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        道橋工程造價風險管理

        2013-10-30 03:53:52左增亮
        關鍵詞:道橋工程造價管理風險管理

        左增亮

        【摘 要】道橋工程項目是一項需要大投資,牽涉面十分廣,能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響的因素也十分多的一個大型工程,怎樣才能夠在這個大型的工程中利用最少的投資獲得最大的收益是所有相關企業(yè)關注的一個焦點。本文就在對道橋工程造價進行管理的過程中存在的主要風險分析以及對道橋工程造價風險管理的程序探討對道橋工程的造價風險管理進行了簡要的分析,以求能夠幫助企業(yè)對各種風險更好的進行管理,最大限度的減少企業(yè)可能遇到的風險。

        【關鍵詞】道橋工程;造價管理;風險管理

        在我國關于整體社會發(fā)展的宏觀政策的指導之下,我國的公路建設領域得到了十分大的發(fā)展。不過雖然我國目前在公路建設這方面積累了一定的經(jīng)驗,但是其中還是存在著一些問題,比如建造行業(yè)的市場管理并不是十分規(guī)范,建造行業(yè)中有關質(zhì)量的問題時不時的發(fā)生,尤其是關于建造工程的造價比較高這個問題始終沒有得到有效的整治。所謂道橋工程項目的投資風險其實是指因為各種不確定的因素存在從而使得實際的結(jié)果與人們預期的結(jié)果有差距從而造成建筑企業(yè)經(jīng)受損失的可能性。

        1.在對道橋工程造價進行管理的過程中存在的主要風險分析

        道橋建筑工程在實際施工和之間造價管理工作都是需要分階段進行多次計價的,在不同的道橋建設階段,對其進行造價管理的側(cè)重點和主要內(nèi)容是不同的。比如在工程策劃階段就應該對投資估算進行編制,而在工程的準備階段則應該對工程的預算和概算進行編制,在工程的實施階段則需要對標底進行編制以及對實際施工的費用進行有效的控制,而在完工之后的道橋建設階段則需要對竣工之后的決算進行有效的審查。

        首先,在策劃階段對工程造價產(chǎn)生風險的因素分析。在道橋建設工程的前期決策階段,對其進行造價風險管理的主要目的就是為了能夠合理、準確、科學的估算出道橋工程的投資價格。該階段對其可能造成造價風險的主要因素包括:對將要建設工程的地質(zhì)進行評價和分區(qū)的不合理,對于特殊的、不好的地質(zhì)存在的范圍以及規(guī)模的認識不夠清楚;對道路建設工程所設定的標準過高或者是過低,在現(xiàn)有的條件之下,工程類型的選擇不符合實際;對道橋工程項目所需要工程費用的編制以及對其拆遷所需要的費用估算不合理。

        其次,在準備階段對工程造價產(chǎn)生風險的因素分析。道橋工程建設的設計階段是最能夠體現(xiàn)工程價值的一個階段,是能夠最工程建設產(chǎn)生決定性影響的一個階段,該階段對其可能造成造價風險的主要因素包括:沒有準確的認識沿線所有的地質(zhì)條件,對其勘察不仔細,沒有對路網(wǎng)進行進一步的調(diào)查檢驗;路基設計、路線設計、互通式的立交設計以及其他一些相關的設計存在不合理的地方;對相關的建設工程費用的編制以及其他相關費用的編制不合理。

        再次,在實施階段對工程造價產(chǎn)生風險的因素分析。道橋建設工程項目施工建設的第一步就是進行施工招投標,選擇合適的招標方案,設置合理的招標底價,評選出最合適的、最優(yōu)秀的施工單位委托其施工,是這個階段的造價風險管理的最主要目標。該階段對其可能造成造價風險的主要因素包括:對招標方式或者是標段的劃分不合理,對施工單位的資格審查不嚴格,工程標底價格的泄露,評價方面的風險,合同中沒有選擇合適的計價方式、條款方面出現(xiàn)漏洞或者不明確等情況;不可抗拒的環(huán)境方面的因素;對道橋建設工程的工程量變更的管理出現(xiàn)不必要的問題,比如延期方面的問題、人工單價方面的問題以及趕工方面的問題等等;業(yè)主所提供的條件出現(xiàn)變化或者是建造過程中相關法律法規(guī)出現(xiàn)變化等情況。

        最后,在完工階段對工程造價產(chǎn)生風險的因素分析。在道橋建設項目完工之后,應該根據(jù)現(xiàn)在項目建設的實際情況,對其進行深入的分析,將其與計劃進行比較,找出不足之處以求將來改進。該階段對其可能造成造價風險的主要因素包括:基本的建設程序在執(zhí)行方面的問題;進行決算的資料不夠完整;竣工之后決算造價的編制方面的問題。

        2.道橋工程造價風險管理的程序探討

        因為道橋工程項目在不同的施工階段需要面對不同的造價風險,因此對其進行風險管理需要按照一定的程序進行。

        第一,要對其進行風險識別。所謂風險識別,其實就是從系統(tǒng)的角度出發(fā),將有可能會引起道橋工程造價風險的復雜因素分解成為能夠讓人輕易理解的相對較簡單和較容易認識的因素。從可能引發(fā)風險的一團亂麻中找出引發(fā)風險的本質(zhì)因素,從許許多多的影響因素中找到源頭。在這個過程中的主要認為就是為了對能夠影響道橋工程造價管理的各種風險因素進行有效的確認,將可能引發(fā)風險的因素進行識別,從而確定風險要發(fā)生所需要的條件,對風險發(fā)生之后的特征以及對工程的影響進行管理的一個過程。

        第二,要對其進行風險評估。所謂風險評估,其實就是要查明道橋工程項目在什么方面、什么時候、什么地方可能會受到風險的影響,對這些問題進行查明之后再對可能遇到的風險進行量化分析,從而確定各種風險有可能發(fā)生的概率情況以及發(fā)生之后會造成的損失情況。在這些資料的基礎上對可能遇到的風險進行整體,從而確定對其進行處理的先后次序,判斷企業(yè)是否能夠承受住這些風險,對其應該采取怎樣的應對措施。為了對風險的大小進行有效的評估,需要對風險的程度進行分級處理。風險的程度包括了風險出現(xiàn)之后可能對企業(yè)造成的危害以及風險發(fā)生的概率是多大這兩個方面,綜合這兩個方面就能夠?qū)υ擄L險進行最合適的評估了。

        第三,要對其進行風險控制。所謂風險控制,其實就是在風險評估的基礎上,根據(jù)風險評估的內(nèi)容進行風險決策,并且實施決策中的內(nèi)容,與此同時還要檢測這些風險的發(fā)展狀況。道橋建設工程造價風險管理是基于對風險能夠控制的基礎上進行的,這就需要我們對風險進行識別和分析之后,及早的認識這些風險,從而對其進行有效控制,盡可能的減少風險發(fā)生的概率或者是風險發(fā)生之后造成的損失。

        第四,要對其進行風險管理。所謂風險管理,其實就是將風險識別、風險評估和風險控制進行綜合之后的整個過程。在這整個過程當中,需要企業(yè)相關人員主動的對工程項目可能遇到的風險進行全面、系統(tǒng)、科學的識別、評估以及監(jiān)控,從而對風險進行全面的認識,及時的制定風險管理計劃,減少風險可能帶來的損失,甚至將風險轉(zhuǎn)變成機遇,讓企業(yè)進一步發(fā)展。

        3.結(jié)束語

        總之,道橋工程項目的造價風險管理已經(jīng)不是財務分析或者經(jīng)濟分析的范圍了,而是一種系統(tǒng)的管理。因此應該對其給予足夠的重視,在以后的道橋工程項目中造好造價風險管理的相關工作,最大限度的將道橋工程項目的相關造價管理工作控制好。

        【參考文獻】

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