wú)悔的選擇。他說(shuō)人要學(xué)會(huì)感恩，我的根在鄭煤，我要為鄭煤奉獻(xiàn)一生。

他是勤于動(dòng)腦的“土專(zhuān)家”。愛(ài)鉆研、勤動(dòng)腦是他不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉。呂松亮的文化水平不高，可他身上有一種不服輸?shù)你@勁。讓我們把時(shí)光倒回到27年前。那是呂松亮剛到鄭煤集團(tuán)另一個(gè)骨干礦井米村礦綜采隊(duì)上班不久，正在運(yùn)行的綜采機(jī)突然停了，無(wú)論怎樣擺弄也沒(méi)有動(dòng)靜。跟班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員束手無(wú)策，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)物理教師的呂松亮更是心急如焚：停一天就是耽誤生產(chǎn)上千噸煤呀！他暗下決心，非要鉆出個(gè)道道不可。平時(shí)上班時(shí)，他向區(qū)隊(duì)的技術(shù)人員和老師傅請(qǐng)教，在現(xiàn)場(chǎng)摸索；下了班就借來(lái)圖紙和各種書(shū)籍研究、琢磨操作要領(lǐng)，鉆研施工工藝、機(jī)械知識(shí)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，他慢慢掌握了機(jī)組的基本結(jié)構(gòu)和性能，工作起來(lái)也得心應(yīng)手了，支架有點(diǎn)小毛病也會(huì)修理了。米村礦屬于豫西典型的“三軟”不穩(wěn)定煤層，煤層軟，底板軟，移架困難成為全國(guó)“三軟”煤層綜采開(kāi)采普遍存在的難題。正因?yàn)橐萍芾щy，才造成原本設(shè)計(jì)月產(chǎn)15萬(wàn)噸的綜采機(jī)組實(shí)際月產(chǎn)只有3萬(wàn)噸。怎樣解決移架困難，成了呂松亮日思夜想的問(wèn)題。呂松亮通過(guò)一段時(shí)間鉆研，大膽提出了用坑木給支架增加“兩條腿”，也就是打單體柱。這樣移架是快一些，但初撐力小，不能伸縮；他又嘗試著把坑木單體柱改成液壓支柱，這樣能伸縮了，可容易滑，不安全。經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐，呂松亮把液壓支柱改造成提底座油缸，把油缸的一端固定在支架上。這樣既解決了防滑問(wèn)題，又增大了初撐力，安全系數(shù)也大大提高了。這一技術(shù)革新應(yīng)用到實(shí)踐后，拉架速度大大加快，綜采隊(duì)的煤炭產(chǎn)量由原來(lái)的月產(chǎn)3萬(wàn)噸迅速提高到10萬(wàn)噸。

他是班組建設(shè)的“帶頭人”。強(qiáng)化管理，崇尚團(tuán)隊(duì)是他抓好班組建設(shè)的理念。2008年，呂松亮被提拔為綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。他和隊(duì)委一班人嚴(yán)格執(zhí)行跟班制度，要求工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。明確規(guī)定每個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)的范圍、職責(zé)、指標(biāo)、考核與獎(jiǎng)懲，要求每次下井帶班、跟班不少于8小時(shí)，并以“走動(dòng)式”對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人員、不正規(guī)操作行為以及各施工環(huán)節(jié)存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行充分的排查，并把發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題、隱患填寫(xiě)到記錄卡上方，對(duì)存在的問(wèn)題定時(shí)間、定措施予以整改落實(shí)。跟班隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說(shuō)明工作面的安全狀況以及需要注意的安全事項(xiàng)，沒(méi)有處理或尚未處理完畢的隱患，必須交接清楚。班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，按章指揮，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)排除隱患，制止違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)并組織處理。堅(jiān)決做到每一人零失誤，每一事零漏洞，每一時(shí)零失控。呂松亮作為綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在工作中他還循循善誘，引導(dǎo)班組的同志追求進(jìn)步、積極向上，除了利用業(yè)余時(shí)間組織班組成員學(xué)習(xí)，相互交流思想外，他還經(jīng)常互相切磋業(yè)務(wù)技能，常把自己在工作中碰到問(wèn)題和體會(huì)說(shuō)給這些年輕同事聽(tīng)。他經(jīng)常讀報(bào)、上網(wǎng)、看雜志，了解煤礦行業(yè)各方面的信息，并在工作中將這些信息與青工進(jìn)行交流。在他的引導(dǎo)下，班組成員人人爭(zhēng)先，紛紛成為綜采隊(duì)完成“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)的骨干。

從平凡到優(yōu)秀，再?gòu)膬?yōu)秀到卓越，是他心靈的飛躍和自我革命，更是艱難的自我蛻變。創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競(jìng)風(fēng)流。在27年的時(shí)間里，他以卓越的膽識(shí)，不尋常的業(yè)績(jī)，深得大家的信賴(lài)和擁護(hù)。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)員工籌劃綜采隊(duì)的美好未來(lái)，在新的征程中追求新的跨越。