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        橋梁工程造價項目的成本控制

        2013-10-21 20:31:24楊盈
        卷宗 2013年9期
        關(guān)鍵詞:橋梁工程成本控制工程造價

        楊盈

        摘 要:路橋施工作為工程項目建設(shè)中的重要內(nèi)容,其工程造價大多較高,涉及到的人員管理、材料購進(jìn)、質(zhì)量監(jiān)管等工作都離不開工程造價的投入。另外,由土地資源開發(fā)開始的工程項目建設(shè)離不開成本控制工作的開展。筆者將以成本控制工作開展的意義、開展原則和具體方案等內(nèi)容為重點(diǎn),簡要分析橋梁工程的成本控制。

        關(guān)鍵詞:橋梁工程;工程造價;成本控制

        橋梁工程作為重要的路橋施工項目,其建設(shè)造價一般較高,對其進(jìn)行成本控制不僅能夠有效地提高企業(yè)的資金利用率,更加能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,降低生產(chǎn)成本。我國目前的工程成本管理工作還存在一些問題,如何解決這些問題,推動工程成本控制工作的深入是值得各企業(yè)重視的內(nèi)容。本文將圍繞橋梁工程的成本控制做簡要探討。

        1 橋梁工程成本控制概述

        1.1 橋梁工程的特點(diǎn)概述

        橋梁工程作為一項工程量大,施工難度大的工程項目,其建設(shè)過程中投入的人力、物力、財力都十分巨大,這也直接導(dǎo)致橋梁工程的造價高昂。對于路橋施工的建設(shè)企業(yè)來說,減少橋梁施工中的成本投入和資金浪費(fèi)對企業(yè)的發(fā)展十分有利。

        一方面,企業(yè)的成本控制工作能夠有效地提高企業(yè)的資金利用率,減少不必要的資金投入,為企業(yè)節(jié)約成本,推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,降低工程損失。另一方面,橋梁工程的成本控制工作是符合國家的工程建設(shè)原則的,對于推動國家的其他工程造價控制工作十分有利。

        作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,橋梁工程既要保證使用效果,又要確保工程質(zhì)量,因此,其工程造價的成本控制工作需要有專業(yè)的團(tuán)隊來開展,以確保工作的順利進(jìn)行,降低企業(yè)的資金浪費(fèi)率。

        1.2 成本控制概述

        成本控制工作的本質(zhì)是指通過采取一系列手段對影響工程成本投入和管理的因素進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的管理行為。這一管理工作的開展是為了降低工程造價的總成本,提高資金利用率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        成本控制作為成本管理的工作內(nèi)容之一,其工作范圍涵蓋成本發(fā)生、成本投入和使用的全過程。開展成本控制工作需要從預(yù)防成本浪費(fèi)開始,該工作的進(jìn)行離不開決策層、組織層和執(zhí)行者三方面的

        努力。

        1.3 橋梁工程中成本控制工作的意義

        加強(qiáng)成本控制對橋梁工程的建設(shè)十分有益。

        第一,成本控制工作的進(jìn)行有利于橋梁工程的建設(shè)單位更好的發(fā)展。在建筑施工中,無論是橋梁建設(shè)還是高層建筑建設(shè),其工程造價都是巨大的,這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在工程建設(shè)的規(guī)模、周期、工程量上,還體現(xiàn)在施工團(tuán)隊、設(shè)備、原材料上,這些資金投入對工程建設(shè)單位的發(fā)展來說有著較大的影響。施工單位工程建設(shè)的前期投資都是為收獲工程完工后的社會以及經(jīng)濟(jì)效益,因此,做好成本控制工作是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。首先,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是排除成本投入這一塊的資金投入的,因此,當(dāng)企業(yè)的資金投入越高,該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益就越少,反之亦然,企業(yè)要想獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,就需要對工程造價進(jìn)行成本控制,減少不必要的資金投入,控制各種可能影響成本投入的因素,降低工程建設(shè)總成本。其次,工程建設(shè)工作的開展對資金投入的依賴性較大,這就意味著企業(yè)需要不斷的進(jìn)行資金投入,以幫助工程完工,這一現(xiàn)象對企業(yè)的發(fā)展來講十分不利。沒有良好的成本控制工作的開展,,企業(yè)的資金浪費(fèi)量就會逐漸擴(kuò)大,進(jìn)而影響到企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展,最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動的難以維系。

        第二,成本控制工作的開展有利于加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。從市場競爭的現(xiàn)狀來看,隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨于平穩(wěn),越來越多的產(chǎn)業(yè)巨頭將目光聚集到工程項目中,施工單位的潛在競爭對手較多,另外,市場中的競爭大多處于惡性循環(huán)的狀態(tài),價格戰(zhàn)是各企業(yè)不得不使用的武器,而確保企業(yè)將價格戰(zhàn)堅持到底的就是企業(yè)內(nèi)部的資金儲備。因此,做好企業(yè)的成本控制工作十分重要。從企業(yè)參與市場競爭的層面上講,成本控制工作的開展是有效降低企業(yè)資源浪費(fèi)的手段之一,同時,由價格戰(zhàn)引起的企業(yè)疲累狀態(tài)需要有充足的資金來緩和,幫助企業(yè)競爭力的形成。

        2 我國工程成本控制工作的常見問題

        我國在進(jìn)行工程建設(shè)過程中,雖然形成了對成本控制工作的意識,但其實(shí)施和落實(shí)還存在一定的問題。下面,筆者將做進(jìn)一步闡述。

        第一,企業(yè)對成本控制工作的重視程度依然不夠。隨著工程項目建設(shè)的不斷發(fā)展,各企業(yè)在進(jìn)行資金投入和控制方面的意識逐漸形成,其成本控制工作的開展也得到了較為充足的人力資源的支持,但從具體的實(shí)施上看,各企業(yè)對成本控制工作的重視依然不夠。首先,企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作的過程監(jiān)管中沒有形成良好的監(jiān)管模式,工作人員對成本控制工作的流程監(jiān)管較為松散,部分員工并沒有按照既定的監(jiān)管原則來開展監(jiān)管工作,監(jiān)管大多流于形式,實(shí)際效用較低。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有形成統(tǒng)一的對成本控制工作的工作方針指導(dǎo),直接導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作與實(shí)際相脫節(jié)。企業(yè)的工程造價成本控制需要與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的工作方針相一致,保持資金投入的有效性,減少不必要的資源浪費(fèi),但國內(nèi)較少有企業(yè)將成本控制工作做到位。

        第二,企業(yè)內(nèi)部的工作人員綜合素質(zhì)并不高,不能滿足工程造價的成本控制工作要求。成本控制工作對員工的工作能力要求很高,參與成本控制就需要工作人員對工程建設(shè)的全過程、使用材料、人員管理等多方面進(jìn)行了解,確保工作開展的有效與合理。但目前我國國內(nèi)的專業(yè)性人才較少,大部分參與成本控制工作的人員都來自于會計專業(yè),對工程建設(shè)方面的了解較少,另外,參與到工程建設(shè)實(shí)地考察中的機(jī)會也較少,這對企業(yè)的工程成本控制工作的開展十分不利。

        第三,企業(yè)的成本控制工作沒有得到全面落實(shí)。成本控制工作的進(jìn)行需要工程建設(shè)各方面都聽從管理和調(diào)節(jié),減少因材料設(shè)備管理不到位造成的成本浪費(fèi)。我國目前的工程建設(shè)中,成本控制工作的開展并沒有得到工程建設(shè)人員的全面貫徹和服從,部分成本控制措施得不到落實(shí),直接導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的難以開展。另外,由建設(shè)過程中施工人員的配合度低導(dǎo)致的施工管理工作難以進(jìn)行也影響著施工的進(jìn)度。

        3 成本控制工作開展的原則

        成本控制工作的開展需要遵循以下幾個原則:

        3.1 全面控制

        橋梁工程中成本的產(chǎn)生不僅來源于材料的購進(jìn)、設(shè)備的使用、人員的管理,還來源于土地資源的開發(fā)、工程質(zhì)量監(jiān)管等多個環(huán)節(jié)。因此,成本控制工作需要從工程建設(shè)的全過程入手,全面落實(shí)控制措施,確保成本管理的落實(shí)。橋梁工程不僅建造工期長、工種豐富、工作人員繁雜,同時,其受到的外在影響也較多,這就要求成本控制人員根據(jù)現(xiàn)場施工情況的不同進(jìn)行工作措施的調(diào)整。

        依據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)和成本控制工作的內(nèi)容來看,工作人員成本控制工作的開展需要根據(jù)建設(shè)周期、建設(shè)環(huán)境、建設(shè)現(xiàn)場狀況的不同制定全面的工作計劃,并根據(jù)施工季度制定出季度成本控制計劃,以適應(yīng)工程建設(shè)的進(jìn)度。

        3.2 例外管理

        工程建設(shè)中的問題往往具有不可預(yù)料和控制性,工作人員需要結(jié)合工程建設(shè)的狀況變化進(jìn)行工作措施的選擇。在施工現(xiàn)場,由于設(shè)計圖紙與施工條件的沖突導(dǎo)致的施工方案改變等情況都將產(chǎn)生額外的成本支出,這就要求成本控制工作人員結(jié)合這一情況進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)與分析,盡量減少這一過程給企業(yè)帶來的成本浪費(fèi)。例外管理對成本控制工作人員的要求是加強(qiáng)對不可控因素的管理和調(diào)節(jié),而常規(guī)影響因素的管理工作則相對較輕松,工作人員需要依據(jù)成本控制預(yù)算進(jìn)行信息反饋,并及時的調(diào)節(jié)不可控因素對造價成本的影響。

        3.3 經(jīng)濟(jì)效益為目的

        成本控制工作的開展需要將經(jīng)濟(jì)效益作為工作原則。首先,施工單位工程建設(shè)的進(jìn)行不僅是為了實(shí)現(xiàn)工程的使用價值,還需要收獲一定的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求工作人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)收益來開展成本控制工作,以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),節(jié)約企業(yè)的工程成本。其次,資金是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動正常開展的基礎(chǔ)。進(jìn)行成本控制工作對企業(yè)的資金利用有促進(jìn)作用。

        4 推進(jìn)橋梁工程造價項目的成本控制措施分析

        橋梁工程的成本控制工作需要結(jié)合成本控制的內(nèi)容以及工程建設(shè)的特點(diǎn)來進(jìn)行,確保工作的科學(xué)性,提高企業(yè)的資金利用率,減少不必要的資源浪費(fèi)。

        4.1 工程建設(shè)流程的成本控制

        成本控制工作的開展需要從工程建設(shè)的全過程上著手,依據(jù)建設(shè)階段的不同開展合理的控制工作。

        第一,工程的啟動階段。工程啟動階段包括兩方面內(nèi)容,其一是工程建設(shè)的投資與決策,其二是工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)。

        首先,工程建設(shè)的投資與決策階段。在這一階段開展的工程成本控制需要工作人員結(jié)合投資內(nèi)容和決策特點(diǎn)來進(jìn)行措施的選擇。工程建設(shè)中,投資環(huán)節(jié)直接關(guān)系到工程建設(shè)的總造價,因此,成本控制工作人員需要對工程建設(shè)的水平、工程選址、工程設(shè)備選擇等內(nèi)容做好管理,減少這些環(huán)節(jié)對成本投入的影響。成本控制人員需要在投資進(jìn)行前對相關(guān)單位和企業(yè)進(jìn)行全面的調(diào)查與分析,選擇綜合能力較高的單位參與到工程施工中,,減少后期工程建設(shè)中的分歧的出現(xiàn)。

        在工程決策階段,工作人員需要為決策者提高較為可靠的數(shù)據(jù)分析,幫助企業(yè)決策者做出正確的決策,推動工程建設(shè)的進(jìn)程,保證工程質(zhì)量。

        其次,工程項目的設(shè)計環(huán)節(jié)。工程項目設(shè)計在工程建設(shè)中起著指導(dǎo)性的作用,設(shè)計圖紙不僅是施工人員施工方法選擇和設(shè)備使用的良好向?qū)?,更是確保工程施工正常進(jìn)行的關(guān)鍵。成本控制人員需要對工程設(shè)計進(jìn)行管理,幫助設(shè)計人員進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計,確保工程建設(shè)的順利。同時,工作人員需要確保工程設(shè)計與施工現(xiàn)場的情況相符合,減少后期施工方案變更情況的發(fā)生,進(jìn)而提高企業(yè)的資源利

        用率。

        第二,工程的施工環(huán)節(jié)。橋梁工程在施工過程中,需要成本控制人員對其進(jìn)行施工過程管理。首先,工作人員需要對施工現(xiàn)場的建材和設(shè)備進(jìn)行管理,減少設(shè)備損耗,控制原材料的成本,降低成本浪費(fèi)率。其次,工作人員需要對施工人員進(jìn)行施工監(jiān)管,減少因施工質(zhì)量不過關(guān)造成的后期返修和材料購進(jìn)。同時,施工過程中的各種突發(fā)事故的應(yīng)對也需要工作人員進(jìn)行方案制定,根據(jù)施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行安全措施的設(shè)置,減少現(xiàn)場事故的發(fā)生,確保工程的進(jìn)度。

        第三,工程的竣工環(huán)節(jié)。橋梁施工結(jié)束后,成本控制工作人員需要對完工的工程進(jìn)行成本造價管理。首先,工作人員需要對橋梁建設(shè)完成的工程量進(jìn)行核對,確保施工各環(huán)節(jié)精確無誤,在此之后,工作人員需要對施工過程中的施工設(shè)計變更等情況進(jìn)行文件證明,確保成本控制工作的準(zhǔn)確性。其次,工作人員需要對工程質(zhì)量進(jìn)行測定,依據(jù)合同進(jìn)行總造價的核算,應(yīng)對來自投資單位或其他單位的索賠

        要求。

        4.2 工程技術(shù)創(chuàng)新方面的控制

        工程建設(shè)過程匯總施工技術(shù)的選擇、建材的使用、設(shè)備的購買等都是工程造價中不可忽視的環(huán)節(jié)。成本控制工作的開展不僅需要工作人員從工程建造流程上進(jìn)行管理,還需要工作人員結(jié)合社會發(fā)展的新技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)和設(shè)備的創(chuàng)新,減少資金浪費(fèi)費(fèi)。首先,工作人員需要對常用的施工技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行檢測,對不符合施工要求的設(shè)備或技術(shù)進(jìn)行淘汰,將新技術(shù)和新設(shè)備及時的應(yīng)用到施工中,提高施工效率,確保施工質(zhì)量。其次,工作人員需要從技術(shù)上對工程建設(shè)的流程和材料使用等進(jìn)行創(chuàng)新。材料成本是工程造價中比重最大的一環(huán),工作人員需要結(jié)合這一情況,合理的選擇新型建材,在購進(jìn)材料時不僅需要對其質(zhì)量進(jìn)行檢測,還需要綜合考慮其性價比,較少材料支出,而管理模式的創(chuàng)新也是提高成本控制效率的關(guān)鍵。工作人員需要在原有的工作流程上進(jìn)行改革,根據(jù)社會發(fā)展的態(tài)勢進(jìn)行制度完善和工作流程改進(jìn),減少不必要的人力物力資源浪費(fèi)。另外,成本控制工作的進(jìn)行離不開合格的管理人員的參與。企業(yè)需要建立一支綜合素質(zhì)較高的的管理人員,加強(qiáng)成本控制工作的實(shí)施力度。

        5 結(jié)束語

        對橋梁施工的造價進(jìn)行成本控制需要企業(yè)結(jié)合原有的成本控制手段的弊端進(jìn)行工作措施的改進(jìn)。通過解決原有工作遺留下的問題,推動新管理手段的應(yīng)用來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從成本上控制企業(yè)的資金流動,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助推力。從工程建設(shè)的社會意義上講,推進(jìn)成本控制工作的深入十分必要。

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