楊盈

摘 要：路橋施工作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容，其工程造價(jià)大多較高，涉及到的人員管理、材料購(gòu)進(jìn)、質(zhì)量監(jiān)管等工作都離不開工程造價(jià)的投入。另外，由土地資源開發(fā)開始的工程項(xiàng)目建設(shè)離不開成本控制工作的開展。筆者將以成本控制工作開展的意義、開展原則和具體方案等內(nèi)容為重點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析橋梁工程的成本控制。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；工程造價(jià)；成本控制

橋梁工程作為重要的路橋施工項(xiàng)目，其建設(shè)造價(jià)一般較高，對(duì)其進(jìn)行成本控制不僅能夠有效地提高企業(yè)的資金利用率，更加能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本。我國(guó)目前的工程成本管理工作還存在一些問題，如何解決這些問題，推動(dòng)工程成本控制工作的深入是值得各企業(yè)重視的內(nèi)容。本文將圍繞橋梁工程的成本控制做簡(jiǎn)要探討。

1 橋梁工程成本控制概述

1.1 橋梁工程的特點(diǎn)概述

橋梁工程作為一項(xiàng)工程量大，施工難度大的工程項(xiàng)目，其建設(shè)過程中投入的人力、物力、財(cái)力都十分巨大，這也直接導(dǎo)致橋梁工程的造價(jià)高昂。對(duì)于路橋施工的建設(shè)企業(yè)來說，減少橋梁施工中的成本投入和資金浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利。

一方面，企業(yè)的成本控制工作能夠有效地提高企業(yè)的資金利用率，減少不必要的資金投入，為企業(yè)節(jié)約成本，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，降低工程損失。另一方面，橋梁工程的成本控制工作是符合國(guó)家的工程建設(shè)原則的，對(duì)于推動(dòng)國(guó)家的其他工程造價(jià)控制工作十分有利。

作為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，橋梁工程既要保證使用效果，又要確保工程質(zhì)量，因此，其工程造價(jià)的成本控制工作需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來開展，以確保工作的順利進(jìn)行，降低企業(yè)的資金浪費(fèi)率。

1.2 成本控制概述

成本控制工作的本質(zhì)是指通過采取一系列手段對(duì)影響工程成本投入和管理的因素進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的管理行為。這一管理工作的開展是為了降低工程造價(jià)的總成本，提高資金利用率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制作為成本管理的工作內(nèi)容之一，其工作范圍涵蓋成本發(fā)生、成本投入和使用的全過程。開展成本控制工作需要從預(yù)防成本浪費(fèi)開始，該工作的進(jìn)行離不開決策層、組織層和執(zhí)行者三方面的

努力。

1.3 橋梁工程中成本控制工作的意義

加強(qiáng)成本控制對(duì)橋梁工程的建設(shè)十分有益。

第一，成本控制工作的進(jìn)行有利于橋梁工程的建設(shè)單位更好的發(fā)展。在建筑施工中，無論是橋梁建設(shè)還是高層建筑建設(shè)，其工程造價(jià)都是巨大的，這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在工程建設(shè)的規(guī)模、周期、工程量上，還體現(xiàn)在施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)備、原材料上，這些資金投入對(duì)工程建設(shè)單位的發(fā)展來說有著較大的影響。施工單位工程建設(shè)的前期投資都是為收獲工程完工后的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益，因此，做好成本控制工作是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是排除成本投入這一塊的資金投入的，因此，當(dāng)企業(yè)的資金投入越高，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益就越少，反之亦然，企業(yè)要想獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行成本控制，減少不必要的資金投入，控制各種可能影響成本投入的因素，降低工程建設(shè)總成本。其次，工程建設(shè)工作的開展對(duì)資金投入的依賴性較大，這就意味著企業(yè)需要不斷的進(jìn)行資金投入，以幫助工程完工，這一現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的發(fā)展來講十分不利。沒有良好的成本控制工作的開展，，企業(yè)的資金浪費(fèi)量就會(huì)逐漸擴(kuò)大，進(jìn)而影響到企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的難以維系。

第二，成本控制工作的開展有利于加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀來看，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨于平穩(wěn)，越來越多的產(chǎn)業(yè)巨頭將目光聚集到工程項(xiàng)目中，施工單位的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，另外，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)大多處于惡性循環(huán)的狀態(tài)，價(jià)格戰(zhàn)是各企業(yè)不得不使用的武器，而確保企業(yè)將價(jià)格戰(zhàn)堅(jiān)持到底的就是企業(yè)內(nèi)部的資金儲(chǔ)備。因此，做好企業(yè)的成本控制工作十分重要。從企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的層面上講，成本控制工作的開展是有效降低企業(yè)資源浪費(fèi)的手段之一，同時(shí)，由價(jià)格戰(zhàn)引起的企業(yè)疲累狀態(tài)需要有充足的資金來緩和，幫助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

2 我國(guó)工程成本控制工作的常見問題

我國(guó)在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，雖然形成了對(duì)成本控制工作的意識(shí)，但其實(shí)施和落實(shí)還存在一定的問題。下面，筆者將做進(jìn)一步闡述。

第一，企業(yè)對(duì)成本控制工作的重視程度依然不夠。隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展，各企業(yè)在進(jìn)行資金投入和控制方面的意識(shí)逐漸形成，其成本控制工作的開展也得到了較為充足的人力資源的支持，但從具體的實(shí)施上看，各企業(yè)對(duì)成本控制工作的重視依然不夠。首先，企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作的過程監(jiān)管中沒有形成良好的監(jiān)管模式，工作人員對(duì)成本控制工作的流程監(jiān)管較為松散，部分員工并沒有按照既定的監(jiān)管原則來開展監(jiān)管工作，監(jiān)管大多流于形式，實(shí)際效用較低。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有形成統(tǒng)一的對(duì)成本控制工作的工作方針指導(dǎo)，直接導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作與實(shí)際相脫節(jié)。企業(yè)的工程造價(jià)成本控制需要與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的工作方針相一致，保持資金投入的有效性，減少不必要的資源浪費(fèi)，但國(guó)內(nèi)較少有企業(yè)將成本控制工作做到位。

第二，企業(yè)內(nèi)部的工作人員綜合素質(zhì)并不高，不能滿足工程造價(jià)的成本控制工作要求。成本控制工作對(duì)員工的工作能力要求很高，參與成本控制就需要工作人員對(duì)工程建設(shè)的全過程、使用材料、人員管理等多方面進(jìn)行了解，確保工作開展的有效與合理。但目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的專業(yè)性人才較少，大部分參與成本控制工作的人員都來自于會(huì)計(jì)專業(yè)，對(duì)工程建設(shè)方面的了解較少，另外，參與到工程建設(shè)實(shí)地考察中的機(jī)會(huì)也較少，這對(duì)企業(yè)的工程成本控制工作的開展十分不利。

第三，企業(yè)的成本控制工作沒有得到全面落實(shí)。成本控制工作的進(jìn)行需要工程建設(shè)各方面都聽從管理和調(diào)節(jié)，減少因材料設(shè)備管理不到位造成的成本浪費(fèi)。我國(guó)目前的工程建設(shè)中，成本控制工作的開展并沒有得到工程建設(shè)人員的全面貫徹和服從，部分成本控制措施得不到落實(shí)，直接導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的難以開展。另外，由建設(shè)過程中施工人員的配合度低導(dǎo)致的施工管理工作難以進(jìn)行也影響著施工的進(jìn)度。

3 成本控制工作開展的原則

成本控制工作的開展需要遵循以下幾個(gè)原則：

3.1 全面控制

橋梁工程中成本的產(chǎn)生不僅來源于材料的購(gòu)進(jìn)、設(shè)備的使用、人員的管理，還來源于土地資源的開發(fā)、工程質(zhì)量監(jiān)管等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，成本控制工作需要從工程建設(shè)的全過程入手，全面落實(shí)控制措施，確保成本管理的落實(shí)。橋梁工程不僅建造工期長(zhǎng)、工種豐富、工作人員繁雜，同時(shí)，其受到的外在影響也較多，這就要求成本控制人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的不同進(jìn)行工作措施的調(diào)整。

依據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)和成本控制工作的內(nèi)容來看，工作人員成本控制工作的開展需要根據(jù)建設(shè)周期、建設(shè)環(huán)境、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)狀況的不同制定全面的工作計(jì)劃，并根據(jù)施工季度制定出季度成本控制計(jì)劃，以適應(yīng)工程建設(shè)的進(jìn)度。

3.2 例外管理

工程建設(shè)中的問題往往具有不可預(yù)料和控制性，工作人員需要結(jié)合工程建設(shè)的狀況變化進(jìn)行工作措施的選擇。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于設(shè)計(jì)圖紙與施工條件的沖突導(dǎo)致的施工方案改變等情況都將產(chǎn)生額外的成本支出，這就要求成本控制工作人員結(jié)合這一情況進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)與分析，盡量減少這一過程給企業(yè)帶來的成本浪費(fèi)。例外管理對(duì)成本控制工作人員的要求是加強(qiáng)對(duì)不可控因素的管理和調(diào)節(jié)，而常規(guī)影響因素的管理工作則相對(duì)較輕松，工作人員需要依據(jù)成本控制預(yù)算進(jìn)行信息反饋，并及時(shí)的調(diào)節(jié)不可控因素對(duì)造價(jià)成本的影響。

3.3 經(jīng)濟(jì)效益為目的

成本控制工作的開展需要將經(jīng)濟(jì)效益作為工作原則。首先，施工單位工程建設(shè)的進(jìn)行不僅是為了實(shí)現(xiàn)工程的使用價(jià)值，還需要收獲一定的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求工作人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)收益來開展成本控制工作，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，節(jié)約企業(yè)的工程成本。其次，資金是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開展的基礎(chǔ)。進(jìn)行成本控制工作對(duì)企業(yè)的資金利用有促進(jìn)作用。

4 推進(jìn)橋梁工程造價(jià)項(xiàng)目的成本控制措施分析

橋梁工程的成本控制工作需要結(jié)合成本控制的內(nèi)容以及工程建設(shè)的特點(diǎn)來進(jìn)行，確保工作的科學(xué)性，提高企業(yè)的資金利用率，減少不必要的資源浪費(fèi)。

4.1 工程建設(shè)流程的成本控制

成本控制工作的開展需要從工程建設(shè)的全過程上著手，依據(jù)建設(shè)階段的不同開展合理的控制工作。

第一，工程的啟動(dòng)階段。工程啟動(dòng)階段包括兩方面內(nèi)容，其一是工程建設(shè)的投資與決策，其二是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。

首先，工程建設(shè)的投資與決策階段。在這一階段開展的工程成本控制需要工作人員結(jié)合投資內(nèi)容和決策特點(diǎn)來進(jìn)行措施的選擇。工程建設(shè)中，投資環(huán)節(jié)直接關(guān)系到工程建設(shè)的總造價(jià)，因此，成本控制工作人員需要對(duì)工程建設(shè)的水平、工程選址、工程設(shè)備選擇等內(nèi)容做好管理，減少這些環(huán)節(jié)對(duì)成本投入的影響。成本控制人員需要在投資進(jìn)行前對(duì)相關(guān)單位和企業(yè)進(jìn)行全面的調(diào)查與分析，選擇綜合能力較高的單位參與到工程施工中，，減少后期工程建設(shè)中的分歧的出現(xiàn)。

在工程決策階段，工作人員需要為決策者提高較為可靠的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)決策者做出正確的決策，推動(dòng)工程建設(shè)的進(jìn)程，保證工程質(zhì)量。

其次，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中起著指導(dǎo)性的作用，設(shè)計(jì)圖紙不僅是施工人員施工方法選擇和設(shè)備使用的良好向?qū)?，更是確保工程施工正常進(jìn)行的關(guān)鍵。成本控制人員需要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，幫助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，確保工程建設(shè)的順利。同時(shí)，工作人員需要確保工程設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的情況相符合，減少后期施工方案變更情況的發(fā)生，進(jìn)而提高企業(yè)的資源利

用率。

第二，工程的施工環(huán)節(jié)。橋梁工程在施工過程中，需要成本控制人員對(duì)其進(jìn)行施工過程管理。首先，工作人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建材和設(shè)備進(jìn)行管理，減少設(shè)備損耗，控制原材料的成本，降低成本浪費(fèi)率。其次，工作人員需要對(duì)施工人員進(jìn)行施工監(jiān)管，減少因施工質(zhì)量不過關(guān)造成的后期返修和材料購(gòu)進(jìn)。同時(shí)，施工過程中的各種突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)也需要工作人員進(jìn)行方案制定，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行安全措施的設(shè)置，減少現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生，確保工程的進(jìn)度。

第三，工程的竣工環(huán)節(jié)。橋梁施工結(jié)束后，成本控制工作人員需要對(duì)完工的工程進(jìn)行成本造價(jià)管理。首先，工作人員需要對(duì)橋梁建設(shè)完成的工程量進(jìn)行核對(duì)，確保施工各環(huán)節(jié)精確無誤，在此之后，工作人員需要對(duì)施工過程中的施工設(shè)計(jì)變更等情況進(jìn)行文件證明，確保成本控制工作的準(zhǔn)確性。其次，工作人員需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行測(cè)定，依據(jù)合同進(jìn)行總造價(jià)的核算，應(yīng)對(duì)來自投資單位或其他單位的索賠

要求。

4.2 工程技術(shù)創(chuàng)新方面的控制

工程建設(shè)過程匯總施工技術(shù)的選擇、建材的使用、設(shè)備的購(gòu)買等都是工程造價(jià)中不可忽視的環(huán)節(jié)。成本控制工作的開展不僅需要工作人員從工程建造流程上進(jìn)行管理，還需要工作人員結(jié)合社會(huì)發(fā)展的新技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)和設(shè)備的創(chuàng)新，減少資金浪費(fèi)費(fèi)。首先，工作人員需要對(duì)常用的施工技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不符合施工要求的設(shè)備或技術(shù)進(jìn)行淘汰，將新技術(shù)和新設(shè)備及時(shí)的應(yīng)用到施工中，提高施工效率，確保施工質(zhì)量。其次，工作人員需要從技術(shù)上對(duì)工程建設(shè)的流程和材料使用等進(jìn)行創(chuàng)新。材料成本是工程造價(jià)中比重最大的一環(huán)，工作人員需要結(jié)合這一情況，合理的選擇新型建材，在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)不僅需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，還需要綜合考慮其性價(jià)比，較少材料支出，而管理模式的創(chuàng)新也是提高成本控制效率的關(guān)鍵。工作人員需要在原有的工作流程上進(jìn)行改革，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)進(jìn)行制度完善和工作流程改進(jìn)，減少不必要的人力物力資源浪費(fèi)。另外，成本控制工作的進(jìn)行離不開合格的管理人員的參與。企業(yè)需要建立一支綜合素質(zhì)較高的的管理人員，加強(qiáng)成本控制工作的實(shí)施力度。

5 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)橋梁施工的造價(jià)進(jìn)行成本控制需要企業(yè)結(jié)合原有的成本控制手段的弊端進(jìn)行工作措施的改進(jìn)。通過解決原有工作遺留下的問題，推動(dòng)新管理手段的應(yīng)用來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從成本上控制企業(yè)的資金流動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助推力。從工程建設(shè)的社會(huì)意義上講，推進(jìn)成本控制工作的深入十分必要。

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