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        上海賽車場站一級方程式賽車散場客流的限流與分流組合方案

        2013-09-25 07:23:40苗秋云
        城市軌道交通研究 2013年2期
        關(guān)鍵詞:賽車場限流進站

        苗秋云

        (上海地鐵第二運營有限公司客服部,200003,上?!喂こ處煟?/p>

        一級方程式賽車(Formula One,簡為F1)是由國際汽車聯(lián)盟(FIA)舉辦的最高等級的年度系列場地賽車比賽,全名是“一級方程式錦標賽”。F1每年會在不同國家舉辦。首場F1中國大獎賽于2004年9月26日舉行。至2011年5月,上海已經(jīng)承辦了8次F1,正賽日每場觀眾人數(shù)達8~10萬人。2011年以前,F(xiàn)1在上海開始舉辦時,還沒有開通直達賽場的軌道交通線路,交通疏散全部依靠公交、專用出租車和私人汽車,產(chǎn)生了疏散時間長、組織難度大等問題。隨著上海軌道交通11號線的開通,2011年F1比賽期間的客流輸送任務(wù)主要由軌道交通疏散。由于F1比賽具有散場客流大及短時聚集等特點,合理的客運組織方案的制定與實施顯得尤為重要。

        由于上海賽車場站為主要客流疏散車站,且該站設(shè)施設(shè)備多,布局復(fù)雜,另外主賽日散場客流疏散壓力最大,因此,本文將重點基于F1賽事客流的疏散特點、基于上海賽車場的設(shè)施設(shè)備情況,主要針對2011年正賽日散場客流的限流與分流組合方案和當日實際情況進行分析,涵蓋前期準備、實時引導(dǎo)和事后總結(jié)分析的整個過程,以起到拋磚引玉的效果,也為今后類似的大客流組織提供經(jīng)驗與參考。

        1 上海軌道交通11號線上海賽車場站介紹

        上海軌道交通11號線北段一期全長約43.6 km,于2010年3月29日投入運營,共有車站19座。其中換乘站2座:曹楊路站(與3、4號線換乘)和江蘇路站(與2號線換乘)。上海賽車場站位于11號線支線上,距離江蘇路站約27km。F1賽車場前門、主看臺以及4個停車場,與11號線的上海賽車場站臨近,F(xiàn)1賽車場7、8、9號疏散門與11號線的白銀路站臨近(走行距離約2.5km,見如圖1)。

        2 F1正賽日上海賽車場站客流分析

        根據(jù)F1賽事組委會的預(yù)測,預(yù)計有2.5~3.2萬人的參賽客流由軌道交通疏散,并且要求疏散時間小于2h。取最大疏散客流3.2萬人,根據(jù)賽車場的出口布局,預(yù)計約有2.9萬(90%)乘客選擇上海賽車場站,根據(jù)平常客流特征,上海賽車場站散場客流有95%以上(約2.75萬)的乘客會選擇乘坐往市區(qū)方向的列車?;谏鰰r間和出入口布局,預(yù)計超高峰客流將在散場15min后出現(xiàn),持續(xù)時間約為60min(即17:15-18:15),共需要疏散1.1萬人,(占總疏散客流的60%),該時間段內(nèi),高峰客流疏散量為4 125人/15min。

        圖1 上海賽車場站在上海軌道交通網(wǎng)絡(luò)中的位置

        3 上海賽車場站服務(wù)設(shè)施及疏散能力計算

        上海賽車場站的服務(wù)設(shè)施配置了進站閘機、自動售票機、樓梯、自動扶梯等設(shè)備。根據(jù)相應(yīng)規(guī)范及實測結(jié)果,可以計算出各類設(shè)施設(shè)備的服務(wù)能力(見表1)??土魇枭⒌幕驹瓌t是合理、安全地引導(dǎo)客流,使車站的設(shè)施設(shè)備得到最大均衡利用[1]。因此,合理的流線組織以及安全的引導(dǎo)是客流組織的關(guān)鍵[2]。由于上海賽車場站是側(cè)式站臺,且日??土鞣浅I?,散場時全站站廳、站臺和所有通道均可以為客流疏散服務(wù)。

        表1 上海賽車場站車站服務(wù)設(shè)施數(shù)量及能力表

        由表1的能力計算結(jié)果可以看出,安檢、售票設(shè)備的能力無法滿足要求,列車能力較為緊張,而站廳、站臺與通道能力過于富裕。因此,除了要增加運輸能力(加開備車)外,還需要增加部分設(shè)備的能力,在部分區(qū)域采用限流與分流組合等措施,以保證客流能順暢、安全地流動。

        4 F1賽事散場的客運組織方案

        4.1 增加安檢與售檢票能力

        (1)根據(jù)預(yù)測,車站進站客流持交通卡人數(shù)約占總?cè)藬?shù)的2/3,每15min持單程票的客流量約為1 260人次,因此需要增設(shè)4個臨時售票點(按150人次/15min,平均每人購入2張計)。臨時售票點設(shè)置于賽車場外方兩個關(guān)口處(圖2中的D1與D2位置),每個點設(shè)置2個。

        圖2 上海賽車場站客流引導(dǎo)總圖示

        (2)將2個安檢臺外移至賽車場D1/D2通道前,并增設(shè)4部移動手持安檢機,每15min安檢能力可增加2 600人次,15min的安檢總能力可達3 906人次,可滿足要求。

        (3)將車站14臺雙向閘機全部開放為進站功能,并在閘機處設(shè)置引導(dǎo)人員,以加快檢票速度。

        4.2 限流與分流結(jié)合

        為了使客流能安全、有序、有控地向站臺移動,并且能結(jié)合列車到達情況來有效控制客流的流動速度,采用限流與分流相結(jié)合的方式[5],如圖2所示。圖示箭頭線是客流流線。

        4.2.1 限流

        1)站外限流。F1賽車場有8個疏散口(位于車站外圍),其中,D1/D2作為正常疏散通道口;D3/D4作為應(yīng)急疏散通道口;D7/D8不開放;D5/D6與伊寧路銜接,在此處設(shè)置欄桿,將通道縮小至2人通道寬,“只出不進”,非觀賽客流由D1/D2進入車站。

        2)出入口限流。站廳出入口至進站閘機處,快速疏導(dǎo)客流通過進站閘機。每個區(qū)有2個卷簾門,因出入口通過能力太大,容易造成內(nèi)部客流積壓,所以將5號、8號出入口關(guān)閉,1號、4號作為出站口,2號、3號、6號、7號(分別對應(yīng)1個站廳區(qū))作為進站口,正常開放。

        3)站內(nèi)限流。當列車滿載但不能將80%以上候車乘客載走時,需要進行外部限流,站臺工作人員通知司機立即發(fā)車;然后通知關(guān)口1處負責人,暫時停止放行乘客進入車站外圍,等待站臺情況緩解后再放行客流;通知車站外圍引導(dǎo)人員在關(guān)口2、關(guān)口3前方設(shè)置隔離欄桿,僅留2人通行的寬度;通知車站站廳工作人員,放慢閘機通過速度或關(guān)閉部分閘機[4]。

        4.2.2 分流

        1)站外分流。將需要購單程票、手持公交卡或返程票的乘客進行分流。購票的乘客進入購票區(qū)購票,持有車票或公交卡的乘客直接引導(dǎo)進入車站外圍。在關(guān)口1設(shè)置2名工作人員,引導(dǎo)乘客均勻進入D1和D2區(qū);在關(guān)口2和關(guān)口3分別設(shè)置2名工作人員,引導(dǎo)往市區(qū)和嘉定北方向的乘客進入1區(qū)和4區(qū),往安亭方向的乘客進入2區(qū)和3區(qū),如圖3所示。

        圖3 站外分流方案

        2)進站分流。在關(guān)口2、關(guān)口3處設(shè)置工作人員負責引導(dǎo)客流從4個進站口進入站廳非付費區(qū)。在每個站廳進站口設(shè)置2名工作人員幫助乘客快速通過進站閘機。

        3)通道分流。為緩解由于樓梯通道能力過大,對站臺候車造成的壓力,將客流分批引入樓梯通道;在2區(qū)、3區(qū)站廳設(shè)置工作人員4名引導(dǎo)市區(qū)、嘉定北方向的乘客通過站廳通道到達1區(qū)、4區(qū)的站廳,然后在1區(qū)、4區(qū)站廳設(shè)置工作人員3名引導(dǎo)這部分客流通過樓梯步行至上行站臺;乘坐安亭方向的乘客直接通過樓梯或自動扶梯至下行站臺,同時在站臺設(shè)置工作人員3名,引導(dǎo)乘錯方向的乘客。

        4)樓梯和站臺候車分流。1區(qū)、4區(qū)的乘客進入費區(qū)后直接通過樓梯步行至站臺中部,樓梯開口方向均向站臺中部傾斜:2區(qū)、3區(qū)的江蘇路方向的乘客通過引導(dǎo)集中到達列車的頭部和尾部;在上下行站臺增設(shè)移動隔離護欄用以分割客流,分散站臺兩頭過度聚集的客流,減小客流的交叉對沖,如圖4所示。

        圖4 站臺分流方案圖

        5 結(jié)語

        2011年4月17日當天,上海賽車場站按上述客流組織方案布置實施,期間未發(fā)生晚點、清客等事件,在整個疏散過程中乘客非常配合,運營秩序良好,客流順暢、安全平穩(wěn)。當日下午16:15開始有觀眾出場進入車站,實際高峰出現(xiàn)在17:00-18:00,時間段較預(yù)測提前15min,高峰輸送人數(shù)為12 154人(見圖5)。

        圖5 2011年4月17日上海賽車場進出站客流情況

        雖然前期準備較為充分,但由于是第一次組織F1的大客流疏散任務(wù),在組織過程中還存在一些不足,如7元的應(yīng)急票準備不足、車站部分設(shè)施設(shè)備保駕力度還有待加強、局部區(qū)域流線沖突較嚴重、部分設(shè)備利用率不均衡等,這些問題都有待進一步完善與改進。

        隨著城市舉辦的體育、文藝和展覽等大型活動越來越多,對城市軌道交通網(wǎng)絡(luò)大客流的處置水平與要求也越來越高,如何從以往大客流組織中根據(jù)活動特點、客流特征來制定方案和組織客流,是城市軌道交通運營單位面臨的新課題。本文研究的F1大客流組織方案僅一個特例,在實際運營過程中,還需要認真調(diào)研、總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高與完善。

        [1]葛世平.從大客流運營角度談地鐵車站的建筑布置優(yōu)化設(shè)計[J].城市軌道交通研究,2010(4):1.

        [2]田益鋒,苗秋云.城市軌道交通大型換乘樞紐的客流組織管理[J].上海建設(shè)科技,2008(5):8.

        [3]劉文婷.城市軌道交通車站乘客緊急疏散能力研究[D].上海:同濟大學(xué),2008.

        [4]馬杰.城市軌道交通車站通行設(shè)施通過能力研究[D].北京:北京交通大學(xué),2010.

        [5]史小俊.地鐵車站應(yīng)對大客流的組織措施[J].城市軌道交通研究,2009(10):70.

        [6]宋利明.地鐵線網(wǎng)大客流應(yīng)對措施探討[J].城市軌道交通研究,2011(8):49.

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