□馬亞軍

限產(chǎn)保價(jià)、降薪停薪、裁員減員。2012年，煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)走低，讓國(guó)內(nèi)很多煤炭企業(yè)步履維艱。

2013年初，曾在經(jīng)營(yíng)“彎道”上徘徊的兗礦集團(tuán)楊村礦通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理、深挖資產(chǎn)潛力，變“剎車(chē)慢行”為“彎道超車(chē)”。1月至2月，楊村礦利潤(rùn)總額比考核目標(biāo)增盈200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了由困局到破局的悄然轉(zhuǎn)身。

精細(xì)管理：“算”出大效益

在常人眼里，煤礦干的都是“粗拉活”，掘進(jìn)論米，采煤論噸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大進(jìn)大出，是個(gè)出手闊綽的“主”。而如今，隨著精細(xì)化管理的深入，量入為出、精打細(xì)算已經(jīng)深入人心，曾經(jīng)的“花著算”變成了現(xiàn)在的“算著花”。

身為基層管家人，楊村礦運(yùn)搬工區(qū)材料員唐傳新說(shuō)：“現(xiàn)在礦上對(duì)材料實(shí)行編碼管理和定置管理，規(guī)范了材料明細(xì)賬和材料卡的使用，實(shí)現(xiàn)了賬、卡、物三統(tǒng)一?！?/p>

筆者在運(yùn)搬工區(qū)材料庫(kù)看到，可以方便粘貼的磁性材料卡詳細(xì)記錄了材料的規(guī)格型號(hào)、庫(kù)存數(shù)量以及存放位置，使近百種材料有了“身份證”和“定位儀”，不僅看上去一目了然，管理起來(lái)也省時(shí)省力、井然有序。

而在前期開(kāi)展的“十大清理、十大提升”活動(dòng)中，楊村礦先后清倉(cāng)查庫(kù)32家，規(guī)范建賬4家，并在算清“家底”的基礎(chǔ)上，對(duì)閑置物資進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，一次性盤(pán)活資產(chǎn)60余萬(wàn)元，既堵住了管理的口子，又降低了成本。今年1月至2月，楊村礦噸煤成本比去年同期降低了26元。

以質(zhì)保價(jià)：叫響“楊村煤”

為了提煤質(zhì)、保煤價(jià)，楊村礦以原煤深加工為主線(xiàn)，大幅增加原煤入洗量，并通過(guò)對(duì)老化洗煤設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高了設(shè)備開(kāi)機(jī)率，打破了產(chǎn)量“瓶頸”，提高了處理能力，原煤入洗量由過(guò)去每月不足7000噸增加到目前的12500噸，每年增加效益330余萬(wàn)元。與此同時(shí)，楊村礦還把生產(chǎn)源頭作為煤質(zhì)管理的重要一環(huán)，通過(guò)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，全面控制原煤的灰分、水分和雜物。

在314采煤工作面的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，綜采一區(qū)技術(shù)主管王永平介紹說(shuō)，為了提升煤質(zhì)，他們組織質(zhì)檢員24小時(shí)不間斷巡查，對(duì)斷層、鼓地等特殊地段重點(diǎn)盯控，嚴(yán)格規(guī)定生產(chǎn)中飄刀剎刀的角度和放煤分矸的時(shí)間，最大限度地減少矸石混入。他們還在每個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)放置了雜物回收箱，明確專(zhuān)人篩撿垃圾和雜物。在噴霧灑水的地方實(shí)行機(jī)動(dòng)水流、機(jī)停水止，在井巷上方有淋水的地方，通過(guò)遮蓋、疏導(dǎo)，防止流入運(yùn)煤設(shè)備。

楊村礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科提供的數(shù)據(jù)顯示，2012年下半年至今，“楊村煤”先后7次提價(jià)，原煤價(jià)格由最低時(shí)的每噸630元上漲到現(xiàn)在的每噸740元，在贏得市場(chǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

修舊利廢：“淘”回“金疙瘩”

2月28日，楊村礦回收隊(duì)負(fù)責(zé)皮帶機(jī)托輥修復(fù)的工人正緊張地忙碌著，拆卸、篩選、組裝、除銹，經(jīng)過(guò)一番處理，原已淘汰的舊托輥煥然一新。

楊村礦每年在皮帶機(jī)托輥上的投入都要超過(guò)百萬(wàn)元。為了節(jié)約資金，他們把淘汰的舊托輥拆解修復(fù)、重新組裝，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)使用。

“舊托輥的復(fù)用率在60%以上，每年能節(jié)約資金50多萬(wàn)元，效益非常可觀?！被厥贞?duì)隊(duì)長(zhǎng)趙良華說(shuō)。

筆者在楊村礦存放修復(fù)材料的儲(chǔ)料場(chǎng)看到，足球場(chǎng)大小的地方分類(lèi)碼放著各種成品，大到工字鋼、H架、橫梁，小到錨桿盤(pán)、管道彎頭，琳瑯滿(mǎn)目，儼然一個(gè)物資中轉(zhuǎn)站。

料場(chǎng)管理員路來(lái)元介紹說(shuō)，料場(chǎng)存有材料、配件49種，是區(qū)隊(duì)“淘寶”的好地方。如果遇到臨時(shí)工程，三通管件、設(shè)備配件就更是“搶手貨”了。

為了促進(jìn)廢舊材料的回收利用，楊村礦明確要求基層區(qū)隊(duì)要做到能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委，通過(guò)寬變窄、長(zhǎng)變短、重變輕、粗變細(xì)等多種手段，實(shí)現(xiàn)變廢為寶、物盡其用。今年1月至2月，楊村礦修舊利廢創(chuàng)造價(jià)值49萬(wàn)元，從廢料堆里“淘”回了“金疙瘩”。