梁 勇

高校財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，是存在于一定的高校范圍內(nèi)，在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)活動(dòng)交往中逐步形成的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、技能的專業(yè)性、結(jié)構(gòu)的層次性，且服務(wù)于高校事業(yè)發(fā)展的一種財(cái)務(wù)工作組織形式。廣義的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)包括主管財(cái)務(wù)的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)和學(xué)院“一支筆”，財(cái)務(wù)部門(mén)全體人員，以及各級(jí)二級(jí)單位財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員。而狹義的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專指財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)群體、財(cái)會(huì)隊(duì)伍有著顯著的區(qū)別，集中表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)較財(cái)務(wù)群體、財(cái)會(huì)隊(duì)伍有著較為完善的能力體系，團(tuán)隊(duì)的能力結(jié)構(gòu)決定著團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在構(gòu)成，也關(guān)系到團(tuán)隊(duì)核心能力高低和水平的發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部更具凝聚力和合作力，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展方面更具有潛在的生機(jī)與活力。基于廣義財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)涉及面廣，財(cái)務(wù)要求差異大，在此更多傾向于狹義財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的探討。

一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的意義

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與眾不同的是其內(nèi)在的團(tuán)隊(duì)魅力，這種魅力體現(xiàn)在它較其他團(tuán)隊(duì)具有不同的能力水平。能力水平充分反映了團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)、精神風(fēng)貌和發(fā)展動(dòng)力。注重財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)是每個(gè)組織戰(zhàn)略發(fā)展中的重要事項(xiàng)，它關(guān)系到組織核心力量的構(gòu)建，是每個(gè)組織在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的必要保障。因此，分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的意義，也是開(kāi)展財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的前提。

1.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)水平反映的綜合體現(xiàn)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)水平高低，其評(píng)價(jià)內(nèi)容涉及面較廣，比如財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)成果的展現(xiàn)、財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的順暢、資金效益管理評(píng)價(jià)、單位事業(yè)發(fā)展情況等方面內(nèi)容，但這些內(nèi)容的取得必須依靠財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的整體協(xié)調(diào)發(fā)揮。因此，衡量財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)水平，最為直接的體現(xiàn)在于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力，它與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)水平密切相關(guān)，體現(xiàn)在各個(gè)方面。

2.提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)水平的重要途徑

提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)水平，首要的在于能力的提高。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力問(wèn)題是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基本問(wèn)題，能力的培養(yǎng)和整合是最具有潛力，提升空間很大。當(dāng)然，能力是與人相關(guān)，人的能力空間擴(kuò)大，也是團(tuán)隊(duì)能力提升的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)的提高也與物質(zhì)因素相關(guān)，比如技術(shù)條件，制度規(guī)范，流程清晰等，但團(tuán)隊(duì)能力的駕馭者是人，一切物質(zhì)基礎(chǔ)需要人來(lái)掌控。因此，提高團(tuán)隊(duì)的能力，是提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)水平的關(guān)鍵途徑。

3.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)最突出的主要指標(biāo)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是比較抽象性的概念，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)考評(píng)也是綜合性較強(qiáng)的問(wèn)題。而團(tuán)隊(duì)的能力因素是考評(píng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)水平的重要內(nèi)容。把握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力因素，通過(guò)能力的評(píng)價(jià)來(lái)考評(píng)團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力成為必然途徑。團(tuán)隊(duì)能力表現(xiàn)方式呈多元化特點(diǎn)，但總的來(lái)說(shuō)，可以劃分為定性和定量的能力表現(xiàn)。對(duì)于定性的能力評(píng)價(jià)，是通過(guò)一些樸實(shí)的言語(yǔ)對(duì)能力進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述和反映，而定量則是通過(guò)對(duì)能力所產(chǎn)生的各種可定量指標(biāo)進(jìn)行預(yù)先設(shè)定，圍繞指標(biāo)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和計(jì)量來(lái)考評(píng)能力大小程度。因此，考評(píng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)水平可歸集到財(cái)務(wù)能力指標(biāo)的設(shè)定與評(píng)價(jià)。

4.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的客觀需求

加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核心能力的客觀要求。同時(shí)，財(cái)務(wù)能力建設(shè)是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的內(nèi)在要求。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，才能永葆財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的生機(jī)與活力，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想

1.以人為本

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力載體是其構(gòu)成成員。一方面，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的好壞和發(fā)展應(yīng)該得到成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，從而才能盡最大能力對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展做出努力。另一方面，各團(tuán)隊(duì)成員的自身素質(zhì)也是影響團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)大小和創(chuàng)新程度的重要因素。構(gòu)建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力體系，必須以人為本，因人而建，抓住各成員的不同特點(diǎn)，發(fā)揮各自不同優(yōu)勢(shì)，將團(tuán)隊(duì)的能力體系建設(shè)與成員的個(gè)人能力發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，保持一致方向，這樣才能既利于成員個(gè)人的發(fā)展，也更有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。各成員存在個(gè)體差異，應(yīng)充分考慮其優(yōu)勢(shì)與不足，相互彌補(bǔ)，相互支撐，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)能力體系，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)能力最優(yōu)組合。

2.和諧為“調(diào)”

“和諧”是中國(guó)傳統(tǒng)文化的核心理念和根本精神。和諧就是要使事物內(nèi)在結(jié)構(gòu)、事物之間各要素相互協(xié)調(diào)、有條不紊、井然有序，始終保持一種良好的狀態(tài)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力體系構(gòu)建依托于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體能力差異，個(gè)體之間能力發(fā)展不均衡。因此，要保持團(tuán)結(jié)有力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要協(xié)調(diào)各成員之間的能力關(guān)系，從各個(gè)方面發(fā)展個(gè)人能力優(yōu)勢(shì)，完善財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體能力結(jié)構(gòu)，減少個(gè)體能力差異造成的不均衡和矛盾，提高能力結(jié)構(gòu)總體水平。

3.可持續(xù)發(fā)展為“向”

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都在發(fā)展和不斷提升。校區(qū)規(guī)模越大，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)更復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理職能多元化程度增強(qiáng)，更需要一支精明強(qiáng)干的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。在不同的財(cái)務(wù)環(huán)境下，高校事業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)賦予的職責(zé)有所不同，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成也在不斷得到補(bǔ)充和更替，由此其能力要求和能力建設(shè)內(nèi)容隨之改變。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的構(gòu)建，是維持并促使團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀思想，始終圍繞團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要，創(chuàng)造各種有利條件，通過(guò)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式為團(tuán)隊(duì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的內(nèi)容

根據(jù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力體系可分為團(tuán)隊(duì)綜合能力和基本能力。團(tuán)隊(duì)綜合能力指團(tuán)隊(duì)的整體能力，反映一個(gè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的外在表現(xiàn)，主要包括凝聚力、執(zhí)行力、應(yīng)變力、組織力和戰(zhàn)斗力。而團(tuán)隊(duì)基本能力指團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能力結(jié)構(gòu)的反映，是團(tuán)隊(duì)綜合能力的細(xì)化，與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部職責(zé)分工、人員素質(zhì)水平差異相關(guān)。

1.凝聚力。指財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程逐步沉積和相互作用，凝結(jié)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的一種作用力，即團(tuán)隊(duì)本身對(duì)成員的吸引力、成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力、成員之間相互吸引力。在任何時(shí)候、任何場(chǎng)合，強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)禁得起外在的考驗(yàn)，在行動(dòng)始終保持一致。凝聚力可表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度和團(tuán)隊(duì)依賴度。建設(shè)內(nèi)容主要包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的明晰化，團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)的目的，對(duì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建意義及將要達(dá)到的目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)運(yùn)行中能夠感覺(jué)到其存在的實(shí)際意義；團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的物質(zhì)和心理需要滿足程度，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的前提下，使團(tuán)隊(duì)成員的需求與團(tuán)隊(duì)發(fā)展保持一致，使團(tuán)隊(duì)活動(dòng)成果的取得同時(shí)，最大程度上讓團(tuán)隊(duì)成員感受到成就感和自我滿足感；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間融洽關(guān)系的建立，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，在長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中形成相互關(guān)心、相互幫助和相互依賴的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

2. 執(zhí)行力。指財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行能力，有效利用資源，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，能夠令行靜止，一策到底。執(zhí)行力越強(qiáng)，協(xié)調(diào)成本越低。執(zhí)行力水平與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)及其成員的專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、法律意識(shí)、職業(yè)道德和自我提高意識(shí)相關(guān)。過(guò)硬的專業(yè)能力是財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作的必備能力，專業(yè)能力不僅要突出其財(cái)務(wù)處理的專業(yè)和熟練，而且要能夠站在管理者的角度，全面綜合考慮如何熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的特有方法去應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境，提出財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決方案，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為高校發(fā)展決策提供參考價(jià)值。增強(qiáng)法律意識(shí)，知法、懂法，能以法律控制自身行為，保證財(cái)務(wù)管理依法執(zhí)行，高效合法。提高創(chuàng)新能力，具備自發(fā)的創(chuàng)新能力，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征，也是財(cái)務(wù)人員與大環(huán)境的要求保持與時(shí)俱進(jìn)的基本方式。自覺(jué)履行職業(yè)道德，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、勤懇的優(yōu)良品德。同時(shí)，也要具有自我提高意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提高自身的能力素質(zhì)。

3.應(yīng)變力。指在財(cái)務(wù)環(huán)境變化中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠從容自如，冷靜面對(duì)，以不變應(yīng)萬(wàn)變。財(cái)務(wù)決策迅速，決策能力強(qiáng)。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理環(huán)境紛繁復(fù)雜，稍縱即逝，政策性很強(qiáng)。把握環(huán)境變化，對(duì)國(guó)家政策導(dǎo)向反應(yīng)較快，能夠在短時(shí)間作出行動(dòng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理非常有力。應(yīng)變力考驗(yàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的反映速度。掌握風(fēng)險(xiǎn)分析方法，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化中風(fēng)險(xiǎn)因素掌握，短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，探測(cè)其中的變化方向，作出最快行動(dòng)。政策研究能力，政治敏感性強(qiáng)，能夠從政策中覺(jué)察出國(guó)家政策導(dǎo)向，比如影響銀行貸款政策，國(guó)家財(cái)政導(dǎo)向，收費(fèi)政策改革等。決策準(zhǔn)確能力，即對(duì)外界環(huán)境因素分析透徹，決策準(zhǔn)確力高。

4.組織力。能夠圍繞特定的財(cái)務(wù)任務(wù)或者為了達(dá)到某個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，有效地安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，組織相關(guān)人員共同來(lái)完成。擁有了行動(dòng)方向，還必須依靠行動(dòng)所需人力資源和物資資源。當(dāng)今，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)不再限于高校內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)，需要與上級(jí)主管部門(mén)、其他相關(guān)單位進(jìn)行頻繁的業(yè)務(wù)往來(lái)。因此，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織能力不僅要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織能力，而且包括財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外協(xié)調(diào)、加強(qiáng)管理的組織能力。

5.戰(zhàn)斗力。指財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的工作能力和抗壓力。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的需求是財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵因素。高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的增多和資金管理壓力的增大，以及上級(jí)部門(mén)對(duì)高校財(cái)務(wù)監(jiān)控力度的加大，財(cái)務(wù)公開(kāi)，高校財(cái)務(wù)人員面臨著各種各樣的工作壓力，利益矛盾日益增多，持續(xù)性工作時(shí)間加長(zhǎng)，年初預(yù)算編制、年終決算，財(cái)務(wù)檢查等等使得財(cái)務(wù)人員身心受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須要具備工作抗壓力強(qiáng)、連續(xù)作戰(zhàn)和奉獻(xiàn)精神，才能有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

6.創(chuàng)造力。反映財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理手段、財(cái)務(wù)成果等方面具有開(kāi)創(chuàng)性、領(lǐng)先性、效率顯著提高的發(fā)現(xiàn)和發(fā)明能力。財(cái)務(wù)管理本身具有循環(huán)性、規(guī)律性，但其內(nèi)在的創(chuàng)新要求需要有創(chuàng)造力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)去挖掘和開(kāi)辟。在現(xiàn)代高效財(cái)務(wù)管理中，適應(yīng)財(cái)務(wù)體制改革和市場(chǎng)環(huán)境變化，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)不再停留在原有固定的管理模式，按部就班，而應(yīng)該積極主動(dòng)尋求財(cái)務(wù)本質(zhì)特點(diǎn)，思考和總結(jié)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，探尋創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)管理思路，掌握財(cái)務(wù)管理活動(dòng)客觀規(guī)律，有方向、有技術(shù)支撐去推進(jìn)和完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理改革工作，提高財(cái)務(wù)工作效率，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)思考

（一）建立健全財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)制度，形成良性的能力建設(shè)機(jī)制

制度建立和健全是確保財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)制度緊緊圍繞財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力的培養(yǎng)方向、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，明確能力建設(shè)的目的，按照較為規(guī)范的程序和管理規(guī)則開(kāi)展團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)工作。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)制度具體包括財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)層級(jí)培訓(xùn)制度，具體規(guī)劃財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不同層次成員的差異性培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容和培養(yǎng)形式；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，擬定各種有利于團(tuán)隊(duì)能力水平提高的物質(zhì)和精神方面的鼓勵(lì)政策，比如學(xué)習(xí)研究能力水平的成果獎(jiǎng)勵(lì)基金；團(tuán)隊(duì)工作能力效率的團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人突出表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（創(chuàng)新、競(jìng)技、學(xué)習(xí)和科研、財(cái)務(wù)技能考評(píng)、個(gè)人貢獻(xiàn)等）；團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)管理規(guī)章，明確規(guī)定團(tuán)隊(duì)在能力建設(shè)中的紀(jì)律要求、目標(biāo)考核、績(jī)效評(píng)估等。

（二）開(kāi)展層級(jí)式財(cái)務(wù)能力培訓(xùn)，提升各級(jí)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力

增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，是提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。針對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)群體，組織開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)能力培訓(xùn)。對(duì)于分管財(cái)務(wù)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)著重增強(qiáng)他們的財(cái)經(jīng)法制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)，懂得教育經(jīng)濟(jì)管理。通過(guò)財(cái)務(wù)專家講座，傳授相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理論，使之對(duì)財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制有所了解。部門(mén)和單位財(cái)務(wù)經(jīng)辦人則主要熟悉和掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)流程等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)知識(shí)。由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭組織開(kāi)展財(cái)務(wù)知識(shí)普及活動(dòng)，使財(cái)務(wù)知識(shí)深入人心。而財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員能力要求則更高，必須具有熟練的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，掌握專業(yè)的財(cái)經(jīng)知識(shí)，樹(shù)立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，適應(yīng)各種財(cái)務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作。因此，他們需要經(jīng)常性和專題性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開(kāi)展后續(xù)教育，注重知識(shí)更新，實(shí)行定期總結(jié)、述職、考評(píng)、輪崗制度，并按照提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)能力的要求著力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，建立一支敬業(yè)、奉公、守法的專業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，整體上提升財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心在于人，團(tuán)隊(duì)個(gè)體的構(gòu)成因素影響到團(tuán)隊(duì)整體水平。優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)主要對(duì)財(cái)務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)以及個(gè)人能力結(jié)構(gòu)等。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)講求協(xié)作性，不同的人員搭配，其相互之間的協(xié)調(diào)有所差異。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合管理，需要不同的專業(yè)背景的人員，年齡、性別是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神面貌。專業(yè)、學(xué)歷和職稱體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，而個(gè)人能力和思想意識(shí)是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間交往關(guān)系。

（四）提升現(xiàn)代財(cái)務(wù)技術(shù)手段的運(yùn)用能力

財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和實(shí)務(wù)能力要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)環(huán)境發(fā)展需要。首先，要強(qiáng)化相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的操作技能，財(cái)務(wù)人員在具有一定的計(jì)算機(jī)操作技能基礎(chǔ)上，對(duì)所使用的財(cái)務(wù)軟件有較為系統(tǒng)的了解，熟練掌握各個(gè)子系統(tǒng)的操作程序。其次，具備常用性辦公軟件的應(yīng)用能力，能夠與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相聯(lián)系，拓展性地運(yùn)用到財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)信息披露工作中，為財(cái)務(wù)決策服務(wù)。第三，普及互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，開(kāi)闊財(cái)務(wù)人員視野。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展財(cái)務(wù)人員的思維，提供學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念、方法的通道，同時(shí)也為財(cái)務(wù)信息的傳遞、增進(jìn)相互理解提供有力途徑。因此，在當(dāng)今高校財(cái)務(wù)管理中，掌握并提高對(duì)現(xiàn)信息技術(shù)手段的應(yīng)用，是財(cái)務(wù)人員最基本的能力要求，也是未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展必然趨勢(shì)。