文 《法人》特約撰稿 袁婷

今日美術(shù)館執(zhí)行館長(zhǎng)高鵬與AXA ART全球CEO Dr. Ulrich Guntram向媒體展示戰(zhàn)略合作簽約書

10月28日，今日美術(shù)館新的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)與國(guó)際機(jī)構(gòu)安盛藝術(shù)品保險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)在位于北京CBD地區(qū)百子灣路的今日美術(shù)館首次亮相。此次合作他們將攜手安盛藝術(shù)品保險(xiǎn)打造美術(shù)館藝術(shù)品安全規(guī)范并推進(jìn)基礎(chǔ)行業(yè)規(guī)范。在合作的過(guò)程中，雙方著力在如何規(guī)避藝術(shù)品風(fēng)險(xiǎn)、藝術(shù)品受損的修復(fù)、以及藝術(shù)品徹底損壞后的賠付上。今日美術(shù)館曾在安盛藝術(shù)品保險(xiǎn)的推薦和幫助下，完成了全球風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估GRASP (Global Risk Assessment Project)并獲得97分的高分。今日美術(shù)館還將繼續(xù)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)的民營(yíng)美術(shù)館建設(shè)進(jìn)行更進(jìn)一步的探索和實(shí)踐。

安盛藝術(shù)品保險(xiǎn)成立于上世紀(jì)50年代的德國(guó)科隆，是世界上唯一一家專業(yè)經(jīng)營(yíng)藝術(shù)品保險(xiǎn)和藝術(shù)品服務(wù)的保險(xiǎn)公司，它將對(duì)今日美術(shù)館提供贊助，并推動(dòng)今日美術(shù)館建立藝術(shù)品安全管理規(guī)范。雙方的合作著力于如何規(guī)避藝術(shù)品風(fēng)險(xiǎn)、藝術(shù)品受損的修復(fù)，以及藝術(shù)品徹底損壞后的賠付上。由此，今日美術(shù)館成為國(guó)內(nèi)第一家與國(guó)際藝術(shù)品保險(xiǎn)機(jī)制接軌的民營(yíng)美術(shù)館。

安盛將對(duì)今日美術(shù)館提供藝術(shù)品安全規(guī)范支持

藝術(shù)品的珍貴特性和不可復(fù)制性，決定了其高風(fēng)險(xiǎn)性。館藏品的安全問(wèn)題，損壞藝術(shù)品的修復(fù)理賠問(wèn)題，展覽運(yùn)輸途中藝術(shù)品的意外事件等，都決定了安全保險(xiǎn)機(jī)制應(yīng)該是成熟的藝術(shù)機(jī)構(gòu)不可或缺的管理機(jī)制之一。在國(guó)外，藝術(shù)品保險(xiǎn)機(jī)制已非常成熟，有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從藝術(shù)品估值到拍賣、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、保養(yǎng)、維修和修繕，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專業(yè)的商業(yè)公司完成。而在中國(guó)，目前還處于剛剛起步階段。國(guó)內(nèi)還沒有任何一家民營(yíng)美術(shù)館具備相應(yīng)的藝術(shù)品安全保險(xiǎn)規(guī)范。

據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)已是全球五大藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)中年交易量最大的市場(chǎng)，近幾年交易額都達(dá)數(shù)千億元人民幣，超過(guò)億元的拍品不斷涌現(xiàn)。藝術(shù)品市場(chǎng)快遞活躍的同時(shí)，安全事故也頻頻出現(xiàn)。北京故宮博物院科研人員在對(duì)宋代哥窯青釉葵瓣口盤進(jìn)行無(wú)損分析測(cè)試時(shí)發(fā)生文物損壞等安全事件引發(fā)各界高度關(guān)注。近年來(lái)，藝術(shù)品保險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展已是藝術(shù)市場(chǎng)上非常受關(guān)注的話題，但由于評(píng)估難等問(wèn)題，始終是雷聲大、雨點(diǎn)小。

今日美術(shù)館創(chuàng)始人、理事長(zhǎng)張寶全在新聞發(fā)布會(huì)上講話

AXA ART全球CEO Dr. Ulrich Guntram在新聞發(fā)布會(huì)上講話

今日美術(shù)館執(zhí)行館長(zhǎng)高鵬說(shuō)，今日美術(shù)館與安盛藝術(shù)品保險(xiǎn)自2011年即展開接洽，安盛藝術(shù)品保險(xiǎn)公司首先按全球風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估GRASP (Global Risk Assessment Platform)體系，對(duì)今日美術(shù)館進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，經(jīng)過(guò)防火防水防盜、員工識(shí)別、藝術(shù)品進(jìn)出流程、運(yùn)輸安全管理等等100多個(gè)項(xiàng)目類別的評(píng)估，安盛給今日美術(shù)館打出了97分的高分。通過(guò)與安盛的進(jìn)一步合作，今日美術(shù)館將在藝術(shù)品保險(xiǎn)規(guī)范上與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)全面接軌。

安盛藝術(shù)品保險(xiǎn)隸屬于法國(guó)安盛保險(xiǎn)集團(tuán)，是全球唯一的專業(yè)經(jīng)營(yíng)藝術(shù)品保險(xiǎn)的公司，是美國(guó)大都會(huì)博物館、法國(guó)盧浮宮及大英博物館等的主要承保人。28日，安盛藝術(shù)保險(xiǎn)全球CEO Dr. Ulrich Guntram出席了活動(dòng)。

今日美術(shù)館創(chuàng)建于2002年，是目前中國(guó)規(guī)模最大的民營(yíng)美術(shù)館，場(chǎng)館面積4萬(wàn)余平方米，每年舉辦展覽幾十場(chǎng)，并建立了豐富的館藏規(guī)模，成為中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的旗幟性藝術(shù)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)第一家非盈利的公益性的民營(yíng)美術(shù)館。今日美術(shù)館創(chuàng)建者、理事長(zhǎng)張寶全先生在活動(dòng)致辭中透露，今日美術(shù)館下一個(gè)十年的重要戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。在完成場(chǎng)館建設(shè)、館藏品儲(chǔ)備等基礎(chǔ)發(fā)展之后，進(jìn)入軟性管理發(fā)展階段后將大力與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)接軌。今日美術(shù)館致力于躋身國(guó)際頂級(jí)美術(shù)館之列。

今日美術(shù)館作為學(xué)術(shù)性機(jī)構(gòu)，著重于對(duì)藝術(shù)品的安全收藏、展品運(yùn)輸、防止藝術(shù)品損壞及損壞藝術(shù)品的賠付進(jìn)行安全保險(xiǎn)。據(jù)了解，本次合作，安盛將以包含贊助在內(nèi)的各種形式對(duì)今日美術(shù)館提供藝術(shù)品安全規(guī)范支持。

藝術(shù)品安全體系必不可少

安盛藝術(shù)品保險(xiǎn)（AXA ART）隸屬于全球最大的保險(xiǎn)公司安盛集團(tuán)，于上世紀(jì)50年代在德國(guó)科隆成立，是全球唯一一家專業(yè)經(jīng)營(yíng)藝術(shù)品保險(xiǎn)和藝術(shù)品服務(wù)的保險(xiǎn)公司，也是當(dāng)今世界范圍內(nèi)最具專業(yè)性和權(quán)威性的藝術(shù)品保險(xiǎn)公司，擁有遍布全球的藝術(shù)品核保、理賠服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及該領(lǐng)域中豐富的專家團(tuán)隊(duì)。其在收藏品管理、保存、損害預(yù)防及損毀修復(fù)等領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)在業(yè)內(nèi)享有很高的聲譽(yù)。目前安盛藝術(shù)品保險(xiǎn)在藝術(shù)品保險(xiǎn)國(guó)際市場(chǎng)方面的份額占1/3。

安盛藝術(shù)品保險(xiǎn)的發(fā)言人表示，安盛之所以選擇今日美術(shù)館作為進(jìn)入中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的第一家合作單位，正是看中了今日美術(shù)館在中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)桿地位，及其在當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域的國(guó)際地位。

今日美術(shù)館是中國(guó)唯一一家民營(yíng)公益性美術(shù)館，也是中國(guó)唯一加入國(guó)際美術(shù)館聯(lián)盟的專業(yè)美術(shù)館，同時(shí)也是中國(guó)藝術(shù)類圖書出版量最大的專業(yè)美術(shù)館，藝術(shù)出版占國(guó)內(nèi)出版總量的50%、當(dāng)代藝術(shù)類出版占85%。

作為一家按照國(guó)際美術(shù)館規(guī)范建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的民營(yíng)美術(shù)館，今日美術(shù)館一直致力于積極參與并推動(dòng)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的前進(jìn)和發(fā)展，以其現(xiàn)代性視野、國(guó)際化平臺(tái)、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，力求探索一條適合中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館的生存發(fā)展之路。

而藝術(shù)品保險(xiǎn)是目前藝術(shù)品展覽、交流中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，其著眼點(diǎn)在于通過(guò)保險(xiǎn)的方式將文物、藝術(shù)品在展出與移動(dòng)過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避。目前我國(guó)因政策法律層面及專業(yè)人員的缺乏導(dǎo)致保險(xiǎn)市場(chǎng)未能培育出成熟的藝術(shù)品保險(xiǎn)這一產(chǎn)品。但通過(guò)“故宮失竊案”、“7.25火災(zāi)”等事件對(duì)藝術(shù)品的損害來(lái)看，藝術(shù)品安全體系是必不可少的。要想促進(jìn)我國(guó)美術(shù)館的發(fā)展進(jìn)程，建設(shè)國(guó)際化的美術(shù)館，就必須要建立健全藝術(shù)品保險(xiǎn)方面的機(jī)制，并要向國(guó)際接軌，通過(guò)對(duì)國(guó)外一些大型美術(shù)館的安全體系的研究學(xué)習(xí)，結(jié)合國(guó)內(nèi)美術(shù)館的具體情況，建立起規(guī)范的藝術(shù)品安全體系。

在藝術(shù)品安保方面，今日美術(shù)館已經(jīng)建立了完善的美術(shù)館藝術(shù)品安全規(guī)范體系，在“全球風(fēng)險(xiǎn)合作伙伴”（GRASP）的評(píng)估中，今日美術(shù)館獲得了高分，這與今日美術(shù)館在各方面緊密聯(lián)系國(guó)際、積極展開國(guó)際化動(dòng)作是密不可分，也是安盛藝術(shù)品保險(xiǎn)選擇今日美術(shù)館作為中國(guó)第一家合作伙伴的一個(gè)重要原因。

因此，此次今日美術(shù)館與安盛藝術(shù)品保險(xiǎn)的戰(zhàn)略合作，被業(yè)界認(rèn)為是我國(guó)藝術(shù)品行業(yè)在藝術(shù)品保險(xiǎn)方面的一個(gè)重大進(jìn)展，或?qū)?duì)中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展進(jìn)程具有時(shí)代標(biāo)志性的意義。

戰(zhàn)略合作旨在解決“下水道”問(wèn)題

2013年8月，出生于1982年的高鵬接任今日美術(shù)館執(zhí)行館長(zhǎng)，被稱為“中國(guó)最年輕的美術(shù)館館長(zhǎng)”，也讓媒體驚呼“美術(shù)館館長(zhǎng)進(jìn)入‘80后’時(shí)代”。在當(dāng)時(shí)，藝術(shù)圈對(duì)高鵬的接任普遍持寬容和支持態(tài)度，盡管對(duì)高鵬能把今日美術(shù)館帶到一個(gè)什么份上都不太清楚，但總體上都以一種觀望加期待的姿態(tài)給予輿論上的空間。這在以苛刻、挑刺到有些無(wú)理取鬧的藝術(shù)輿論圈內(nèi)，極為罕見。這一個(gè)側(cè)面也反映出高鵬在藝術(shù)圈內(nèi)的人緣和形象比較不錯(cuò)。

但在高鵬心里，從任命下達(dá)的第一分鐘起，好幾把懸頂之劍就開始晃悠。隨后進(jìn)入工作后大氣都不能喘，“與贊助商關(guān)系的恢復(fù)、美術(shù)館團(tuán)隊(duì)的再振雄風(fēng)、繼續(xù)拓展整合國(guó)內(nèi)外資源……”每一件事情，如若處理不當(dāng)，都可能使今日美術(shù)館的發(fā)展進(jìn)入停滯狀態(tài)。如果把今日美術(shù)館比喻為一個(gè)人，那贊助商就是造血循環(huán)系統(tǒng)，美術(shù)館團(tuán)隊(duì)就是整體骨架，國(guó)內(nèi)外資源則是心腎脾肺肝等重要器官是驅(qū)動(dòng)力的基點(diǎn)。而且重要的是，這幾件事都相互牽扯、互為呼應(yīng)，需同時(shí)著手才能見效。高鵬的壓力不可謂不小。

安盛藝術(shù)品保險(xiǎn)公司成為高鵬上任以來(lái)第一個(gè)重要的戰(zhàn)略合作伙伴。這個(gè)簡(jiǎn)稱為AXA ART的藝術(shù)保險(xiǎn)公司，在國(guó)際上有著相當(dāng)良好、權(quán)威的口碑和影響力，其公司標(biāo)準(zhǔn)幾乎就是國(guó)際上默認(rèn)的藝術(shù)品保險(xiǎn)行業(yè)規(guī)范。實(shí)際上AXA ART與今日美術(shù)館早在本次合作之前就有過(guò)接觸。安盛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，希望與國(guó)內(nèi)的美術(shù)館進(jìn)行合作提供免費(fèi)評(píng)估，當(dāng)時(shí)它選擇了中國(guó)美術(shù)館、中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館、今日美術(shù)館。2012年，今日美術(shù)館同意并接受了評(píng)估。安盛從美術(shù)館基礎(chǔ)設(shè)施、工作流程、安保措施等方面對(duì)今日美術(shù)館進(jìn)行了綜合評(píng)估，給出了98分的高分。因?yàn)榘彩⑹菄?guó)際藝術(shù)品保險(xiǎn)權(quán)威機(jī)構(gòu)，其評(píng)估結(jié)果對(duì)藝術(shù)機(jī)構(gòu)的作品運(yùn)輸、保險(xiǎn)評(píng)估起著關(guān)鍵作用。

所以今日美術(shù)館和安盛藝術(shù)品保險(xiǎn)是有淵源的。在高鵬看來(lái)，第一個(gè)重要的戰(zhàn)略合作伙伴選擇保險(xiǎn)公司，多少讓外界有點(diǎn)“看不懂”，但高鵬有他重要的理由?！懊佬g(shù)館建設(shè)在解決掉場(chǎng)館基礎(chǔ)建設(shè)等硬件問(wèn)題之后，接下來(lái)必須著力在軟件的管理、發(fā)展方向上，這也是美術(shù)館發(fā)展的幾個(gè)階段必做的事。”那么，在這種背景下，與安盛的合作最大的意義、價(jià)值何在？“安盛有相當(dāng)成熟、全面的藝術(shù)品安全評(píng)估系統(tǒng)，也有案例龐大的藝術(shù)品安全保障規(guī)范。在任何一個(gè)美術(shù)館，藝術(shù)品的安全是最為核心的基礎(chǔ)保障，但目前國(guó)內(nèi)還沒有民營(yíng)美術(shù)館有完整的藝術(shù)品安全保障體系，各美術(shù)館機(jī)構(gòu)大多按照以往的經(jīng)驗(yàn)保護(hù)藝術(shù)品，而今日美術(shù)館則率先來(lái)打造一個(gè)安全規(guī)范系統(tǒng)，希望藝術(shù)品的安全規(guī)范保障能為中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館的總體發(fā)展出一把力?！痹诮袢彰佬g(shù)館和安盛的戰(zhàn)略合作中，藝術(shù)品在事先如何保護(hù)，受損后怎么進(jìn)行修復(fù)，無(wú)法修復(fù)的毀損保險(xiǎn)公司又怎么賠付，是三個(gè)要點(diǎn)。其中受損后進(jìn)行修復(fù)，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館的一項(xiàng)空白。

這是一項(xiàng)解決“下水道”問(wèn)題的戰(zhàn)略合作，它沒有華麗的外表和讓人咋舌的噱頭。之所以選擇這一項(xiàng)目作為合作首秀，也正因?yàn)楦啭i一直以來(lái)自言的“美術(shù)館情結(jié)”。他熱愛美術(shù)館，熱愛美術(shù)館事業(yè)，也就對(duì)美術(shù)館建設(shè)中的細(xì)枝末節(jié)有異于他人的感受和理解。他希望能從基礎(chǔ)性的事情著手，像堆建金字塔一樣逐漸壘起，直到最后大家都看到塔尖了，整個(gè)工程也就完工了，而在這之前龐大、辛勞的底座建設(shè)未必能馬上博得外界的叫好，但是建設(shè)者卻深知它的意義和價(jià)值。

對(duì)于美術(shù)館建設(shè)，高鵬有他完整、系統(tǒng)的計(jì)劃。這些計(jì)劃既得益于他之前的副館長(zhǎng)經(jīng)歷，也得益于他比一般的民營(yíng)美術(shù)館有更多的國(guó)外觀感。但在目前，他還不并打算完全透露這些計(jì)劃，“做了再說(shuō)，會(huì)比較好。我的一些大計(jì)劃，也擔(dān)心會(huì)因種種意想不到的原因而擱淺。”對(duì)國(guó)內(nèi)外資源的整合是高鵬非常重視的一個(gè)方向。2013年9月下旬至10月上旬不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，高鵬在美國(guó)政府的安排和幫助下，對(duì)華盛頓、紐約、舊金山、克利夫蘭等城市近20家博物館美術(shù)館進(jìn)行了考察，重點(diǎn)了解、學(xué)習(xí)它們的資本支持、理事會(huì)組成架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理事宜，收獲頗豐，隨后，高鵬就準(zhǔn)備進(jìn)行本土化移植的工作。現(xiàn)在幾乎每個(gè)美術(shù)館都在說(shuō)整合國(guó)內(nèi)外資源，但在高鵬的眼中這不是一個(gè)符號(hào)概念，而是切切實(shí)實(shí)的事務(wù)以及細(xì)節(jié)模式的嫁接。需要國(guó)外什么樣的資源？在同質(zhì)資源中如何甄別誰(shuí)對(duì)今日

美術(shù)館更有效？如何使對(duì)方的優(yōu)勢(shì)也能幫助到今日美術(shù)館？資源整合就是一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)的無(wú)縫合接。

與安盛的戰(zhàn)略合作也揭開了高鵬上任以來(lái)所做事情的第一層面紗。而在以他為首的團(tuán)隊(duì)，因原先的波折所帶來(lái)的不利影響正在迅速消失，內(nèi)部提振的信心又在燃起。在美術(shù)館新晉的管理人員中，也有來(lái)自其他大型美術(shù)館的資深人士和涉外文化機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與原有的班子相搭配、補(bǔ)充，可以說(shuō)一個(gè)在國(guó)內(nèi)無(wú)論技能還是經(jīng)驗(yàn)或者意識(shí)都相當(dāng)全面、前瞻的團(tuán)隊(duì)正在磨合形成。事務(wù)在推進(jìn)，信心在提振，對(duì)美術(shù)館發(fā)展起重要作用的幾條線如贊助商、團(tuán)隊(duì)、資源等等都有了可以為人所道的階段性信息，似乎可以對(duì)外有所交代，但道路永遠(yuǎn)艱難而且必須持續(xù)，所以，現(xiàn)在不能也沒有資格可以松一口氣，只是可以調(diào)一調(diào)行走姿勢(shì)，高鵬認(rèn)為，“那是為了把路走得更長(zhǎng)更好！”